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纵观国内外团队管理理论，心理因素倍受重视，并逐渐成为设计团队行为战略的基础。在心理契约理论文献研究基础上，结合团队组建、目标设立、考评及薪酬等管理工作，给出了心理契约的构建过程，以及心理契约违背的预防建议。实践证明积极有效的心理契约构建能够激发个体潜能，对团队管理及团队目标的实现具有良好的促进作用。