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铁路资金结算所是铁路内部的货币资金管理部门，代表铁道部、路局管理所属单位的货币资金，并对铁路单位的资金使用情况进行有效的监督，防范资金风险，确保铁路资金安全。它的建立和完善，不仅制约了个别单位多头开户的现象，避免了资金分散及管理上的失控，并且加强了信息反馈和资金动态分析，随时掌握全局资金的沉淀和使用情况，提供资金的可操作性，内部结算功能齐全，能够进行铁路内部异地间资金结算的网络也已经形成和完善，为缓解铁路资金紧张局面，提高资金整体使用效益方面发挥着巨大的作用。
一、新形式下加强结算中心财务分析的必要性
随着我国铁路加快改革步伐，调整产业结构，引入市场 竞争机制，实行“主辅分离”。铁路也将与国际接轨，由传统的会计逐步发展成为财务会计和管理会计两大分支。铁路资金结算所是从铁路整体利益出发，缓解铁路所面临的资金供需矛盾，铁路适应市场管理要求而成立的一种新型机构。铁路资金结算所应适应市场经济条件下企业发展的要求，建立新型完善的现代企业内部财务会计分析制度，对结算所的资金经营的效益、资本结构和对外产权投资结构等状况进行揭示和分析，给有关部门和人员提供结算所营运资金的经营状况，对结算所经营效益进行全面综合评价，对结算所经营活动的综合情况进行定量和定性分析，依法揭露结算所的财务信息，客观公正的公开结算所为实现财务目标而采取的主要措施及取得的实际效果，同时对下一经营期间的财务目标进行预测。
二、新形式下铁路资金结算所财务分析的主要内容
1.结算所获利能力的分析
主要是分析考核结算所利润目标实现情况。追求利润最大化是现代企业管理的直接动因，结算所是铁路内部的货币资金管理运用单位，实现利润的多少最能反映结算所的经营成效。因此，对结算所获利能力的分析是现代新形势下结算所财务分析的核心内容。在分析中要通过揭示结算所利润的构成情况，影响利润发生增减变化的因素及每个因素的影响程度等。具体包括：（1）结算所利润的目标分析，分析结算所目标利润和同期利润比较的增减变化情况；（2）结算所利润的先进性分析，分析结算所利润与其他地区结算所同规模同资金量比较的情况，找出本结算所同其他兄弟结算所的差距；（3）结算所利润的结构性分析，解剖结算所利润的组成情况，看各种收入在结算所效益总额中所占的份 额，引导结算所及时调整经营业务活动；（4）结算所利润的质量分析，揭示结算所在完成效益的同时，所投入资金大小，承担的社会责任及遵纪守法的情况，引导结算所坚持正确的经营方向，维护结算所的声誉。结算所利润分析的重点应放在获利能力的研究上，对资金效益率、资产报酬率、资本收益率及成本费用利润率等质量指标进行认真分析。
2.结算所偿债能力的分析
偿债能力的大小直接关系到结算所持续经营的高低，是结算所各方面利益关系人最为关心的财务营运能力之一。分析结算所的偿债能力，主要通过资产负债率、流动比率、速动比率等质量指标，揭示结算所举债的合理程度，筹集资金和运用资金构成的效益性，举债经营的效果及清偿债务的实际能力等。分析时应解剖：（1）结算所调剂资金变现的能力，主要是解剖调剂资金的质量，其调剂价值与及时变现的潜在能力；（2）资产的流动性，具体解剖流动资产和速动资产是否能即时变现，有无沉淀性的流动（速动）资产及造成的原因；（3）结算所举债规模（筹资程度）与结算所经营规模的分析，看结算所投资的合理性和效益性；（4）筹集的资金所产生的实际效果分析。
3.结算所财务状况的分析
分析结算所的财务状况，一要分析结算所资金的周转情况，通过结算资金占用天数、融资运用回收率、筹资运用率、内部调剂投放率、总资产周转率和流动资产周转率等指标揭示结算所资金周转情况，反映结算所筹资质量、融资质量、盈利水平等。二要分析结算所的财务状况，揭示结算所资源配置的情况，促进结算所改善资源配置。三要分析资本的保值增值情况，揭示结算所经营的保全性和安全性。
三、完善结算制度
1.落实全面预算，确保资金流动有序可控
预算管理是企业财务管理的核心内容，而资金的收支管理也是全面预算管理的题中应有之义。铁路企业由于其历史和现实的原因，计划经济的管理方法仍在工作中还一定范围的存在，资金的预算管理还不够到位。主要表现在以下几个方面：一是未将资金预算纳入预算管理系统进行统一安排和筹划；二是由于没有真正坚持零基预算的原则，实行以资金控制成本的做法，使资金预算与实际出入较大，难以执行；三是较少考虑货币时间价值及资金的运用效率。
2.管活存量资金，努力提高资金使用效率
现金流量要保持一定的平衡，要量力而行，有多大的实力，就去做多大的事情，否则就会把现金流拉断，导致企业难以维持。铁路企业基层站段和控股子企业，是企业集团资金运作的具体执行者和资金安全的责任主体，必须严格执行企业集团的各项资金管理制度，才能保证资金运用的安全、高效。
3.实施资金集中统一管理
由于铁路运输各系统、各工种协同工作，跨区域联合服务的特点，其财务实行收支两条线的管理模式。而这种财务管理模式，为资金的统筹运作提供了巨大空间，也只有实行资金集中统一管理核算，才能有效管好用活现有资金。铁路企业集团一般都已经设立了内部资金结算中心，结算中心一个口子对银行，内部所属单位在结算中心开设结算账户，使结算中心成为内部资金的“蓄水池”。
四、推进创新，强化管理
1.实施网络监控
随着结算业务网络化，结算信息系统实现了实时跟踪功能和及时反馈功能。铁路结算所是铁路内部货币资金结算管理机构，它引用银行机制进行运作，从而成为铁路企业资金的一种新型管理形式，主要负责铁路内部各单位的资金结算、联网清算、计划拨款等，使分散的资金集中起来，在不增加资金总量的情况下，统一调拨内部资金，调剂资金余缺，进行内部融资。在保证资金支付的前提下，利用沉淀资金进行各种融资活动，不仅强化了铁路企业资金管理力度，还挖掘了货币资金的潜在效益，从而成为铁路企业向管理要效益的丰硕成果。
2.加强网络管理
网络的安全畅通，是保证结算业务顺利进行的前提，为此要设立专职计算机系统管理人员，加强对结算信息系统的维护，保证硬件设备、结算网络、各种软件正常运转。同时建立制约机制，防范利用计算机网络贪污或窃取信息，規避系统风险，另外还可利用网络系统对开户单位的帐户情况、客户存款情况、业务流量情况、资金运用情况等内容进行统计分析，并对各项指标进行趋势分析，对存在的问题进行原因分析，使管理层能够实时监控动态，掌握资金流转情况，提高管理决策水平。
五、强化学习，提升素质
1.加强政治业务学习
政治工作是企业的生命线，提高员工思想政治素质是企业发展的必然要求。财会人员不能只埋头于繁杂的日常事务中，要掌握时代的脉搏，自觉融入改革的大潮，严格遵守和执行国家制定的法律法规，忠实履行财务监督职能，在抵制和纠正当前不正之风中发挥积极作用。
2.加强职业道德教育
随着改革的不断深入，会计人员所面对的将不再是单纯的数字，而是一个复杂多变的世界，承担的工作任务越来越繁重，需要投入的精力也更多，提高员工职业道德素质是企业发展的必然要求。在员工中开展职业道德教育，培养高尚的道德情操，通过有效方式，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献的良好职业风尚，大力弘扬艰苦奋斗、务实创新、知难而进的时代精神。
3.树立新型学习观
学习是企业员工每个人义不容辞的职责，而新形势下树立新的学习观更是不可推脱的责任。企业应大力弘扬学习、创新、团结、发展的精神，开展形式多样的教育活动，帮助员工养成良好的学习习惯，引导他们树立终生学习、全员学习、团队学习、全程学习的新理念，鼓励员工在岗位上成才，在工作中创新。
六、结语
总之，要适应铁路改革形势的需要，就必须从思想上、制度上、管理上积极探索和实践，不断深化推进，加强资金管理、防范资金风险，提高结算业务管理水平，为铁路的发展提供坚实的保障。
一、新形式下加强结算中心财务分析的必要性
随着我国铁路加快改革步伐，调整产业结构，引入市场 竞争机制，实行“主辅分离”。铁路也将与国际接轨，由传统的会计逐步发展成为财务会计和管理会计两大分支。铁路资金结算所是从铁路整体利益出发，缓解铁路所面临的资金供需矛盾，铁路适应市场管理要求而成立的一种新型机构。铁路资金结算所应适应市场经济条件下企业发展的要求，建立新型完善的现代企业内部财务会计分析制度，对结算所的资金经营的效益、资本结构和对外产权投资结构等状况进行揭示和分析，给有关部门和人员提供结算所营运资金的经营状况，对结算所经营效益进行全面综合评价，对结算所经营活动的综合情况进行定量和定性分析，依法揭露结算所的财务信息，客观公正的公开结算所为实现财务目标而采取的主要措施及取得的实际效果，同时对下一经营期间的财务目标进行预测。
二、新形式下铁路资金结算所财务分析的主要内容
1.结算所获利能力的分析
主要是分析考核结算所利润目标实现情况。追求利润最大化是现代企业管理的直接动因，结算所是铁路内部的货币资金管理运用单位，实现利润的多少最能反映结算所的经营成效。因此，对结算所获利能力的分析是现代新形势下结算所财务分析的核心内容。在分析中要通过揭示结算所利润的构成情况，影响利润发生增减变化的因素及每个因素的影响程度等。具体包括：（1）结算所利润的目标分析，分析结算所目标利润和同期利润比较的增减变化情况；（2）结算所利润的先进性分析，分析结算所利润与其他地区结算所同规模同资金量比较的情况，找出本结算所同其他兄弟结算所的差距；（3）结算所利润的结构性分析，解剖结算所利润的组成情况，看各种收入在结算所效益总额中所占的份 额，引导结算所及时调整经营业务活动；（4）结算所利润的质量分析，揭示结算所在完成效益的同时，所投入资金大小，承担的社会责任及遵纪守法的情况，引导结算所坚持正确的经营方向，维护结算所的声誉。结算所利润分析的重点应放在获利能力的研究上，对资金效益率、资产报酬率、资本收益率及成本费用利润率等质量指标进行认真分析。
2.结算所偿债能力的分析
偿债能力的大小直接关系到结算所持续经营的高低，是结算所各方面利益关系人最为关心的财务营运能力之一。分析结算所的偿债能力，主要通过资产负债率、流动比率、速动比率等质量指标，揭示结算所举债的合理程度，筹集资金和运用资金构成的效益性，举债经营的效果及清偿债务的实际能力等。分析时应解剖：（1）结算所调剂资金变现的能力，主要是解剖调剂资金的质量，其调剂价值与及时变现的潜在能力；（2）资产的流动性，具体解剖流动资产和速动资产是否能即时变现，有无沉淀性的流动（速动）资产及造成的原因；（3）结算所举债规模（筹资程度）与结算所经营规模的分析，看结算所投资的合理性和效益性；（4）筹集的资金所产生的实际效果分析。
3.结算所财务状况的分析
分析结算所的财务状况，一要分析结算所资金的周转情况，通过结算资金占用天数、融资运用回收率、筹资运用率、内部调剂投放率、总资产周转率和流动资产周转率等指标揭示结算所资金周转情况，反映结算所筹资质量、融资质量、盈利水平等。二要分析结算所的财务状况，揭示结算所资源配置的情况，促进结算所改善资源配置。三要分析资本的保值增值情况，揭示结算所经营的保全性和安全性。
三、完善结算制度
1.落实全面预算，确保资金流动有序可控
预算管理是企业财务管理的核心内容，而资金的收支管理也是全面预算管理的题中应有之义。铁路企业由于其历史和现实的原因，计划经济的管理方法仍在工作中还一定范围的存在，资金的预算管理还不够到位。主要表现在以下几个方面：一是未将资金预算纳入预算管理系统进行统一安排和筹划；二是由于没有真正坚持零基预算的原则，实行以资金控制成本的做法，使资金预算与实际出入较大，难以执行；三是较少考虑货币时间价值及资金的运用效率。
2.管活存量资金，努力提高资金使用效率
现金流量要保持一定的平衡，要量力而行，有多大的实力，就去做多大的事情，否则就会把现金流拉断，导致企业难以维持。铁路企业基层站段和控股子企业，是企业集团资金运作的具体执行者和资金安全的责任主体，必须严格执行企业集团的各项资金管理制度，才能保证资金运用的安全、高效。
3.实施资金集中统一管理
由于铁路运输各系统、各工种协同工作，跨区域联合服务的特点，其财务实行收支两条线的管理模式。而这种财务管理模式，为资金的统筹运作提供了巨大空间，也只有实行资金集中统一管理核算，才能有效管好用活现有资金。铁路企业集团一般都已经设立了内部资金结算中心，结算中心一个口子对银行，内部所属单位在结算中心开设结算账户，使结算中心成为内部资金的“蓄水池”。
四、推进创新，强化管理
1.实施网络监控
随着结算业务网络化，结算信息系统实现了实时跟踪功能和及时反馈功能。铁路结算所是铁路内部货币资金结算管理机构，它引用银行机制进行运作，从而成为铁路企业资金的一种新型管理形式，主要负责铁路内部各单位的资金结算、联网清算、计划拨款等，使分散的资金集中起来，在不增加资金总量的情况下，统一调拨内部资金，调剂资金余缺，进行内部融资。在保证资金支付的前提下，利用沉淀资金进行各种融资活动，不仅强化了铁路企业资金管理力度，还挖掘了货币资金的潜在效益，从而成为铁路企业向管理要效益的丰硕成果。
2.加强网络管理
网络的安全畅通，是保证结算业务顺利进行的前提，为此要设立专职计算机系统管理人员，加强对结算信息系统的维护，保证硬件设备、结算网络、各种软件正常运转。同时建立制约机制，防范利用计算机网络贪污或窃取信息，規避系统风险，另外还可利用网络系统对开户单位的帐户情况、客户存款情况、业务流量情况、资金运用情况等内容进行统计分析，并对各项指标进行趋势分析，对存在的问题进行原因分析，使管理层能够实时监控动态，掌握资金流转情况，提高管理决策水平。
五、强化学习，提升素质
1.加强政治业务学习
政治工作是企业的生命线，提高员工思想政治素质是企业发展的必然要求。财会人员不能只埋头于繁杂的日常事务中，要掌握时代的脉搏，自觉融入改革的大潮，严格遵守和执行国家制定的法律法规，忠实履行财务监督职能，在抵制和纠正当前不正之风中发挥积极作用。
2.加强职业道德教育
随着改革的不断深入，会计人员所面对的将不再是单纯的数字，而是一个复杂多变的世界，承担的工作任务越来越繁重，需要投入的精力也更多，提高员工职业道德素质是企业发展的必然要求。在员工中开展职业道德教育，培养高尚的道德情操，通过有效方式，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献的良好职业风尚，大力弘扬艰苦奋斗、务实创新、知难而进的时代精神。
3.树立新型学习观
学习是企业员工每个人义不容辞的职责，而新形势下树立新的学习观更是不可推脱的责任。企业应大力弘扬学习、创新、团结、发展的精神，开展形式多样的教育活动，帮助员工养成良好的学习习惯，引导他们树立终生学习、全员学习、团队学习、全程学习的新理念，鼓励员工在岗位上成才，在工作中创新。
六、结语
总之，要适应铁路改革形势的需要，就必须从思想上、制度上、管理上积极探索和实践，不断深化推进，加强资金管理、防范资金风险，提高结算业务管理水平，为铁路的发展提供坚实的保障。