【摘 要】
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EVA是从所有者利益的角度去考核企业管理层的管理业绩,是企业从重视会计利润到重视经济增加值的转变。BSC则是以战略目标为核心,将利益相关者的非财务指标并入到财务指标中,
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EVA是从所有者利益的角度去考核企业管理层的管理业绩,是企业从重视会计利润到重视经济增加值的转变。BSC则是以战略目标为核心,将利益相关者的非财务指标并入到财务指标中,从四个维度进行绩效评价,实现财务与非财务、内部与外部的平衡。本文以EVA为核心指标,通过BSC的框架将EVA与财务指标和非财务指标相融合,从而对企业的业绩状况做出全面综合的评价,帮助企业实现价值最大化。
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