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摘要：信息技术的快速发展致使市场发生较大变化，这也让社会经济的进一步发展受到了直接影响。因为全球金融危机对中国企业的严重影响，后金融时代已经逐渐进入目前的经济生活。因此，目前中国企业必须增强经济管理的创新改革，以至可以在市场竞争中占据有利地位。本文主要阐述了后金融危机时代企业经济管理的基本特征，并对此创新方式做出了进一步分析。
关键词：后金融危机时代；企业经济管理；创新
在后金融时代背景下，我国企业的发展将面临着相对更多的挑战。企业想要在市場经济中占据一席之地，那么就一定要把目前经济形势作为前提条件，把提升企业的可持续发展最为最终目标，积极创新企业管理模式，进而使企业的竞争力得到相对提升。所以，在后金融危机时代下，将企业经济管理进行创新，是企业得以进一步发展的必然趋势。
一、在后金融危机时代下企业经济管理的特征
（一）具有较强的联系性
针对企业内部而言，企业的经济管理工作属于较为核心的管理内容，并且和其它各项管理工作不可分离。尤其是在后金融危机时代下，企业的经济管理工作和企业内部其它各项管理有着非常紧密的联系，很多项目管理都必须运用资金或是调配资金，以至使经济管理和其它项目管理之间的联系更为紧密。因而，企业的经济关系有关活动，对企业项目管理也产生了相对影响，经济管理的总体效率，会对其它项目关系造成直接或者间接的影响。所以，企业想要让整体经济效益得到增加，那么就一定要在经济管理方面增加投入，优化经济管理环境，并将各项不同的管理工作能力加以提高。
（二）具有较强的综合性
在后金融危机时代下，企业的经济管理面临危机时想要进行较好的解决，那么首要条件就是必须将基本模式进行转变，把价值形式作为基础，进而做出经济管理。并且，在这一前提下，还需综合并总结各种生产经营活动，以至使综合性的管理模式逐渐形成，这也是新时代企业经济管理的关键要求。所以，应当将其作为企业内部一项关键项目来执行。当前，很多企业已经对这一点进行了充分认识，企业的经济管理几乎都将综合性较强的特征体现了出来，因此，在各项不同生产经营活动中，获得的经济效益也在逐渐增加[1]。
二、在后金融危机时代下企业经济管理的创新方式
（一）将经营方法加以创新
企业经济管理改革创新的关键方式，就是企业生产经营方法的创新。经营方法创新，主要是指在企业原来的组织结构与经营观念的前提条件下，按照自身具体情况和后金融危机时代下企业的发展需求，将组织结构与经营观念做出综合性创新。而对于此类创新内容，必须做出全方位的考虑，包含企业的企业的生产技术、企业的经营、品牌等各种不同形式的创新。同时，还需对企业的经营联盟进行创新，关键针对企业产品的销售形式、生产过程与生产技术的创新，把多种创新方式联系在一起进行综合考虑，将企业之间的经营联盟加以创建。提高企业生产加工水平，使之前低水平的加工方式得到明显改变，进而使产品的附加值得到有效提高，让经营效益得到大幅增长，以至可以在市场竞争中获得成功。
（二）增强企业自身的创新意识
在后金融危机时代下，企业一定要将自身的创新意识加强，实行与之对应的改革创新方式。实行改革创新方式的首要条件，就是必须把企业的管理观念加以更新，推动整个企业的创新意识。因此，企业可以根据下面两点开始实行：其一，将企业领导的创新意识加以提高。要想在整个企业内部把创新意识加以推广，那么通过这种从上到下的意识推广，所达到的效果也会相对更好。所以，有关部门可根据书面材料的方式，让企业领导真正明白创新的重要程度，以至使领导能够对企业创新更加注重。其二，将企业管理人员的创新意识加以提高。管理人员是各项改革创新方式的执行者，所以管理人员一定要对改革创新持认同态度，并对其引起足够的重视，进而让创新制度能够得到落实。
（三）将财务支出约束制度加以完善
财务管理同样属于企业经济管理的关键内容，财务的开支管理对于经济管理的全部成本来讲，有着非常重大的影响。在最大程度上减少财务支出，可以有效降低企业成本投入，进而使企业经济效益得到增加，因而，针对财务支出，一定要对此加强管束。同时，将财务支出约束制度加以完善，在财务管理的经费管理方面，创建与之对应的经费管理制度。并且，对于财务人员还需逐渐形成职责制度，进而使财务支出的综合性约束制度得以形成。此外，工费支出也应该相对减少，比如公车使用与人员接待等各种不同形式的活动，必须增强约束管理，以至使各项没有必要的开支得到有效降低。同时，将合理的财务支出约束制度制定好之后，还必须把制度的执行力度与执行监督工作适当加强[2]。
三、结语
后金融危机时代不但为企业带来了机遇，同时也让企业面临更大的挑战，所以，一定要通过合理有效的方式，让企业经济管理的改革创新得到加强。进而使企业能够在市场竞争力中占据有利地位，以此提升经济效益，推动企业的可持续发展。
（作者单位：武汉市第三中学）
参考文献
[1]张方.试论后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商论， 2015（26）：26-28.
[2]王健， 张声全.后金融危机时代企业经济管理的创新研究[J].商情， 2014（23）：52-52.
关键词：后金融危机时代；企业经济管理；创新
在后金融时代背景下，我国企业的发展将面临着相对更多的挑战。企业想要在市場经济中占据一席之地，那么就一定要把目前经济形势作为前提条件，把提升企业的可持续发展最为最终目标，积极创新企业管理模式，进而使企业的竞争力得到相对提升。所以，在后金融危机时代下，将企业经济管理进行创新，是企业得以进一步发展的必然趋势。
一、在后金融危机时代下企业经济管理的特征
（一）具有较强的联系性
针对企业内部而言，企业的经济管理工作属于较为核心的管理内容，并且和其它各项管理工作不可分离。尤其是在后金融危机时代下，企业的经济管理工作和企业内部其它各项管理有着非常紧密的联系，很多项目管理都必须运用资金或是调配资金，以至使经济管理和其它项目管理之间的联系更为紧密。因而，企业的经济关系有关活动，对企业项目管理也产生了相对影响，经济管理的总体效率，会对其它项目关系造成直接或者间接的影响。所以，企业想要让整体经济效益得到增加，那么就一定要在经济管理方面增加投入，优化经济管理环境，并将各项不同的管理工作能力加以提高。
（二）具有较强的综合性
在后金融危机时代下，企业的经济管理面临危机时想要进行较好的解决，那么首要条件就是必须将基本模式进行转变，把价值形式作为基础，进而做出经济管理。并且，在这一前提下，还需综合并总结各种生产经营活动，以至使综合性的管理模式逐渐形成，这也是新时代企业经济管理的关键要求。所以，应当将其作为企业内部一项关键项目来执行。当前，很多企业已经对这一点进行了充分认识，企业的经济管理几乎都将综合性较强的特征体现了出来，因此，在各项不同生产经营活动中，获得的经济效益也在逐渐增加[1]。
二、在后金融危机时代下企业经济管理的创新方式
（一）将经营方法加以创新
企业经济管理改革创新的关键方式，就是企业生产经营方法的创新。经营方法创新，主要是指在企业原来的组织结构与经营观念的前提条件下，按照自身具体情况和后金融危机时代下企业的发展需求，将组织结构与经营观念做出综合性创新。而对于此类创新内容，必须做出全方位的考虑，包含企业的企业的生产技术、企业的经营、品牌等各种不同形式的创新。同时，还需对企业的经营联盟进行创新，关键针对企业产品的销售形式、生产过程与生产技术的创新，把多种创新方式联系在一起进行综合考虑，将企业之间的经营联盟加以创建。提高企业生产加工水平，使之前低水平的加工方式得到明显改变，进而使产品的附加值得到有效提高，让经营效益得到大幅增长，以至可以在市场竞争中获得成功。
（二）增强企业自身的创新意识
在后金融危机时代下，企业一定要将自身的创新意识加强，实行与之对应的改革创新方式。实行改革创新方式的首要条件，就是必须把企业的管理观念加以更新，推动整个企业的创新意识。因此，企业可以根据下面两点开始实行：其一，将企业领导的创新意识加以提高。要想在整个企业内部把创新意识加以推广，那么通过这种从上到下的意识推广，所达到的效果也会相对更好。所以，有关部门可根据书面材料的方式，让企业领导真正明白创新的重要程度，以至使领导能够对企业创新更加注重。其二，将企业管理人员的创新意识加以提高。管理人员是各项改革创新方式的执行者，所以管理人员一定要对改革创新持认同态度，并对其引起足够的重视，进而让创新制度能够得到落实。
（三）将财务支出约束制度加以完善
财务管理同样属于企业经济管理的关键内容，财务的开支管理对于经济管理的全部成本来讲，有着非常重大的影响。在最大程度上减少财务支出，可以有效降低企业成本投入，进而使企业经济效益得到增加，因而，针对财务支出，一定要对此加强管束。同时，将财务支出约束制度加以完善，在财务管理的经费管理方面，创建与之对应的经费管理制度。并且，对于财务人员还需逐渐形成职责制度，进而使财务支出的综合性约束制度得以形成。此外，工费支出也应该相对减少，比如公车使用与人员接待等各种不同形式的活动，必须增强约束管理，以至使各项没有必要的开支得到有效降低。同时，将合理的财务支出约束制度制定好之后，还必须把制度的执行力度与执行监督工作适当加强[2]。
三、结语
后金融危机时代不但为企业带来了机遇，同时也让企业面临更大的挑战，所以，一定要通过合理有效的方式，让企业经济管理的改革创新得到加强。进而使企业能够在市场竞争力中占据有利地位，以此提升经济效益，推动企业的可持续发展。
（作者单位：武汉市第三中学）
参考文献
[1]张方.试论后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商论， 2015（26）：26-28.
[2]王健， 张声全.后金融危机时代企业经济管理的创新研究[J].商情， 2014（23）：52-52.