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近年来，轿车产品生命周期逐渐缩短，面临轿车市场新一轮发展期，作为轿车心脏的发动机成为各汽车制造企业的聚焦点，新产品的开发能力作为企业的核·心竞争力日益凸显。采用恰当的知识管理方法对于促进企业组织内部与组织间知识共享、实现知识创新增值，从而增强组织核心竞争力的需求愈发迫切。文章阐述了汽车发动机研发项目流程中的知识管理方法，并提出了进一步的改进措施。