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【摘 要】 科学、有效的企业管理是保证企业能够发展壮大的必要保障力量，其能够最大限度的保证企业的正常运转，另外其还能够最大限度的提升企业的整体经济效益。当前，我国的社会主义市场经济体制正在不断的完善，在此过程中企业管理也被引起了足够的重视，不过就目前看，国内的企业管理依然缺乏健全的理论与丰富的经验，大多数企业的管理都是在模仿国外的管理经验，但是由于国外的管理经验本身并不完全的适合国内的发展现状，最终导致国内企业在管理上存在诸多问题。文章以当前企业管理当中的问题作为研究对象，并且提出相应的解决建议，希望对于更好的促进企业的全面发展起到一定的参考价值。
【关键词】 新时期 企业管理 人力资源 建议
1.新时期企业管理的相关变化分析
1.1生产方式不断变化。在经济全球化对的大背景之下，全新的技术也在不断的发展推进，由此生产力也取得了高速的发展进步，与此同时，生产方式也在不断变化。当前时代背景之下，全球经济从以往的工业经济开始往知识引导下的全新经济形式进行转变。在当前，世界经济一体化的大背景之下，改革已经成为全球经济发展的主题。目前，整个世界市场的竞争已经呈现出白热化的整体趋势。在此大背景之下，如果单纯的扩大生产的规模的方式来提升经济效益已经很难被世界市场接受，另外，在当前的大背景之下，以往的生产方式本身已经很难适应社会发展趋势。作为企业的管理者，必须要清楚的认识到历史的发展方法，并且将培养高素质人才纳入到企业的发展当中。
1.2经营发生了根本性的变化。当前，全球经济正随着互联网的出现而往知识化、信息化的方向进行发展，互联网技术的深入发展已经影响了我们生活的方方面面。随着经营方式的不断变化，使得工作的质量与效率获得了根本性的提升。由于全新的经营方式应用了新的管理方法以及知识，使得企业在整体经营方式上也发生了巨大的变化，从而使得企业在发展的全过程当中，营销手段与经营方式也在往多样化的方向上进行快速发展。
1.3企业整体的内部组织以及结构也随之而变化。在当前的时代背景之下，经济以及科技都获得了高速的发展，由此企业管理也随之而产生了翻天覆地的变化。目前，已经有很多企业开始已经开始逐步的应用全新的企业组织结构以及管理方式，而且在整体上也开始呈现扁平化发展的整体趋势。除此之外，在当前企业管理的整体发展过程当中，对于人力资源的以来也达到的空前的地步，而高水平的管理人才本身也成为实施企业管理的重要保障力量。
2.当前企业管理当中存在的主要问题
2.1生产管理上依然存在诸多问题。第一，目前企业在生产管理过程当中，由于机构依然不够完善，组织功能依然没有完全建成，由此在针对市场开展调查以及原材料的采购等相关业务进行协调过程当中势必会存在这样或者那样的难题。除此之外，在整体的生产管理过程中，由于相关的组织机构不够完善，而且相关的管理制度在完善度上也明显不够。在此前提之下，企业每部的相关部门在配合上面依然存在诸多问题，而且由于权责不够明确，最终可能导致生产管理工作本身不能够高效而且协调的进行运转，而且容易导致因沟通问题导致更为严重的后果，进而对于整个对于企业的经济效益造成巨大影响。第二，在生产过程当中，由于对于质量控制不够。作为企业而言要想自身在激烈的竞争当中脱颖而出，系统的提升自身产品的质量是尤为重要的。但是，当前背景下，少部分的企业为了追求眼前的经济利益，对于产品质量的把控并没有引起足够重视。另外，作为工作人员自身对于质量也缺乏相应的意识，在进行产品质检时只是走形式，没有严格的依照相关标准展开检测，另外由于缺乏相关的质量控制体系，最终导致企业最终会面临严重的经济损失，不仅如此还严重影响了企业的整体形象。第三，企业在生产流程上相对落后。从产品的设计到生产的环节耗费了过多精力，而在生产过程中由于一个小环节出现问题，最终可能导致整个企业的生产造成影响。目前，依然存在一部分企业对于生产流程的管控存在诸多问题，在实际生产过程中偷工减料甚至违规操作的事件时有发生，导致企业管理效率与经济效益都会受到极大的影响。
2.2企业人力资源依然存在诸多问题。在当前全球经济一体化发展的大背景之下，企业纷纷着力提升自身竞争力，摈弃给在管理制度上进行大胆的改革与创新，但是目前，依然有一部分企业在管理过程当中针对企业人力资源管理的创新没有引起足够重视，导致企业在人力资源管理的理念上依然较为落后。在当前社会快速发展的大背景之下，企业整体管理顺准也必须要在经济全球化的背景之下获得进一步的发展提升，但是依然存在一部分企业，不能及时的跟上世界经济发展的脚步，对于企业健康发展造成了巨大影响，除此之外对于企业自身竞争力提升也造成了一定影响。在企业发展过程中，由于对于短期的利益过分重视，使得企业對于人力资源等长期效果没有引起足够重视，而且在企业发展工程中由于缺乏高质量的人才支持，最终导致企业难以实现长久发展。
2.3企业的信息化管理中存在问题分析。在企业发展过程中，信息化的实施必须要建立在对于企业自身具备足够了解的前提之上，这对于企业的信息化管理开展乃至于更好的帮助企业解决发展过程当中存在的相关问题都具有重要意义。但是，截至目前仍然有很大一部分的企业领导对于企业信息化管理的重要性缺乏客观的认识，而且与而不能够更好的为企业未来的发展提供相应的合理化建议，仅仅将出现的问题交由信息部门来进行处理，但是由于企业的信息部门在自身技术缺陷以及其他的不合理现象的存在，导致问题不能够很好解决。当前，很大部分的企业已经认识到信息化管理的重要，并且投入了巨额资金往信息化管理之中，但是在技术的影响下，国内整体的信息化管理建设条件上面依然较为落后，另外一部分企业管理者迷信外来技术，对于国产技术缺乏信心，而且缺乏相应支持，最终导致信息化造成巨大影响。
3.提升企业管理整体水准的建议
3.1进一步完善企业管理以及生产管理的改革。第一，进一步完善企业生产管理的组织结构，作为企业生产管理过程中的种农药硬件基础，通过现代企业生产管理模式的改进，能够进一步提升管理的整体效率。针对企业生产管理的组织机构进行进一步的建立健全，并且在“精兵简政”的前提之下，针对企业的生产组织机构进行进一步的完善发展，针对企业相关部门的职能进行进一步强化，最大限度提升人力资源管理所能发挥的重要作用，并且着力提升企业的整体生产管理效率。第二，针对质量管理进行进一步加强。一个企业至于生产出质量过硬的产品才能够很好的生存并且获得良好发展。在生产构成中，必须要加强产品质量控制，严格把控质量检查，将产品生产过程中会可能出现的问题进行着力改进，力求能够生产出令消费者满意的产品。第三，作为企业针对产品流程开展不要管理，从而保证企业管理整体往规范、科学的方向发展。在产品生产的全过程必须要严格的依照完善的流程开展严格处理，并且通过企业整体生产流程的进一步完善，最终达到提升企业整体生产效率与科学性的目的。 3.2进一步完善企业人力资源的管理模式。第一，无论任何企业的人力资源管理都必须要建立在“以人为本”的把基础之上，在当前全球化的发展背景下，世界经济一体化持续深入，而作为企业而言必须要在时代发展潮流引导下，针对自身产品以及产业结构开展必要调整，力求能够为企业后期发展提供更多帮助。人才作为企业发展的核心资源，对于从根本上改变以往落后的发展理念，建立新的人力资源管理体制。第二，在全新管理体制的影响之下，必须要加强人力资源培养，并且建立起全新的管理体制。进一步加强对于企业人力资源的培养，逐步的建立具有较高灵活度且与市场接轨的全新管理体制。进一步完善人才的培养以及培训机制，从而进一步完善企业整体人才队伍，保证企业能够实现可持续发展。
3.3针对企业信息管理策略进行持续改进。充分结合当前企业发展的基本现状，进行管理信息化目标的制定，认清企业经营的实际状况，针对市场竞争过程中可能会出现的问题进行仔细的梳理以及分析，制定信息化管理的相关目标，从而更好的保证企业未来发展。在企业信息化管理的额全过程之中，必须要加强核心业务支持的力度，由于大多数企业都比较缺乏流动资金，信息化则是企业节约资金并最终获得更高额利润的重要方式。在企业信息化管理的全过程，需要严格的遵守合理、规范化的基本原则，并且结合计算机网络计数保证现相关环节尽可能的科学、合理，进一步加强信息化基础工作建设，保证企业信息化管理顺利完成。
4.结语
在当前市场化的大背景之下，为国内的企业的整体发展带来了更加广阔的市场空间，作为企业而言必须要针对自身管理引起足够的重视，并且吸取国外先进的管理手段与理念，不斷针对企业管理的先进制度与模式进行完善，从而力求能够走出一条具备中国特的社会主义现代化发展道路。
【参考文献】
[1] 韩爱丽. 新时期企业劳动用工管理存在的问题及策略[J]. 企业改革与管理， 2014，02：77.
[2] 李铖. 新时期企业管理问题与对策[J]. 现代经济信息，2014，10：150- 151.
[3] 纪宏德. 新时期企业会计管理面临的问题与优化措施[J]. 经营管理者， 2014， 14：183.
[4] 李建军，毕新华. 新时期企业人力资源管理问题研究[J]. 现代管理科学，2014， 07：97- 99.
【关键词】 新时期 企业管理 人力资源 建议
1.新时期企业管理的相关变化分析
1.1生产方式不断变化。在经济全球化对的大背景之下，全新的技术也在不断的发展推进，由此生产力也取得了高速的发展进步，与此同时，生产方式也在不断变化。当前时代背景之下，全球经济从以往的工业经济开始往知识引导下的全新经济形式进行转变。在当前，世界经济一体化的大背景之下，改革已经成为全球经济发展的主题。目前，整个世界市场的竞争已经呈现出白热化的整体趋势。在此大背景之下，如果单纯的扩大生产的规模的方式来提升经济效益已经很难被世界市场接受，另外，在当前的大背景之下，以往的生产方式本身已经很难适应社会发展趋势。作为企业的管理者，必须要清楚的认识到历史的发展方法，并且将培养高素质人才纳入到企业的发展当中。
1.2经营发生了根本性的变化。当前，全球经济正随着互联网的出现而往知识化、信息化的方向进行发展，互联网技术的深入发展已经影响了我们生活的方方面面。随着经营方式的不断变化，使得工作的质量与效率获得了根本性的提升。由于全新的经营方式应用了新的管理方法以及知识，使得企业在整体经营方式上也发生了巨大的变化，从而使得企业在发展的全过程当中，营销手段与经营方式也在往多样化的方向上进行快速发展。
1.3企业整体的内部组织以及结构也随之而变化。在当前的时代背景之下，经济以及科技都获得了高速的发展，由此企业管理也随之而产生了翻天覆地的变化。目前，已经有很多企业开始已经开始逐步的应用全新的企业组织结构以及管理方式，而且在整体上也开始呈现扁平化发展的整体趋势。除此之外，在当前企业管理的整体发展过程当中，对于人力资源的以来也达到的空前的地步，而高水平的管理人才本身也成为实施企业管理的重要保障力量。
2.当前企业管理当中存在的主要问题
2.1生产管理上依然存在诸多问题。第一，目前企业在生产管理过程当中，由于机构依然不够完善，组织功能依然没有完全建成，由此在针对市场开展调查以及原材料的采购等相关业务进行协调过程当中势必会存在这样或者那样的难题。除此之外，在整体的生产管理过程中，由于相关的组织机构不够完善，而且相关的管理制度在完善度上也明显不够。在此前提之下，企业每部的相关部门在配合上面依然存在诸多问题，而且由于权责不够明确，最终可能导致生产管理工作本身不能够高效而且协调的进行运转，而且容易导致因沟通问题导致更为严重的后果，进而对于整个对于企业的经济效益造成巨大影响。第二，在生产过程当中，由于对于质量控制不够。作为企业而言要想自身在激烈的竞争当中脱颖而出，系统的提升自身产品的质量是尤为重要的。但是，当前背景下，少部分的企业为了追求眼前的经济利益，对于产品质量的把控并没有引起足够重视。另外，作为工作人员自身对于质量也缺乏相应的意识，在进行产品质检时只是走形式，没有严格的依照相关标准展开检测，另外由于缺乏相关的质量控制体系，最终导致企业最终会面临严重的经济损失，不仅如此还严重影响了企业的整体形象。第三，企业在生产流程上相对落后。从产品的设计到生产的环节耗费了过多精力，而在生产过程中由于一个小环节出现问题，最终可能导致整个企业的生产造成影响。目前，依然存在一部分企业对于生产流程的管控存在诸多问题，在实际生产过程中偷工减料甚至违规操作的事件时有发生，导致企业管理效率与经济效益都会受到极大的影响。
2.2企业人力资源依然存在诸多问题。在当前全球经济一体化发展的大背景之下，企业纷纷着力提升自身竞争力，摈弃给在管理制度上进行大胆的改革与创新，但是目前，依然有一部分企业在管理过程当中针对企业人力资源管理的创新没有引起足够重视，导致企业在人力资源管理的理念上依然较为落后。在当前社会快速发展的大背景之下，企业整体管理顺准也必须要在经济全球化的背景之下获得进一步的发展提升，但是依然存在一部分企业，不能及时的跟上世界经济发展的脚步，对于企业健康发展造成了巨大影响，除此之外对于企业自身竞争力提升也造成了一定影响。在企业发展过程中，由于对于短期的利益过分重视，使得企业對于人力资源等长期效果没有引起足够重视，而且在企业发展工程中由于缺乏高质量的人才支持，最终导致企业难以实现长久发展。
2.3企业的信息化管理中存在问题分析。在企业发展过程中，信息化的实施必须要建立在对于企业自身具备足够了解的前提之上，这对于企业的信息化管理开展乃至于更好的帮助企业解决发展过程当中存在的相关问题都具有重要意义。但是，截至目前仍然有很大一部分的企业领导对于企业信息化管理的重要性缺乏客观的认识，而且与而不能够更好的为企业未来的发展提供相应的合理化建议，仅仅将出现的问题交由信息部门来进行处理，但是由于企业的信息部门在自身技术缺陷以及其他的不合理现象的存在，导致问题不能够很好解决。当前，很大部分的企业已经认识到信息化管理的重要，并且投入了巨额资金往信息化管理之中，但是在技术的影响下，国内整体的信息化管理建设条件上面依然较为落后，另外一部分企业管理者迷信外来技术，对于国产技术缺乏信心，而且缺乏相应支持，最终导致信息化造成巨大影响。
3.提升企业管理整体水准的建议
3.1进一步完善企业管理以及生产管理的改革。第一，进一步完善企业生产管理的组织结构，作为企业生产管理过程中的种农药硬件基础，通过现代企业生产管理模式的改进，能够进一步提升管理的整体效率。针对企业生产管理的组织机构进行进一步的建立健全，并且在“精兵简政”的前提之下，针对企业的生产组织机构进行进一步的完善发展，针对企业相关部门的职能进行进一步强化，最大限度提升人力资源管理所能发挥的重要作用，并且着力提升企业的整体生产管理效率。第二，针对质量管理进行进一步加强。一个企业至于生产出质量过硬的产品才能够很好的生存并且获得良好发展。在生产构成中，必须要加强产品质量控制，严格把控质量检查，将产品生产过程中会可能出现的问题进行着力改进，力求能够生产出令消费者满意的产品。第三，作为企业针对产品流程开展不要管理，从而保证企业管理整体往规范、科学的方向发展。在产品生产的全过程必须要严格的依照完善的流程开展严格处理，并且通过企业整体生产流程的进一步完善，最终达到提升企业整体生产效率与科学性的目的。 3.2进一步完善企业人力资源的管理模式。第一，无论任何企业的人力资源管理都必须要建立在“以人为本”的把基础之上，在当前全球化的发展背景下，世界经济一体化持续深入，而作为企业而言必须要在时代发展潮流引导下，针对自身产品以及产业结构开展必要调整，力求能够为企业后期发展提供更多帮助。人才作为企业发展的核心资源，对于从根本上改变以往落后的发展理念，建立新的人力资源管理体制。第二，在全新管理体制的影响之下，必须要加强人力资源培养，并且建立起全新的管理体制。进一步加强对于企业人力资源的培养，逐步的建立具有较高灵活度且与市场接轨的全新管理体制。进一步完善人才的培养以及培训机制，从而进一步完善企业整体人才队伍，保证企业能够实现可持续发展。
3.3针对企业信息管理策略进行持续改进。充分结合当前企业发展的基本现状，进行管理信息化目标的制定，认清企业经营的实际状况，针对市场竞争过程中可能会出现的问题进行仔细的梳理以及分析，制定信息化管理的相关目标，从而更好的保证企业未来发展。在企业信息化管理的额全过程之中，必须要加强核心业务支持的力度，由于大多数企业都比较缺乏流动资金，信息化则是企业节约资金并最终获得更高额利润的重要方式。在企业信息化管理的全过程，需要严格的遵守合理、规范化的基本原则，并且结合计算机网络计数保证现相关环节尽可能的科学、合理，进一步加强信息化基础工作建设，保证企业信息化管理顺利完成。
4.结语
在当前市场化的大背景之下，为国内的企业的整体发展带来了更加广阔的市场空间，作为企业而言必须要针对自身管理引起足够的重视，并且吸取国外先进的管理手段与理念，不斷针对企业管理的先进制度与模式进行完善，从而力求能够走出一条具备中国特的社会主义现代化发展道路。
【参考文献】
[1] 韩爱丽. 新时期企业劳动用工管理存在的问题及策略[J]. 企业改革与管理， 2014，02：77.
[2] 李铖. 新时期企业管理问题与对策[J]. 现代经济信息，2014，10：150- 151.
[3] 纪宏德. 新时期企业会计管理面临的问题与优化措施[J]. 经营管理者， 2014， 14：183.
[4] 李建军，毕新华. 新时期企业人力资源管理问题研究[J]. 现代管理科学，2014， 07：97- 99.