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【摘 要】财务管理是企业财务管理活动中，科学运用各种财务管理方法，可以达到实现财务管理目标，不断提高企业的财务风险控制能力、财务管理水平和企业运营效率。本文介绍了我国集团公司财务管理的基本模式与现实意义，分析了现阶段存在的主要问题，并提出我国集团公司要选择适合自己企业管理的财务管理模式，不断优化财务风险控制环境，从企业内部风险环境着手，加强企业内部财务管理建设；全面开展风险评估与科学的风险控制；强化信息与沟通管理。
【关键词】集团公司；财务管理；财务风险
一、新时期我国企业集团公司财务管理概述
财务管理是企业财务管理活动中，科学运用各种财务管理方法，以达到实现财务管理目标和任务，并不断提高企业的财务风险控制能力，以提高企业财务管理水平和企业运营效率。加强企业财务管理能有效全面提升集团公司的经营管理能力，是集团企业软实力的集中凸现，是保证企业健康稳步发展的助力器。
1.新时期我国企业集团公司财务管理基本模式
目前，我国的集团公司财务管理主要有集权式和分权式两种方式，这两种管理模式各有自己的优缺点，需要企业战略决策层根据企业自身的实际情况和总体战略目标，准确选择适合企业管理需要的财务管理模式，这样才能不断优化和提升集团公司整体财务管理效率和经营管理水平。
（1）地方国有控股的集团化财务管理模式。集团公司的财务机构负责人一般采用行政委任或国资委派制的方式，在这种模式下集团公司的财务管理模式大多数是分权式的，集团下属分（子）公司财务也是相对独立的，下属分（子）公司的财务部一般直接接受集团下属分（子）公司的经营管理层的领导，集团公司层面往往只是业务层面的指导，一般不干涉下属分（子）公司的财务管理。但也有少数国有控股集团公司直接委派分（子）公司财务负责人，其子公司财务负责人的薪酬待遇直接由集团负责支付，财务的大额收支受集团控制或重大影响。
（2）私营控股或股份制的集团化财务管理模式。集团公司的财务机构负责人一般采用聘任制，在这种模式下集团公司的财务管理模式大多数是集权式的，集团下属分（子）公司财务往往是双重领导或垂直领导的财务管理模式，子公司财务负责人任命及薪酬待遇直接由集团负责，其财务的控制活动受集团直接影响。
2.新時期我国企业集团公司加强财务管理的现实意义
在现代企业经营管理中，公司的各项经济业务一般都要汇集到财务部门集中处理，加强财务管理能有效提升集团公司的经营管理能力。首先，作为财务部门要从财务活动的基础抓起，认真做好财务的核算和监督职能。其次，集团公司层面要建立起全面的预算、计划、执行、监督、评价和分析体系，从而建立科学的财务管理体系。通过财务部门准确、及时整合集团公司的各项财务数据，为集团决策层提供科学的管理依据。因此，公司的财务管理活动是公司开展各项经济活动的基础，公司各级管理层应重点认识财务部门的重要作用，财务管理能力的全面提升是企业在激烈市场竞争中软实力的凸现，有利于实现企业总体战略目标，从而保证企业可持续稳步发展。
二、新时期我国集团公司企业财务管理存在的问题
1.财务管理风险控制存在缺陷
一些企业集团财务管控思想受到束缚，观念落后，缺乏科学性。财务管理方面还是停留在会计核算、纳税审报、财务会计报表的阶段，管理会计的职能尚未完全转变，集团财务的信息简单、滞后，无法支持集团决策层的科学决策，无法利用财务控制活动的各种措施有效降低风险。
2.财务内控机制建设不足
2008年5月，财政部联合五部委发布的《企业内部控制基本规范》及配套应用指引，在大中型企业范围内实施有效内部控制作了规范规定。在相关业务的职权分离，资金控制活动、信息控制、信息沟通传递等方面，一些集团公司未按内部控制规范执行，由于权力过分集中，权力制衡性存在不足，在内控机制建设方面仍有待完善。如果集团公司的内控建设方面不足或失效，往往会使集团公司的资产存在安全风险，容易产生腐败等问题。
3.信息质量控制缺陷
会计信息产品质量的高低主要取决于公司各级财务部门对原始数据的取得、加工、整理、汇总上报。由于普遍存在会计信息产品设计、制造、控制等方面的管理缺陷，容易造成信息使用者的决策失误。集团公司的财务管理信息至关重要，许多集团公司为了商业信息的保密性，过分重视财务相关信息的保密工作，集团内各职能部门沟通传递不畅或滞后，这种过度保守的控制程序表面看似有利，却也给集团公司财务管理工作产生一些障碍，不利于集团公司健康发展。
4.财务管理意识与队伍素质不高
随着专业化、大数据信息时代的来临，现代会计已逐渐演变成财务会计和管理会计两大领域，财务部门的会计人员往往都是财务核算类型，管理会计领域仍存在较大缺口。有些地方国企长期接受行政式的管理模式，财务机构负责人的专业水平有限，会存在部分财务人员管理意识落后，很难转变工作习惯，主观上不接纳新的方式方法来开展财务管理工作，不利于集团公司财务管理工作水平的提升。当前，一些地方国企仍存在相当数量的会计人员仅具备会计从业资格，缺乏具备较丰富的会计专业知识，难以满足现代化企业财务管理要求，由于缺乏有效的激励机制，专业知识学习的动力不足，易造成会计的信息质量偏低，造成外部审计人员未能有效发表审计意见。
三、加强企业集团财务管理的对策建议
1.优化财务风险控制环境
加强企业集团财务管理，要不断优化财务风险控制环境，从企业内部风险环境着手，加强企业内部财务管理建设，不断提高财务风险控制能力。如何优化企业财务风险环境控制，本文认为主要应从以下几个方面进行建设：
（1）完善企业组织结构
集团公司需要进一步完善企业内部组织结构，只有建立科学的组织结构，合理分配权责，才能制约平衡各方的利益，切实提高企业运行效率。首先，在集团顶层设计企业组织结构时，要综合考虑企业性质、发展战略、文化理念等因素，科学合理设置内部组织结构，特别是对研究与审批，审批与执行，执行与监督检查等的职务设置不相容。其次，要明确各个岗位的职责和权限。避免权力职能交叉，缺失或者权责过于集中，形成各司其职，各负其职，相互协调的工作机制。 （2）提高财务管控人员素质
集团公司要在新时代、新经济环境下实现多元化稳步发展，必须加强对财务管理人员的新知识接受充电式教育培训，通过多种途径的半脱产学习培训，了解和掌握新的财税法规政策和国际、国内经济环境形式对企业发展的影响，从宏观层面掌握国家政策导向，全面提升财务管理和风险把控能力，促使财务管理人员能主动突破旧的固有思维，以适应新时代经济形势下企业财务管理工作的要求和挑战。
（3）加强企业文化建设
企业文化建设是职工意愿的集中体现，认同企业文化可以调节企业内部矛盾，在现代物质文明不断进步的基础上，企业员工更注重追求精神文明，提升企业主人翁地位的幸福感。企业的董事、监事、经理、高級管理人员更要发挥表率作用，自身以优良的品德和脚踏实地的工作作风，影响整个团队，共同营造积极向上的企业文化氛围，使企业文化的建设更具时代意义。同时，要将企业文化建设融入到企业生产经营的全过程，切实做到文化建设与发展战略的高度融合，增强员工的责任感和使命感，使企业的创新更有活力和动力。
2.全面开展风险评估与科学的风险控制
加强科学风险管理，防控重大财务风险，是集团企业财务管控的重要内容，从集团层面建设科学有效的财务风险管控体系，贯穿于集团的各个层面、各个环节，实现无缝化监管，将风险管理体系与经营目标有机地结合起来，从而形成财务风险评估方案，通过一系列程序和科学评估，将重大风险有效地控制在可承受范围内，实现集团企业的利益最大化。
3.强化信息与沟通管理
信息的质量与畅通管理是新时代企业科学管理的关键，从传统管理转向信息化管理是趋势，特别是加强会计信息化系统的建设。集团及下属企业要结合自身的特点，制定集团内部统一的、可操作的会计政策、会计管理制度，满足集团对下属企业财务活动进行有效的控制，有利于企业的各种会计信息质量的提升，便于集团对下属企业经营情况进行分析，强化全面预算管理，业绩考核，以及编制合并报表，准确反映集团的财务信息，为决策层提供科学决策依据。
4.加强财务内控建设
内控建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应职责，不仅要在集团宏观层面建立有效的监督机制，更要在企业微观层面成立专门的内部控制专职机构或岗位，明确内审部门能独立地履行内部审计与监督职责，并赋予必要的权力。集团企业要以财政等有关部门发布的内控制度规范和应用指引为指导，建立健全适合企业自身发展需要的内控管理制度，加强内控部门和外部审计等内控机制建设，独立履行对集团企业的财务活动进行检查和监督。企业财务部门作为内控建设的重要部门，加强财务内控建设，不仅有利于改善财务管理工作，而且能够有效地保护集团企业的信息安全和完整。
综上所述，随着我国改革开放的不断深化，我们正以快速迈入大数据、信息化的新时代的步伐，直视市场与机遇并存，风险与利益共享，全面提升企业发展的质量纬度，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断优化企业财务管理机制建设，才能在新时期复杂的国际环境中立于不败之地，切实提高财务管理水平和企业运营效率，使企业持续稳步发展。
参考文献：
[1] 李冠男.论集团公司的财务管理模式[J].中国集体经济， 2017（8）：94-95.
[2] 金玉梅.浅析集团管控下的企业财务管理[J].中国商论， 2017（12）：110-111.
[3] 刘群.探究我国集团公司财务管理的现状与发展[J].商业会计， 2018（3）：104-105.
【关键词】集团公司；财务管理；财务风险
一、新时期我国企业集团公司财务管理概述
财务管理是企业财务管理活动中，科学运用各种财务管理方法，以达到实现财务管理目标和任务，并不断提高企业的财务风险控制能力，以提高企业财务管理水平和企业运营效率。加强企业财务管理能有效全面提升集团公司的经营管理能力，是集团企业软实力的集中凸现，是保证企业健康稳步发展的助力器。
1.新时期我国企业集团公司财务管理基本模式
目前，我国的集团公司财务管理主要有集权式和分权式两种方式，这两种管理模式各有自己的优缺点，需要企业战略决策层根据企业自身的实际情况和总体战略目标，准确选择适合企业管理需要的财务管理模式，这样才能不断优化和提升集团公司整体财务管理效率和经营管理水平。
（1）地方国有控股的集团化财务管理模式。集团公司的财务机构负责人一般采用行政委任或国资委派制的方式，在这种模式下集团公司的财务管理模式大多数是分权式的，集团下属分（子）公司财务也是相对独立的，下属分（子）公司的财务部一般直接接受集团下属分（子）公司的经营管理层的领导，集团公司层面往往只是业务层面的指导，一般不干涉下属分（子）公司的财务管理。但也有少数国有控股集团公司直接委派分（子）公司财务负责人，其子公司财务负责人的薪酬待遇直接由集团负责支付，财务的大额收支受集团控制或重大影响。
（2）私营控股或股份制的集团化财务管理模式。集团公司的财务机构负责人一般采用聘任制，在这种模式下集团公司的财务管理模式大多数是集权式的，集团下属分（子）公司财务往往是双重领导或垂直领导的财务管理模式，子公司财务负责人任命及薪酬待遇直接由集团负责，其财务的控制活动受集团直接影响。
2.新時期我国企业集团公司加强财务管理的现实意义
在现代企业经营管理中，公司的各项经济业务一般都要汇集到财务部门集中处理，加强财务管理能有效提升集团公司的经营管理能力。首先，作为财务部门要从财务活动的基础抓起，认真做好财务的核算和监督职能。其次，集团公司层面要建立起全面的预算、计划、执行、监督、评价和分析体系，从而建立科学的财务管理体系。通过财务部门准确、及时整合集团公司的各项财务数据，为集团决策层提供科学的管理依据。因此，公司的财务管理活动是公司开展各项经济活动的基础，公司各级管理层应重点认识财务部门的重要作用，财务管理能力的全面提升是企业在激烈市场竞争中软实力的凸现，有利于实现企业总体战略目标，从而保证企业可持续稳步发展。
二、新时期我国集团公司企业财务管理存在的问题
1.财务管理风险控制存在缺陷
一些企业集团财务管控思想受到束缚，观念落后，缺乏科学性。财务管理方面还是停留在会计核算、纳税审报、财务会计报表的阶段，管理会计的职能尚未完全转变，集团财务的信息简单、滞后，无法支持集团决策层的科学决策，无法利用财务控制活动的各种措施有效降低风险。
2.财务内控机制建设不足
2008年5月，财政部联合五部委发布的《企业内部控制基本规范》及配套应用指引，在大中型企业范围内实施有效内部控制作了规范规定。在相关业务的职权分离，资金控制活动、信息控制、信息沟通传递等方面，一些集团公司未按内部控制规范执行，由于权力过分集中，权力制衡性存在不足，在内控机制建设方面仍有待完善。如果集团公司的内控建设方面不足或失效，往往会使集团公司的资产存在安全风险，容易产生腐败等问题。
3.信息质量控制缺陷
会计信息产品质量的高低主要取决于公司各级财务部门对原始数据的取得、加工、整理、汇总上报。由于普遍存在会计信息产品设计、制造、控制等方面的管理缺陷，容易造成信息使用者的决策失误。集团公司的财务管理信息至关重要，许多集团公司为了商业信息的保密性，过分重视财务相关信息的保密工作，集团内各职能部门沟通传递不畅或滞后，这种过度保守的控制程序表面看似有利，却也给集团公司财务管理工作产生一些障碍，不利于集团公司健康发展。
4.财务管理意识与队伍素质不高
随着专业化、大数据信息时代的来临，现代会计已逐渐演变成财务会计和管理会计两大领域，财务部门的会计人员往往都是财务核算类型，管理会计领域仍存在较大缺口。有些地方国企长期接受行政式的管理模式，财务机构负责人的专业水平有限，会存在部分财务人员管理意识落后，很难转变工作习惯，主观上不接纳新的方式方法来开展财务管理工作，不利于集团公司财务管理工作水平的提升。当前，一些地方国企仍存在相当数量的会计人员仅具备会计从业资格，缺乏具备较丰富的会计专业知识，难以满足现代化企业财务管理要求，由于缺乏有效的激励机制，专业知识学习的动力不足，易造成会计的信息质量偏低，造成外部审计人员未能有效发表审计意见。
三、加强企业集团财务管理的对策建议
1.优化财务风险控制环境
加强企业集团财务管理，要不断优化财务风险控制环境，从企业内部风险环境着手，加强企业内部财务管理建设，不断提高财务风险控制能力。如何优化企业财务风险环境控制，本文认为主要应从以下几个方面进行建设：
（1）完善企业组织结构
集团公司需要进一步完善企业内部组织结构，只有建立科学的组织结构，合理分配权责，才能制约平衡各方的利益，切实提高企业运行效率。首先，在集团顶层设计企业组织结构时，要综合考虑企业性质、发展战略、文化理念等因素，科学合理设置内部组织结构，特别是对研究与审批，审批与执行，执行与监督检查等的职务设置不相容。其次，要明确各个岗位的职责和权限。避免权力职能交叉，缺失或者权责过于集中，形成各司其职，各负其职，相互协调的工作机制。 （2）提高财务管控人员素质
集团公司要在新时代、新经济环境下实现多元化稳步发展，必须加强对财务管理人员的新知识接受充电式教育培训，通过多种途径的半脱产学习培训，了解和掌握新的财税法规政策和国际、国内经济环境形式对企业发展的影响，从宏观层面掌握国家政策导向，全面提升财务管理和风险把控能力，促使财务管理人员能主动突破旧的固有思维，以适应新时代经济形势下企业财务管理工作的要求和挑战。
（3）加强企业文化建设
企业文化建设是职工意愿的集中体现，认同企业文化可以调节企业内部矛盾，在现代物质文明不断进步的基础上，企业员工更注重追求精神文明，提升企业主人翁地位的幸福感。企业的董事、监事、经理、高級管理人员更要发挥表率作用，自身以优良的品德和脚踏实地的工作作风，影响整个团队，共同营造积极向上的企业文化氛围，使企业文化的建设更具时代意义。同时，要将企业文化建设融入到企业生产经营的全过程，切实做到文化建设与发展战略的高度融合，增强员工的责任感和使命感，使企业的创新更有活力和动力。
2.全面开展风险评估与科学的风险控制
加强科学风险管理，防控重大财务风险，是集团企业财务管控的重要内容，从集团层面建设科学有效的财务风险管控体系，贯穿于集团的各个层面、各个环节，实现无缝化监管，将风险管理体系与经营目标有机地结合起来，从而形成财务风险评估方案，通过一系列程序和科学评估，将重大风险有效地控制在可承受范围内，实现集团企业的利益最大化。
3.强化信息与沟通管理
信息的质量与畅通管理是新时代企业科学管理的关键，从传统管理转向信息化管理是趋势，特别是加强会计信息化系统的建设。集团及下属企业要结合自身的特点，制定集团内部统一的、可操作的会计政策、会计管理制度，满足集团对下属企业财务活动进行有效的控制，有利于企业的各种会计信息质量的提升，便于集团对下属企业经营情况进行分析，强化全面预算管理，业绩考核，以及编制合并报表，准确反映集团的财务信息，为决策层提供科学决策依据。
4.加强财务内控建设
内控建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应职责，不仅要在集团宏观层面建立有效的监督机制，更要在企业微观层面成立专门的内部控制专职机构或岗位，明确内审部门能独立地履行内部审计与监督职责，并赋予必要的权力。集团企业要以财政等有关部门发布的内控制度规范和应用指引为指导，建立健全适合企业自身发展需要的内控管理制度，加强内控部门和外部审计等内控机制建设，独立履行对集团企业的财务活动进行检查和监督。企业财务部门作为内控建设的重要部门，加强财务内控建设，不仅有利于改善财务管理工作，而且能够有效地保护集团企业的信息安全和完整。
综上所述，随着我国改革开放的不断深化，我们正以快速迈入大数据、信息化的新时代的步伐，直视市场与机遇并存，风险与利益共享，全面提升企业发展的质量纬度，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断优化企业财务管理机制建设，才能在新时期复杂的国际环境中立于不败之地，切实提高财务管理水平和企业运营效率，使企业持续稳步发展。
参考文献：
[1] 李冠男.论集团公司的财务管理模式[J].中国集体经济， 2017（8）：94-95.
[2] 金玉梅.浅析集团管控下的企业财务管理[J].中国商论， 2017（12）：110-111.
[3] 刘群.探究我国集团公司财务管理的现状与发展[J].商业会计， 2018（3）：104-105.