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摘要：我国建筑企业发展前景广阔，但对诸多企业的财务管理现状加以分析可知，很多企业在财务管理方面存在问题，本文旨在论述建筑企业财务管理的瓶颈，并指出解决瓶颈窘状的相关策略。
关键词：建筑企业；财务管理；策略探究
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
建筑类企业的产品为建筑物，具备投资大、体积大、地点固定、单件性等诸多特点，建筑施工的生产周期相对较长，涉及到的人员众多，运用多项生产技术，施工流动性较强。建筑施工涉及到很多工作环节，建筑企业财务管理是其中不容忽视的一部分，我国某些建筑企业财务管理出现了瓶颈，需要采取相关策略予以解决。
一、建筑企业财务管理中存在的诸多问题
现阶段建筑企业的财务管理现状不容乐观。很多建筑企业在发展过程中对财务管理的核心地位予以忽视，受企业规模及员工素质的影响，这些企业的会计核算机制大多不够健全，甚至存在缺乏财务管理的现象。除此之外，在宏观经济环境及经济体制的影响下，有时会给财务管理工作带来阻碍，致使财务管理的效用难以发挥。
(一)各部门间权责的不明确
企业在规章制度中会对各部门及人员做出明确规定，指出其应承担的责任与义务，但我国建筑企业权责不分的现象普遍存在。有些职员或领导，只行使手中权力，却不想承担相应责任，往往造成企业资产的流失，对于因失职而造成重大经济损失的行为，也往往因缺乏完善的责任监督制度而不予以追究，这很大程度上影响了企业经济正常运转。
(二)缺乏有效的监督机制
展开财务管理工作，需要完善的监督机制予以保证，对于众多的建筑企业而言，执行能力薄弱是财务管理中的诸多难题之一。有些财务工作人员，不依据章程办事，年初不做预算，年尾不做总结，平时费用无节制、成本也不加以管控，对于管理中出现的挂账也不予以清理，这无疑会造成财务管理中的混乱局面，不利于建筑企业经营质量的提升。
(三)账目不清带来的巨大危害
如果对企业的账目管理不善，很容易使企业的资产陷入恶性循环，很多企业虽然账目上有利润，实际是没有余额的，存在实际与账目不符的现象；还存在企业账目有资产、但资产却无法收回的现象，时间长久难免形成呆账、坏账，拖欠的工程款过多，会对企业的发展不利，如果向银行贷款，更会加重企业负担，陷入资金周转的窘境。还有的企业虽然账目上没有资产，但实际却拥有资产，只是没有记录在账面而已，这就致使企业资产不能真正为企业所用，不利于企业的长远发展。综上所述，账目不清所带来的危害是严重的，甚至造成企业对职工工资、劳务费、社会医疗保险以及住房公积金的赊欠。
二、解除建筑企业财务管理瓶颈的策略
(一)实现对资金财务的有效控制
对企业而言，资金与财务是企业发展的命脉，建筑企业的长远发展，必须实现财务的有效控制。首先要提升企业资金的使用率。要对资金有效运用，规避资金周转不灵的窘境，要对企业资金收支情况明确把握，根据企业现状与企业的各项工程，对流动资金与固定资金做合理分配，这样才能有效避免出现收支失衡。其次要增强对营运资金的管制。在企业财务管理中，营运资金管理占据核心地位，因为唯有实现流通，才能实现资金的增值，而企业的利润是由资金流动所实现的。所以要保持流动比率、速动比率与现金比率的合理，也要努力降低管理费用、财务费用与销售费用，这样能够更有效地实现对企业资金财务的控制。最后，要建立完善的财产管理制度，使企业职员在规章制度的规范下实现对财务的管理。
(二)进行财务预算管理
进行财务预算编制工作，是实现建筑企业财务管理的有效手段。这种管理手段能够实现各财务目标间的综合平衡，将这些财务目标予以下达，使企业各部门及职员都明确自身职责，实现对企业财务行为的约束与规范，以实现企业制定的各项工作计划。处于不同阶段的财产预算工作的侧重点也是不同的，对于具有新建投资项目的企业而言，其财产预算工作主要倾向于投资预算，具有诸多工作环节，如项目可行性分析、资金预算、现金流量计划等，在企业财务管理制度中，必须有预算方法及决策程序的相关记述。对于已经持续经营的企业而言，要倾向于企业盈利，预算工作主要有销售预算、费用预算、现金流量预算等。对于那些清理企业而言，其财务工作的重点是现金流量，在对费用进行有效控制的基础之上，实现对收支的两条线的准确掌握，对那些被清理的企业，要对其现金流量的费用支出进行预算。
(三)具备先进的财务管理理念
在对建筑企业进行财务管理时，必须有相应的财务管理观念进行指导，市场是瞬息万变的，财务管理工作也应与时代的发展相适应，否则，难以在激烈的市场竞争中站稳脚跟，适用于建筑企业的管理观念有很多种。首先是现金流观念，现金流是用来衡量企业的财产与价值的，是企业所获得的可以用來再次投资的资金，它并不是企业手头可用的资金，而是依据权责所核算出来的企业利润。对于企业而言，有时候现金流有着比利润更为重要的地位，因为企业虽具备了良好的经营业绩，却因为现金流的不足而陷入周转困境，长久下去可能会引起企业破产。建筑项目所需要的资金数目巨大，如果不注重现金流，很可能无法实现收支平衡。其次是货币时间价值观念。时间是一项财富，对于建筑企业的财务管理，可以使用时间价值观念来诠释项目未来的成本与收益，在分析对比中，如果所获取的收益大于所要付出的成本，那么就可以接受这个项目。在运用货币时间价值观念时，必须考虑到货币的时间价值，唯有如此，才能实现对项目未来收益与成本的评估。再次是利润最大化观念。企业生产经营的目的都是为了获取利润，运用利润最大化观念，对企业成本、费用、资金、收入等进行控制，加大对企业各部门利润的考核力度，从而实现企业获取最大利润的目标。再次是具有市场风险观念。市场是不断变化的，如果只是墨守成规，企业必然不能发展壮大，唯有树立市场风险观念，才能使企业投资更为合理，获取更大的利润。最后是要树立先进的财务管理观念。企业若想长远发展，运用先进的财务管理观念进行指导，有效开展财务管理工作。
参考文献：
[1]王红兵.论建筑施工企业安全现状及对策[J].山西建筑,2010.
[2]苏永传.建筑工程项目的成本管理研究[J].财经界,2010.
[3]周鲜华,刘亚臣.大型建筑施工企业内部会计控制案例研究[J].建筑经济,2010.
关键词：建筑企业；财务管理；策略探究
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
建筑类企业的产品为建筑物，具备投资大、体积大、地点固定、单件性等诸多特点，建筑施工的生产周期相对较长，涉及到的人员众多，运用多项生产技术，施工流动性较强。建筑施工涉及到很多工作环节，建筑企业财务管理是其中不容忽视的一部分，我国某些建筑企业财务管理出现了瓶颈，需要采取相关策略予以解决。
一、建筑企业财务管理中存在的诸多问题
现阶段建筑企业的财务管理现状不容乐观。很多建筑企业在发展过程中对财务管理的核心地位予以忽视，受企业规模及员工素质的影响，这些企业的会计核算机制大多不够健全，甚至存在缺乏财务管理的现象。除此之外，在宏观经济环境及经济体制的影响下，有时会给财务管理工作带来阻碍，致使财务管理的效用难以发挥。
(一)各部门间权责的不明确
企业在规章制度中会对各部门及人员做出明确规定，指出其应承担的责任与义务，但我国建筑企业权责不分的现象普遍存在。有些职员或领导，只行使手中权力，却不想承担相应责任，往往造成企业资产的流失，对于因失职而造成重大经济损失的行为，也往往因缺乏完善的责任监督制度而不予以追究，这很大程度上影响了企业经济正常运转。
(二)缺乏有效的监督机制
展开财务管理工作，需要完善的监督机制予以保证，对于众多的建筑企业而言，执行能力薄弱是财务管理中的诸多难题之一。有些财务工作人员，不依据章程办事，年初不做预算，年尾不做总结，平时费用无节制、成本也不加以管控，对于管理中出现的挂账也不予以清理，这无疑会造成财务管理中的混乱局面，不利于建筑企业经营质量的提升。
(三)账目不清带来的巨大危害
如果对企业的账目管理不善，很容易使企业的资产陷入恶性循环，很多企业虽然账目上有利润，实际是没有余额的，存在实际与账目不符的现象；还存在企业账目有资产、但资产却无法收回的现象，时间长久难免形成呆账、坏账，拖欠的工程款过多，会对企业的发展不利，如果向银行贷款，更会加重企业负担，陷入资金周转的窘境。还有的企业虽然账目上没有资产，但实际却拥有资产，只是没有记录在账面而已，这就致使企业资产不能真正为企业所用，不利于企业的长远发展。综上所述，账目不清所带来的危害是严重的，甚至造成企业对职工工资、劳务费、社会医疗保险以及住房公积金的赊欠。
二、解除建筑企业财务管理瓶颈的策略
(一)实现对资金财务的有效控制
对企业而言，资金与财务是企业发展的命脉，建筑企业的长远发展，必须实现财务的有效控制。首先要提升企业资金的使用率。要对资金有效运用，规避资金周转不灵的窘境，要对企业资金收支情况明确把握，根据企业现状与企业的各项工程，对流动资金与固定资金做合理分配，这样才能有效避免出现收支失衡。其次要增强对营运资金的管制。在企业财务管理中，营运资金管理占据核心地位，因为唯有实现流通，才能实现资金的增值，而企业的利润是由资金流动所实现的。所以要保持流动比率、速动比率与现金比率的合理，也要努力降低管理费用、财务费用与销售费用，这样能够更有效地实现对企业资金财务的控制。最后，要建立完善的财产管理制度，使企业职员在规章制度的规范下实现对财务的管理。
(二)进行财务预算管理
进行财务预算编制工作，是实现建筑企业财务管理的有效手段。这种管理手段能够实现各财务目标间的综合平衡，将这些财务目标予以下达，使企业各部门及职员都明确自身职责，实现对企业财务行为的约束与规范，以实现企业制定的各项工作计划。处于不同阶段的财产预算工作的侧重点也是不同的，对于具有新建投资项目的企业而言，其财产预算工作主要倾向于投资预算，具有诸多工作环节，如项目可行性分析、资金预算、现金流量计划等，在企业财务管理制度中，必须有预算方法及决策程序的相关记述。对于已经持续经营的企业而言，要倾向于企业盈利，预算工作主要有销售预算、费用预算、现金流量预算等。对于那些清理企业而言，其财务工作的重点是现金流量，在对费用进行有效控制的基础之上，实现对收支的两条线的准确掌握，对那些被清理的企业，要对其现金流量的费用支出进行预算。
(三)具备先进的财务管理理念
在对建筑企业进行财务管理时，必须有相应的财务管理观念进行指导，市场是瞬息万变的，财务管理工作也应与时代的发展相适应，否则，难以在激烈的市场竞争中站稳脚跟，适用于建筑企业的管理观念有很多种。首先是现金流观念，现金流是用来衡量企业的财产与价值的，是企业所获得的可以用來再次投资的资金，它并不是企业手头可用的资金，而是依据权责所核算出来的企业利润。对于企业而言，有时候现金流有着比利润更为重要的地位，因为企业虽具备了良好的经营业绩，却因为现金流的不足而陷入周转困境，长久下去可能会引起企业破产。建筑项目所需要的资金数目巨大，如果不注重现金流，很可能无法实现收支平衡。其次是货币时间价值观念。时间是一项财富，对于建筑企业的财务管理，可以使用时间价值观念来诠释项目未来的成本与收益，在分析对比中，如果所获取的收益大于所要付出的成本，那么就可以接受这个项目。在运用货币时间价值观念时，必须考虑到货币的时间价值，唯有如此，才能实现对项目未来收益与成本的评估。再次是利润最大化观念。企业生产经营的目的都是为了获取利润，运用利润最大化观念，对企业成本、费用、资金、收入等进行控制，加大对企业各部门利润的考核力度，从而实现企业获取最大利润的目标。再次是具有市场风险观念。市场是不断变化的，如果只是墨守成规，企业必然不能发展壮大，唯有树立市场风险观念，才能使企业投资更为合理，获取更大的利润。最后是要树立先进的财务管理观念。企业若想长远发展，运用先进的财务管理观念进行指导，有效开展财务管理工作。
参考文献：
[1]王红兵.论建筑施工企业安全现状及对策[J].山西建筑,2010.
[2]苏永传.建筑工程项目的成本管理研究[J].财经界,2010.
[3]周鲜华,刘亚臣.大型建筑施工企业内部会计控制案例研究[J].建筑经济,2010.