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与传统的由风险事故带来的企业组织危机不同，亚危机描述的是企业在其扩张的顺境中所产生的、对企业核心能力具有侵蚀性损害的市场现象。亚危机通常表现为企业成长乏力、内部创新机制趋于僵化、缺乏利用市场机会的资源与能力，同时，亚危机企业容易遭受“合成谬误”的环境变动冲击。文章利用SWOT分析模型，揭示了亚危机的根源在于企业面临着“优势”与“机会”的不对称的困境。亚危机具有很强的隐蔽性。建立企业的可持续成长机制，提高企业对宏观经济环境的适应性反应能力，是防范亚危机的两大基本关键环节。