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一位企业家感慨：“重庆很多非公企业，10年前大多默默无闻，但转眼间，他们群体性‘爆发’了……其中的一个重要原因就是直辖——直辖的政策效应、经济聚合。”而一些有识之士进一步认识到，直辖对于重庆包括非公经济发展的意义不仅仅在于创造了发展机遇、改善了经营环境，更重要的是极大地激发了他们的自信心，这种自信心加上重庆人天生的敢于闯荡敢于做大事的性格，使得重庆非公经济在全国迅速脱颖而出。黄红云和他的金科即是其中之一。
1998年初，当黄红云开着一辆桑塔纳和两个合伙人来到重庆，进军主城区房地产业的时候，他可能没想到，自己有一天会成为重庆最富有的人之一。
差不多10年过去了，2007年4月，黄红云和他创立的金科集团已成为重庆房地产界的巨头。这时，坐在位于观音桥步行街中心的同聚大厦26层往下看，近处人群熙攘，远处风轻云淡。弹指一挥间呐！
＞＞ 到重庆主城区去！
1997年初，直辖对于很多重庆人而言，还是一个朦胧的概念，或者说更多的是一种兴奋。但是对于很多敏感的企业家而言，眼前却仿佛突然打开了一片天空，那是机遇。那年3月，还在涪陵经营房地产的黄红云在一个偶然的机会，听朋友说“重庆直辖了！”
那一刹那，他的第一个念头是，“我要到主城区去！”
“重庆直辖后，主城的规模必然会大幅度拓展，同时，直辖之后人们的消费水平会相应提高，这必然给房地产企业提供大展拳脚的空间。”当时，黄红云身处涪陵，相对于重庆主城区而言，属于远郊，但是他依然感觉到，这种历史性的机遇是属于每一个重庆人，属于每一个企业的，“必须抓住它！”
但他的想法遭到公司部分人反对，他们认为远郊的开发商对主城区不熟悉，而且主城区已经有南方集团等大开发商。
也许还有一个原因就是，他们当时在涪陵已经是一家不错的房地产企业了，在有着稳定发展前景的情况下，很少有人会选择冒险。
经过深思熟虑之后，黄红云还是决定上重庆，“那几乎是一种难以抗拒的诱惑！”
1998年初，他只带了两个合伙人，开了一辆桑塔纳，一头闯进重庆，在五里店租了一套办公室，开始筹备第一个楼盘。
＞＞ 建离解放碑更近的好房子
楼盘选在五里店。为什么选这个地方呢？很多人疑惑。
当时，五里店虽离解放碑只一江之遥，但黄花园大桥还没建成，各种配套设施远远跟不上。人们很难想像，在这里建楼盘，是个什么样子。
“这是我平生最大的一次‘赌博’。”黄红云这样描述他当时的心境。
那时，黄红云刚到重庆，人生地不熟。也许正是这种不熟悉，让他可以用纯粹的商业眼光去审视五黄片区的价值。在他看来，当时的五黄路是与解放碑仅一江之隔的“闹市区”，那么，为什么不在这个地方建“离解放碑更近的好房子”呢？这句简单明了的广告词，也是他对五黄片区价值的理解。
这也可以从另外一个方面看出直辖对于重庆城市建设的巨大改变。
直辖之初，市委、市政府就提出“大都市，大农村，大交通”的战略目标。其中交通的改善体现得尤为明显。直辖之后的几届市委、市政府领导班子，都将改善交通作为建设直辖市的头等大事。这种持续性的建设最终改变了整座城市的经济发展结构和空间，比如南滨路，谁能想到长江边上修了一条沿江大道后，居然生生地创造出一个餐饮胜地来呢。
五黄片区也是如此。
黄红云投入了当时所有的资金——近3000万元，开发了第一个小区——金科花园。
建成不久，黄花园大桥通车了，路桥年票制实施了，五黄片区成为房地产热土。
这一次“赌博”让黄红云大获全胜。此后，同样在几块“不毛之地”上，金科集团又修建了金砂水岸、天籁城等一批高档居住小区。“其实，这也不算是‘赌博’，应该是对市场严谨科学分析的结果，是对直辖的一种信心，没有这种信心，是很难拍这个板的。”
＞＞ 直辖造就了我
一炮打响之后，黄红云的事业快速发展，很快就成立了金科集团，随后就是稳步的扩张。
2001年，金科在重庆房地产界排名第八，到2003年，就排名第四了。
直辖的巨变，让黄红云们感到，仿佛一夜之间站到了高处，可以瞭望更广阔的市场。
经营思路大开，直接影响市场行为的改变。2003年，黄红云和他的金科迎来了进入主城区之后的第二次挑战——如何提高产品品质。这个时候，已经不仅仅是把房子建好卖出去的问题了，而是如何创造一种新的居住质量和居住理念。
在黄红云看来，这应当体现为建筑形态的改变，“直辖后的重庆应该有与之匹配的建筑”。
于是，金科开始了创新之旅。
他们先是完成了被称为“重庆民居第一”的“中华坊”项目，项目获得国家和重庆市领导的高度肯定，被誉为中华传统民居。随后，又开发了第一代洋房产品。黄红云说：“金科一系列花园洋房的面市，使得很多消费者称我们为花园洋房专家。”
在黄红云看来，2003年是他们具有关键意义的一年，这一年，他们完成了由一个较好房地产企业向重庆房地产界一流企业迈进的过程。“这是一次挑战，但我们禁受住了挑战，并成功地完成自我提升。”
以后的几年，金科看准重庆的发展节奏，稳步扩张。到现在，金科已经成为重庆市房地产业领先者了。
在黄红云和很多企业家看来，他们的发展与直辖市对非公经济的政策支持密不可分。2007年3月，汪洋书记发表重要讲话，鼓励非公经济做大做强。随后，很多企业再次开始了大动作。金科也如此，他们定下了“根植大重庆，进军长三角，开拓环渤海”的战略目标，先后进军天津、无锡，预备在更广阔的天地大展拳脚。
“如果没有直辖市政策的鼓励与支持，有些事还真是不敢想。”
这10年，黄红云最大的体会是机遇。“可以说，直辖造就了我。如果没有直辖，企业很难有这样的发展环境和发展机遇，更别说更大的目标了。”
什么更大的目标呢？黄红云顿了一顿说：“2年内上市，5年内成为全国房地产10强。”
1998年初，当黄红云开着一辆桑塔纳和两个合伙人来到重庆，进军主城区房地产业的时候，他可能没想到，自己有一天会成为重庆最富有的人之一。
差不多10年过去了，2007年4月，黄红云和他创立的金科集团已成为重庆房地产界的巨头。这时，坐在位于观音桥步行街中心的同聚大厦26层往下看，近处人群熙攘，远处风轻云淡。弹指一挥间呐！
＞＞ 到重庆主城区去！
1997年初，直辖对于很多重庆人而言，还是一个朦胧的概念，或者说更多的是一种兴奋。但是对于很多敏感的企业家而言，眼前却仿佛突然打开了一片天空，那是机遇。那年3月，还在涪陵经营房地产的黄红云在一个偶然的机会，听朋友说“重庆直辖了！”
那一刹那，他的第一个念头是，“我要到主城区去！”
“重庆直辖后，主城的规模必然会大幅度拓展，同时，直辖之后人们的消费水平会相应提高，这必然给房地产企业提供大展拳脚的空间。”当时，黄红云身处涪陵，相对于重庆主城区而言，属于远郊，但是他依然感觉到，这种历史性的机遇是属于每一个重庆人，属于每一个企业的，“必须抓住它！”
但他的想法遭到公司部分人反对，他们认为远郊的开发商对主城区不熟悉，而且主城区已经有南方集团等大开发商。
也许还有一个原因就是，他们当时在涪陵已经是一家不错的房地产企业了，在有着稳定发展前景的情况下，很少有人会选择冒险。
经过深思熟虑之后，黄红云还是决定上重庆，“那几乎是一种难以抗拒的诱惑！”
1998年初，他只带了两个合伙人，开了一辆桑塔纳，一头闯进重庆，在五里店租了一套办公室，开始筹备第一个楼盘。
＞＞ 建离解放碑更近的好房子
楼盘选在五里店。为什么选这个地方呢？很多人疑惑。
当时，五里店虽离解放碑只一江之遥，但黄花园大桥还没建成，各种配套设施远远跟不上。人们很难想像，在这里建楼盘，是个什么样子。
“这是我平生最大的一次‘赌博’。”黄红云这样描述他当时的心境。
那时，黄红云刚到重庆，人生地不熟。也许正是这种不熟悉，让他可以用纯粹的商业眼光去审视五黄片区的价值。在他看来，当时的五黄路是与解放碑仅一江之隔的“闹市区”，那么，为什么不在这个地方建“离解放碑更近的好房子”呢？这句简单明了的广告词，也是他对五黄片区价值的理解。
这也可以从另外一个方面看出直辖对于重庆城市建设的巨大改变。
直辖之初，市委、市政府就提出“大都市，大农村，大交通”的战略目标。其中交通的改善体现得尤为明显。直辖之后的几届市委、市政府领导班子，都将改善交通作为建设直辖市的头等大事。这种持续性的建设最终改变了整座城市的经济发展结构和空间，比如南滨路，谁能想到长江边上修了一条沿江大道后，居然生生地创造出一个餐饮胜地来呢。
五黄片区也是如此。
黄红云投入了当时所有的资金——近3000万元，开发了第一个小区——金科花园。
建成不久，黄花园大桥通车了，路桥年票制实施了，五黄片区成为房地产热土。
这一次“赌博”让黄红云大获全胜。此后，同样在几块“不毛之地”上，金科集团又修建了金砂水岸、天籁城等一批高档居住小区。“其实，这也不算是‘赌博’，应该是对市场严谨科学分析的结果，是对直辖的一种信心，没有这种信心，是很难拍这个板的。”
＞＞ 直辖造就了我
一炮打响之后，黄红云的事业快速发展，很快就成立了金科集团，随后就是稳步的扩张。
2001年，金科在重庆房地产界排名第八，到2003年，就排名第四了。
直辖的巨变，让黄红云们感到，仿佛一夜之间站到了高处，可以瞭望更广阔的市场。
经营思路大开，直接影响市场行为的改变。2003年，黄红云和他的金科迎来了进入主城区之后的第二次挑战——如何提高产品品质。这个时候，已经不仅仅是把房子建好卖出去的问题了，而是如何创造一种新的居住质量和居住理念。
在黄红云看来，这应当体现为建筑形态的改变，“直辖后的重庆应该有与之匹配的建筑”。
于是，金科开始了创新之旅。
他们先是完成了被称为“重庆民居第一”的“中华坊”项目，项目获得国家和重庆市领导的高度肯定，被誉为中华传统民居。随后，又开发了第一代洋房产品。黄红云说：“金科一系列花园洋房的面市，使得很多消费者称我们为花园洋房专家。”
在黄红云看来，2003年是他们具有关键意义的一年，这一年，他们完成了由一个较好房地产企业向重庆房地产界一流企业迈进的过程。“这是一次挑战，但我们禁受住了挑战，并成功地完成自我提升。”
以后的几年，金科看准重庆的发展节奏，稳步扩张。到现在，金科已经成为重庆市房地产业领先者了。
在黄红云和很多企业家看来，他们的发展与直辖市对非公经济的政策支持密不可分。2007年3月，汪洋书记发表重要讲话，鼓励非公经济做大做强。随后，很多企业再次开始了大动作。金科也如此，他们定下了“根植大重庆，进军长三角，开拓环渤海”的战略目标，先后进军天津、无锡，预备在更广阔的天地大展拳脚。
“如果没有直辖市政策的鼓励与支持，有些事还真是不敢想。”
这10年，黄红云最大的体会是机遇。“可以说，直辖造就了我。如果没有直辖，企业很难有这样的发展环境和发展机遇，更别说更大的目标了。”
什么更大的目标呢？黄红云顿了一顿说：“2年内上市，5年内成为全国房地产10强。”