论文部分内容阅读
【摘 要】财务内控管理是当前企业经营管理建设的重要内容，也是推进企业战略性发展的有力支撑。本文分析了企业财务内控管理中存在的問题，并在此基础之上，从完善财务管理制度、规范内控管理措施、健全内控管理激励机制等方面，具体阐述了新时期企业财务内控管理精细化构建的策略。
【关键词】现代企业；财务内控管理；问题；精细化
一、前言
在现代企业制度体系之下，企业经营管理的有效构建，更加强调财务内控管理的有效落实，为战略性发展的推进，创设良好的内外环境。当前，企业财务内控管理面临诸多问题，制度体系不完善、内审不到位、人员素质偏低等问题，在很大程度上影响了企业财务内控管理的有效性。为此，以新的发展视域，构建企业财务内控管理精细化的新模式，要求企业从实际出发，对内控管理环境进行有效优化，以更好发挥财务内控管理的重要作用。本文立足对财务内控管理的研究，就如何实现财务内控管理精细化做了具体阐述。
二、企业财务内控管理存在的问题
内控管理是现代企业管理建设重要内容，也是企业深化改革发展的重要着力点。但从实际来看，企业财务内控管理存在诸多问题，特别是内控制度不完善、管理不规范、内控环境欠缺、人员素质低等问题，严重影响财务内控管理质量，不利于企业战略性发展的有力推进。因此，具体而言，现代企业财务内控管理主要存在以下几个方面的问题：
1.不完善：财务内控制度不完善，缺乏良好环境
财务内控管理涉及面广，要求企业建立完善的内控管理制度，以确保财务内控管理的有效落实。但从实际来看，企业财务内控管理尚未形成完善的制度体系，粗放型的管理模式导致财务内控管理不到位，缺乏良好的管控环境。首先，财务内控管理缺乏完善的制度体系，粗放型的管理环境，影响了财务内控管理效能，不利于全面内控管理工作的有效落实；其次，企业内控管理缺乏完善的监督管理机制，财务内控管理流于形式、浮于表面的工作现状，导致财务内控管理作用被弱化，难以形成积极有效的作用力；再次，财务内控管理缺乏部门之间的协调配合，单一的内控管理现状，不仅难以确保财务内控管理的有效性，而且影响财务内控风险的有效控制，对企业经营管理的健康推进，造成较大影响。
2.不规范：内控管理不规范，缺乏切实有效的内控措施
企业在经营管理中，规范化的内控管理建设，是确保内控管理有效性的内在要求。企业在财务内控管理中，存在管理不规范等问题，缺乏完备的内控管理措施，导致财务内控管理难以发挥相应的作用。首先，企业在内控管理实施中，缺乏规范化的工作开展，导致内控管理工作缺乏足够重视，财务内控管理工作能力有待进一步提高；其次，财务内控管理缺乏切实有效的控制措施，对于财务收入隐瞒、虚列管理费等和核算违规行为，严重影响企业财务内控管理工作，导致财务会计工作问题的发生；再次，企业在内控管理中，缺乏完善的激励考核机制，财务内控管理缺乏各部门的积极配合，财务管理工作岗位缺乏积极性，工作存在懈怠心理。
3.不高：财务人员素质偏低，影响财务内控管理开展
企业财务人员素质偏低，对于新会计制度下财务内控管理工作，表现出一定的不适应性，影响财务内控管理工作的有效开展。首先，企业财务人员缺乏良好的工作责任心，在工作岗位中，操作行为不规范，违规操作等问题的发生，严重影响财务内控管理工作的有效性；其次，财务人员专业能力有待提高，在新的工作环境之中，表现出较大的不适应性，弱化财务内控管理质量；再次，财务人员缺乏良好的职业素养，缺乏对会计制度、流程的正确认识，以至于财务操作中出现违规操作、会计信息失真等问题，严重影响到企业财务内控管理工作的实质性推进。因此，如何提高财务人员的素质，是优化财务内控管理环境，提高管理水平的基础。
三、企业财务内控管理的精细化构建策略
当前，企业财务内控管理面临管理模式粗放，如何实现精细化内控管理构建，是当前企业财务内控管理创新发展的重要内容。在笔者看来，企业财务内控管理的精细化构建，着力点在于从完善制度出发，通过建立完善的管理制度、优化管理环境、健全财务内控激励机制等措施，全面提高财务内控管理效能，确保精细化的有效构建。因此，具体而言，企业财务内控管理精细化构建，可从以下几个方面展开：
1.完善财务管理制度，优化内控管理环境
面对新的市场环境，现代企业要从制度建设出发，通过建立完善的财务内控管理制度，为内控管理工作的推进，创设良好的管理环境。首先，企业要从实际出发，优化财务内控管理制度，对制度体系进行细化，以更好的提高内控管理效率，进而更好地确保内控管理工作的有效落实；其次，制定管理标准，并基于财务内控管理所需，对管理要求、措施进行有效细化，提高财务内控管理制度的可行性，这是确保财务内控管理效能的关键所在；再次，财务内控管理制度要具有统一性、执行性，能够在新的市场经济环境之中，更好地适应新的环境，充分发挥内控管理制度的重要作用。因此，从制度建设出发，全面优化财务内控管理环境，以更好地夯实制度建设在确保企业经营发展中的有效作用。
2.规范内控管理措施，推进内控管理精细化
传统粗放型的内控管理现状，不利于财务内控管理精细化的有效推进。为此，一是要规范内控管理措施，通过切实有效的内控管理，以更好地确保内控管理的有效落实。规范化的管理操作，旨在进一步优化内控管理措施，通过规范化的内控管理机制，为内控管理工作的精细化提供有力保障；二是要规范关键节点的操作行为，能够有效规避风险，为企业经营发展创设良好的环境。在财务制度执行、风险控制等方面，要提高财务内控管理能力，以更好的防范财务内控风险，为企业经营发展创设良好环境；三是要强化各部门之间的协调配合，提高内控管理效率，形成责任明确的工作形态。
3.健全内控管理激励机制，强化内审建设
为了进一步激发财务内控管理的积极性，企业应建立完善的激励机制，并基于内审建设的有效推进，进一步发挥财务内控管理的有效性。首先，企业要建立完善的激励机制，并将激励考核结果与薪酬待遇、职务晋升等直接挂钩，进而更好地提高工作效率，解决工作态度不端正、行为松散等问题；其次，要加快企业内审建设，强化对内控管理风险的有效防范，以更好创设内控管理环境；再次，加快人才队伍建设，提高财务人员的综合素质。通过教育培训、人才引进等方式，为企业财会人才队伍建设，提供有力保障。
四、结束语
总而言之，企业在财务内控管理建设中，应审视当前的经营管理环境，从实际出发，在创新发展中，构建财务内控管理的新环境。在本文的探讨中，企业财务内控管理面临诸多问题，粗放型的管理现状，要求企业财务内控管理精细化构建的必要性与重要性。企业财务内控管理精细化构建关键在于落实3个工作面：一是完善财务管理制度，优化内控管理环境；二是规范内控管理措施，推进内控管理精细化；三是健全内控管理激励机制，强化企业内部审计建设。
参考文献：
[1]熊林祥.构建企业财务内控管理创新模式的思路探析[J].中外企业家， 2015（05）.
[2]钟克兴.风险管理导向下的企业内部控制体系构建探析[J].会计师， 2014（03）.
[3]秦华.构建企业财务内部控制精细化管理体系的相关问题探讨[J].企业改革与管理， 2017（11）.
[4]张绪成.论企业财务内部控制精细化管理体系的科学构建[J].商品与质量， 2017（13）.
[5]杨琼.建筑企业财务精细化管理策略研究[J].行政事业资产与财务， 2017（02）.
【关键词】现代企业；财务内控管理；问题；精细化
一、前言
在现代企业制度体系之下，企业经营管理的有效构建，更加强调财务内控管理的有效落实，为战略性发展的推进，创设良好的内外环境。当前，企业财务内控管理面临诸多问题，制度体系不完善、内审不到位、人员素质偏低等问题，在很大程度上影响了企业财务内控管理的有效性。为此，以新的发展视域，构建企业财务内控管理精细化的新模式，要求企业从实际出发，对内控管理环境进行有效优化，以更好发挥财务内控管理的重要作用。本文立足对财务内控管理的研究，就如何实现财务内控管理精细化做了具体阐述。
二、企业财务内控管理存在的问题
内控管理是现代企业管理建设重要内容，也是企业深化改革发展的重要着力点。但从实际来看，企业财务内控管理存在诸多问题，特别是内控制度不完善、管理不规范、内控环境欠缺、人员素质低等问题，严重影响财务内控管理质量，不利于企业战略性发展的有力推进。因此，具体而言，现代企业财务内控管理主要存在以下几个方面的问题：
1.不完善：财务内控制度不完善，缺乏良好环境
财务内控管理涉及面广，要求企业建立完善的内控管理制度，以确保财务内控管理的有效落实。但从实际来看，企业财务内控管理尚未形成完善的制度体系，粗放型的管理模式导致财务内控管理不到位，缺乏良好的管控环境。首先，财务内控管理缺乏完善的制度体系，粗放型的管理环境，影响了财务内控管理效能，不利于全面内控管理工作的有效落实；其次，企业内控管理缺乏完善的监督管理机制，财务内控管理流于形式、浮于表面的工作现状，导致财务内控管理作用被弱化，难以形成积极有效的作用力；再次，财务内控管理缺乏部门之间的协调配合，单一的内控管理现状，不仅难以确保财务内控管理的有效性，而且影响财务内控风险的有效控制，对企业经营管理的健康推进，造成较大影响。
2.不规范：内控管理不规范，缺乏切实有效的内控措施
企业在经营管理中，规范化的内控管理建设，是确保内控管理有效性的内在要求。企业在财务内控管理中，存在管理不规范等问题，缺乏完备的内控管理措施，导致财务内控管理难以发挥相应的作用。首先，企业在内控管理实施中，缺乏规范化的工作开展，导致内控管理工作缺乏足够重视，财务内控管理工作能力有待进一步提高；其次，财务内控管理缺乏切实有效的控制措施，对于财务收入隐瞒、虚列管理费等和核算违规行为，严重影响企业财务内控管理工作，导致财务会计工作问题的发生；再次，企业在内控管理中，缺乏完善的激励考核机制，财务内控管理缺乏各部门的积极配合，财务管理工作岗位缺乏积极性，工作存在懈怠心理。
3.不高：财务人员素质偏低，影响财务内控管理开展
企业财务人员素质偏低，对于新会计制度下财务内控管理工作，表现出一定的不适应性，影响财务内控管理工作的有效开展。首先，企业财务人员缺乏良好的工作责任心，在工作岗位中，操作行为不规范，违规操作等问题的发生，严重影响财务内控管理工作的有效性；其次，财务人员专业能力有待提高，在新的工作环境之中，表现出较大的不适应性，弱化财务内控管理质量；再次，财务人员缺乏良好的职业素养，缺乏对会计制度、流程的正确认识，以至于财务操作中出现违规操作、会计信息失真等问题，严重影响到企业财务内控管理工作的实质性推进。因此，如何提高财务人员的素质，是优化财务内控管理环境，提高管理水平的基础。
三、企业财务内控管理的精细化构建策略
当前，企业财务内控管理面临管理模式粗放，如何实现精细化内控管理构建，是当前企业财务内控管理创新发展的重要内容。在笔者看来，企业财务内控管理的精细化构建，着力点在于从完善制度出发，通过建立完善的管理制度、优化管理环境、健全财务内控激励机制等措施，全面提高财务内控管理效能，确保精细化的有效构建。因此，具体而言，企业财务内控管理精细化构建，可从以下几个方面展开：
1.完善财务管理制度，优化内控管理环境
面对新的市场环境，现代企业要从制度建设出发，通过建立完善的财务内控管理制度，为内控管理工作的推进，创设良好的管理环境。首先，企业要从实际出发，优化财务内控管理制度，对制度体系进行细化，以更好的提高内控管理效率，进而更好地确保内控管理工作的有效落实；其次，制定管理标准，并基于财务内控管理所需，对管理要求、措施进行有效细化，提高财务内控管理制度的可行性，这是确保财务内控管理效能的关键所在；再次，财务内控管理制度要具有统一性、执行性，能够在新的市场经济环境之中，更好地适应新的环境，充分发挥内控管理制度的重要作用。因此，从制度建设出发，全面优化财务内控管理环境，以更好地夯实制度建设在确保企业经营发展中的有效作用。
2.规范内控管理措施，推进内控管理精细化
传统粗放型的内控管理现状，不利于财务内控管理精细化的有效推进。为此，一是要规范内控管理措施，通过切实有效的内控管理，以更好地确保内控管理的有效落实。规范化的管理操作，旨在进一步优化内控管理措施，通过规范化的内控管理机制，为内控管理工作的精细化提供有力保障；二是要规范关键节点的操作行为，能够有效规避风险，为企业经营发展创设良好的环境。在财务制度执行、风险控制等方面，要提高财务内控管理能力，以更好的防范财务内控风险，为企业经营发展创设良好环境；三是要强化各部门之间的协调配合，提高内控管理效率，形成责任明确的工作形态。
3.健全内控管理激励机制，强化内审建设
为了进一步激发财务内控管理的积极性，企业应建立完善的激励机制，并基于内审建设的有效推进，进一步发挥财务内控管理的有效性。首先，企业要建立完善的激励机制，并将激励考核结果与薪酬待遇、职务晋升等直接挂钩，进而更好地提高工作效率，解决工作态度不端正、行为松散等问题；其次，要加快企业内审建设，强化对内控管理风险的有效防范，以更好创设内控管理环境；再次，加快人才队伍建设，提高财务人员的综合素质。通过教育培训、人才引进等方式，为企业财会人才队伍建设，提供有力保障。
四、结束语
总而言之，企业在财务内控管理建设中，应审视当前的经营管理环境，从实际出发，在创新发展中，构建财务内控管理的新环境。在本文的探讨中，企业财务内控管理面临诸多问题，粗放型的管理现状，要求企业财务内控管理精细化构建的必要性与重要性。企业财务内控管理精细化构建关键在于落实3个工作面：一是完善财务管理制度，优化内控管理环境；二是规范内控管理措施，推进内控管理精细化；三是健全内控管理激励机制，强化企业内部审计建设。
参考文献：
[1]熊林祥.构建企业财务内控管理创新模式的思路探析[J].中外企业家， 2015（05）.
[2]钟克兴.风险管理导向下的企业内部控制体系构建探析[J].会计师， 2014（03）.
[3]秦华.构建企业财务内部控制精细化管理体系的相关问题探讨[J].企业改革与管理， 2017（11）.
[4]张绪成.论企业财务内部控制精细化管理体系的科学构建[J].商品与质量， 2017（13）.
[5]杨琼.建筑企业财务精细化管理策略研究[J].行政事业资产与财务， 2017（02）.