论文部分内容阅读
中国的信息产业发展迅猛，产业规模持续扩大。信息产业部公布的数据显示，2007年1~10月份，电子信息全行业实现主营业务收入39433．3亿元，同比增长19．8%。作为行业最具生命力的IT企业，在这种良好氛围中快速崛起，出现了联想、海尔、华为等一大批成功企业。而且，他们的企业规模不断壮大，并将业务拓展到国际上。企业家是企业发展的灵魂，在这些企业后面，中国同样涌现了一个优秀企业家群体。
这些企业家如何带领企业走上崛起之路？他们身上具有怎样的精神特质？进取、创新、激情……在每个人心中对此都有不同的阐释。
12月7日晚，在2007中国信息产业经济年会的“成功企业家之夜”活动中，中国计算机报社执行总编辑刘保华与几位2007中国信息产业年度经济人物高峰对话，就“企业崛起与企业家精神”的主题，联袂奉献了一场思想盛宴。 此次高峰对话为每位企业家量身定制了两个关键词：一个是企业崛起的关键词，另一个是其体现出的企业家精神。经验的交流，观点的碰撞，每个关键词都凝聚着对话双方的思想精髓。
共赢与超越
刘保华：我们注意到上海贝尔阿尔卡特把共赢合作作为企业的价值观，所以我请袁总谈谈，为什么认为共赢是企业崛起的关键？
袁欣：我们始终把追求股东、客户、员工以及社会共赢作为企业的基本价值理念。上海贝尔阿尔卡特是我国信息产业界第一个改制的中外合资股份制企业。作为先行者，我们追求企业与股东的共赢。现在，我们的产品已经销售到50多个国家，我们跟国内外客户共赢。同时，我们绝大部分员工具备创新的才能和国际专业知识。从这个意义上讲，我们追求的是企业和员工的共同发展。最后是社会和谐，我们企业的发展离不开整个产业链，同时我们在努力做好企业的优秀公民角色，为社会付出我们更多的责任。
刘保华：第二个关健词是超越。请袁总解释一下你如何在众多挑战下不断实现自我超越？
袁欣：超越是企业家的精神，不断地超越过去、超越挑战、超越自我、超越极限，也体现了企业领导者应有的精神风貌。
从我在信息产业工作22年的经验来说，我觉得我跟企业的发展和成长是分不开的。企业发展，企业家要有其天赋，要抓住机遇、把握机遇。上海贝尔阿尔卡特在上世纪80年代，抓住了改革开放的机遇，实现对外技术的对接、引入数字程控等，打破经济封锁，实现了技术和产品超越。上世纪90年代，我们抓住了国家信息产业大发展的机遇，利用改革开放的良好环境，不断改造自己，不断地壮大起来。
迈入新世纪，在信息产业部的指导下，我们面临着深化改革开放包括全球经济一体化的环境，我们也抓住了机遇，开拓了国际资源的合作模式，进行了治理架构的改制。从这个意义上讲，我们实现了从本土公司到国际公司的进步。不断超越自我、不断抓住机遇，也是我22年在信息产业自我成长的很好体会。
刘保华：请用一句话诠释企业崛起的关键是什么？
袁欣：共赢合作，不断超越，全力以赴打造具有自主创新力和国际竞争力、市场领先的中国高科技IT企业，这是我和我的优秀团队在过去20多年来和今后持之以恒不懈努力的奋斗目标，也是我们企业不断发展、不断崛起的根本原因。
变革与激情
刘保华：２００７年，ＥＭＣ进行了很大的变革，请你阐述一下变革对于企业崛起的意义。
叶成辉：2007年是EMC变革很大的一年。第一，很多人以为EMC是做存储的硬件公司，但是目前在中国市场，我们要做的就是从硬件公司变成一个提供解决方案的软件公司。第二，EMC的用户原来以高端的企业用户为主。在2007年，我们设立了9个分公司，增加了100个销售渠道，来负责中小型企业的业务拓展。
刘保华：ＥＭＣ给自己提出了非常高的目标。到了年底，我们看到ＥＭＣ顺利地完成了既定目标。这如果没有激情是根本不可能的。
叶成辉：作为企业领导，激情是很应该的，这是基本要求。但是我觉得激情最困难的是两个方面：
第一，企业领导只有带动整个团队的激情才能完成目标。EMC今年初做了一个五年计划，其中一条是软件营收每年翻一倍。公布这个计划对焕发整个团队员工的激情是非常有帮助的。
第二，激情可以是短期也可以是长期的，但做企业则必须要有长期的激情。
刘保华：请叶总用一句话阐释企业崛起的关键是什么。
叶成辉：IT企业要做到以攻为主，以变革、创新为目标。
创新与责任
刘保华：面对技术创新与制度创新的双重挑战，烽火科技如何走出自己的特色之路？
童国华：我想简单回顾一下烽火科技的发展历程：上世纪70年代中期，我们建立了中国的光通信；2000年，我们由事业单位转变成企业，面临着体制创新的变革。中国光通信的今天是众多科技工作者不断创新的结果。
这些年来，虽然在邮电研究院层面，我们属于国资企业，但还有上市公司、中外合资公司以及股份制公司。多元化的发展战略促进了企业不断发展和进步。
刘保华：作为成功企业家，你如何理解企业家所肩负的责任？
童国华：责任确实是沉甸甸的。作为科研院所和国企，我们必须对国家负责，同时作为一个企业，我们必须不断创造利润和效益，对股东、企业、员工负责。我们还要承担社会责任，节能减排，强化环保意识。这些责任确实都很沉重。但是，正是因为我们肩负了这些责任，也肩负了这些使命，同时也使我们有奋发上进的动力。
刘保华：请用一句话总结一下企业崛起的关键所在。
童国华：不断地变革、持续地技术创新和管理体制的创新，是企业崛起的动力。
整合与进取
刘保华：在整合方面，首先海尔电脑整个团队来自五湖四海，人才各有特色；其次，海尔的成功也得益于对上下游产业链非常有效的整合。海尔电脑是如何在这两方面实现整合的？
方纯松：企业整合的关键是人才的整合。我想用三个版本来总结海尔的发展：第一个是1．0版本，即以海尔家电的优势来做PC产品，最终失败了。第二个版本是2．0版本，即完全将海尔IT交给职业经理人操作，最后也失败了。而第三个版本3．0版本，则是通过创新、激情和专业IT，进行1000天再造。我们将之总结为“1 1 N”：一个熟知海尔流程的富有激情的领导者，一个能帮助我们实现目标且具备专业素质的专家，还有具备激情和共同目标且具有责任感的团队。如果很好地实现了人才整合，其他整合的问题都会迎刃而解。
刘保华：请破解一下海尔电脑保持高速成长的进取秘笈。
方纯松：如果不在进取中成就自我，就在不进取中消亡自我。海尔电脑之所以能不断进取，是因为我们有一个非常有目标、有激情并且能创造资源的团队。我想这里借用办公室员工自己撰写的几条标语：只有目标没有借口；宁做第一活一天，不做第二活千年；有条件的上，没有条件也要上。我们这个团队的目标是为了保证整个海尔电脑在不断进取中实现自身价值的提高。
刘保华：请方总用一句话诠释一下企业及企业家精神。
方纯松：10月28日，海尔电脑运营总部搬到北京。在整个过程中，有一句话让我们每个人很感动——面对强大的对手，明知道自己不行，哪怕倒下也要化作一座山、一片海。
速度与专注
刘保华：今年是ＢＥＡ进入中国的第十年，ＢＥＡ中国在蔡总的领导下取得了快速的成长。请蔡总结合ＢＥＡ的实践谈谈，速度对企业崛起意味着什么？
蔡汉辉：客户需求每天都在改变，如果一个企业不能跟随市场的变化而改变管理、商业模式，就不能快速地响应市场需求，就会落后，所以速度对于企业来讲是很重要的。BEA在速度上的优势，其实应感谢公司的创新文化，拥有充分的授权和权限。在很多时候，创新需要管理、市场策略、管理模式方面的创新。由于总部给了BEA中国很大的自主权，可以按照中国市场、用户的情况，制定我们的市场策略，制定我们的业务模式，这样我们就能贴近市场，贴近客户，所以在速度上我们有了优势。
刘保华：现在，产业融合趋势十分明显，新兴市场不断出现，企业也在关注新的机会，请蔡总谈谈在新形势下怎样专注。
蔡汉辉：市场不断出现新的机会，这与专注并不矛盾。BEA是中间件公司，BEA从成立到现在专注在这方面。专注的好处是把精力、资源集中在某一个方面上，自然产品就有优势。另外因为你的专注，所以客户很清晰你的发展方向，非常容易跟你配合。BEA也在不断发展，我们从只做简单的交易软件到今天的SOA软件，我们调整了产品方向，既专注又不会错过新兴的机会。
刘保华：在专注的领域里不断细分，进行多元方向的发展。请蔡总阐述企业家精神的实质。
蔡汉辉：一个企业如果没有响应市场的需求就是失败，所以要有所突破和发展。另外要把一个事情做好必须专心一意，把它做得更完整。
核心竞争力与合作
刘保华：一切为了用户安全，是卡巴斯基的理念，卡巴斯基用户使用率非常高，并得到了广泛认同。我了解到卡巴斯基以用户为导向的技术优势为行业竞争力起了重要作用。请结合自己的实践，来谈谈你对核心竞争力的理解。
张立申：说到核心竞争力，我们关注产品文化、销售、售后，一切为了用户安全，我们一直坚持这个理念，在产业上能够做好是关键。
刘保华：卡巴斯基专注于技术领域，市场的策略、推广包括服务，都是靠合作伙伴一起完成的，所以我想问，对非常具有合作精神的企业来说，你怎么看待合作这个关键词？在合作过程中，应该遵循什么原则？
张立申：我们觉得用户是我们的合作伙伴。从这个角度看，在每一方面我们都是要找到一个方法，卡巴斯基就是这样一步一步走过来的。合作伙伴给予了我们很多支持，因为我们在技术上是比较被认可的，所以我们很有信誉，可以找到很多平台，网易、QQ等都是我们的平台。通过平台的合作，我们能很快地让不同用户感受到我们的服务。我们会关注到所有合作伙伴的利益，同时，让我们的用户得到很好的利益。
刘保华：请用一句话总结一下你对企业家精神的理解。
张立申：应该说是坚韧不拔、坚持不懈。
使命与执着
刘保华：我们看看给谢总量身定制的两个关键词：使命与执着。这两个关键词放在谢总身上非常贴切。我们从大屏幕上看到，雅图生产出国内第一台投影机，可以想象生产过程非常艰辛，所以我想听听谢总对使命感的看法。
谢敬：十年前，我们选择了难度比较高的行业。面对技术不断创新和品牌市场方面的双重压力，十年来，雅图在新技术领域，特别是在核心的自主知识产权产品领域不断进取，并在信息产业部的大力支持下，连续四次承担信息产业部的项目，得到了信息产业部的支持。
到现在十年过去了，我们基本上已经实现了产品向国际大量出口、同时满足国内需求的目标。做到这一切就是因为我们雅图有一个把中国品牌做大的目标和决心。
刘保华：投影机行业竞争非常激烈，雅图自创业以来一直坚持打造民族品牌，在十年中克服了重重困难，并取得巨大成功。你凭着什么样执着的精神带领雅图走到今天的呢？
谢敬：我们一直希望把中国制造的产品销往全球，使世界知道中国的技术价值和尊严。
刘保华：请你用一句话阐述企业家精神实质。
谢敬：我们的团队始终秉持一个特点——不屈不挠、锐意进取。
这些企业家如何带领企业走上崛起之路？他们身上具有怎样的精神特质？进取、创新、激情……在每个人心中对此都有不同的阐释。
12月7日晚，在2007中国信息产业经济年会的“成功企业家之夜”活动中，中国计算机报社执行总编辑刘保华与几位2007中国信息产业年度经济人物高峰对话，就“企业崛起与企业家精神”的主题，联袂奉献了一场思想盛宴。 此次高峰对话为每位企业家量身定制了两个关键词：一个是企业崛起的关键词，另一个是其体现出的企业家精神。经验的交流，观点的碰撞，每个关键词都凝聚着对话双方的思想精髓。
共赢与超越
刘保华：我们注意到上海贝尔阿尔卡特把共赢合作作为企业的价值观，所以我请袁总谈谈，为什么认为共赢是企业崛起的关键？
袁欣：我们始终把追求股东、客户、员工以及社会共赢作为企业的基本价值理念。上海贝尔阿尔卡特是我国信息产业界第一个改制的中外合资股份制企业。作为先行者，我们追求企业与股东的共赢。现在，我们的产品已经销售到50多个国家，我们跟国内外客户共赢。同时，我们绝大部分员工具备创新的才能和国际专业知识。从这个意义上讲，我们追求的是企业和员工的共同发展。最后是社会和谐，我们企业的发展离不开整个产业链，同时我们在努力做好企业的优秀公民角色，为社会付出我们更多的责任。
刘保华：第二个关健词是超越。请袁总解释一下你如何在众多挑战下不断实现自我超越？
袁欣：超越是企业家的精神，不断地超越过去、超越挑战、超越自我、超越极限，也体现了企业领导者应有的精神风貌。
从我在信息产业工作22年的经验来说，我觉得我跟企业的发展和成长是分不开的。企业发展，企业家要有其天赋，要抓住机遇、把握机遇。上海贝尔阿尔卡特在上世纪80年代，抓住了改革开放的机遇，实现对外技术的对接、引入数字程控等，打破经济封锁，实现了技术和产品超越。上世纪90年代，我们抓住了国家信息产业大发展的机遇，利用改革开放的良好环境，不断改造自己，不断地壮大起来。
迈入新世纪，在信息产业部的指导下，我们面临着深化改革开放包括全球经济一体化的环境，我们也抓住了机遇，开拓了国际资源的合作模式，进行了治理架构的改制。从这个意义上讲，我们实现了从本土公司到国际公司的进步。不断超越自我、不断抓住机遇，也是我22年在信息产业自我成长的很好体会。
刘保华：请用一句话诠释企业崛起的关键是什么？
袁欣：共赢合作，不断超越，全力以赴打造具有自主创新力和国际竞争力、市场领先的中国高科技IT企业，这是我和我的优秀团队在过去20多年来和今后持之以恒不懈努力的奋斗目标，也是我们企业不断发展、不断崛起的根本原因。
变革与激情
刘保华：２００７年，ＥＭＣ进行了很大的变革，请你阐述一下变革对于企业崛起的意义。
叶成辉：2007年是EMC变革很大的一年。第一，很多人以为EMC是做存储的硬件公司，但是目前在中国市场，我们要做的就是从硬件公司变成一个提供解决方案的软件公司。第二，EMC的用户原来以高端的企业用户为主。在2007年，我们设立了9个分公司，增加了100个销售渠道，来负责中小型企业的业务拓展。
刘保华：ＥＭＣ给自己提出了非常高的目标。到了年底，我们看到ＥＭＣ顺利地完成了既定目标。这如果没有激情是根本不可能的。
叶成辉：作为企业领导，激情是很应该的，这是基本要求。但是我觉得激情最困难的是两个方面：
第一，企业领导只有带动整个团队的激情才能完成目标。EMC今年初做了一个五年计划，其中一条是软件营收每年翻一倍。公布这个计划对焕发整个团队员工的激情是非常有帮助的。
第二，激情可以是短期也可以是长期的，但做企业则必须要有长期的激情。
刘保华：请叶总用一句话阐释企业崛起的关键是什么。
叶成辉：IT企业要做到以攻为主，以变革、创新为目标。
创新与责任
刘保华：面对技术创新与制度创新的双重挑战，烽火科技如何走出自己的特色之路？
童国华：我想简单回顾一下烽火科技的发展历程：上世纪70年代中期，我们建立了中国的光通信；2000年，我们由事业单位转变成企业，面临着体制创新的变革。中国光通信的今天是众多科技工作者不断创新的结果。
这些年来，虽然在邮电研究院层面，我们属于国资企业，但还有上市公司、中外合资公司以及股份制公司。多元化的发展战略促进了企业不断发展和进步。
刘保华：作为成功企业家，你如何理解企业家所肩负的责任？
童国华：责任确实是沉甸甸的。作为科研院所和国企，我们必须对国家负责，同时作为一个企业，我们必须不断创造利润和效益，对股东、企业、员工负责。我们还要承担社会责任，节能减排，强化环保意识。这些责任确实都很沉重。但是，正是因为我们肩负了这些责任，也肩负了这些使命，同时也使我们有奋发上进的动力。
刘保华：请用一句话总结一下企业崛起的关键所在。
童国华：不断地变革、持续地技术创新和管理体制的创新，是企业崛起的动力。
整合与进取
刘保华：在整合方面，首先海尔电脑整个团队来自五湖四海，人才各有特色；其次，海尔的成功也得益于对上下游产业链非常有效的整合。海尔电脑是如何在这两方面实现整合的？
方纯松：企业整合的关键是人才的整合。我想用三个版本来总结海尔的发展：第一个是1．0版本，即以海尔家电的优势来做PC产品，最终失败了。第二个版本是2．0版本，即完全将海尔IT交给职业经理人操作，最后也失败了。而第三个版本3．0版本，则是通过创新、激情和专业IT，进行1000天再造。我们将之总结为“1 1 N”：一个熟知海尔流程的富有激情的领导者，一个能帮助我们实现目标且具备专业素质的专家，还有具备激情和共同目标且具有责任感的团队。如果很好地实现了人才整合，其他整合的问题都会迎刃而解。
刘保华：请破解一下海尔电脑保持高速成长的进取秘笈。
方纯松：如果不在进取中成就自我，就在不进取中消亡自我。海尔电脑之所以能不断进取，是因为我们有一个非常有目标、有激情并且能创造资源的团队。我想这里借用办公室员工自己撰写的几条标语：只有目标没有借口；宁做第一活一天，不做第二活千年；有条件的上，没有条件也要上。我们这个团队的目标是为了保证整个海尔电脑在不断进取中实现自身价值的提高。
刘保华：请方总用一句话诠释一下企业及企业家精神。
方纯松：10月28日，海尔电脑运营总部搬到北京。在整个过程中，有一句话让我们每个人很感动——面对强大的对手，明知道自己不行，哪怕倒下也要化作一座山、一片海。
速度与专注
刘保华：今年是ＢＥＡ进入中国的第十年，ＢＥＡ中国在蔡总的领导下取得了快速的成长。请蔡总结合ＢＥＡ的实践谈谈，速度对企业崛起意味着什么？
蔡汉辉：客户需求每天都在改变，如果一个企业不能跟随市场的变化而改变管理、商业模式，就不能快速地响应市场需求，就会落后，所以速度对于企业来讲是很重要的。BEA在速度上的优势，其实应感谢公司的创新文化，拥有充分的授权和权限。在很多时候，创新需要管理、市场策略、管理模式方面的创新。由于总部给了BEA中国很大的自主权，可以按照中国市场、用户的情况，制定我们的市场策略，制定我们的业务模式，这样我们就能贴近市场，贴近客户，所以在速度上我们有了优势。
刘保华：现在，产业融合趋势十分明显，新兴市场不断出现，企业也在关注新的机会，请蔡总谈谈在新形势下怎样专注。
蔡汉辉：市场不断出现新的机会，这与专注并不矛盾。BEA是中间件公司，BEA从成立到现在专注在这方面。专注的好处是把精力、资源集中在某一个方面上，自然产品就有优势。另外因为你的专注，所以客户很清晰你的发展方向，非常容易跟你配合。BEA也在不断发展，我们从只做简单的交易软件到今天的SOA软件，我们调整了产品方向，既专注又不会错过新兴的机会。
刘保华：在专注的领域里不断细分，进行多元方向的发展。请蔡总阐述企业家精神的实质。
蔡汉辉：一个企业如果没有响应市场的需求就是失败，所以要有所突破和发展。另外要把一个事情做好必须专心一意，把它做得更完整。
核心竞争力与合作
刘保华：一切为了用户安全，是卡巴斯基的理念，卡巴斯基用户使用率非常高，并得到了广泛认同。我了解到卡巴斯基以用户为导向的技术优势为行业竞争力起了重要作用。请结合自己的实践，来谈谈你对核心竞争力的理解。
张立申：说到核心竞争力，我们关注产品文化、销售、售后，一切为了用户安全，我们一直坚持这个理念，在产业上能够做好是关键。
刘保华：卡巴斯基专注于技术领域，市场的策略、推广包括服务，都是靠合作伙伴一起完成的，所以我想问，对非常具有合作精神的企业来说，你怎么看待合作这个关键词？在合作过程中，应该遵循什么原则？
张立申：我们觉得用户是我们的合作伙伴。从这个角度看，在每一方面我们都是要找到一个方法，卡巴斯基就是这样一步一步走过来的。合作伙伴给予了我们很多支持，因为我们在技术上是比较被认可的，所以我们很有信誉，可以找到很多平台，网易、QQ等都是我们的平台。通过平台的合作，我们能很快地让不同用户感受到我们的服务。我们会关注到所有合作伙伴的利益，同时，让我们的用户得到很好的利益。
刘保华：请用一句话总结一下你对企业家精神的理解。
张立申：应该说是坚韧不拔、坚持不懈。
使命与执着
刘保华：我们看看给谢总量身定制的两个关键词：使命与执着。这两个关键词放在谢总身上非常贴切。我们从大屏幕上看到，雅图生产出国内第一台投影机，可以想象生产过程非常艰辛，所以我想听听谢总对使命感的看法。
谢敬：十年前，我们选择了难度比较高的行业。面对技术不断创新和品牌市场方面的双重压力，十年来，雅图在新技术领域，特别是在核心的自主知识产权产品领域不断进取，并在信息产业部的大力支持下，连续四次承担信息产业部的项目，得到了信息产业部的支持。
到现在十年过去了，我们基本上已经实现了产品向国际大量出口、同时满足国内需求的目标。做到这一切就是因为我们雅图有一个把中国品牌做大的目标和决心。
刘保华：投影机行业竞争非常激烈，雅图自创业以来一直坚持打造民族品牌，在十年中克服了重重困难，并取得巨大成功。你凭着什么样执着的精神带领雅图走到今天的呢？
谢敬：我们一直希望把中国制造的产品销往全球，使世界知道中国的技术价值和尊严。
刘保华：请你用一句话阐述企业家精神实质。
谢敬：我们的团队始终秉持一个特点——不屈不挠、锐意进取。