摘要：安全管理是任何一个企业管理的最薄弱的环节，而基层的安全管理人员不足，水平参差不齐，是制约企业安全管理水平提高的一个重要因素。为了加快推动专业管理队伍的建设，提高专业化管理水平，建立企业的安全管理人员资源库的管理，以应对不断增加的安全环保风险，畅通安全管理人员的发展通道，建立一支稳定的高素质安全管理人员队伍，推动企业的安全管理水平不断提高，保障企业的生产平稳顺利开展。
　　关键词：资源库;人才培养;选拔;评估
　　一、目标
　　通過对安全管理人员的选拔、培养、评估，为公司海上及异地作业输送安全管理人员，打造安全管理人员的能力素质，实现安全队伍的可持续发展，为公司生产保驾护航。
　　二、原则
　　1、系统性原则：坚持与海油发展HSE序列通道相结合，持续优化安全管理队伍的培养体系。
　　2、针对性原则：坚持和不同安全专业的侧重点和工作经验相结合，在培训过程中沟通和评估，不断改进培养计划，综合性安全管理和某专业性安全管理相结合。
　　3、多样化原则：对安全管理人员采用课程培训、现场实践、轮岗等多种方式进行培养，提升综合安全管理能力和素质。
　　三、安全管理人员的类型
　　公司安全管理人员库包含的人员类型有：
　　1、专职安全管理人员：公司机关HSE管理人员、各作业部生产现场专职HSE人员、分包项目承包商专职HSE管理人员
　　2、兼职安全管理人员：各作业部班组长、施工领队
　　四、安全管理人员资源库机制概述
　　根据公司的作业性质，海上维修改造作业频繁。通过安全管理人员资源库，选取合适的安全管理人员配合、支持生产工作的开展。做到资源共享，安全队伍系统、集中的强化培养。
　　基于管理模式，安全管理人员资源库主要管理环节包括：
　　1、建立安全管理人员选取标准;
　　2、建立公平、公正、公开的选取程序;
　　3、探索科学的培养方式;
　　4、建立考核和奖励机制，牵引和激励安全管理人员成长发展动力和主动性。
　　安全管理人员资源库机制流程为：各作业部推荐候选人，候选人经过资源库入库标准审核，审核未通过不入库，审核通过的入库纳入培养和用人、选人。并由公司进行考核，合格者继续培养，不合格者淘汰。
　　五、资源库入库标准
　　安全管理人员资源库的选取标准包括知识、技能、素质、专业经验、绩效指标等要素：（目前已在公司HSE序列内的人员自动入库，入库后若考核不合格则清退出库;以下标准针对公司HSE序列外的人员和劳务，劳务安全管理人员入库后按照HSE序列中安全员标准执行）
　　
　　六、资源库内选人标准
　　公司各作业部出海或异地作业，需要选取专职或兼职安全管理人员，需从资源库内选取，选取结合作业类型、作业规模对应选取安全管理人员，优先选取本作业部人员。其他作业部及承包商人员进行补充。
　　七、在库培养管理
　　资源库内的安全管理人员在基地期间，除了本作业部日常的HSE工作之外，需要参加一定学时的培训（接受培训、开展培训）、应急演练等工作，以不断提高自己的专业技能和素质。
　　具体内容：
　　1、参加公司二五类人员培训并考试合格;
　　2、参加公司组织的相关安全培训;
　　3、每季度至少参加一次应急演练
　　4、每年至少组织两次班组级安全教育
　　八、考核奖惩管理实施建议
　　根据作业现场的安全管控绩效，对人员进行考核奖惩。通过目标指标完成情况、隐患整改情况、体系文件落实情况、业主方的反馈意见等方面，对安全管理人员进行评分，评分周期为每年1次。不合格，清退出库，满1年后再进行推荐入库。合格，暂停出海，参加公司组织的HSE培训考试，满80分才能出海。良好，组织开展2次公司级的HSE培训。优秀，评选为公司年度安全管理先进个人;连续3年得分优秀，推荐至上级优秀安全监督评选。
　　综上，资源库可以保证安全管理人员的可靠性，建立一支稳定的高素质安全管理人员队伍，实现安全队伍的可持续发展，保障企业的生产平稳顺利开展。