【摘 要】
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培训是提升员工素养并助其彰显价值的有力举措，国有企业在运营中注重培训，其目的是挖掘人力资源的潜能，为企业创建优质的人才队伍。国有企业传统的人力资源培训主要侧重于宣讲理论，指引员工遵守企业的各类规定，使员工能按照企业的要求完成工作任务，此种培训方式并未充分挖掘员工的潜力。如何提高培训的有效性，成为国有企业高效利用人力资源需解决的问题。文章阐述了国有企业人力资源培训与开发的必要性，通过分析国有企业人力资源培训与开发的难点提出相应的策略，为提升rn国有企业人力资源管理水平提供参考。
【机 构】
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云南省建设投资控股集团有限公司，云南 昆明 650501
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培训是提升员工素养并助其彰显价值的有力举措，国有企业在运营中注重培训，其目的是挖掘人力资源的潜能，为企业创建优质的人才队伍。国有企业传统的人力资源培训主要侧重于宣讲理论，指引员工遵守企业的各类规定，使员工能按照企业的要求完成工作任务，此种培训方式并未充分挖掘员工的潜力。如何提高培训的有效性，成为国有企业高效利用人力资源需解决的问题。文章阐述了国有企业人力资源培训与开发的必要性，通过分析国有企业人力资源培训与开发的难点提出相应的策略，为提升rn国有企业人力资源管理水平提供参考。
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