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【摘 要】我国一直在倡导“低碳减排，绿色生活”，鼓励相关企业进行生产结构转变，并为此推出一系列鼓励政策，由此可见兼顾经济和环保的决心和趋势。水泥生产更是朝向了低碳环保方向发展，其中，设备更是生产的关键。
【关键词】水泥设备;维护;问题;对策
引言
随着我国水泥产业的大规模发展，水泥的产量也越来越大。水泥生产过程中，设备是关键。设备是保证水泥生产作业的基础。
1.水泥机械设备在维修维护方面存在主要问题
当前国内部分水泥生产企业在设备维修维护方面存在的问题主要有：
1.1生产管理者对设备维修维护保养的重要性不够重视
一些水泥生产企业的管理者为了追求更大的经济效益，在必须对生产线设备进行维修和维护保养的情况下还继续生产，甚至在个别设备出现较大故障隐患后还继续运行，这种情况不仅使原本存在故障隐患的设备没有得到及时检查和维护，还会造成设备故障扩大化，有些设备甚至得不到充分的润滑和清洁。
1.2对生产设备进行维修维护时处理问题不全面
一些水泥生产企业安排进行年度检修时，由于事先对设备巡检力度不够，对生产线存在故障隐患和需要检查、检修或维护的设备摸排不到位，在编排设备检修计划时存在疏漏现象，导致设备检修不够全面，造成点火开机投料没多久，某个生产环节或设备又出现故障，不得不暂时停机处理，这种情况将会造成设备维修维护成本以及生产成本进一步上升。
1.3相关人员自身维修维护管理水平有待提高
随着国家落实淘汰落后产能的政策，当前国内新建的水泥生产企业台产基本都在5000t/d及以上，这些企业的生产设备具有大型化、自动化等特点，对设备管理人员、维修人员、相关专业技术人员以及岗位人员的操作技能和技术水平要求较高，但纵观当前国内一些大型水泥生产企业，由于受到各种因素的制约，无法为相关人员提供提升自身技能水平和深造学习的机会，尤其是作为生产一线的岗位人员和机电维修人员，技能、技术水平与现阶段的设备维修维护技术水平相比存在很大的差距。
1.4一些水泥生产企业安排对生产线设备进行年度检修时，相关人员对设备维修维护质量不足
当前国内大部分水泥生产企业都配备有相应的设备维修队伍和相应专业的技术管理人员，他们的工作主要是做好每年的生产线设备大修及日常维护管理工作，但由于受到自身技术水平的限制，在对生产线设备进行年度检修和日常维护工作中，有时无法彻底解决设备存在的隐蔽性较强的故障根源，或者维修维护效果很难达到设备维修维护的相关标准，这种情况同样会造成设备停机次数多，维修维护成本上升的情况。
2.水泥机械设备的管理以及维护措施研究
2.1建立科学的管理概念
水泥机械设备的质量是否影响工业工作过程与企业的设备管理密切相关。在水泥设备的管理中，首先必须建立科学的管理理念，意识会影响人类的行为。在企业中要想加强人员内部管理，灌输科学的管理概念可以让员工初步意识到设备管理的重要性，概念的输入也应该注意方式，避免用死板、权威的方式处理问题，在一个和谐、活跃，员工比较容易接受和记住的环境里去告知员工，会使结果事半功倍，当然，前期的准备工作也很重要，在强调概念时一定要思路清晰，避重就轻。
2.2落实故障的应急与分析
对常见设备部门的故障进行统计和分析，指导维护流程，减少操作设备故障的影响，并提高设备操作的可靠性。在故障分析过程中，有必要从故障的表象中找出根本原因。示例：使用集思广益的方法分析和收集各种数据和信息，一一列出可能的问题，包括原材料，操作，人为因素，设备本身和其他因素，查找并修复故障的主要根源。它將进行修订和改进。将公司的发展战略与实际生产要求相结合，可以及时跟踪设备维护预算，并预测未来12个月的维护成本，以确保合理控制预算。此外，应分析设备故障的风险。结合制造过程，我们总结了设备各部分的风险状况，按类型将其划分为多个级别，适当制定检查，维护和处理计划，并不断缩小风险范围。
2.3精益求精，打造高质量产品
以设备运行的高可靠性为首位，随着发展中国已经拥有一些大型水泥设备公司。中国水泥机械公司在国际市场上也很知名，但需要进一步加强品牌效应。重要的是增强水泥机械的可靠性并获得市场份额。在国际市场上，许多国家都在关注一些老牌水泥机械制造商，而中国水泥制造商在产品性能方面存在一定差距。但是，海外市场相对较大，由于中国的水泥机械设备有能力充分满足国外客户的需求，因此严格打击国内恶性竞争，逐渐认可中国的水泥机械设备。因此，有必要增强设施性能以使其能够逐步建造。出口国外机械/设备品牌设备时，请确保及时进行注册，稍后进行分析、统计工作，以书面形式表达，明确内容，并确保进行维修工作。设备的统计与分析为设备后期的维护提供了保障，为制定设备维修措施提供了原始材料，使工作条理有序的进行。在登记设备的故障时，要注意多用专业术语对故障进行分析和统计，贴和所学知识和内容。
2.4加强对维修人员的教育和培训
检查设备仅是设备维护的基础。维护工作的主要力量仍然取决于维护人员。业务负责人应定期教育维护人员并进行设备管理培训。一方面，它激发了维护人员的热情，消除了对破坏的负面想法，改变了他们的工作态度，阐明了他们在企业中的责任和义务，并增强了集体意识。另一方面，某些维护人员可能没有足够的先验知识。权威人士应定期提供培训课程或观看一些视频，也可以要求专业机构提供指导以增强专业知识。
2.5合理设置业绩指标
进行维护活动的过程中，应设置合理的性能指标并监督维护过程，以提高设备维护效率。国内许多公司根据运行状况来判断机械设备的运行状况，但是在国外的先进公司中，预防性维护的重点是设备运行过程的可靠性。设备的运行可能会受到天气条件，限电，水泥销售等因素的影响，从而使管理员难以控制这些因素。但是，设备在运行过程中的可靠性相对容易控制，并且在计算过程中消除了影响机械性能的外部因素，从而可以更好地控制各种指标。维护中包含的性??能指标包括运动的机械可靠性系数。计算过程基于指定工作时间与同期的比率。同期包括总的机械操作时间和总的停机时间。性能指标还包括无机器正常运行时间。它是根据总正常运行时间与停机时间之比计算的。维护成本指数等于实际成本与预算成本之比。
3.鼓励创新，提高技术、设施水平
水泥产业部门要用发展的眼光看问题，鼓励科研人员进行技术创新，确保前沿科技的渗人和应用，如智能科技、清洁科技等。同时，要在适当的时候提高创新标准，设定创新目标，指明创新方向，促进转型升级。给能源消耗行业制定标准，可以在污染物排放及产品质量上增加多重要求。要创新业态，鼓励大胆尝试创新营销模式，加快发展建材服务业。
4.结束语
水泥生产作业中，一方面，水泥机械设备的维护工作会对水泥生产质量产生直接影响，另一方面，水泥机械设备的维护工作也是生产厂家日常管理工作中重要的组成部分。这就需要在实际的运营工作中，对水泥机械设备的维护工作以及成本控制进行不断的改进和优化，保证水泥产品的质量，为水泥生产厂家带来更高的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]唐黎标.水泥机械设备维护成本存在的问题与控制分析[J].散装水泥，2020（3）：48-49.
[2]鹿建柱.水泥机械设备维护及维护成本控制分析[J].科学与财富，2019，8（4）：542.
[3]连保刚.水泥机械设备管理及维护探究[J].中国设备工程，2019（15）：56-58.
【关键词】水泥设备;维护;问题;对策
引言
随着我国水泥产业的大规模发展，水泥的产量也越来越大。水泥生产过程中，设备是关键。设备是保证水泥生产作业的基础。
1.水泥机械设备在维修维护方面存在主要问题
当前国内部分水泥生产企业在设备维修维护方面存在的问题主要有：
1.1生产管理者对设备维修维护保养的重要性不够重视
一些水泥生产企业的管理者为了追求更大的经济效益，在必须对生产线设备进行维修和维护保养的情况下还继续生产，甚至在个别设备出现较大故障隐患后还继续运行，这种情况不仅使原本存在故障隐患的设备没有得到及时检查和维护，还会造成设备故障扩大化，有些设备甚至得不到充分的润滑和清洁。
1.2对生产设备进行维修维护时处理问题不全面
一些水泥生产企业安排进行年度检修时，由于事先对设备巡检力度不够，对生产线存在故障隐患和需要检查、检修或维护的设备摸排不到位，在编排设备检修计划时存在疏漏现象，导致设备检修不够全面，造成点火开机投料没多久，某个生产环节或设备又出现故障，不得不暂时停机处理，这种情况将会造成设备维修维护成本以及生产成本进一步上升。
1.3相关人员自身维修维护管理水平有待提高
随着国家落实淘汰落后产能的政策，当前国内新建的水泥生产企业台产基本都在5000t/d及以上，这些企业的生产设备具有大型化、自动化等特点，对设备管理人员、维修人员、相关专业技术人员以及岗位人员的操作技能和技术水平要求较高，但纵观当前国内一些大型水泥生产企业，由于受到各种因素的制约，无法为相关人员提供提升自身技能水平和深造学习的机会，尤其是作为生产一线的岗位人员和机电维修人员，技能、技术水平与现阶段的设备维修维护技术水平相比存在很大的差距。
1.4一些水泥生产企业安排对生产线设备进行年度检修时，相关人员对设备维修维护质量不足
当前国内大部分水泥生产企业都配备有相应的设备维修队伍和相应专业的技术管理人员，他们的工作主要是做好每年的生产线设备大修及日常维护管理工作，但由于受到自身技术水平的限制，在对生产线设备进行年度检修和日常维护工作中，有时无法彻底解决设备存在的隐蔽性较强的故障根源，或者维修维护效果很难达到设备维修维护的相关标准，这种情况同样会造成设备停机次数多，维修维护成本上升的情况。
2.水泥机械设备的管理以及维护措施研究
2.1建立科学的管理概念
水泥机械设备的质量是否影响工业工作过程与企业的设备管理密切相关。在水泥设备的管理中，首先必须建立科学的管理理念，意识会影响人类的行为。在企业中要想加强人员内部管理，灌输科学的管理概念可以让员工初步意识到设备管理的重要性，概念的输入也应该注意方式，避免用死板、权威的方式处理问题，在一个和谐、活跃，员工比较容易接受和记住的环境里去告知员工，会使结果事半功倍，当然，前期的准备工作也很重要，在强调概念时一定要思路清晰，避重就轻。
2.2落实故障的应急与分析
对常见设备部门的故障进行统计和分析，指导维护流程，减少操作设备故障的影响，并提高设备操作的可靠性。在故障分析过程中，有必要从故障的表象中找出根本原因。示例：使用集思广益的方法分析和收集各种数据和信息，一一列出可能的问题，包括原材料，操作，人为因素，设备本身和其他因素，查找并修复故障的主要根源。它將进行修订和改进。将公司的发展战略与实际生产要求相结合，可以及时跟踪设备维护预算，并预测未来12个月的维护成本，以确保合理控制预算。此外，应分析设备故障的风险。结合制造过程，我们总结了设备各部分的风险状况，按类型将其划分为多个级别，适当制定检查，维护和处理计划，并不断缩小风险范围。
2.3精益求精，打造高质量产品
以设备运行的高可靠性为首位，随着发展中国已经拥有一些大型水泥设备公司。中国水泥机械公司在国际市场上也很知名，但需要进一步加强品牌效应。重要的是增强水泥机械的可靠性并获得市场份额。在国际市场上，许多国家都在关注一些老牌水泥机械制造商，而中国水泥制造商在产品性能方面存在一定差距。但是，海外市场相对较大，由于中国的水泥机械设备有能力充分满足国外客户的需求，因此严格打击国内恶性竞争，逐渐认可中国的水泥机械设备。因此，有必要增强设施性能以使其能够逐步建造。出口国外机械/设备品牌设备时，请确保及时进行注册，稍后进行分析、统计工作，以书面形式表达，明确内容，并确保进行维修工作。设备的统计与分析为设备后期的维护提供了保障，为制定设备维修措施提供了原始材料，使工作条理有序的进行。在登记设备的故障时，要注意多用专业术语对故障进行分析和统计，贴和所学知识和内容。
2.4加强对维修人员的教育和培训
检查设备仅是设备维护的基础。维护工作的主要力量仍然取决于维护人员。业务负责人应定期教育维护人员并进行设备管理培训。一方面，它激发了维护人员的热情，消除了对破坏的负面想法，改变了他们的工作态度，阐明了他们在企业中的责任和义务，并增强了集体意识。另一方面，某些维护人员可能没有足够的先验知识。权威人士应定期提供培训课程或观看一些视频，也可以要求专业机构提供指导以增强专业知识。
2.5合理设置业绩指标
进行维护活动的过程中，应设置合理的性能指标并监督维护过程，以提高设备维护效率。国内许多公司根据运行状况来判断机械设备的运行状况，但是在国外的先进公司中，预防性维护的重点是设备运行过程的可靠性。设备的运行可能会受到天气条件，限电，水泥销售等因素的影响，从而使管理员难以控制这些因素。但是，设备在运行过程中的可靠性相对容易控制，并且在计算过程中消除了影响机械性能的外部因素，从而可以更好地控制各种指标。维护中包含的性??能指标包括运动的机械可靠性系数。计算过程基于指定工作时间与同期的比率。同期包括总的机械操作时间和总的停机时间。性能指标还包括无机器正常运行时间。它是根据总正常运行时间与停机时间之比计算的。维护成本指数等于实际成本与预算成本之比。
3.鼓励创新，提高技术、设施水平
水泥产业部门要用发展的眼光看问题，鼓励科研人员进行技术创新，确保前沿科技的渗人和应用，如智能科技、清洁科技等。同时，要在适当的时候提高创新标准，设定创新目标，指明创新方向，促进转型升级。给能源消耗行业制定标准，可以在污染物排放及产品质量上增加多重要求。要创新业态，鼓励大胆尝试创新营销模式，加快发展建材服务业。
4.结束语
水泥生产作业中，一方面，水泥机械设备的维护工作会对水泥生产质量产生直接影响，另一方面，水泥机械设备的维护工作也是生产厂家日常管理工作中重要的组成部分。这就需要在实际的运营工作中，对水泥机械设备的维护工作以及成本控制进行不断的改进和优化，保证水泥产品的质量，为水泥生产厂家带来更高的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]唐黎标.水泥机械设备维护成本存在的问题与控制分析[J].散装水泥，2020（3）：48-49.
[2]鹿建柱.水泥机械设备维护及维护成本控制分析[J].科学与财富，2019，8（4）：542.
[3]连保刚.水泥机械设备管理及维护探究[J].中国设备工程，2019（15）：56-58.