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【摘 要】 施工企业应在我国加入WTO后，建筑市场全面开放和建立现代企业制度之际，加强工程质量，控制好进度，努力寻找降低工程成本的方法和途径，达到工程项目质量最优、工期最短、成本最低的目标是所有企业共同追求的目标，本文就建筑工程项目管理及施工进度管控进行了探讨。
【关键词】 建筑工程;项目管理;进度管控
一、加强建筑施工项目管理的必要性
1、促进建筑施工项目管理是提高建筑产品质量的要求。在建筑工程施工项目管理中，质量管理是主要的组织方向，它能够有效地控制和协调各个组织的活动，施工的水平在一定程度上直接影响着质量管理的好坏。由此可见，只有不断地提高建筑施工的项目质量，提高项目管理的水平，才能达到提高建筑产品质量的目的。
2、促进建筑施工项目管理是提高建筑施工企业技术水平的要求。在建筑工程施工项目管理中，施工企业技术的水平是直接反映建筑工程施工项目管理好坏的关键。因此，企业的领导和全体员工应该引起高度的重视，并且积极吸取先进的施工技术和方法，创造优质的工程。不断提高管理水平，重视技术的开发，有效地保证施工项目的质量。
3、促进建筑施工项目管理是提高建筑施工企业整体素质的要求。促进建筑施工项目管理，可以在一定程度上激发员工的积极性，去提高自身的技术水平和工作水平，进而造就了一支具备高素质和精湛业务技术的员工队伍，从根本上提高全体建筑施工企业的整体素质。
二、建筑工程项目施工管理策略
（一）施工方案的控制
方案控制指的是工程建设整个周期的组织方法、工艺流程、技术措施、检测手段等。工程项目实施方案的合理性，施工工艺的先进性，施工操作的正确性直接影响着工程质量。制订和审核的方案时候，必须要以技术可行，有利于解决施工难题，经济合理为目标，所以一定要立足于工程实际，全面的进行分析，对于技术、工艺、操作、管理、经济等各方面的因素要综合考虑，从而保证工程质量，加快施工进度。
（二）加强项目经理的素质和能力建设
项目经理是项目实施的决策者，加强项目管理的主要目的在于要提高工程质量。作为项目经理要懂业务和管理，不仅要严抓重点，还必须能调动所有参见人员的积极性。项目经理必须具备综合能力和高素质，只有这样才可以使其管理水平和整体素质得以提高，为项目运作的创造质量和效益。
项目经理要一定要重视学习理论知识，对于项目管理的实践经验要不断的进行总结，同时还要重视理论与实践相结合。工程在完工之后，对于项目中成功与不足之处要及时总结，以便成为日后的项目管理工作提供一定的参考。
（三）强化施工现场的机械设备管理
设备是人生产能力的有效延伸，是建设现代工程的重要物质保障。而机械设备的使用寿命、生产效率是由设备本身的质量及性能所决定，所以在管理机械设备时首先要依据工程的特点和具体的技术要求，选择符工程要求的施工设备;同时机械设备的使用寿命和生产效率还由设备的使用情况锁具定，在使用设备时方法一定要正确，注重养护，使其磨损降至最低，保障工作效率能够充分发挥。
（四）重视成本管理
建筑企业和普通企业一样，其最终目的都是实现企业效益的最大化。因此，施工企业的成本管理也是企业项目管理工作的重点之一。在进行成本管理的时候，应主要做好以下几个方面：第一，确立成本控制的目标，确定成本控制专职负责人，通常将项目经理作为第一责任人;第二，在确保工程质量和安全的情况下，尽量选择价格便宜的原材料，并且选择合理的运输路线，以降低原材料的成本;第三，在施工过程中，要杜绝浪费现象，合理使用原材料，堆放整齐，并且休息的时候要随时关闭电源以及设备，以降低电力的消耗和设备运转带来的损耗等;第四，是认真編制建筑工程项目预结算办法，确定成本控制主体，并将各项控制责任落实到具体部门;第五，是从人机物等方面加大管控力度，加强各施工阶段的造价管理，全面提高工程成本管理水平，在确保工程质量、进度和安全的前提下实现施工企业效益的最大化。
（五）加强项目内部管理
项目管理实施以后，管理重心往下移，企业和项目管理日益突出，因此，转换企业经营机制，招顺企业和项目的关系成为推进项目管理的必要环节。加强项目内部管理是项目管理的核心，也是工程质量好与坏的落脚点。实行项目管理，目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业转向行使决策、监控、协调、服务等职能，以便项目经理顺利行使自己的权利，保证工程建设逐步有序地进行，推进安全生产、现场和质量管理。加强项目管理必须要建立一支能打拼的队伍。
三、影响建筑工程施工进度的因素
建筑工程施工项目的进度会被很多因素所影响，主要有气候因素、人为因素、资金因素、技术因素、外部环境因素。然而一般情况下，对进度影响程度最大的是人的因素。
1、对于项目的特点与项目实现的条件没有搞清楚。要是没有做好充分的准备工作，对政府资源的掌控能力欠缺，有关地质、水文勘察工作没有做到位等等都会影响和制约施工进度。
2、项目管理人员的失误。项目组人员如果没有制定出切实可行的进度计划，或者没有按照已经指定好的规范要求来控制施工，导致质量问题和安全问题，进而耽误工程进度，不能在规定时间内有效地达到质检、安检的过程监督检查。
3、施工阶段的进度管理。没有做好施工阶段的进度管理工作，延误了施工项目的进度。
4、外部突发事件。比如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。
四、工程进度管理中存在的问题
（一）没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量是互相联系的。由于采取赶工措施需要花费一定的费用，所以加快进度就要得增加成本;而加快进度会对工程的质量造成影响，因为一些人为的、机械的高强度施工增加了施工的难度，从而会对质量产生影响，但是在具体施工过程中，承包商们并没有重视这三者之间的关系。如何重质量、抓成本、赶进度，这些都没有综合的进行考虑。如果说进度滞后了，承包商通常都会采取赶工措施，从而需要花费大量成本，而为了节约成本，就只能在质量上下功夫了。但是因为质量不达标无法得到业主、监理、质检的认可所以又要二次返工，从而又拖延了进度。这样反复循环，最终使得进度越来越拖后，成本也越加越多。 （二）制约因素多，管理不到位
在实施工程项目过程中，进度的影响因素有很多。比如自身的管理水平、设计变更的影响、施工现场环境、资金问题、劳动力需求状况、物资供应问题、风险问题、其他建设相关方的影响等等。对于这些问题工程承包商并没有采取积极有效的措施，通常是一个因素的影响就会形成一种“共振效应”，从而带动其他影响因素。缺乏有效的对项目成员监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下没有直接的负责人，各部门人员之间互相扯皮，最终不了了之，导致工程在实施过程中无法按照进度目标完成任务。
五、施工进度的管控措施
工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它与进度在工程建设中投资的关系是进度加快就得增加投资，采取赶工措施可以使工程建设项尽早完工，使工程建设投资的经济效益能够尽快发回。而进度与质量的关系是加快进度，由于人、机械超强工作导致工人疲劳、机械维修、材料供应紧张、施工条件的改变都会对工程质量造成影响。均衡适度地加快施工进度，能够在计划工期内合理的提前工期，确保工程施工质量。对队质量实行严格控制，从而避免返工，加快施工进度;相反的就会由于返工而延误工期，增加不必要的施工成本;投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，如果对质量严格加以控制，就能够避免返工，使承包商的施工效益提高，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，在一定程度上减低投资成本，提高建设单位的投资效益。
质量管理控制在工程建设中，就勘察、设计、施工和设备安装而言，其控制的要点主要有“人、材、机、方法和环境”等五大方面。因此，事先对这五方面的因素予以控制，加以规划和设计，是确保建设项目施工质量的前提。只要抓好成本质量管理以及进度控制的關键点，就能够确保建设工程在施工中没有打的质量问题出现，为顺利地保质、保量、保期完成建设施工任务创造出良好的条件。
进度控制的主要任务就是计算建设项目的进度目标进行工期，是施工单位工程师依据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
六、结语
在国内外建设市场竞争日趋激烈的今天，建筑企业只有不断的提高自身的管理水平，加强施工管理、质量监控、安全保证及其资金管理，加大对项目管理的创新力度，优化企业的资源配置，才能提高企业自身的核心竞争力，实现经济效益和社会效益双赢。
参考文献：
[1]杨新全.建筑工程项目管理及施工进度管控探讨[J].科协论坛（下半月），2013，01：37-38.
[2]仪俊鹏.论建筑项目管理过程中工期控制[J].江西建材，2013，01：268-269.
[3]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济，2012，18：16-17.
【关键词】 建筑工程;项目管理;进度管控
一、加强建筑施工项目管理的必要性
1、促进建筑施工项目管理是提高建筑产品质量的要求。在建筑工程施工项目管理中，质量管理是主要的组织方向，它能够有效地控制和协调各个组织的活动，施工的水平在一定程度上直接影响着质量管理的好坏。由此可见，只有不断地提高建筑施工的项目质量，提高项目管理的水平，才能达到提高建筑产品质量的目的。
2、促进建筑施工项目管理是提高建筑施工企业技术水平的要求。在建筑工程施工项目管理中，施工企业技术的水平是直接反映建筑工程施工项目管理好坏的关键。因此，企业的领导和全体员工应该引起高度的重视，并且积极吸取先进的施工技术和方法，创造优质的工程。不断提高管理水平，重视技术的开发，有效地保证施工项目的质量。
3、促进建筑施工项目管理是提高建筑施工企业整体素质的要求。促进建筑施工项目管理，可以在一定程度上激发员工的积极性，去提高自身的技术水平和工作水平，进而造就了一支具备高素质和精湛业务技术的员工队伍，从根本上提高全体建筑施工企业的整体素质。
二、建筑工程项目施工管理策略
（一）施工方案的控制
方案控制指的是工程建设整个周期的组织方法、工艺流程、技术措施、检测手段等。工程项目实施方案的合理性，施工工艺的先进性，施工操作的正确性直接影响着工程质量。制订和审核的方案时候，必须要以技术可行，有利于解决施工难题，经济合理为目标，所以一定要立足于工程实际，全面的进行分析，对于技术、工艺、操作、管理、经济等各方面的因素要综合考虑，从而保证工程质量，加快施工进度。
（二）加强项目经理的素质和能力建设
项目经理是项目实施的决策者，加强项目管理的主要目的在于要提高工程质量。作为项目经理要懂业务和管理，不仅要严抓重点，还必须能调动所有参见人员的积极性。项目经理必须具备综合能力和高素质，只有这样才可以使其管理水平和整体素质得以提高，为项目运作的创造质量和效益。
项目经理要一定要重视学习理论知识，对于项目管理的实践经验要不断的进行总结，同时还要重视理论与实践相结合。工程在完工之后，对于项目中成功与不足之处要及时总结，以便成为日后的项目管理工作提供一定的参考。
（三）强化施工现场的机械设备管理
设备是人生产能力的有效延伸，是建设现代工程的重要物质保障。而机械设备的使用寿命、生产效率是由设备本身的质量及性能所决定，所以在管理机械设备时首先要依据工程的特点和具体的技术要求，选择符工程要求的施工设备;同时机械设备的使用寿命和生产效率还由设备的使用情况锁具定，在使用设备时方法一定要正确，注重养护，使其磨损降至最低，保障工作效率能够充分发挥。
（四）重视成本管理
建筑企业和普通企业一样，其最终目的都是实现企业效益的最大化。因此，施工企业的成本管理也是企业项目管理工作的重点之一。在进行成本管理的时候，应主要做好以下几个方面：第一，确立成本控制的目标，确定成本控制专职负责人，通常将项目经理作为第一责任人;第二，在确保工程质量和安全的情况下，尽量选择价格便宜的原材料，并且选择合理的运输路线，以降低原材料的成本;第三，在施工过程中，要杜绝浪费现象，合理使用原材料，堆放整齐，并且休息的时候要随时关闭电源以及设备，以降低电力的消耗和设备运转带来的损耗等;第四，是认真編制建筑工程项目预结算办法，确定成本控制主体，并将各项控制责任落实到具体部门;第五，是从人机物等方面加大管控力度，加强各施工阶段的造价管理，全面提高工程成本管理水平，在确保工程质量、进度和安全的前提下实现施工企业效益的最大化。
（五）加强项目内部管理
项目管理实施以后，管理重心往下移，企业和项目管理日益突出，因此，转换企业经营机制，招顺企业和项目的关系成为推进项目管理的必要环节。加强项目内部管理是项目管理的核心，也是工程质量好与坏的落脚点。实行项目管理，目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业转向行使决策、监控、协调、服务等职能，以便项目经理顺利行使自己的权利，保证工程建设逐步有序地进行，推进安全生产、现场和质量管理。加强项目管理必须要建立一支能打拼的队伍。
三、影响建筑工程施工进度的因素
建筑工程施工项目的进度会被很多因素所影响，主要有气候因素、人为因素、资金因素、技术因素、外部环境因素。然而一般情况下，对进度影响程度最大的是人的因素。
1、对于项目的特点与项目实现的条件没有搞清楚。要是没有做好充分的准备工作，对政府资源的掌控能力欠缺，有关地质、水文勘察工作没有做到位等等都会影响和制约施工进度。
2、项目管理人员的失误。项目组人员如果没有制定出切实可行的进度计划，或者没有按照已经指定好的规范要求来控制施工，导致质量问题和安全问题，进而耽误工程进度，不能在规定时间内有效地达到质检、安检的过程监督检查。
3、施工阶段的进度管理。没有做好施工阶段的进度管理工作，延误了施工项目的进度。
4、外部突发事件。比如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。
四、工程进度管理中存在的问题
（一）没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量是互相联系的。由于采取赶工措施需要花费一定的费用，所以加快进度就要得增加成本;而加快进度会对工程的质量造成影响，因为一些人为的、机械的高强度施工增加了施工的难度，从而会对质量产生影响，但是在具体施工过程中，承包商们并没有重视这三者之间的关系。如何重质量、抓成本、赶进度，这些都没有综合的进行考虑。如果说进度滞后了，承包商通常都会采取赶工措施，从而需要花费大量成本，而为了节约成本，就只能在质量上下功夫了。但是因为质量不达标无法得到业主、监理、质检的认可所以又要二次返工，从而又拖延了进度。这样反复循环，最终使得进度越来越拖后，成本也越加越多。 （二）制约因素多，管理不到位
在实施工程项目过程中，进度的影响因素有很多。比如自身的管理水平、设计变更的影响、施工现场环境、资金问题、劳动力需求状况、物资供应问题、风险问题、其他建设相关方的影响等等。对于这些问题工程承包商并没有采取积极有效的措施，通常是一个因素的影响就会形成一种“共振效应”，从而带动其他影响因素。缺乏有效的对项目成员监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下没有直接的负责人，各部门人员之间互相扯皮，最终不了了之，导致工程在实施过程中无法按照进度目标完成任务。
五、施工进度的管控措施
工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它与进度在工程建设中投资的关系是进度加快就得增加投资，采取赶工措施可以使工程建设项尽早完工，使工程建设投资的经济效益能够尽快发回。而进度与质量的关系是加快进度，由于人、机械超强工作导致工人疲劳、机械维修、材料供应紧张、施工条件的改变都会对工程质量造成影响。均衡适度地加快施工进度，能够在计划工期内合理的提前工期，确保工程施工质量。对队质量实行严格控制，从而避免返工，加快施工进度;相反的就会由于返工而延误工期，增加不必要的施工成本;投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，如果对质量严格加以控制，就能够避免返工，使承包商的施工效益提高，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，在一定程度上减低投资成本，提高建设单位的投资效益。
质量管理控制在工程建设中，就勘察、设计、施工和设备安装而言，其控制的要点主要有“人、材、机、方法和环境”等五大方面。因此，事先对这五方面的因素予以控制，加以规划和设计，是确保建设项目施工质量的前提。只要抓好成本质量管理以及进度控制的關键点，就能够确保建设工程在施工中没有打的质量问题出现，为顺利地保质、保量、保期完成建设施工任务创造出良好的条件。
进度控制的主要任务就是计算建设项目的进度目标进行工期，是施工单位工程师依据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
六、结语
在国内外建设市场竞争日趋激烈的今天，建筑企业只有不断的提高自身的管理水平，加强施工管理、质量监控、安全保证及其资金管理，加大对项目管理的创新力度，优化企业的资源配置，才能提高企业自身的核心竞争力，实现经济效益和社会效益双赢。
参考文献：
[1]杨新全.建筑工程项目管理及施工进度管控探讨[J].科协论坛（下半月），2013，01：37-38.
[2]仪俊鹏.论建筑项目管理过程中工期控制[J].江西建材，2013，01：268-269.
[3]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济，2012，18：16-17.