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推行企业层次管理,加强层次的协调,从而充分发挥企业整体功能,这既是履行好领导职责的主要途径,也是身为领导者的基本职责。其中之关键环节,就是要掌握和应用系统辩证的协调思维。 一、层次管理中的协调思维 1、层次的客观性。客观事物,从宏观天体到微观粒子,都是按照各自的属性、运动规律及其相应的联系