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摘 要：随着我国经济的发展，科学技术水平的提升，我国电力工程发展迅猛，并成为助力社会经济建设的重要一环，与民众的生活息息相关。但是目前电力工程施工及管理中还存在一些问题，阻碍了电力企业的长效发展。因此本文对如何加强经济新常态下电力工程施工及管理进行探究，希望能够为相关从业者提供参考意见。
关键词：经济新常态;电力工程;施工及管理
目前的电力工程无论是施工还是管理，流程都比较复杂，而且需要一定的技术支持，需要工作人员具备较高的专业知识才能担此大任。所以，为了保证电力企业的长效发展以及电力工程能够顺利进行，需要做好工程管理工作。
1.加强电力工程施工及管理的重要性
在对电力企业进行改革的过程中，落实好施工管理是一项重要内容，因为管理的优劣会对工程的整体建设质量起到决定性影响。此外，电力工程的顺利进行需要大量人力、物力财力的支持，并要保证信息能够流通顺畅。在实际工作中，电力工程施工及管理的质量与企业的健康发展以及信誉关系密切，如果电力企业电力工程施工及管理工作良好，就能在激烈的市场竞争中争取更多份额。此外，建设管理在专业管理中扮演着枢纽作用，通过良好的管理策略能够使施工效率得到进一步提升，使电力工程的开展更加顺利。
2.经济新常态下电力工程施工及管理中存在的问题
2.1安全管理工作落实不到位
在电力工程施工及管理中，安全管理是最重要的环节，但是在实际工作中工作人员往往忽视它的重要性，难以将安全管理工作有效落实。管理人员思想容易产生懈怠，导致施工中安全管理工作存在漏洞，造成安全职责不明确，从而导致因细小环节出现问题而酿成严重事故，使得电力施工延期，给电力企业带来了严重的经济损失。
2.2工作人员综合素质不高
在实际工作中，施工人員与管理人员的效益意识普遍不高，对成本造价理论掌握不透彻，在购买施工设备与材料时没有进行准确预算，造成工程预算与预期出现偏差，使电力工程出现了严重的成本浪费。而且技术人员与管理人员专业素质不高，缺少有效的管理水平，甚至一些人并没有良好的工作经验。管理人员重视投资收益，对管理意识比较淡薄，忽视了工程造价管理控制的重要性，特别是随着科技的发展涌现出了大量的新型施工技术与设备，若还使用传统的施工技术，不但无法满足新时期的发展趋势，更难以发挥其真正作用。
2.3管理流程存在问题
在实际施工中，部门与部门间缺少沟通，导致本来简单的事务处理起来比较繁琐，难以提升工作效率。工程结算不能依照合同严格执行，导致工作难以顺利开展。在实际施工中，由于不能依照合同进行尾款结算，给施工企业带来施工资金压力和风险，同时，也对业主造成了不同程度的影响。
2.4施工存在违规现象
在对电力工程进行施工时，没有对施工人员开展必要的培训工作，而且没有明确具体责任，使得在施工中经常出现违规现象，不能按照施工标准进行，返工现象比较严重，对工程整体质量和工程进度造成了严重影响。另外，项目部门没有落实好妥善的分工计划，使得实际施工中一个环节有多个施工专业同时进行，而且各个施工专业的施工进度不一致，工程延期现象比较常见。
3.加强经济新常态下电力工程施工及管理的措施
3.1全面落实工程施工安全管理工作
在电力工程施工及管理中，安全管理工作扮演了重要角色，会对工程的整体质量产生重要影响。首先，要建立完善的安全管理制度，并将此制度有效的落实。对于施工人员来说，要牢固树立安全责任意识，始终将安全摆在第一的位置。为了提升工程质量，保证工程顺利进行，就要严格落实安全生产责任制;其次，为了避免电力工程中出现安全隐患，降低风险概率，在施工前期，要做好技术交底工作。而且要在各个施工专业间建立良好的沟通机制，各个专业要做好安全管理工作，保证自身专业不出现安全隐患，不留管理盲区，保证施工安全进行。这就要求管理人员要对施工人员进行规范培训，并对《电业安全工程规程》进行深入研究，以良好的安全施工管理制度对施工进行指导，规范施工人员行为。
3.2提升施工人员综合素质
在电力工程施工中，最重要的就是人的因素，技术人员、管理人员以及施工人员的综合素质会对整体工程质量产生决定性影响。为了确保电力工程能顺利进行，保证施工质量，就要进一步提升人员的综合素质，因此，要落实好相关培训工作。电力企业要采取形式丰富的方法提升管理人员与技术人员的业务水平，为其提供良好的学习空间，并通过培训充实自己，并建立良好的激励方法对表现优异者进行奖励。
3.3完善电力工程管理流程
要在电力企业中建立完善的电力工程管理流程，对目前的施工管理进行规范。在电力工程项目中，招标结束后一般是由招标中心进行结果公示，并向有关部门通告非招标工程实际情况。与此同时，要将招标资料上交给业务部门，并进行妥善保存。之后，监理企业、施工企业、设计企业、材料供应商、业务部等要进行会议研究，共同商讨施工方案与工程预算等事宜，业务部需要同施工企业签订施工合同，并缴收安全质保金。电力企业业务部门要向施工企业与材料供应商交付款项，业务部门人员要对施工质量进行检验，检验材料供应商提供的施工设备与施工材料等，检验合格的材料与设备才能进入现场，这样能够从源头杜绝安全事故的发生。
3.4严格管理原材料以及设备的采购
关于施工材料与施工设备的管理工作，直接与施工成本挂钩，还会影响到电力工程整体质量。特别是在开始施工前，施工材料与施工设备的采购管理会对施工实际进度产生巨大影响，因此要对施工材料与施工设备的采购管理进行全面加强。在采购施工材料与设备时，要制定有针对性的方案，要与施工目的与采购方案相符。在采购完成后，施工企业人员要对其进行质量检验，只有经过检验合格的产品才能进入施工现场，并入库保存。一旦发现施工材料与设备出现质量问题，要及时退货，而且在检验后要进行登记，并将登记结果上报至财务部门，以便后续查询工作能更加顺利。
4.结束语
综上所述，对于电力工程来说，施工及管理是一项复杂的工作，我们要善于发现其中存在的问题，并制定有效了解决措施。要全面落实工程施工安全管理工作、提升施工人员综合素质、完善电力工程管理流程、严格管理原材料以及设备的采购，只有这样才能使电力企业获得源源不断的动力，才能使其发展的更好，为我国经济发展做出更多贡献。
参考文献：
[1]胡韵.关于如何做好电力工程建设项目质量控制的探讨[J]. 科技资讯. 2015（04）.
[2]徐主锋. 浅谈电力工程施工中的质量管理与控制[J].科技资讯. 2016（21）.
[3]侯巍.有关电力系统继电保护技术的运用[J]. 科技资讯. 2017（28）.
作者简介：
徐烈（1967-）男，汉族，湖北省武汉市新洲区，新洲区供电公司，助理工程师，本科，从事电力工程施工管理.
关键词：经济新常态;电力工程;施工及管理
目前的电力工程无论是施工还是管理，流程都比较复杂，而且需要一定的技术支持，需要工作人员具备较高的专业知识才能担此大任。所以，为了保证电力企业的长效发展以及电力工程能够顺利进行，需要做好工程管理工作。
1.加强电力工程施工及管理的重要性
在对电力企业进行改革的过程中，落实好施工管理是一项重要内容，因为管理的优劣会对工程的整体建设质量起到决定性影响。此外，电力工程的顺利进行需要大量人力、物力财力的支持，并要保证信息能够流通顺畅。在实际工作中，电力工程施工及管理的质量与企业的健康发展以及信誉关系密切，如果电力企业电力工程施工及管理工作良好，就能在激烈的市场竞争中争取更多份额。此外，建设管理在专业管理中扮演着枢纽作用，通过良好的管理策略能够使施工效率得到进一步提升，使电力工程的开展更加顺利。
2.经济新常态下电力工程施工及管理中存在的问题
2.1安全管理工作落实不到位
在电力工程施工及管理中，安全管理是最重要的环节，但是在实际工作中工作人员往往忽视它的重要性，难以将安全管理工作有效落实。管理人员思想容易产生懈怠，导致施工中安全管理工作存在漏洞，造成安全职责不明确，从而导致因细小环节出现问题而酿成严重事故，使得电力施工延期，给电力企业带来了严重的经济损失。
2.2工作人员综合素质不高
在实际工作中，施工人員与管理人员的效益意识普遍不高，对成本造价理论掌握不透彻，在购买施工设备与材料时没有进行准确预算，造成工程预算与预期出现偏差，使电力工程出现了严重的成本浪费。而且技术人员与管理人员专业素质不高，缺少有效的管理水平，甚至一些人并没有良好的工作经验。管理人员重视投资收益，对管理意识比较淡薄，忽视了工程造价管理控制的重要性，特别是随着科技的发展涌现出了大量的新型施工技术与设备，若还使用传统的施工技术，不但无法满足新时期的发展趋势，更难以发挥其真正作用。
2.3管理流程存在问题
在实际施工中，部门与部门间缺少沟通，导致本来简单的事务处理起来比较繁琐，难以提升工作效率。工程结算不能依照合同严格执行，导致工作难以顺利开展。在实际施工中，由于不能依照合同进行尾款结算，给施工企业带来施工资金压力和风险，同时，也对业主造成了不同程度的影响。
2.4施工存在违规现象
在对电力工程进行施工时，没有对施工人员开展必要的培训工作，而且没有明确具体责任，使得在施工中经常出现违规现象，不能按照施工标准进行，返工现象比较严重，对工程整体质量和工程进度造成了严重影响。另外，项目部门没有落实好妥善的分工计划，使得实际施工中一个环节有多个施工专业同时进行，而且各个施工专业的施工进度不一致，工程延期现象比较常见。
3.加强经济新常态下电力工程施工及管理的措施
3.1全面落实工程施工安全管理工作
在电力工程施工及管理中，安全管理工作扮演了重要角色，会对工程的整体质量产生重要影响。首先，要建立完善的安全管理制度，并将此制度有效的落实。对于施工人员来说，要牢固树立安全责任意识，始终将安全摆在第一的位置。为了提升工程质量，保证工程顺利进行，就要严格落实安全生产责任制;其次，为了避免电力工程中出现安全隐患，降低风险概率，在施工前期，要做好技术交底工作。而且要在各个施工专业间建立良好的沟通机制，各个专业要做好安全管理工作，保证自身专业不出现安全隐患，不留管理盲区，保证施工安全进行。这就要求管理人员要对施工人员进行规范培训，并对《电业安全工程规程》进行深入研究，以良好的安全施工管理制度对施工进行指导，规范施工人员行为。
3.2提升施工人员综合素质
在电力工程施工中，最重要的就是人的因素，技术人员、管理人员以及施工人员的综合素质会对整体工程质量产生决定性影响。为了确保电力工程能顺利进行，保证施工质量，就要进一步提升人员的综合素质，因此，要落实好相关培训工作。电力企业要采取形式丰富的方法提升管理人员与技术人员的业务水平，为其提供良好的学习空间，并通过培训充实自己，并建立良好的激励方法对表现优异者进行奖励。
3.3完善电力工程管理流程
要在电力企业中建立完善的电力工程管理流程，对目前的施工管理进行规范。在电力工程项目中，招标结束后一般是由招标中心进行结果公示，并向有关部门通告非招标工程实际情况。与此同时，要将招标资料上交给业务部门，并进行妥善保存。之后，监理企业、施工企业、设计企业、材料供应商、业务部等要进行会议研究，共同商讨施工方案与工程预算等事宜，业务部需要同施工企业签订施工合同，并缴收安全质保金。电力企业业务部门要向施工企业与材料供应商交付款项，业务部门人员要对施工质量进行检验，检验材料供应商提供的施工设备与施工材料等，检验合格的材料与设备才能进入现场，这样能够从源头杜绝安全事故的发生。
3.4严格管理原材料以及设备的采购
关于施工材料与施工设备的管理工作，直接与施工成本挂钩，还会影响到电力工程整体质量。特别是在开始施工前，施工材料与施工设备的采购管理会对施工实际进度产生巨大影响，因此要对施工材料与施工设备的采购管理进行全面加强。在采购施工材料与设备时，要制定有针对性的方案，要与施工目的与采购方案相符。在采购完成后，施工企业人员要对其进行质量检验，只有经过检验合格的产品才能进入施工现场，并入库保存。一旦发现施工材料与设备出现质量问题，要及时退货，而且在检验后要进行登记，并将登记结果上报至财务部门，以便后续查询工作能更加顺利。
4.结束语
综上所述，对于电力工程来说，施工及管理是一项复杂的工作，我们要善于发现其中存在的问题，并制定有效了解决措施。要全面落实工程施工安全管理工作、提升施工人员综合素质、完善电力工程管理流程、严格管理原材料以及设备的采购，只有这样才能使电力企业获得源源不断的动力，才能使其发展的更好，为我国经济发展做出更多贡献。
参考文献：
[1]胡韵.关于如何做好电力工程建设项目质量控制的探讨[J]. 科技资讯. 2015（04）.
[2]徐主锋. 浅谈电力工程施工中的质量管理与控制[J].科技资讯. 2016（21）.
[3]侯巍.有关电力系统继电保护技术的运用[J]. 科技资讯. 2017（28）.
作者简介：
徐烈（1967-）男，汉族，湖北省武汉市新洲区，新洲区供电公司，助理工程师，本科，从事电力工程施工管理.