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摘 要：在市场经济条件下，由于经营环境的变化，企业必须根据自身特点优化经济管理模式，应对各种挑战，制定合理的业务战略，实现业务目标并实施发展战略规划，控制经营风险。本文基于企业经济管理的内涵和特点分析市场经济条件下现行管理模式的弊端，讨论如何基于现代业务管理理论实施优化，并结合环境变化，通过优化组织结构，不断引入革新型财务管理理念，構建整体性的人力资源体系，不断完善企业经济管理方面的制度，使企业得到多方面的均衡发展。
关键词：市场经济;企业经济;管理;探讨
本文索引：左珊.<标题>[J].商展经济，2021（17）：-122.
中图分类号：F270 文献标识码：A
DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.17.38
随着市场经济的快速发展，我国的社会主义市场经济迎来了快速发展的黄金时代，经济也逐渐走向了多元化产业调整阶段，在这种背景下，企业面对着更多的挑战与机遇，强化经济管理能力，构建新的经济管理模式，是当前企业发展的重中之重，同时有利于企业做大做强、促进企业整体的可持续发展。
1 企业现行经济管理模式存在的问题
随着互联网的快速发展，我国进入了信息化时代。在新时期，企业经济管理方式发生了一定的改变，然而在当前的企业经济管理中依然存在一些问题。面对诸多问题和挑战，企业自身通常很难避免这些风险，对企业的健康发展产生负面影响。建设企业经济管理模型也存在一定难度，实际可操作性相对较弱，需要不断从一些发达国家的企业管理模式改革创新中汲取经验。由于缺乏企业培训和相应的经验，所以企业要规范经济管理模式。
1.1 组织结构
当前的企业经济管理缺乏合理的组织结构，组织结构的合理设计可以保障企业经济管理工作的正确开展，恰当地分配工作职能。在企业经济活动的开展过程中，要衡量外界的宏观经济情况，以及市场可能出现的变化，制定合理的管理目标，有效提升业务的成功率。但是，大多数企业团体组织的结构是根据其他企业模型制定的，并未形成独立的业务规模结构，导致分工与职位职能不一致的问题出现，如果外界产生一些变化，也难以做出及时的应对。
1.2 财务管理理念和方法
我国企业正处于转型的重要阶段，有的企业存在对企业经济管理认识的偏差，没有发挥出企业经济管理的作用。财务管理是企业经济管理中的重要部分，可以确保资产安全，优化资源分配、优化战略决策。部分企业在财务管理方面仅仅停留在计算层面，未参与到管理与决策中，也没有使用先进的现代财务管理等方式，所以要加强资源分配，制定完善的制度体系，可以有效地引导企业经济活动。
1.3 人力资源管理
有些企业管理人员没有深入挖掘人才的潜能，管理工作整体效益不高。员工人数不断增加，人才考核方式也在拓展，人力资源管理方面的压力与工作量增加。以往的管理模式难以符合当前企业发展现状，人力资源管理整体水平不高。落后的人力资源管理方式难以保持管理工作的协同性与规范性，整体的管理价值不高。企业经济管理体系缺乏完整性，没有清晰界定企业经济管理的形式与对象，难以实现企业经济管理的真实意义，给企业资源利用率的提升造成了制约。
1.4 制度体系建设
构建完善的制度与机制可以减少违规行为，通过及时调整内部业务战略实现持续增长和提高企业价值的目的。目前，国内企业在这方面存在很多问题，反映在以下事实上：系统的构建落后于企业的发展需求，监督和评估机制不健全。管理理念落后，导致管理缺少长期性规划，没有结合企业自身综合条件与发展需求做好资源配置，缺少合理性。当前，有的企业在企业经济管理中依然沿用传统的管理模式，然而企业的快速发展，以往的制度体系已不适应当今的发展需求。传统的模式与企业的实际情况存在脱节，执行起来十分费力。在具体管理过程中，缺少相应的监督机制及评价机制，难以发现当前存在的不合理之处，也未实施相应的改进，内部控制机制可能会发生问题。
2 如何促进企业经济管理模式的完善
2.1 转变企业滞后的发展观念
在新时期，企业必须要及时更新发展观念，不断寻找适合自身发展的经济管理模式，使其具有合理性。科学地实施企业经济管理，必要时可以借鉴西方先进理念。根据企业自身发展，积极引入科学的经济管理理念实施改进和完善，用于提高企业经济效益。依据我国相关的法律法规，合理制定经济管理目标，构建准确的发展规划，完善管理制度，保障企业的内部发展，建立符合自身发展实际的经济管理模式。同时，在确定经济管理模式时，有必要实施合理的评估，不断提升自身执行力。在企业运营过程中必然会出现一些问题，出现问题后，企业必须积极合理地制定相应的措施，及时地作出应对。强化企业各部门之间的协调性，管理层也要更多地融入到下属层级部门中，关注企业基层的具体发展状况，构建完善的管理模式。加强企业各种资源的整合，增强企业经济管理的实际效能。目前，信息技术也成为了各个企业的一种战略资源，随着相关技术的不断完善，在经济增长因素结构中，信息技术已占有重要的位置。在管理过程中，不仅要安排好管理系统及资源结构，还要不断加强信息化手段，巧妙地应用信息资源，将其作为技术方面的支撑。应用知识经济时代的信息技术资源，提供更加科学的决策信息。
2.2 企业大力完善经济管理体制
良好的企业组织结构保证了企业经济管理的顺利开展，帮助企业适应当前瞬息万变的市场环境，企业必须不断提升自身的经济管理水平，大力完善企业经济结构。管理体系助力企业焕发新的活力，要构建完整的企业内部组织结构，避免出现各部门权力和责任的混淆问题，确保企业自身的有序发展，能够有针对性地开展工作。在改善经济管理系统的过程中，必须专注于整合自身各方面的资源，积极引进先进的技术，应用先进的企业经济管理观念，促进自身管理能力的良好发展。发挥经济管理部门的作用，形成专门的经济管理部门，恰当地规划部门的发展方向，促进其协调发展，使部门的管理机制增强运营效率，同时要加强对经济管理部门运营机制的关注，正确地开展工作。经济管理工作是在实践中进行的，企业必须在守法的前提下运营，以法律为保障，规范自身的各种行为，持续改进和规范管理计划，使企业获得可持续发展能力。
关键词：市场经济;企业经济;管理;探讨
本文索引：左珊.<标题>[J].商展经济，2021（17）：-122.
中图分类号：F270 文献标识码：A
DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.17.38
随着市场经济的快速发展，我国的社会主义市场经济迎来了快速发展的黄金时代，经济也逐渐走向了多元化产业调整阶段，在这种背景下，企业面对着更多的挑战与机遇，强化经济管理能力，构建新的经济管理模式，是当前企业发展的重中之重，同时有利于企业做大做强、促进企业整体的可持续发展。
1 企业现行经济管理模式存在的问题
随着互联网的快速发展，我国进入了信息化时代。在新时期，企业经济管理方式发生了一定的改变，然而在当前的企业经济管理中依然存在一些问题。面对诸多问题和挑战，企业自身通常很难避免这些风险，对企业的健康发展产生负面影响。建设企业经济管理模型也存在一定难度，实际可操作性相对较弱，需要不断从一些发达国家的企业管理模式改革创新中汲取经验。由于缺乏企业培训和相应的经验，所以企业要规范经济管理模式。
1.1 组织结构
当前的企业经济管理缺乏合理的组织结构，组织结构的合理设计可以保障企业经济管理工作的正确开展，恰当地分配工作职能。在企业经济活动的开展过程中，要衡量外界的宏观经济情况，以及市场可能出现的变化，制定合理的管理目标，有效提升业务的成功率。但是，大多数企业团体组织的结构是根据其他企业模型制定的，并未形成独立的业务规模结构，导致分工与职位职能不一致的问题出现，如果外界产生一些变化，也难以做出及时的应对。
1.2 财务管理理念和方法
我国企业正处于转型的重要阶段，有的企业存在对企业经济管理认识的偏差，没有发挥出企业经济管理的作用。财务管理是企业经济管理中的重要部分，可以确保资产安全，优化资源分配、优化战略决策。部分企业在财务管理方面仅仅停留在计算层面，未参与到管理与决策中，也没有使用先进的现代财务管理等方式，所以要加强资源分配，制定完善的制度体系，可以有效地引导企业经济活动。
1.3 人力资源管理
有些企业管理人员没有深入挖掘人才的潜能，管理工作整体效益不高。员工人数不断增加，人才考核方式也在拓展，人力资源管理方面的压力与工作量增加。以往的管理模式难以符合当前企业发展现状，人力资源管理整体水平不高。落后的人力资源管理方式难以保持管理工作的协同性与规范性，整体的管理价值不高。企业经济管理体系缺乏完整性，没有清晰界定企业经济管理的形式与对象，难以实现企业经济管理的真实意义，给企业资源利用率的提升造成了制约。
1.4 制度体系建设
构建完善的制度与机制可以减少违规行为，通过及时调整内部业务战略实现持续增长和提高企业价值的目的。目前，国内企业在这方面存在很多问题，反映在以下事实上：系统的构建落后于企业的发展需求，监督和评估机制不健全。管理理念落后，导致管理缺少长期性规划，没有结合企业自身综合条件与发展需求做好资源配置，缺少合理性。当前，有的企业在企业经济管理中依然沿用传统的管理模式，然而企业的快速发展，以往的制度体系已不适应当今的发展需求。传统的模式与企业的实际情况存在脱节，执行起来十分费力。在具体管理过程中，缺少相应的监督机制及评价机制，难以发现当前存在的不合理之处，也未实施相应的改进，内部控制机制可能会发生问题。
2 如何促进企业经济管理模式的完善
2.1 转变企业滞后的发展观念
在新时期，企业必须要及时更新发展观念，不断寻找适合自身发展的经济管理模式，使其具有合理性。科学地实施企业经济管理，必要时可以借鉴西方先进理念。根据企业自身发展，积极引入科学的经济管理理念实施改进和完善，用于提高企业经济效益。依据我国相关的法律法规，合理制定经济管理目标，构建准确的发展规划，完善管理制度，保障企业的内部发展，建立符合自身发展实际的经济管理模式。同时，在确定经济管理模式时，有必要实施合理的评估，不断提升自身执行力。在企业运营过程中必然会出现一些问题，出现问题后，企业必须积极合理地制定相应的措施，及时地作出应对。强化企业各部门之间的协调性，管理层也要更多地融入到下属层级部门中，关注企业基层的具体发展状况，构建完善的管理模式。加强企业各种资源的整合，增强企业经济管理的实际效能。目前，信息技术也成为了各个企业的一种战略资源，随着相关技术的不断完善，在经济增长因素结构中，信息技术已占有重要的位置。在管理过程中，不仅要安排好管理系统及资源结构，还要不断加强信息化手段，巧妙地应用信息资源，将其作为技术方面的支撑。应用知识经济时代的信息技术资源，提供更加科学的决策信息。
2.2 企业大力完善经济管理体制
良好的企业组织结构保证了企业经济管理的顺利开展，帮助企业适应当前瞬息万变的市场环境，企业必须不断提升自身的经济管理水平，大力完善企业经济结构。管理体系助力企业焕发新的活力，要构建完整的企业内部组织结构，避免出现各部门权力和责任的混淆问题，确保企业自身的有序发展，能够有针对性地开展工作。在改善经济管理系统的过程中，必须专注于整合自身各方面的资源，积极引进先进的技术，应用先进的企业经济管理观念，促进自身管理能力的良好发展。发挥经济管理部门的作用，形成专门的经济管理部门，恰当地规划部门的发展方向，促进其协调发展，使部门的管理机制增强运营效率，同时要加强对经济管理部门运营机制的关注，正确地开展工作。经济管理工作是在实践中进行的，企业必须在守法的前提下运营，以法律为保障，规范自身的各种行为，持续改进和规范管理计划，使企业获得可持续发展能力。