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随着“一带一路”走出去的全球发展战略格局形成,国际工程业务管控体系逐渐规范,有效且操作可行的成本管控措施愈显重要。对南美洲一些典型的总承包项目案例执行过程中的成本管控风险问题进行针对性分析,建立成本管控措施体系,有效提升项目成本管控效力,为当前同类型国际工程业务的成本效益提升提供案例分享和经验参考。