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摘 要：在当下的大数据时代背景下，会计领域也在转变，财务会计正不断向管理会计进行转型，这不仅是企业自身发展的需要，也是时代发展的必然之事，符合社会经济发展的需求。本文通过对财务会计与管理会计进行简要概述，阐明会计转型的必要性，并对其在大数据时代转型方式进行研究，旨在提高企业经济判断能力，明确会计管理的方法方式，促进企业自身的经济活力，带动会计行业的发展。
关键词：大数据；财务会计；管理会计；转型
一、大数据时代会计管理概述
"大数据"通常来说可以认为是一个体量大的数据集，我们无法通过传统的数据库工具对这样的数据集进行数据抓取、数据管理和数据处理。具体来说 "大数据"一般分为纵向和横向，纵向指的是大小，大数据一般指称大数据集，数据集其大小一般在10TB左右，但在实际情况下，我们通常会把若干数据集存放在一起，这样数据就会形成PB的体量。其次是横向，横向说的是数据的种类多，来源广，涵盖内容多，数据往往来自多种数据源，其类型、格式已经冲破了以往所限定的结构化数据模式，既有半结构化数据，也有非结构化数据。大数据还有一个特点就是处理速度快，即便是数据非常庞大，也可以对数据进行实时处理。最后再大数据环境下，数据的真实性高，打破了传统数据源的局限，确保其真实性及安全性。
大数据时代下财务会计管理需要按照企业财务需求制定管理标准，利用计算机技术对大量数据进行高速处理，并加以处理和分析，对数据信息进行处理和分析，明确计算机数据应用的流程化管理标准，在保证信息准确的情况，逐步提高数据处理速度和水平，完善数据信息对财务的快速管理标准，从中获取更多的会计信息内容，把以往偏向财务管理的会计管理方式逐步用大数据完成，将更多地精力投入到财务数据分析中，通过向管理会计转变，为企业进行决策提供会计依据。
二、大数据时代下会计转型的必要性
（一）经济形势变革
随着市场竞争愈加激烈，经济环境的不断变化，企业的盈利水平日益下降，再加上产品和服务的同质化，就必须要求企业进行变革势在必行。在这种大环境下，财务管理也发生相应的改变，财务会计逐步向管理会计转变，财务会计的核心是数据管理，而管理会计的核心是决策，重在对资源、信息的管控，而这些又往往来源于业务和财务会计，所以财务会计向管理会计转型的时候，需要夯实财务会计的基础。大数据时代下企业会计管理过程中，应该结合实际情况建立资金规划使用标准，完善企业投资方向，提升投资 规划管理预估数。企业投资发展，对企业的实际预算方式和管理办法有了进一步的提升，需要企业不断完善会计管理，对 企业进行有效的规划管理，明确资金运转放心，提升资金的使用计划和标准，明确数据信息的管理，并在这些大数据的基础上去主动分析企业会计信息，为企业进行经济决策提供财务依据，并且建立适合企业自身发展的会计转型方式，可以使得资源、信息和管控实现价值最大化。
（二）会计信息数据处理的要求
随着社会的进步和科技的发展，企业财务数据爆炸式增长，原先财务会计处理能力就有限， 按照原来的数据处理方法无法对这些庞大的数据进行处理分析和利用，无法满足企业在大数据时代日益增长的信息需求，如何在庞大的数据里筛选整理出对企业有用的信息是企业变革的当务之急。管理会计是在财务会计对财务信息处理的基础上对非财务信息进行处理，并通过合理的管理企业会计数据，对企业的会计信息加以分析，获得有利于企业发展的信息，为决策者做出决策提供财务信息支持，还可以不断完善企业资金使用效率水平，加强财务标准、信息统筹和企业的综合信息服务管理水平。
三、会计转型方法
（一）理念转变
大数据时代，传统会计管理已经跟不上时代的发展，企业管理水平应该跟着时代不断的提升，财务职能也要进行相应的变化，财务会计简单的做账和支付已经满足不了经济发展需要，这就要求企业财务管理不仅要会做预决算、成本管理、账务管理还要学会税务筹划、报表分析、数据管理、经济决策等，财务与管理相结合的管理会计，可以有效让会计参与到企业的管理中去进行规划，帮助决策者进行科学有效的分析决策，是转型的重点。管理会计的核心是财务逐步适用于企业生产、经营、管理的多个方面，而企业多个方面的活动最终也会形成财务数据，通过这种关系，把经济活动变成经济数据，用数据说话，推动企业的发展和决策。所以，财务会计向管理会计转型，需要企业的管理理念进行转变，重视会计对于决策的作用，制定财务管理标准，对财务会计的相关数據进行分析，确定企业未来投资、发展、管理的方向，逐步加强企业会计的有效转型。
（二）内容转变
会计转型，在会计处理内容上必然有所变化，一是要求我们对企业财务人员进行大数据管理的培训，在原有财务会计的基础上，加强对企业财务数据如财务报表、核算信息的分析，深度解读资产负债表、利润表和现金流量表和其他报表附注说明，明确企业财务数据的反复核算要点，筛选有用信息，提升数据管理方法和工作效率水平，规范企业在大数据时代下信息财务的处理流程。按照企业财务会计的转型 标准，明确企业财务部门管理的职责划分，促进财会部门职能的转 变，使得会计从核算向着决策的方向转变。二是利用大数据对企业财务管理进行设计、分析、加工，通过量化、分析、显示、进行市场决策，利用财务模型计算市场获取利润。 三是可以把大数据和技能、绩效考核上相结合，形成良好的员工成长指标，为业绩考核提供数据支持，实现管理会计的经营分析、资源配置、风险管控、量化分配等职能。四是促进财务管理部门变革，财务管理部门是企业会计变革的关键部门，在大数据使用过程中，逐步实现对企业会计财务信息的共享和应用，通过财务共享的新模式，促使企业会计人员转型，强化管理会计能力。
（三）加强技能培训
实现会计转型，还要加强企业财务管理人员的培训力度，不断提升其大数据分析运用能力，财务管理分析能力等综合素质和复合型能力，在熟悉原有业务的基础上抓住变革的关键点，提升执行力。首先是提升财务人员专业技术能力，提升企业财务管理水平，促进财务会计向管理会计转变。其次是企业应该按照实际发展需求， 建立起适合企业内部会计制度，提升企业信息梳理能力，加强企业信息化发展水平，加强企业数据信息化处理能力，推进财务会计应用的转型。最后是培养专业有素质的技术人才，力争财务岗位人员也熟悉管理工作，做到一岗多能，做会计会管理，做会计会数据分析。
四、结束语
在大数据时代下，财务会计向管理会计的转型是大势所趋，本文通过对大数据时代下财务会计向管理会计转型的概述、重要性、转型的方法进行介绍。对其转型的意义和方法进行探究，未来的财务会计向管理会计转型是大势所趋，企业应该结合实际情况，提升大数据应用水平，促进企业会计变革，增加企业活力，实现企业的发展和进步。
参考文献 ：
[1]李振军.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].财会学习，2014（07）.
[2]王晓翔.以财务人员转型促进管理会计升级[J].财务与会计，2015（02）.
关键词：大数据；财务会计；管理会计；转型
一、大数据时代会计管理概述
"大数据"通常来说可以认为是一个体量大的数据集，我们无法通过传统的数据库工具对这样的数据集进行数据抓取、数据管理和数据处理。具体来说 "大数据"一般分为纵向和横向，纵向指的是大小，大数据一般指称大数据集，数据集其大小一般在10TB左右，但在实际情况下，我们通常会把若干数据集存放在一起，这样数据就会形成PB的体量。其次是横向，横向说的是数据的种类多，来源广，涵盖内容多，数据往往来自多种数据源，其类型、格式已经冲破了以往所限定的结构化数据模式，既有半结构化数据，也有非结构化数据。大数据还有一个特点就是处理速度快，即便是数据非常庞大，也可以对数据进行实时处理。最后再大数据环境下，数据的真实性高，打破了传统数据源的局限，确保其真实性及安全性。
大数据时代下财务会计管理需要按照企业财务需求制定管理标准，利用计算机技术对大量数据进行高速处理，并加以处理和分析，对数据信息进行处理和分析，明确计算机数据应用的流程化管理标准，在保证信息准确的情况，逐步提高数据处理速度和水平，完善数据信息对财务的快速管理标准，从中获取更多的会计信息内容，把以往偏向财务管理的会计管理方式逐步用大数据完成，将更多地精力投入到财务数据分析中，通过向管理会计转变，为企业进行决策提供会计依据。
二、大数据时代下会计转型的必要性
（一）经济形势变革
随着市场竞争愈加激烈，经济环境的不断变化，企业的盈利水平日益下降，再加上产品和服务的同质化，就必须要求企业进行变革势在必行。在这种大环境下，财务管理也发生相应的改变，财务会计逐步向管理会计转变，财务会计的核心是数据管理，而管理会计的核心是决策，重在对资源、信息的管控，而这些又往往来源于业务和财务会计，所以财务会计向管理会计转型的时候，需要夯实财务会计的基础。大数据时代下企业会计管理过程中，应该结合实际情况建立资金规划使用标准，完善企业投资方向，提升投资 规划管理预估数。企业投资发展，对企业的实际预算方式和管理办法有了进一步的提升，需要企业不断完善会计管理，对 企业进行有效的规划管理，明确资金运转放心，提升资金的使用计划和标准，明确数据信息的管理，并在这些大数据的基础上去主动分析企业会计信息，为企业进行经济决策提供财务依据，并且建立适合企业自身发展的会计转型方式，可以使得资源、信息和管控实现价值最大化。
（二）会计信息数据处理的要求
随着社会的进步和科技的发展，企业财务数据爆炸式增长，原先财务会计处理能力就有限， 按照原来的数据处理方法无法对这些庞大的数据进行处理分析和利用，无法满足企业在大数据时代日益增长的信息需求，如何在庞大的数据里筛选整理出对企业有用的信息是企业变革的当务之急。管理会计是在财务会计对财务信息处理的基础上对非财务信息进行处理，并通过合理的管理企业会计数据，对企业的会计信息加以分析，获得有利于企业发展的信息，为决策者做出决策提供财务信息支持，还可以不断完善企业资金使用效率水平，加强财务标准、信息统筹和企业的综合信息服务管理水平。
三、会计转型方法
（一）理念转变
大数据时代，传统会计管理已经跟不上时代的发展，企业管理水平应该跟着时代不断的提升，财务职能也要进行相应的变化，财务会计简单的做账和支付已经满足不了经济发展需要，这就要求企业财务管理不仅要会做预决算、成本管理、账务管理还要学会税务筹划、报表分析、数据管理、经济决策等，财务与管理相结合的管理会计，可以有效让会计参与到企业的管理中去进行规划，帮助决策者进行科学有效的分析决策，是转型的重点。管理会计的核心是财务逐步适用于企业生产、经营、管理的多个方面，而企业多个方面的活动最终也会形成财务数据，通过这种关系，把经济活动变成经济数据，用数据说话，推动企业的发展和决策。所以，财务会计向管理会计转型，需要企业的管理理念进行转变，重视会计对于决策的作用，制定财务管理标准，对财务会计的相关数據进行分析，确定企业未来投资、发展、管理的方向，逐步加强企业会计的有效转型。
（二）内容转变
会计转型，在会计处理内容上必然有所变化，一是要求我们对企业财务人员进行大数据管理的培训，在原有财务会计的基础上，加强对企业财务数据如财务报表、核算信息的分析，深度解读资产负债表、利润表和现金流量表和其他报表附注说明，明确企业财务数据的反复核算要点，筛选有用信息，提升数据管理方法和工作效率水平，规范企业在大数据时代下信息财务的处理流程。按照企业财务会计的转型 标准，明确企业财务部门管理的职责划分，促进财会部门职能的转 变，使得会计从核算向着决策的方向转变。二是利用大数据对企业财务管理进行设计、分析、加工，通过量化、分析、显示、进行市场决策，利用财务模型计算市场获取利润。 三是可以把大数据和技能、绩效考核上相结合，形成良好的员工成长指标，为业绩考核提供数据支持，实现管理会计的经营分析、资源配置、风险管控、量化分配等职能。四是促进财务管理部门变革，财务管理部门是企业会计变革的关键部门，在大数据使用过程中，逐步实现对企业会计财务信息的共享和应用，通过财务共享的新模式，促使企业会计人员转型，强化管理会计能力。
（三）加强技能培训
实现会计转型，还要加强企业财务管理人员的培训力度，不断提升其大数据分析运用能力，财务管理分析能力等综合素质和复合型能力，在熟悉原有业务的基础上抓住变革的关键点，提升执行力。首先是提升财务人员专业技术能力，提升企业财务管理水平，促进财务会计向管理会计转变。其次是企业应该按照实际发展需求， 建立起适合企业内部会计制度，提升企业信息梳理能力，加强企业信息化发展水平，加强企业数据信息化处理能力，推进财务会计应用的转型。最后是培养专业有素质的技术人才，力争财务岗位人员也熟悉管理工作，做到一岗多能，做会计会管理，做会计会数据分析。
四、结束语
在大数据时代下，财务会计向管理会计的转型是大势所趋，本文通过对大数据时代下财务会计向管理会计转型的概述、重要性、转型的方法进行介绍。对其转型的意义和方法进行探究，未来的财务会计向管理会计转型是大势所趋，企业应该结合实际情况，提升大数据应用水平，促进企业会计变革，增加企业活力，实现企业的发展和进步。
参考文献 ：
[1]李振军.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].财会学习，2014（07）.
[2]王晓翔.以财务人员转型促进管理会计升级[J].财务与会计，2015（02）.