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与其他影院一样，2011年是耀莱影城在“实战”中收获颇丰、同时经营管理压力增大的一年。前两年启动的影院投建项目在2011年以一种爆发式姿态呈现，影院建设达到一个高峰，从而使得影院的经营管理压力增大，专业经营人员严重缺乏。据悉已有部分连锁影院出现资金断流，这既给影院投建敲响警钟，也警示业内要更重视影院的经营管理。
重视影院经营管理，关键在于建立人才库——尤其应该在立项之初就搭建起相关平台，使岗位培训、经验累积、职位调度形成体系，助力影院投资公司的长期规划与发展。当然，不同影院经营管理要因地制宜，“大体量”的耀莱影城注重提高上座率就是一种体现。从长远看，让更多观众走进影院，让看电影成为人们的常态消费，才是电影业持续发展的关键。
此外，2011年出现了行业“洗牌”的苗头。与影院投建火热相对的是部分影院一开始就面临生存危机，面临退出市场或者被转让的困局。“洗牌”一旦开始，之后影院市场就会进入品牌竞争阶段，这就要求影院必须提早进行经营管理的质量提升。耀莱影城希望通过多种尝试，将一年来对“量”的追求提升至对“质”的追求。
影院经营管理压力增大的另一主因是国产影片质量普遍不高。制、发、放多个环节均存在一定盲目性，导致影片档期混乱——要么扎堆上映、要么冷清入市，给影院排片带来很大不利影响。
基于上述影院经营管理压力，影院投建应放慢脚步，做好市场调整，将精力放在电影放映这个主营业务上。同时，希望大家共同努力，促成合理的低票价，以符合目前的消费水平。
重视影院经营管理，关键在于建立人才库——尤其应该在立项之初就搭建起相关平台，使岗位培训、经验累积、职位调度形成体系，助力影院投资公司的长期规划与发展。当然，不同影院经营管理要因地制宜，“大体量”的耀莱影城注重提高上座率就是一种体现。从长远看，让更多观众走进影院，让看电影成为人们的常态消费，才是电影业持续发展的关键。
此外，2011年出现了行业“洗牌”的苗头。与影院投建火热相对的是部分影院一开始就面临生存危机，面临退出市场或者被转让的困局。“洗牌”一旦开始，之后影院市场就会进入品牌竞争阶段，这就要求影院必须提早进行经营管理的质量提升。耀莱影城希望通过多种尝试，将一年来对“量”的追求提升至对“质”的追求。
影院经营管理压力增大的另一主因是国产影片质量普遍不高。制、发、放多个环节均存在一定盲目性，导致影片档期混乱——要么扎堆上映、要么冷清入市，给影院排片带来很大不利影响。
基于上述影院经营管理压力，影院投建应放慢脚步，做好市场调整，将精力放在电影放映这个主营业务上。同时，希望大家共同努力，促成合理的低票价，以符合目前的消费水平。