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【摘要】自2015年以来，中国整体经济的运行不断遭遇预期内、外的双重挑战，经济的下行压力在这一历史时段明显加大。虽然政府实施了一系列稳增长、调结构、促改革、惠民生、防风险的政策组合，但作为中国经济的基础——企业经济仍然受到了很大程度的冲击。在此形势下各企业只有对固有的经济管理模式不断调整，创新企业经济的管理策略，才能乘借政策之风，顺势而上在新形势下占得头筹。本文从企业经济管理对企业生存的重要意义出发，通过对企业管理现实中存在的各种问题进行分析，从而探究出在新形势下企业经济管理的创新策略。
【关键词】企业管理；新经济形式；经济管理；内控制度；人力资源
面对全球经济下行的压力，中国广大的企业组织也不断受到来自国内外经济形势的影响。面对企业转型的经济浪潮，各个企业纷纷探求创新策略，以其顺应时势促进企业经济焕发新的活力与生机。
1、企业管理创新的意义
1.1创新是企业的灵魂
创新是企业的灵魂，是企业不断进步的内在动力，是企业不断迎合市场需求的根本途径。而作为企业管理的重要组成部分——经济管理，其创新策略工作的推进更是刻不容缓。管理是艺术更是科学，符合时代要求的企业经济管理能极大的提高企业生产的效率和企业创造的价值。面对复杂多变的市场需求，企业只有不断创新企业经济管理的模式，才能更好的适应当前经济环境，为企业创造出最大化的价值，为股东提供最优厚的利润回报。
1.2企业经济管理的创新有利于企业资源有效配置
企业若想实现可持续发展，就需对企业资源进行优化配置。而资源是否优化配置则不仅取决于资源的配置，一定程度上更有赖于资源的整合再利用。面对高新技术的快速发展、互联网的不断深入，企业经济管理策略的创新已是势在必行。面对高度开放的外部环境，企业只有通过经济管理策略的创新才能在配置好内部资源的同时充分整合外部技术与资源。
2、企业经济管理存在的问题
2.1企业经济管理理念守旧，创新意识匮乏
受制于传统的管理理念影响，我国诸多企业管理者习惯于接受现有的管理模式，不去考虑国际经济形势的变革，缺乏企业生存的危机意识。由此使其管理重心仍是以销售活动、创造最大利润为导向，一味的将资本与精力放置于追逐利益、创造产能的部门，而对后援部门很少关注。这一问题在资源较为匮乏的中小企业尤为突出。中小企业的管理者由于其创新意识的匮乏，致使其即使发现了所谓的先进管理理念也只是生搬硬套在企业中，并未结合企业的实际生产、运营能力对其实际情况进行有效的调整改革。造成企业员工及资源极大的浪费。
2.2企业经济管理与其内控制度不匹配
在诸多中小企业中存在一个观念上的误区——认为内控仅为财务及审计部门的工作内容，忽略了企业闭环管理的意义。一方面这种误区使得内控权利全部下放财务及审计部门后两个部门的工作压力较大，且存在管理的安全隐患；另一方面内控职责仅由两部门是试运行使得企业内部无法形成行之有效的内部控制规范，对企业生产及运行中的风险把控不及时，管理漏洞频出，造成企业诸多内部资源的浪费同时为管理安全也埋下了隐患。
2.3企业对人才培养与管理的缺失
企业的高效运行无非是财物资源与人力资源的合理配置。在分析过财物资源及管理制度后，影响企业经济管理的另一项因素——人才资源的合理利用与配置也是不可忽视的。对人才疏于培养与管理是存在于我国企业尤其是中小企业中的一个通病。一方面企业对人才的关注多存在于其为企业创造的利润价值，而忽视了企业对人才自身价值的提高；另一方面人才资源配置的不合理致使企业人才闲置或用工过猛等不均衡现象，造成人才的对企业的工作存在消极甚至抵触的情绪，更有甚者将会导致人才过度流失。
3、企业经济管理的创新策略
3.1强化创新理念与创新意识
企业要长远发展就必须从管理层上开始重视创新理念与创新意思。通过管理层对全球经济形势的认识和分析，对企业在生产运行中遇到的问题不断总结，从而使企业的制度导向更加明确、具体、可量化。同时通过将制度创新、人才创新、组织创新等创新机制规范化、制度化使之将创新理念与创新意识潜移默化的灌输到企业每一岗位与人才中，进而使企业焕发新的活力与生机。
3.2调整内控制度
根据企业的实际发展情况，企业必须合理调整期内部控制运行制度。一方面要构建以财务预算控制为中心的管理模式，不断协调企业在经济管理和生产运营过程中的各项工作，提高财务部门对企业运营风险的约束和控制力，另一方面通过制定具体内控制度、落实内控方案并在固定时段集各部门之力对内控实施监督和评价，不断进行调整，使内控制度真正实现闭环管理，从而更好的降低企业经营的成本，使企业利润最大化目标得以实现。
3.3重视人才的培养与管理
现如今，企业的竞争越来越多的体现为科技的竞争、人才的竞争。因此人力资源在企业经营管理中都是不可忽视的重要因素。企业要深知企业的发展多是以企业人才作为依托才能实现。因此企业在人力资源的配置上应注重创新性人才的培养与运用。一方面企业的基层员工占比较大，管理部门应及时与之沟通，了解其工作及生活中遇到的问题，使之感受到企业对广大基层员工的关心与爱护；另一方面对于公司的中坚力量-管理人员、技术人员，应加大对其管理及专业技能的培养，让其感受到自己与企业共同成长。只有为企业员工创造出一个和谐、人性化的工作环境，才能给员工带来归属感，促使企业员工对企业发展的关注度提高、对自身工作的满意度与积极性得到提高。
总结：
综上所述，在新形势下企业经济的发展受到诸多压力的影响，只有通过不断提高企业的创新意识、合理调整管理制度并维护好企业人才健康发展等多维度的企业经济管理，才能使企业在未来的竞争中更加健康发展。
参考文献：
[1]刘明玉.分析新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经界（学术版）.2015（9）：128
[2]陆恒.新形势下企业经济管理的创新策略[J].科技展望.2015.（23）：226-227
[3]余元洪.新形势背景下企业经济管理的创新策略讨论[J].现代经济信息.2015.（3）：23
[4]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化（下半月）.2011，.19（04）：120-137
【关键词】企业管理；新经济形式；经济管理；内控制度；人力资源
面对全球经济下行的压力，中国广大的企业组织也不断受到来自国内外经济形势的影响。面对企业转型的经济浪潮，各个企业纷纷探求创新策略，以其顺应时势促进企业经济焕发新的活力与生机。
1、企业管理创新的意义
1.1创新是企业的灵魂
创新是企业的灵魂，是企业不断进步的内在动力，是企业不断迎合市场需求的根本途径。而作为企业管理的重要组成部分——经济管理，其创新策略工作的推进更是刻不容缓。管理是艺术更是科学，符合时代要求的企业经济管理能极大的提高企业生产的效率和企业创造的价值。面对复杂多变的市场需求，企业只有不断创新企业经济管理的模式，才能更好的适应当前经济环境，为企业创造出最大化的价值，为股东提供最优厚的利润回报。
1.2企业经济管理的创新有利于企业资源有效配置
企业若想实现可持续发展，就需对企业资源进行优化配置。而资源是否优化配置则不仅取决于资源的配置，一定程度上更有赖于资源的整合再利用。面对高新技术的快速发展、互联网的不断深入，企业经济管理策略的创新已是势在必行。面对高度开放的外部环境，企业只有通过经济管理策略的创新才能在配置好内部资源的同时充分整合外部技术与资源。
2、企业经济管理存在的问题
2.1企业经济管理理念守旧，创新意识匮乏
受制于传统的管理理念影响，我国诸多企业管理者习惯于接受现有的管理模式，不去考虑国际经济形势的变革，缺乏企业生存的危机意识。由此使其管理重心仍是以销售活动、创造最大利润为导向，一味的将资本与精力放置于追逐利益、创造产能的部门，而对后援部门很少关注。这一问题在资源较为匮乏的中小企业尤为突出。中小企业的管理者由于其创新意识的匮乏，致使其即使发现了所谓的先进管理理念也只是生搬硬套在企业中，并未结合企业的实际生产、运营能力对其实际情况进行有效的调整改革。造成企业员工及资源极大的浪费。
2.2企业经济管理与其内控制度不匹配
在诸多中小企业中存在一个观念上的误区——认为内控仅为财务及审计部门的工作内容，忽略了企业闭环管理的意义。一方面这种误区使得内控权利全部下放财务及审计部门后两个部门的工作压力较大，且存在管理的安全隐患；另一方面内控职责仅由两部门是试运行使得企业内部无法形成行之有效的内部控制规范，对企业生产及运行中的风险把控不及时，管理漏洞频出，造成企业诸多内部资源的浪费同时为管理安全也埋下了隐患。
2.3企业对人才培养与管理的缺失
企业的高效运行无非是财物资源与人力资源的合理配置。在分析过财物资源及管理制度后，影响企业经济管理的另一项因素——人才资源的合理利用与配置也是不可忽视的。对人才疏于培养与管理是存在于我国企业尤其是中小企业中的一个通病。一方面企业对人才的关注多存在于其为企业创造的利润价值，而忽视了企业对人才自身价值的提高；另一方面人才资源配置的不合理致使企业人才闲置或用工过猛等不均衡现象，造成人才的对企业的工作存在消极甚至抵触的情绪，更有甚者将会导致人才过度流失。
3、企业经济管理的创新策略
3.1强化创新理念与创新意识
企业要长远发展就必须从管理层上开始重视创新理念与创新意思。通过管理层对全球经济形势的认识和分析，对企业在生产运行中遇到的问题不断总结，从而使企业的制度导向更加明确、具体、可量化。同时通过将制度创新、人才创新、组织创新等创新机制规范化、制度化使之将创新理念与创新意识潜移默化的灌输到企业每一岗位与人才中，进而使企业焕发新的活力与生机。
3.2调整内控制度
根据企业的实际发展情况，企业必须合理调整期内部控制运行制度。一方面要构建以财务预算控制为中心的管理模式，不断协调企业在经济管理和生产运营过程中的各项工作，提高财务部门对企业运营风险的约束和控制力，另一方面通过制定具体内控制度、落实内控方案并在固定时段集各部门之力对内控实施监督和评价，不断进行调整，使内控制度真正实现闭环管理，从而更好的降低企业经营的成本，使企业利润最大化目标得以实现。
3.3重视人才的培养与管理
现如今，企业的竞争越来越多的体现为科技的竞争、人才的竞争。因此人力资源在企业经营管理中都是不可忽视的重要因素。企业要深知企业的发展多是以企业人才作为依托才能实现。因此企业在人力资源的配置上应注重创新性人才的培养与运用。一方面企业的基层员工占比较大，管理部门应及时与之沟通，了解其工作及生活中遇到的问题，使之感受到企业对广大基层员工的关心与爱护；另一方面对于公司的中坚力量-管理人员、技术人员，应加大对其管理及专业技能的培养，让其感受到自己与企业共同成长。只有为企业员工创造出一个和谐、人性化的工作环境，才能给员工带来归属感，促使企业员工对企业发展的关注度提高、对自身工作的满意度与积极性得到提高。
总结：
综上所述，在新形势下企业经济的发展受到诸多压力的影响，只有通过不断提高企业的创新意识、合理调整管理制度并维护好企业人才健康发展等多维度的企业经济管理，才能使企业在未来的竞争中更加健康发展。
参考文献：
[1]刘明玉.分析新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经界（学术版）.2015（9）：128
[2]陆恒.新形势下企业经济管理的创新策略[J].科技展望.2015.（23）：226-227
[3]余元洪.新形势背景下企业经济管理的创新策略讨论[J].现代经济信息.2015.（3）：23
[4]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化（下半月）.2011，.19（04）：120-137