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摘要：园林工程是城市建设的重要配套工程，是构建生态化城市的重要手段。伴随着我国城市化进程的不断加快，园林工程事业也蓬勃发展。但园林工程事业在我国起步较晚，行业发展还不够规范，存在很多问题，影响了园林工程施工质量。
关键词：园林；工程管理；相关问题；控制措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、园林工程管理存在的问题
1、设计理念单一，缺乏创新
园林工程是集生态学、美学、工程学为一体，包含:土建、道路、主题景观、给排水等工程，是一项系统的工程，因此对园林设计提出更高的要求。由于园林工程设计人员素质参差不齐，缺乏综合的高素质设计人才，设计理念缺乏创新，造成各城市的园林工程千篇一律，园林工程缺乏明确的主题和令人耳目一新的创意。新颖的创意是园林工程的灵魂，是城市园林的生命力，没有创意、重复拷贝的园林作品就是对人力、物力的极大浪费。
2、设计人员与现场配合不充分
工程的实施及其建设效果如何，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，但目前许多设计单位和建设单位不重视这方面的工作。同时，工程设计人员对施工现场了解不够，对施工中出现的问题不能做到及时修正；而施工人员专业水平良莠不齐，有时无法理解设计意图，经常会根据自己的经验修改原设计，事后才与设计方联系做出变更。
3、施工队伍结构不合理
目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，良莠不齐，多数情况下，园林建设被视作一般的建设工程，认为园林施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业，难以充分理解园林绿化工程的设计意图。部分项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
4、园林绿化过程中苗木成活率低
园林工程施工过程中，苗木的成活率较低，部分园林中，苗木运到现场之后，没有进行及时的种植。此外园林植物的运费较高，施工方通常是一车多装植物，由此导致园林植物长时间的处于暴晒状态，导致苗木的成活率较低。另外，园林工程施工在堆土造坡过程中，常使用挖掘机、推土机等重型机械进行碾压，不仅破坏了土壤原来的物理以及化学性质，而且导致土壤板结，使得土壤当中的透水与透气性下降，造成苗木的积水或旱死等现象。
5、低价中标转包偷工减料普遍
由于园林工程招投标缺乏规范性管理，造成在园林工程招投标中工程质量参数不明晰，部分不具备园林工程的企业参与到园林工程的竞标中，他们往往通过人情关系、低价策略拿到工程标的，然后以低价转包给个体施工队伍。这些施工单位为了保证自己的利润空间，不得不偷工减料、以次充好。由于工程的原材料采购、工程施工工艺等都大大缩水，这就造就了一批“豆腐渣”园林工程。例如：园林工程施工单位在购买绿化植物时，降低规格，擅自将名贵的树种换成一般树种等。在种植过程中流于形式，不管土壤是不是适合植物生长，栽上就行，完全没有考虑到园林工程的最终目标是提高城市绿化率，改善生态环境。
二、加强园林工程管理的对策
1、调整施工队伍结构，培养高素质的施工队伍
园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识，要加强施工人员上岗前培训，对园林施工过程各部门职责要明确，土建施工人员和绿化施工人员要明确施工工艺，严格按照国家规范进行施工，及时将施工中的问题向设计方反馈，施工前要认真阅读并理解设计图纸，与设计方及时沟通，以保证施工效果和质量。施工单位要坚持“守法、诚信、公正、科学”的管理原则，制订相关的规章制度来规范和提升员工的道德素质和专业修养；同时要定期对施工人员进行业务培训，提升业务水平。
2、规范招标，严禁转包
对参加投标的企业资质进行严格审核，并对工程质量标准进行严格控制，中标企业制定详可行的质量保证承诺书。加强招投标工作的透明性，坚持公平、公正、公开的原则，严禁内部竞标和转包，从根源上切断“豆腐渣”工程的源头。
3、加强园林项目质量管理
质量管理是园林项目管理主要的阶段之一，对园林项目的成败起到关键性的作用。园林工程具有视觉上的美学价值，不但要达到整体上的景观效果，也要保证其艺术寿命和使用寿命。因此，工程的质量管理是对施工结果与园林景观建造要求符合程度综合评测，是真实再现景观设计理念的根本保障，也是整体景观效果得以保持最大化使用年限的基础。建立逐级协控的质量负责制度，形成互相制约的质量监督体系，在保证工程质量的前提下，提升施工效率，缩短工期，从而使整个园林工程的施工过程变得实现优质、高效。建立质量管理中心，对园林工程中应用的新技术、新材料和新设备进行全面监控，经过实践操作得出真实的引用报告，作为新生事物在工程中投入的可靠性回报分析，并作出工程质量的评估，从而得出新技术、新材料、新设备等对工程质量的影响程度，有助于鼓励创新式园林施工的推行。
4、加强进度协调管理与控制
对园林工程的合同要加强监督的力度，工程的费用要根据工程的进展情况进行合理的支付。防止出现多报、漏报、重报和早报的现象，严格控制好工程项目的总费用。在进度的管理方面，要做好施工进度和计划控制的管理工作。按时开工，不拖延，并且有详细的年度、季度和月度的计划。把工作落实到具体的人员和设备上，提高人员的劳动生产效率，保证项目的按期完成。要及时分析没完成任务的原因，追究相关人员的责任，在下一个工作周期内赶上总的施工进度。
5、严格把关材料采购
在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
6、制定规范合理的养护措施
苗木的成活率很大程度上取决于后期的养护工作，园林建设不是只有苗木的选择与栽培，还包括后期的管理。养护措施包括在比较干燥的环境对缺水的植物澆水，对缺乏营养的土壤对植物进行施肥，还有冬季对苗木的防冻措施等，这样可以大大减少植物的死亡。虫害一直是植物枯叶死亡的主要原因，制定合理的防虫害措施可以提高植物的活力，降低死亡率，并提升植物景观效果。
结束语
园林工程项目管理是一项极为复杂和十分重要的工作，要做好园林工程项目的管理离不开园林建设的成本控制和质量管理。因此必须加强对园林工程的成本控制和质量管理，真正做好园林工程项目管理，建设出设计新颖、施工精良的园林作品，从而促进城市化建设进程，提升城市生态环境，改善居民居住水平。
参考文献
[1]于小燕，试述园林施工管理的现状及对策[J]城市建设理论研究,2013年25期
[2]薛志喜,浅谈园林施工中的技术管理探讨[J]城市建设理论研究,2013年9期
[3].沙明星,张赛男,园林施工新工艺的管理与技术难点分析[J]中国房地产业,2012年4期.
关键词：园林；工程管理；相关问题；控制措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、园林工程管理存在的问题
1、设计理念单一，缺乏创新
园林工程是集生态学、美学、工程学为一体，包含:土建、道路、主题景观、给排水等工程，是一项系统的工程，因此对园林设计提出更高的要求。由于园林工程设计人员素质参差不齐，缺乏综合的高素质设计人才，设计理念缺乏创新，造成各城市的园林工程千篇一律，园林工程缺乏明确的主题和令人耳目一新的创意。新颖的创意是园林工程的灵魂，是城市园林的生命力，没有创意、重复拷贝的园林作品就是对人力、物力的极大浪费。
2、设计人员与现场配合不充分
工程的实施及其建设效果如何，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，但目前许多设计单位和建设单位不重视这方面的工作。同时，工程设计人员对施工现场了解不够，对施工中出现的问题不能做到及时修正；而施工人员专业水平良莠不齐，有时无法理解设计意图，经常会根据自己的经验修改原设计，事后才与设计方联系做出变更。
3、施工队伍结构不合理
目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，良莠不齐，多数情况下，园林建设被视作一般的建设工程，认为园林施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业，难以充分理解园林绿化工程的设计意图。部分项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
4、园林绿化过程中苗木成活率低
园林工程施工过程中，苗木的成活率较低，部分园林中，苗木运到现场之后，没有进行及时的种植。此外园林植物的运费较高，施工方通常是一车多装植物，由此导致园林植物长时间的处于暴晒状态，导致苗木的成活率较低。另外，园林工程施工在堆土造坡过程中，常使用挖掘机、推土机等重型机械进行碾压，不仅破坏了土壤原来的物理以及化学性质，而且导致土壤板结，使得土壤当中的透水与透气性下降，造成苗木的积水或旱死等现象。
5、低价中标转包偷工减料普遍
由于园林工程招投标缺乏规范性管理，造成在园林工程招投标中工程质量参数不明晰，部分不具备园林工程的企业参与到园林工程的竞标中，他们往往通过人情关系、低价策略拿到工程标的，然后以低价转包给个体施工队伍。这些施工单位为了保证自己的利润空间，不得不偷工减料、以次充好。由于工程的原材料采购、工程施工工艺等都大大缩水，这就造就了一批“豆腐渣”园林工程。例如：园林工程施工单位在购买绿化植物时，降低规格，擅自将名贵的树种换成一般树种等。在种植过程中流于形式，不管土壤是不是适合植物生长，栽上就行，完全没有考虑到园林工程的最终目标是提高城市绿化率，改善生态环境。
二、加强园林工程管理的对策
1、调整施工队伍结构，培养高素质的施工队伍
园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识，要加强施工人员上岗前培训，对园林施工过程各部门职责要明确，土建施工人员和绿化施工人员要明确施工工艺，严格按照国家规范进行施工，及时将施工中的问题向设计方反馈，施工前要认真阅读并理解设计图纸，与设计方及时沟通，以保证施工效果和质量。施工单位要坚持“守法、诚信、公正、科学”的管理原则，制订相关的规章制度来规范和提升员工的道德素质和专业修养；同时要定期对施工人员进行业务培训，提升业务水平。
2、规范招标，严禁转包
对参加投标的企业资质进行严格审核，并对工程质量标准进行严格控制，中标企业制定详可行的质量保证承诺书。加强招投标工作的透明性，坚持公平、公正、公开的原则，严禁内部竞标和转包，从根源上切断“豆腐渣”工程的源头。
3、加强园林项目质量管理
质量管理是园林项目管理主要的阶段之一，对园林项目的成败起到关键性的作用。园林工程具有视觉上的美学价值，不但要达到整体上的景观效果，也要保证其艺术寿命和使用寿命。因此，工程的质量管理是对施工结果与园林景观建造要求符合程度综合评测，是真实再现景观设计理念的根本保障，也是整体景观效果得以保持最大化使用年限的基础。建立逐级协控的质量负责制度，形成互相制约的质量监督体系，在保证工程质量的前提下，提升施工效率，缩短工期，从而使整个园林工程的施工过程变得实现优质、高效。建立质量管理中心，对园林工程中应用的新技术、新材料和新设备进行全面监控，经过实践操作得出真实的引用报告，作为新生事物在工程中投入的可靠性回报分析，并作出工程质量的评估，从而得出新技术、新材料、新设备等对工程质量的影响程度，有助于鼓励创新式园林施工的推行。
4、加强进度协调管理与控制
对园林工程的合同要加强监督的力度，工程的费用要根据工程的进展情况进行合理的支付。防止出现多报、漏报、重报和早报的现象，严格控制好工程项目的总费用。在进度的管理方面，要做好施工进度和计划控制的管理工作。按时开工，不拖延，并且有详细的年度、季度和月度的计划。把工作落实到具体的人员和设备上，提高人员的劳动生产效率，保证项目的按期完成。要及时分析没完成任务的原因，追究相关人员的责任，在下一个工作周期内赶上总的施工进度。
5、严格把关材料采购
在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
6、制定规范合理的养护措施
苗木的成活率很大程度上取决于后期的养护工作，园林建设不是只有苗木的选择与栽培，还包括后期的管理。养护措施包括在比较干燥的环境对缺水的植物澆水，对缺乏营养的土壤对植物进行施肥，还有冬季对苗木的防冻措施等，这样可以大大减少植物的死亡。虫害一直是植物枯叶死亡的主要原因，制定合理的防虫害措施可以提高植物的活力，降低死亡率，并提升植物景观效果。
结束语
园林工程项目管理是一项极为复杂和十分重要的工作，要做好园林工程项目的管理离不开园林建设的成本控制和质量管理。因此必须加强对园林工程的成本控制和质量管理，真正做好园林工程项目管理，建设出设计新颖、施工精良的园林作品，从而促进城市化建设进程，提升城市生态环境，改善居民居住水平。
参考文献
[1]于小燕，试述园林施工管理的现状及对策[J]城市建设理论研究,2013年25期
[2]薛志喜,浅谈园林施工中的技术管理探讨[J]城市建设理论研究,2013年9期
[3].沙明星,张赛男,园林施工新工艺的管理与技术难点分析[J]中国房地产业,2012年4期.