【摘 要】
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在信息化场景下的工程项目管理，部分企业工程项目管理往往“各自为政”，常常将工程项目管理分为几个模块，由此呈现了诸如财务系统、材料管理系统、人事管理系统等独立软件共同进行工程项目管理的局面。这样的工程项目管理模式存在一定的弊端，如信息孤岛、交互性差、组织协作性差，无法满足工程企业项目多元化精细化的管理特性。诸如大数据、BIM、人工智能等新兴计算机应用技术，将工程项目管理带入了数字管理时代，能够让人员
【机 构】
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河南交通职业技术学院交通信息工程系
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在信息化场景下的工程项目管理，部分企业工程项目管理往往“各自为政”，常常将工程项目管理分为几个模块，由此呈现了诸如财务系统、材料管理系统、人事管理系统等独立软件共同进行工程项目管理的局面。这样的工程项目管理模式存在一定的弊端，如信息孤岛、交互性差、组织协作性差，无法满足工程企业项目多元化精细化的管理特性。诸如大数据、BIM、人工智能等新兴计算机应用技术，将工程项目管理带入了数字管理时代，能够让人员、材料、产品、业务等元素建立高效的连接，实现准确到位的项目管理。
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