随着科技的不断进步，新能源汽车全面取代燃油汽车指日可待。石油销售企业主动出击，选择了新的发展方向，增加了便利店的非油商品销售业务。本文主要探讨石油销售企业便翻店财务管理的必要性，分析了便利店财务管理中存在的各种问题，并对加强石油销售企业便利店财务管理提出整改策略。
　　石油销售 便利店 财务管理
　　油品销售业务是石油销售企业几十年来的主营业务，但随着新能源汽车的不断崛起，油品资源日渐减少且不可再生，严重制约了石油销售企业的发展前景，石油销售企业的改革迫在眉睫。石油销售企业为了求生存、谋發展，新增了便利店非油商品销售业务。但便利店非油商品销售业务对于石油销售企业来说，是一个全新的市场业务。企业在非油商品销售的过程中暴露出一系列急需解决和改进的问题。石油销售企业要在便利店经营的过程中发现问题，找出问题的根源，并制定与之相适应的改进措施。让便利店非油商品销售业务与油品销售业务齐头并进，为企业创造最大价值。
　　加强石油销售企业便利店财务管理的必要性
　　（1）加强便利店财务管理是企业推行现代化财务管理的需要。石油销售企业对油品销售业务有着一整套完善的财务管理措施，比如内部控制、全面预算管理等。便利店业务因起步晚，企业缺乏小商品管理经验，非油品销售业务竟然拖了企业的后腿，吞噬了企业的油品销售利润。加强财务管理就成为了改善企业便利店业务现状的重要措施。
　　（2）加强便利店财务管理是提高企业盈利能力的有力保障。石油销售企业对油品有着严格的财务管理措施。但便利店非油商品品种繁多，单位价值小，石油销售企业面临着新的挑战。只有加强便利店财务管理，制定与非油商品销售业务相适应的财务管理制度，才能使便利店业务在石油销售企业持续发展和不断壮大，从而提高企业的盈利能力。
　　石油销售企业便利店财务管理中存在的问题
　　（1）盲目进行便利店投资，财务部门对投资项目未进行实质性审批。有的加油站在偏远的山村，方圆几公里人烟稀少，除了路过的司机，几乎没有人流量。有的地方加油站密集，500米内就有两个便利店。在这些地方投资便利店，给公司造成投资资金的巨大浪费。
　　（2）盲目进行便利店商品采购，财务部门对商品采购把关不严。造成便利店畅销商品供不应求，不畅销商品堆积如山。导致企业流动资金周转困难，便利店经济效益低下，部份便利店甚至出现了亏损。
　　（3）便利店存货管理不善，财务部门对存货盘存流于形式。一是便利店商品毁损量大，存在鼠咬、人为偷窃、商品过期等问题。二是便利店已销售商品未及时描码进入系统，财务部门不能及时取得销售及库存信息。
　　（4）业务部门乱作为，财务部门监管不力。为完成省公司下达的销售任务，各二级公司业务部门之间相互串通，互开发票，虚增销售收入。并向商家重复付款，给公司带来重大经济损失。
　　加强石油销售企业财务管理的策略
　　（1）加强便利店投资资金管理。做好投资前财务可行性分析，为投资便利店提供精准而有力的数据信息。精确计算投资利润率、财务内部收益率、投资回收期等重要的财务指标，为公司投资决策做支持。对投资资金的支付进行严格审查，对不合理的投资资金的支付予以拒绝。
　　（2）加强便利店采购资金管理。严格审核便利店非油商品采购申请和采购付款，随时掌握便利店各种商品的库存信息。对库存量大的不畅销商品的采购申请及采购付款不予通过。对畅销商品及时督促业务部站补充库存，加快存货周转，争取效益最大化。
　　（3）加强公司财务人员管理。引导公司财务人员由核算会计工作转向管理会计工作。在会计工作信息化的今天，石油销售企业财务会计职能已悄然发生了转变。大量繁琐的制单工作已经由ERP、SAP及各个平台系统代替，财务人员要更多的进入基层进行实物的监管工作，定期以及不定期的对便利店商品进行全面检查和抽查工作，确保便利店商品账实一致，并如实反映便利店库存商品的现状。
　　（4）加强便利店成本管理。加强便利店管理人员对存货的监管，实行奖惩责任制。及时清理便利店存货，对各种商品的保质期进行登记，对即将到期的商品进行警示，及时和供应商联系退换货。对非正常毁损的存货制定财务考核制度，提高便利店员工的责任感。
　　（5）加强对便利店财务风险的控制。坚决制止各部门各种不作为、乱作为行为。财务部门要切实维护公司利益，对不符合公司财务制度的行为、损害公司利益的行为应当坚决制止，杜绝公司财务风险的发生。
　　结束语
　　便利店业务是石油销售企业的新产物，是随着时代的发展和科学的进步而诞生的。便利店商品虽然单位价值很小，但是我们可以积少成多，一分钱的收益也可以创造出巨额财富，积硅步以致千里。相信只要有与之相适应的财务管理策略，便利店的明天将会更加灿烂。
　　[1]王伏涛：论石油销售企业便利店财务管理，当代经济，2011（6）