2011年，在省国资委和开滦集团的正确领导和大力支持下，省国和公司领导班子带领广大干部职工攻坚克难，在去年实现翻番增长的基础上再接再厉，继续保持快速增长的良好势头。
　　主要经济指标大幅度增长
　　2011年1-10月营业收入实际完成70.97亿元，比去年同期42亿元增长68.97%。实现利润2738万元，较上年同期1727万元增长58.5%，已超额完成全年2400万元的奋斗指标。2011年全年预计营业收入完成85亿元以上，利润2800万元，各项考核指标能够顺利实现。
　　调结构，转方式，实现多元发展，新业务利润指标已占半壁江山。
　　国和公司成立后，领导班子充分认识到，公司要实现跨越式发展，单靠汽车经销贸易是远远不够的。经过集体研究，提出了“一基多元”的发展思路：即以汽车经销贸易为基础业务，积极开拓新的业务领域，走多元发展之路。确定发展思路后，逐步开发了第三方物流、煤炭销售、医药经销、进出口贸易等多项新业务，2010年取得初步成效，今年以来，我们继续加大新业务领域开发力度，截止到10月底，新业务营业收入实际完成27.75亿元，比计划分解指标25.9亿元增加1.85亿元，增长7.1%；利润1259万元，较去年同期715万元增长76%；新业务板块利润指标已经接近全公司利润的半壁江山，“一基多元”的发展模式初步形成。
　　新项目开发成效显著，五个项目取得实质性进展
　　2011年，公司大力抓好新项目开发和新品牌引进工作。有五个重点项目取得实质性进展：石家庄雪铁龙二店已经开始试营业；唐山福特4S店品牌成功申请，目前工商登记已经完成，土地已经确定，马上进行人员招聘及4S店基建工作；邢台中卡项目已经获得厂家授权，正在进行工商登记手续；北京现代品牌已经申请成功，拟在石家庄时代汽车广场建4S店，目前正在抓紧跑办工商登记手续；石家庄快修进社区项目维修许可证已经获批，正在进行工商登记等有关前期准备工作。
　　制度建设进一步加强，企业走上规范发展之路。
　　我们感到，企业要保持长远健康发展，必须靠制度。国和公司一成立，班子就把制度建设作为企业管理的重要内容来抓。通过与开滦集团对标学习，结合自身实际，对企业重大决策程序、经营管理、财务管理等制订和完善了一系列制度。重新修订了《党政联系会议事规则》、《董事会议事规则》，凡涉及决定企业生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作事项，分别提交党政联系会议及董事会集体决定。2011年，我们又陆续出台了《员工学习深造奖励办法》、《所属企业及负责人绩效考核管理办法》、《2010年内部控制有效评价方案》、《关于资金借用及收取资金使用费暂行规定》、《国和公司2011年应收款项考核办法》等规章制度并落到实处，经理周例会、经营调度会和财务例会已形成制度定期召开，发现问题及时解决，公司走上了规范发展之路。
　　重组整合工作稳步推进，为实现快速发展奠定了坚实基础。
　　一是继续对汽车集团优质资产进行收购整合。继去年收购整合汽车集团7户企业后，2011年，又进行了第二批7户企业的收购整合，目前正在做第三批拟收购整合企业的报批等前期准备工作。
　　二是加大对外部企业的收购整合，实现低成本扩张。成功收购荟萃公司、石家莊康泰尔医药公司51%的股权，实现控股。目前正在进行对邢台盛德、邢台盛华等公司的股权收购工作。公司发展进入良好轨道，公司实力逐步增强。
　　职工收入稳步提高，企业的凝聚力、向心力进一步增强。
　　今年初，对公司员工工资进行了普遍调整，落实了为员工办实事工程，改善员工的生活工作条件、提高员工工资福利待遇、医疗保险标准等，广大干部职工共享了企业发展的成果。2011年，公司所收购10家单位，共有人员681人，2010年年人均工资28000元，2011年人均工资32000元，工资水平增长15%。在收入大幅提高的同时，我们首次投入几十万元专门用于职工培训，又出台了鼓励职工学习，提高学历水平、专业技术水平的奖励政策。目前，公司上下形成一种积极向上、团结拼搏的良好氛围，凝聚力、向心力进一步增强。公司也获得社会各界充分认可，社会影响力稳步提升，被省政府命名为河北省“十二五”期间现代物流重点龙头企业；被河北省商业联合会评为“河北省流通产业AAAA信用企业”、“年度文明经营优质服务先进单位”，“河北省流通产业名牌企业”。
　　我们有决心，有信心，在省国资委和开滦集团的正确领导和大力支持下，积极开拓思路、创新经营，加快省国和公司实现跨越式发展步伐，推动各项工作再上新台阶。