我们定义的大买家
　　及排名标准

　　一、大买家定义
　　1.主营业务在中国内地的新兴产业企业，VC/PE除外。2.并购目的为产业性投资，投资方式除收购外，亦包括参股，单纯的股权投资除外。
　　3.被收购/参股方为业务独立的非关联性企业。
　　4. 被收购/参股的企业以创新型中小企业为主。
　　二、排名标准
　　1.排行指标为评选期内，企业用于并购/参股的资金总额（人民币）。
　　2.资金总额指评选期内已完成，且公开披露的投资案例金额总和（未披露的金额未计入）。
　　3.评选期为2012年1月1日至2013年5月31日。
　　2013年，马云打造的阿里巴巴
　　成为年度大买家冠军，
　　其60亿元的并购投资金额，
　　超过榜单上最后一名达30倍之多。
　　而榜单的前几名，
　　基本被BAT（百度、阿里、腾讯）三大互联网巨头包揽。
　　按行业看，
　　互联网、信息通讯、生物医药
　　成为大买家最多的三大行业，
　　此外，传媒娱乐的并购最激进，
　　浙报传媒收购边锋浩方
　　就花费32亿元。
　　医药大买家位居榜单中部，
　　符合这个行业稳健发展的特点。
　　软件和信息通讯
　　大买家则大多排名靠后，
　　这些行业集中度不高，
　　通过并购来提升业绩、加速扩张，
　　将成为它们的惯用手段。

NO.1
　　阿里巴巴

　　并购金额：60.18亿元
　　关注领域：互联网
　　投资案例：虾米音乐、友盟、高德、新浪微博等
　　经过近15年的发展，阿里巴巴已成为世界互联网的一方巨擎。它通过旗下的淘宝、天猫、支付宝及一系列重量级产品，使自己在全球范围内的影响力逐步扩大。移动互联网时代的来临，也让阿里将其列为发展重心，从其2012年的并购案例来看，阿里巴巴无疑会在未来几年大力布局移动互联网。近期对新浪微博的股权收购，弥补了阿里巴巴在社交领域的短板，也为自己使用新浪微博巨大的平台和用户资源铺好了道路。

NO.2
　　百度

　　并购金额：44.86亿元
　　关注领域：互联网
　　投资案例：风灵创景、今晚看啥、去哪儿、TrustGo Mobile等
　　作为全球最大的中文搜索引擎，百度在渠道上的掌控力无人能及。李彦宏在2013年年初明确了百度未来的几大重点业务方向，除了在传统的搜索上继续保持领先外，还要在移动云、LBS等领域开辟疆土。相比腾讯凭借手机QQ和微信两大利器在移动端的丰硕战果，百度似乎在移动端失了先手，从其近来的收购案例来看，百度显然焦急地希望尽早拿到移动互联网的船票。除了2012年年底和2013年年初的两次针对移动互联网的收购外，百度于近期完成了对网络视频公司PPS的收购。PPS在移动端的大量用户为百度的战略提供了一个比较厚实的筹码。

NO.3
　　浙报传媒

　　并购金额：32亿元
　　关注领域：传媒娱乐
　　投资案例：杭州边锋、上海浩方
　　浙报传媒是中国第一家媒体经营性资产整体上市的报业集团，旗下运营超过35家媒体，其中包括《浙江日报》、《钱江晚报》等知名媒体。浙报传媒也是传统媒体转型的先行者，其在2012年发展规划中指出，要实现新闻传媒平台、互动娱乐平台和影视平台的协同发展。2012年，浙报传媒斥资近32亿元全资收购了杭州边锋和上海浩方两家游戏公司，旨在借助自身强大的用户基础，以大数据为支持，打造一个集游戏体验和分享互动于一体的娱乐平台。该收购已于2013年4月份全部完成。

NO.4
　　腾讯

　　并购金额：31.62亿元
　　关注领域：互联网
　　投资案例：通卡网络、瓶子科技等
　　腾讯这只企鹅一直搅动着中国互联网行业，依托QQ，其业务几乎涉及了互联网全部领域。最近几年，腾讯营收中游戏的占比越来越大，相比风头正劲的微信还在寻找商业模式，游戏产业赚钱是不争的事实。从腾讯的收购案例中可看出，其在游戏娱乐方面的战略不会停留在PC端，拓展移动游戏很可能成为配合微信寻求模式突破的一种方式。此外，腾讯在电子商务方面也雄心勃勃，已经通过收购易讯等强力进军电商。不过，缺少电商基因和运营经验，是腾讯比较显著的短板。

NO.5
　　大唐电信

　　并购金额：21.59亿元
　　关注领域：信息通讯
　　投资案例：优思通信、江苏安防、联芯科技等
　　大唐电信属于“国家队”序列，也是中国自主3G标准TD-SCDMA的领军企业之一。目前其业务涉及微电子、软件、通信接入、通信终端，以及通信应用与服务等领域。2012年，大唐电信将公司战略明确为以芯片设计与解决方案、软件服务、终端设计服务为核心竞争力，拓展增值业务与移动互联网业务，使公司成为细分行业综合领先的解决方案和服务提供商。大唐电信在2012年的收购也主要集中在芯片和IT服务两个领域。

NO.6
　　联想控股

　　并购金额：约10亿元
　　关注领域：金融、消费、现代农业
　　投资案例：沃林蓝莓、中新农业等
　　联想控股现阶段的中心战略是通过并购扩张核心资产，实现跨越式增长，其中最著名的案例便是通过收购IBM的个人电脑业务，使联想集团成为在全球仅次于惠普的第二大PC厂商。在经历了对IT、房地产等产业的布局之后，2012、2013年，联想控股开始在现代农业上发力，相继收购了青岛沃林蓝莓果业有限公司、四川中新农业科技有限公司，在蓝莓和猕猴桃产业寻求成功模式。同时，联想控股还布局海外，收购了智利的5家种植业公司，在澳洲和南美洲建立了第一批种植基地。

NO.7
　　蓝色光标

　　并购金额：8.31亿元
　　关注领域：传媒公关
　　投资案例：今久广告、思恩客、博看文思、东方博杰等
　　作为典型的并购型公司，蓝色光标上市后始终贯彻外延式发展战略，利用募集资金收购一些细分行业的优质企业。收购今久广告，使其业务成功向房地产广告领域扩张；增持思恩客广告股权，使其进一步拓展了互联网广告的投放空间。2013年4月25日，蓝色光标上演“蛇吞象”，宣布收购全球知名的公关集团Huntsworth的19.8%股份，并成为其第一大股东。虽然交易还未完成，但这是中国本土公关公司第一例海外重大收购案例，也标志着蓝色光标的全球化业务布局拉开帷幕。

NO.8
　　复星医药

　　并购金额：8.04亿元
　　关注领域：生物医药
　　投资案例：桂林南药、星泰医药、洞庭药业、赛诺康生化等
　　复星医药是近年非常活跃的医药大买家。在继续加强产业运营，投入更多资源以支持产品创新和市场扩张的同时，复星医药也围绕其所关注的领域进行并购，以快速扩大产业规模，提升市场竞争力。2013年4月27日，复星医药公告称将收购以色列医疗美容器械商Alma，这是其首个国际化的产业控股收购，也标志着其医疗器械业务开始由代理向研发制造转型。

NO.9
　　人福医药

　　并购金额：7.89亿元
　　关注领域：生物医药
　　投资案例：巴瑞医疗、玛诺生物
　　人福医药是湖北省第一家上市的民营高科技企业，近年相继剥离了教育和房地产业务，专注于医药行业，这种专注使其2012年的营收出现了大幅增长。2012年，人福医药募集10.25亿元用于对北京医药的收购和对生产基地的改造，其中7.76亿元用来收购北京巴瑞医疗器械有限公司。随着国内医药行业日渐成熟，中小型医药企业的生存压力会越来越大，行业内的兼并整合是大势所趋，这将为人福医药提供更多优良的收购标的。

NO.10
　　康恩贝

　　并购金额：4.87亿元
　　关注领域：生物医药
　　投资案例：云南希陶、贝罗康生物、雄业制药等
　　康恩贝以植物药的特点而闻名，其前身是成立于1969年的兰溪云山制药厂。2012年，康恩贝相继完成了对5家医药公司的收购案，披露金额为4.87亿元。值得注意的是，这些被并购企业中，有一些是康恩贝大股东为了履行解决与上市公司的同业竞争及关联交易问题，而将股权转让给康恩贝，其中典型的例子是云南希陶，但这些收购案例客观上提升了康恩贝的业绩。

NO.11
　　博彦科技

　　并购金额：3.71亿元
　　关注领域：软件信息
　　投资案例：北京网鼎、大展集团旗下6家子公司
　　2012年8月，从事软件外包的博彦科技全资收购美国大展集团（ACHIEVO CORPORATION）旗下6家全资子公司。除刚注册成立的艾其奥外，另外5家公司的收购溢价率高达428.98%。这6家公司对日本的IT外包业务具有很强的竞争力，此次并购完成后，公司外包业务将形成“欧美+日本+国内”三足鼎立的局面。不过，几乎同时，国内外包巨头文思信息和海辉软件宣布合并，这将使博彦科技今后在金融及互联网行业面临激烈竞争。

NO.12
　　立思辰

　　并购金额：3.69亿元
　　关注领域：软件信息
　　投资案例：友网科技、合众天恒、从兴科技
　　立思辰主要为政府机构及大中型企事业单位提供文件管理服务，近年利润下滑压力明显增大。2012年，立思辰开始通过收购提振业绩，当年7月完成了对友网科技的收购，这家公司2012年贡献了立思辰75%的净利润。2013年1月，立思辰通过并购合众天恒进军教育信息化行业，但由于业务条线较多，立思辰目前的战略并不十分清晰。其后续并购策略也将受到宏观经济及其组织结构调整的影响。

NO.13
　　大富科技

　　并购金额：3.48亿元
　　关注领域：信息通讯
　　投资案例：弗雷通信、意德电子、飞创电讯、卓胜通科技等
　　位于深圳的大富科技是国内领先的移动通信基站射频器件厂商，产品主要应用于GSM、WCDMA、WiMAX等各种制式的移动通信系统。大富科技目前正在实施“两纵三横”开源节流的发展战略，“三横”即通过并购解决竞争中的短板问题。继2012年4月收购深圳弗雷通信后，当年6月，大富科技完成了对成都意德电子的部分股权收购。大富科技计划继续巩固其纵向一体化的产业链优势，加大与并购项目的吸收整合，以提升市场占有率。

NO.14
　　启明星辰

　　并购金额：3.24亿元
　　关注领域：信息技术
　　投资案例：网御星云
　　启明星辰是国内信息安全领域较具实力的企业之一，2012年营业收入达到7.28亿元。2012年，启明星辰完成了对网御星云的资产整合，进一步丰富了信息安全产品线。目前，并购、重组已经成为启明星辰快速发展的重要手段。不过，并购成本也不容小觑，以网御星云为例，并购中介费以及两家公司IT系统的整合费用就达到上千万元。此外，启明星辰和网御星云在产品、下游行业有一定程度的重叠，双方在研发、销售方面仍需进一步整合。

NO.15
　　上海医药

　　并购金额：3亿元
　　关注领域：医药
　　投资案例：康丽制药、金和生物、武新制药、中宝药业
　　上海医药的业务覆盖了从药品研发、制造，到分销与零售的整个医药产业链，2012年营业收入达到680亿元。通过对特色原料药企业常州康丽制药、常州武新制药的并购，上海医药逐步加强了上下游产业链优势。2013年，上海医药的并购策略为“工商并举”，商业方面主要加强华东、华南、华北等重点区域，工业方面优化重点治疗领域的产品结构、控制重要原料、择机进入生物技术制药领域等。并购对整合能力、营销和产品等资源的协同能力都有很高的要求，这也是上海医药目前面临的挑战之一。

NO.16
　　梅泰诺

　　并购金额：2.72亿元
　　关注领域：信息通讯
　　投资案例：鼎元信广、军通通信、金之路信息
　　梅泰诺处于通信产业链下游，其主要产品是通信塔和解决方案。2012年以来，梅泰诺通过开展行业上下游的投资并购延伸产业链、拓展业务领域，目前已经完成三项并购。2012年5月，梅泰诺收购鼎元信广51%股权；当年6月，收购了成都军通通信部分股权；今年3月，完成了对金之路的并购。通过这些收购，梅泰诺意图从设备提供商转型为综合服务商，并提升自身在华南的市场份额。

NO.17
　　光线传媒

　　并购金额：2.56亿元
　　关注领域：传媒娱乐
　　投资案例：欢瑞世纪、天神互动、金华长风
　　经过十多年发展，光线传媒已经成为国内最大的节目制作和运营商。近年，光线传媒以资本运作为支撑，加快向跨媒体、多渠道和跨地区方向扩张，力图建立娱乐资源整合运营平台。2013年，光线传媒计划通过股权收购、业务合作等多种方式拓展互联网新媒体领域。与此同时，光线传媒也在考虑与其他影视公司接触，希望通过影视项目合作、股权合作等方式，强化公司影视方面的制作及发行优势，进一步完善自身的产业链。

NO.18
　　迈瑞医疗

　　并购金额：2.23亿元
　　关注领域：医疗设备
　　投资案例：普利生仪器、光典医疗、德骼拜尔等
　　迈瑞是首家在纳斯达克上市的国内医疗设备企业。在海外上市一年多后，迈瑞正通过海外收购的方式拓展市场，实现规模化发展。2008年。迈瑞收购了美国Datascope生命信息监护业务，跻身全球监护领域第三大品牌。近几年，迈瑞从国外市场转向比较稳定的国内市场，同样将收购作为扩张的主要途径之一，而与其产品线互补的医疗设备企业是迈瑞重点关注的对象。

NO.19
　　奇虎360

　　并购金额：约2亿元
　　关注领域：互联网
　　投资案例：云云网、日志宝、九众互动等
　　与阿里巴巴、百度动辄上亿元的投资不同，奇虎360并购的对象大多是创业公司，主要目的是为了获得人才，或者是弥补产品和技术上的不足。最近的例子是2013年年初，奇虎360整体收购“日志宝”团队，但产品仍然独立运作。据外界推测，自2011年IPO以来，奇虎360已投资、并购超过100家公司。2011年，奇虎360共花费1590万美元投资中小互联网企业，2012年的投资并购金额并未披露，但其单个项目金额通常在百万元至千万元级别。

NO.20
　　日海通讯

　　并购金额：1.93亿元
　　关注领域：信息通讯
　　投资案例：恒联通信、光孚通信、长沙鑫隆、丰粤通信等
　　日海通讯的主要产品是3G基站户外机柜，大客户为中国移动等电信运营商。随着4G网络建设即将在全国铺开，收购成为日海通讯在各地完成战略布局的重要手段。此外，日海通讯还通过投资广州穗灵切入无线工程和通信信息网络集成业务；与加拿大ENABLENCE 合资成立佛山日海，研发平面波导芯片和光通信模块，以实现向产业链上游的拓展。