论文部分内容阅读
摘要:信息技术的快速发展致使市场发生较大变化,这也让社会经济的进一步发展受到了直接影响。因为全球金融危机对中国企业的严重影响,后金融时代已经逐渐进入目前的经济生活。因此,目前中国企业必须增强经济管理的创新改革,以至可以在市场竞争中占据有利地位。本文主要阐述了后金融危机时代企业经济管理的基本特征,并对此创新方式做出了进一步分析。
关键词:后金融危机时代;企业经济管理;创新
在后金融时代背景下,我国企业的发展将面临着相对更多的挑战。企业想要在市場经济中占据一席之地,那么就一定要把目前经济形势作为前提条件,把提升企业的可持续发展最为最终目标,积极创新企业管理模式,进而使企业的竞争力得到相对提升。所以,在后金融危机时代下,将企业经济管理进行创新,是企业得以进一步发展的必然趋势。
一、在后金融危机时代下企业经济管理的特征
(一)具有较强的联系性
针对企业内部而言,企业的经济管理工作属于较为核心的管理内容,并且和其它各项管理工作不可分离。尤其是在后金融危机时代下,企业的经济管理工作和企业内部其它各项管理有着非常紧密的联系,很多项目管理都必须运用资金或是调配资金,以至使经济管理和其它项目管理之间的联系更为紧密。因而,企业的经济关系有关活动,对企业项目管理也产生了相对影响,经济管理的总体效率,会对其它项目关系造成直接或者间接的影响。所以,企业想要让整体经济效益得到增加,那么就一定要在经济管理方面增加投入,优化经济管理环境,并将各项不同的管理工作能力加以提高。
(二)具有较强的综合性
在后金融危机时代下,企业的经济管理面临危机时想要进行较好的解决,那么首要条件就是必须将基本模式进行转变,把价值形式作为基础,进而做出经济管理。并且,在这一前提下,还需综合并总结各种生产经营活动,以至使综合性的管理模式逐渐形成,这也是新时代企业经济管理的关键要求。所以,应当将其作为企业内部一项关键项目来执行。当前,很多企业已经对这一点进行了充分认识,企业的经济管理几乎都将综合性较强的特征体现了出来,因此,在各项不同生产经营活动中,获得的经济效益也在逐渐增加[1]。
二、在后金融危机时代下企业经济管理的创新方式
(一)将经营方法加以创新
企业经济管理改革创新的关键方式,就是企业生产经营方法的创新。经营方法创新,主要是指在企业原来的组织结构与经营观念的前提条件下,按照自身具体情况和后金融危机时代下企业的发展需求,将组织结构与经营观念做出综合性创新。而对于此类创新内容,必须做出全方位的考虑,包含企业的企业的生产技术、企业的经营、品牌等各种不同形式的创新。同时,还需对企业的经营联盟进行创新,关键针对企业产品的销售形式、生产过程与生产技术的创新,把多种创新方式联系在一起进行综合考虑,将企业之间的经营联盟加以创建。提高企业生产加工水平,使之前低水平的加工方式得到明显改变,进而使产品的附加值得到有效提高,让经营效益得到大幅增长,以至可以在市场竞争中获得成功。
(二)增强企业自身的创新意识
在后金融危机时代下,企业一定要将自身的创新意识加强,实行与之对应的改革创新方式。实行改革创新方式的首要条件,就是必须把企业的管理观念加以更新,推动整个企业的创新意识。因此,企业可以根据下面两点开始实行:其一,将企业领导的创新意识加以提高。要想在整个企业内部把创新意识加以推广,那么通过这种从上到下的意识推广,所达到的效果也会相对更好。所以,有关部门可根据书面材料的方式,让企业领导真正明白创新的重要程度,以至使领导能够对企业创新更加注重。其二,将企业管理人员的创新意识加以提高。管理人员是各项改革创新方式的执行者,所以管理人员一定要对改革创新持认同态度,并对其引起足够的重视,进而让创新制度能够得到落实。
(三)将财务支出约束制度加以完善
财务管理同样属于企业经济管理的关键内容,财务的开支管理对于经济管理的全部成本来讲,有着非常重大的影响。在最大程度上减少财务支出,可以有效降低企业成本投入,进而使企业经济效益得到增加,因而,针对财务支出,一定要对此加强管束。同时,将财务支出约束制度加以完善,在财务管理的经费管理方面,创建与之对应的经费管理制度。并且,对于财务人员还需逐渐形成职责制度,进而使财务支出的综合性约束制度得以形成。此外,工费支出也应该相对减少,比如公车使用与人员接待等各种不同形式的活动,必须增强约束管理,以至使各项没有必要的开支得到有效降低。同时,将合理的财务支出约束制度制定好之后,还必须把制度的执行力度与执行监督工作适当加强[2]。
三、结语
后金融危机时代不但为企业带来了机遇,同时也让企业面临更大的挑战,所以,一定要通过合理有效的方式,让企业经济管理的改革创新得到加强。进而使企业能够在市场竞争力中占据有利地位,以此提升经济效益,推动企业的可持续发展。
(作者单位:武汉市第三中学)
参考文献
[1]张方.试论后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商论, 2015(26):26-28.
[2]王健, 张声全.后金融危机时代企业经济管理的创新研究[J].商情, 2014(23):52-52.
关键词:后金融危机时代;企业经济管理;创新
在后金融时代背景下,我国企业的发展将面临着相对更多的挑战。企业想要在市場经济中占据一席之地,那么就一定要把目前经济形势作为前提条件,把提升企业的可持续发展最为最终目标,积极创新企业管理模式,进而使企业的竞争力得到相对提升。所以,在后金融危机时代下,将企业经济管理进行创新,是企业得以进一步发展的必然趋势。
一、在后金融危机时代下企业经济管理的特征
(一)具有较强的联系性
针对企业内部而言,企业的经济管理工作属于较为核心的管理内容,并且和其它各项管理工作不可分离。尤其是在后金融危机时代下,企业的经济管理工作和企业内部其它各项管理有着非常紧密的联系,很多项目管理都必须运用资金或是调配资金,以至使经济管理和其它项目管理之间的联系更为紧密。因而,企业的经济关系有关活动,对企业项目管理也产生了相对影响,经济管理的总体效率,会对其它项目关系造成直接或者间接的影响。所以,企业想要让整体经济效益得到增加,那么就一定要在经济管理方面增加投入,优化经济管理环境,并将各项不同的管理工作能力加以提高。
(二)具有较强的综合性
在后金融危机时代下,企业的经济管理面临危机时想要进行较好的解决,那么首要条件就是必须将基本模式进行转变,把价值形式作为基础,进而做出经济管理。并且,在这一前提下,还需综合并总结各种生产经营活动,以至使综合性的管理模式逐渐形成,这也是新时代企业经济管理的关键要求。所以,应当将其作为企业内部一项关键项目来执行。当前,很多企业已经对这一点进行了充分认识,企业的经济管理几乎都将综合性较强的特征体现了出来,因此,在各项不同生产经营活动中,获得的经济效益也在逐渐增加[1]。
二、在后金融危机时代下企业经济管理的创新方式
(一)将经营方法加以创新
企业经济管理改革创新的关键方式,就是企业生产经营方法的创新。经营方法创新,主要是指在企业原来的组织结构与经营观念的前提条件下,按照自身具体情况和后金融危机时代下企业的发展需求,将组织结构与经营观念做出综合性创新。而对于此类创新内容,必须做出全方位的考虑,包含企业的企业的生产技术、企业的经营、品牌等各种不同形式的创新。同时,还需对企业的经营联盟进行创新,关键针对企业产品的销售形式、生产过程与生产技术的创新,把多种创新方式联系在一起进行综合考虑,将企业之间的经营联盟加以创建。提高企业生产加工水平,使之前低水平的加工方式得到明显改变,进而使产品的附加值得到有效提高,让经营效益得到大幅增长,以至可以在市场竞争中获得成功。
(二)增强企业自身的创新意识
在后金融危机时代下,企业一定要将自身的创新意识加强,实行与之对应的改革创新方式。实行改革创新方式的首要条件,就是必须把企业的管理观念加以更新,推动整个企业的创新意识。因此,企业可以根据下面两点开始实行:其一,将企业领导的创新意识加以提高。要想在整个企业内部把创新意识加以推广,那么通过这种从上到下的意识推广,所达到的效果也会相对更好。所以,有关部门可根据书面材料的方式,让企业领导真正明白创新的重要程度,以至使领导能够对企业创新更加注重。其二,将企业管理人员的创新意识加以提高。管理人员是各项改革创新方式的执行者,所以管理人员一定要对改革创新持认同态度,并对其引起足够的重视,进而让创新制度能够得到落实。
(三)将财务支出约束制度加以完善
财务管理同样属于企业经济管理的关键内容,财务的开支管理对于经济管理的全部成本来讲,有着非常重大的影响。在最大程度上减少财务支出,可以有效降低企业成本投入,进而使企业经济效益得到增加,因而,针对财务支出,一定要对此加强管束。同时,将财务支出约束制度加以完善,在财务管理的经费管理方面,创建与之对应的经费管理制度。并且,对于财务人员还需逐渐形成职责制度,进而使财务支出的综合性约束制度得以形成。此外,工费支出也应该相对减少,比如公车使用与人员接待等各种不同形式的活动,必须增强约束管理,以至使各项没有必要的开支得到有效降低。同时,将合理的财务支出约束制度制定好之后,还必须把制度的执行力度与执行监督工作适当加强[2]。
三、结语
后金融危机时代不但为企业带来了机遇,同时也让企业面临更大的挑战,所以,一定要通过合理有效的方式,让企业经济管理的改革创新得到加强。进而使企业能够在市场竞争力中占据有利地位,以此提升经济效益,推动企业的可持续发展。
(作者单位:武汉市第三中学)
参考文献
[1]张方.试论后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商论, 2015(26):26-28.
[2]王健, 张声全.后金融危机时代企业经济管理的创新研究[J].商情, 2014(23):52-52.