金风科技:真正的竞争从过剩开始

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  风是取之不尽、用之不竭的资源,因此在中国如火如荼的新能源进军途中,风电被认为是最有发展潜力也是最先进入产业化实践的。尽管与五大电力公司没有传统渊源,也非纯正的央企,但来自大西北的新疆金风科技股份有限公司却凭借年均100%以上的强劲增速,成为中国风电设备市场的主要话事者。
  事实上,金风科技也是国内最早涉足风电开发的企业,1998年成立之初,金风科技的注册资本仅有300万元人民币,但得益于行业初期飞速发展带来的巨大红利,实现了跨越式的发展;2003年,金风科技成为国内最大的风力发电设备研发和制造商;2006年实现国内市场占有率33%,国内排名第一,世界排名第十;2007年12月26日,深交所挂牌上市募集了17亿元的资金;截至今年9月30日,累计签订销售风力发电机组6336台,全国排名第一,风电机组安装覆盖19个省、市和自治区。目前已经形成了一整套风能行业的系统解决方案,覆盖了风电机组研发,机组和关键零部件制造,风电场投资、管理、运行和维护等风能产业链的关键环节,并建立了相应的业务及营利模式。
  在国内市场布局之后,金风科技又将目光投向国际。2008年,金风科技收购全球开发永磁直驱技术的领先者德国VENSYS公司70%股权,掌握了自主知识产权风力发电机组技术,加快了国际化进程,并于同年实现了海外销售“零”的突破。
  2008年之前,金风科技的发展可谓一帆风顺。但是,随着新能源概念被热炒,大量投资涌入风电制造业,国内风机制造企业从几年前的不足10家迅速扩充至70多家,产能严重过剩;而全球金融危机爆发后,国际风电巨头也纷纷抢滩中国市场,在此背景下,金风科技2008年的销售收入虽然仍高达64.58亿元,但市场占有率却下滑了7个百分点至18%,排名落至第二。
  对于行业现状,金风科技董事长武钢将其形容为“血淋淋的竞争”。鉴于设备制造的利润不断下降,金风科技果断实施战略转型。在继续增强整机制造竞争力的同时,积极拓展风电技术服务、风电核心零部件制造、风电项目开发及风机技术转让等多种营利模式,并向国际化转型。为此,金风科技做了技术创新、人力资源国际化、市场的国际化、资本国际化四方面的部署,走的是“哑铃型”的道路——一端重视设计制造,一端重视市场和服务。
  2009年,金风科技动作频频。实现了电控和变桨两个核心部件的国产化,此前这两个部件在国内全部依靠进口;8月,收购美国明尼苏达州UILK项目,开始加大在美国市场的投资力度,包括销售风机设备和建设风场;11月10日,与甘肃中电酒泉第四风力发电有限公司签订金额约5.43亿元的“甘肃酒泉风电基地瓜州桥湾第三南风电场10万千瓦风电特许权项目”供货合同;11月18日,与江苏省大丰市政府联手打造的“金风科技·江苏大丰海上风电产业基地”举行了奠基仪式。基地投资总额为1.05亿元,具备年产300台兆瓦级风力发电机组的生产能力,是金风科技在海上风电领域的又一突破性进展。
  另据金风科技披露,公司董事会已于8月31日审议通过了《关于公司发行H股股票并上市的议案》等16项决议,并已于9月28日经股东大会审议通过,到香港上市,将为其创新和国际化战略实施提供充分的资金、人才及国际注意力支持。
  目前,金风科技共有北京亦庄、新疆乌鲁木齐、内蒙古包头、甘肃酒泉、德国、西安和南京七大生产基地,预计未来兆瓦级机组产能将达到2000台以上。当前,整个中国风电行业“洗牌”不可避免,金风科技能否成为收益者?武钢说的好:“金风科技在真正竞争环境下的成长历程才刚刚开始。”
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