创业之初，谁不想开门红呢？然而当创业者攥着营业执照搬入办公室后，却发现万事开头难。
　　
　　难在哪里？
　　项目开展不顺利、资金运转不流畅、业务始终推广不开、产品少人问津。创业的激情在种种问题中被渐渐消磨，创业者的万丈豪情也一天天低落。
　　可见，在创业之初，使创业者生存下来的开局尤为关键。而对初创业的企业来说，生存是第一位的。
　　这里先为大家提供创业开局第一招：以“新”制胜。
　　
　　新招数，未必出奇
　　“新”，很多创业者在创业初期时都巧妙地运用了这一方法，使自己先站住了脚。与新技术相比，新招数、新想法更容易萌生，特别是创业者自己瞬间闪现出的新思路，也更容易根据自身的条件进行完善并加以运作。而很多时候，寻找一个新的职业、一个新的经营项目、一个新的行业、一个新的产品，并不需要搜肠刮肚去想，但是一定要会去利用。
　　蒋瑞颖，一位很普通的南京市民。很长一段时间里，创业无门苦苦寻觅，没想到“一碗汤”让她名声远扬，大家都亲切地叫她“蒋嫂”。蒋嫂的思路特别明确而且有针对性，她专门给自己家对面南京妇幼保健医院的产妇熬营养汤。产妇是一个极大的消费群体，绝大多数产妇家属为了产妇的身体和未来的宝宝，不计金钱，只认好的、有营养的食品。蒋嫂这一新招数恰好准确抓住产妇及其家属的这一心理，开门红自然顺理成章。
　　从创业项目选择看，从自己身边寻找，从自己的特长寻找，出“新”并不难。蒋嫂由于打工住在妇幼保健医院，平日里总有不少产妇家属拎着冷汤找她帮忙热一下，时间长了，产妇爱喝什么汤、什么汤更有营养也就心知肚明了，加之守着一个如此好的地理位置，蒋嫂的“新招”得来也就极为自然了。
　　
　　出新，需求是关键
　　当一个重要的创意从你的脑子里激发出来，你肯定会无比激动，这时候，你不要着急马上就付诸实践。创意不是盲目地标新立异，它要以实际情况为基础，要适合自身的发展要求。所以创业者要对新的创意冷静思考，放在市场的基础上，审视它的可行性与科学性，要经过反复考证。
　　确定一个招数、想法是否有前景，不在于这个招数或想法的本身是否够新奇、够独特，而是它的存在是否有需求。很多创业者也曾经新奇特招数不断，但最终不是无人喝彩，就是过早夭折，原因就在于创业者将这些新思路和新招数孤立在自己的想象中，没有考虑到人们对之是否存在需求。
　　汤百忠养殖苍蝇说出来恐怖，很多人听到都会连连摇头，甚至觉得恶心。但汤百忠从中赚到了钱却正是因为苍蝇养殖蕴含着巨大的市场需求。为了确定市场需求，汤百忠曾向一位教授咨询苍蝇的养殖。教授肯定了他的想法，告诉他养殖苍蝇是一种新兴的前沿致富项目，目前国内还无人问津，并分析认为这个项目基本上属于无风险投资项目，市场前景广阔，一笼苍蝇等于10亩良田的收入，可谓一本万利。听完专家的介绍，汤百忠就顺着这样的思路走了下去，获得了成功。
　　所有的新项目、新招数、新思路，是否可以存活，是否可以经得住市场的验证，惟一的衡量标准就是其中是否蕴含市场需求。
　　
　　运用巧心思
　　新项目、新招数、新思路乃至新产品的出现，都等于开辟出了一个相对空白的市场，这种相对的空白市场，即使有着极大的需求，也需要有一个让市场认知、了解的过程。这一过程也常常是创业者最为难过的一关。
　　白俊辉原是上海一家小毛巾厂的业务员。一次，白俊辉偶然听到无纺布发展很快。现在的毛巾大都是化纤的，而无纺布与化纤相比，具有不掉毛、自然降解、成本低廉等优点。如果用无纺布生产毛巾一定有前景，而全国仅餐桌上用来擦手、擦嘴的一次性小毛巾就大约有100亿元。
　　白俊辉找来毛巾技术人员，将自己的想法与他们进行了交流，得到了大家的认可。于是，白俊辉聘请了毛巾设计和制造方面的专家，在2002年研制成功了一种新型一次性餐饮用品——餐饮湿巾。
　　与许多创业者不同的是，白俊辉在推销产品时更多花了一些心思。他先对餐厅做了一番调查。结果他发现，如果使小餐巾成为一种烘托气氛、融洽感情的工具，产品肯定不愁销。他想出一个主意：在湿巾外包装上印制幽默和漫画。几天时间，白俊辉将餐饮湿巾推广到了上海10多家餐厅、饭店，迅速在创业伊始就站稳了脚跟。
　　可见，奇妙的创意，精巧的新思路，如果没有科学地转化成利润，就如同一辆昂贵的名牌轿车被弃置于农舍。