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摘 要：2020年初爆发的新冠肺炎疫情给电力企业带来了巨大的负面冲击。本文基于大数据分析，在断路器柜供应链视角，分析企业复工复产过程中物资供应的四个阶段（零部件生产、运输、存储、制造商制造）受到新冠肺炎疫情的影响，并预测供应商供应中断时间，从而识别电力行业在疫情后复工复产阶段面临的风险。与此同时，从供应链金融方面给出解决经济风险的建议，以助力电力企业顺利实现复工复产。
关键词：大数据分析;复工复产;断路器柜供应链;电力行业;供应链金融
中图分类号：F2 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.31.004
0 引言
新冠肺炎疫情是继SARS之后我国又一起特别严重的公众健康安全事件，其带来的综合影响和冲击程度不亚于SARS。《财富》在2020年2月21日发布的一份报告中指出，《财富》1000强榜单中94%的公司由于疫情而陷入供应链中断危机。因此，分析企业在复工复产过程中面临的风险与相应的对策研究将为助力企业的复工复产创造价值。
本文将基于大数据分析，站在断路器柜供应链的视角，通过分析断路器柜上游供应商库存及供应各环节在新冠肺炎疫情期间受到的影响，从乐观、中性及悲观预期三方面分析供应商供货中断时间。同时，提出采用供应链金融来解决出现的财务风险问题。
1 断路器柜供应链分析
NF供电局10kv 断路器柜采购的三大主要供应商为珠海许继、南京南瑞和北京四方。其采购总金额分别为722.35万元，469.55万元，446.15万元。本文选取采购总金额排名前两名的断路器柜供应商进行上游一、二级供应商分析。
2 供应商供应中断情况分析
2.1 断路器柜零部件供应分析
从断路器柜零部件供应商供应物资到制造商生产断路器柜分为生产、运输、存储、制造四个阶段。以下从这四个阶段分析新冠肺炎疫情造成的影响。
（1）在生产阶段，由零部件供应商生产零部件，二级制造商大多分布在广东（11），北京（9），上海（9）等地，这些地区的一级响应持续平均时间为47.6天。因此，零部件供应商生产延迟大致在47天。
（2）在运输阶段，根据SFC南方财经全媒体集团21世纪经济报道数据显示，全国整车、零担物流恢复率在3月20日全部达到80%以上，距大部分城市一级响应开始时间59天。因此，在生产复工之后，物流延迟时间约为12天。
（3）在存储阶段，零部件来源分为两种，即制造商的自有库存与从零部件供应商新运来的零部件。由于疫情原因，從零部件供应商购买的物资存在一定程度的延迟。而制造商自身持有一部分库存能够应对一段时间的生产物流延迟情况，以许继电气为例，其2019年上半年存货周转率为1.41，存货周转天数为128天。因此，其自身持有的一部分库存能够应对近53天的生产物流延迟情况。
（4）在制造商制造阶段，由于疫情发生持续时间在上半年第一季度，制造商自有库存能够维持第一季度的生产。综上，上游零部件供应商的生产延迟可能会在一定程度上影响二、三季度的生产制造活动。
2.2 预期供应商供货中断时间
预期供应商供货中断时间分为三种情况，即乐观预期、风险中性预期与悲观预期。
供应商出现供货中断的原因包括两个方面。一是在生产环节，新冠肺炎疫情造成的企业停工停产会影响零部件供应商的生产量。与此同时，供应商的存货周转率越高，出现在生产环节产生的延迟时间就越短。二是在运输环节，新冠肺炎疫情导致的交通停滞，会使得零部件运输出现延迟。而断路器柜制造商将零部件组装成断路器柜也需要一定时间，可以通过存货周转时间来体现。
据前文分析，二级供应商零生产时间段即为供应商所在地一级响应时间段。供应商所在地一级响应时间均值为47.6天。SFC南方财经全媒体集团21世纪经济报道数据表明，90%以上的工业企业在3月末实现全面复工。假设企业在3月末开始恢复正常生产，从开始复工到三月末均处于少量生产阶段，时间约为26天产量约为正常产量的50%。在运输环节，供应商物流延迟时间大致为12天。
一级供应商将零部件组装成断路器柜的延迟时间即为其在2019上半年的存货周转时间减去其利用现有库存水平可维持的生产天数，南京南瑞（许继电气）的存货周转时间为101（128）天，2019年末库存可维持天数为47（54）天，预期零部件的生产延迟时间为54（75）天。
结果显示，二级供应商存货周转率越低，一级供应商受到缺货的影响就越大;一级供应商主要在2020年第二、三季度出现因二级供应商供应不足导致的缺货现象。因此，一级供应商在此段时间内将面临较大的资金链断裂风险。
3 基于大数据分析的企业复工复产对策建议
3.1 事前财务风险识别
新冠肺炎疫情期间，企业停工停产，在停工期间需支付员工工资、各项税费等，再加上产品无法正常销售，现金无法及时回流，许多企业面临较大的还款压力。而企业复工复产时，原材料价格上涨，采购成本上升，同时企业防疫成本开支增加，进一步加剧了企业资金链断裂的风险。
企业的CCC（Cash Conversion Cycle，现金循环周期）等于库存时间加上回款时间减去上游付款时间，对一个企业而言，CCC越小，资金的回流速度越快，越有利于现金流的维持，有助于企业的发展。因此，CCC可以用来识别企业是否会面临资金断裂的风险。
图2 为断路器柜二级供应商2019年的CCC和存货周转率图。从图中可以看出，大部分的二级供应商的CCC均为正值，其中泰为电力（2443.104）和鸿晔电子（2204.388）的CCC较大，具有较大的资金流断裂风险，会影响企业正常的生产运营。江河机电（-2092.43）、瑞奥电气（-520.206）以及宁波捷创（-581.918）的CCC 较小，资金流较为稳定。 结合供应商CCC和存货周转率两个指标来看，江苏亚奥、鸿晔电子、泰为电力以及科大智能的CCC较大且存货周转率较低，这些企业面临较高的资金链断裂风险。
3.2 事后供应链金融减损
在抗击新冠肺炎疫情期间，各企业的生产活动均受到一定程度的影响，为应对可能出现的财务风险，企业可以选择采用供应链金融服务来缓解资金压力。上节提到的CCC较大且存货周转率较低的企业，需要重点考虑使用供应链金融服务。
核心企业如南方电网，可以为上游供应商提供多样化的供应链金融产品。在悲观预期情况下，一级供应商存在较高的零部件缺货风险，可以在接收订单阶段采用订单融资的方式维持企业现金流。在乐观预期情况下，一级供应商能够较快恢复生产，因此，可以选择采用应收账款融资方式获取资金。
供应链金融服务能够以较低的利率为上游企业提供资金，一方面能够帮助上游供应商维持现金流，助力供应商的生产活动，另一方面也提高了上游供应商的准时交货速度，从而使得核心企业原材料的准时到达，核心企业的生产活动也能正常进行。
4 總结
在新冠肺炎疫情的冲击下，电力企业面临巨大的风险冲击，同时也将迎接新的机遇。本文基于大数据分析，站在断路器柜供应链的视角，从物资供应的四个阶段（生产、运输、存储、制造）出发，对供应商供应中断时间进行了分析预测。结果表明，二级供应商的存货周转率越低，一级供应商受到缺货的影响就越大;一级供应商主要会在2020年第二、三季度出现因二级供应商供应不足导致的缺货现象。
通过计算企业的现金循环周期（CCC）及存货周转率，我们可以识别出存在较高财务风险的二级供应商，对于这些供应商，电力行业中的核心企业需要重点关注，帮助其解决面临的财务危机。企业自身可以采用供应链金融服务来解决供应商面临的财务风险。本文基于物资采购的各个阶段为供应商提出了相对应的供应链金融服务建议，助力企业解决财务风险危机。
参考文献
[1]ERIK SHERMAN.94% of the Fortune 1000 are seeing coronavirus supply chain disruptions：Report[R].USA：FORTUNE，2020.
[2]徐进.新冠疫情给电力企业带来的“冷思考”[J].中国电力企业管理，2020，（04）：38-41.
关键词：大数据分析;复工复产;断路器柜供应链;电力行业;供应链金融
中图分类号：F2 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.31.004
0 引言
新冠肺炎疫情是继SARS之后我国又一起特别严重的公众健康安全事件，其带来的综合影响和冲击程度不亚于SARS。《财富》在2020年2月21日发布的一份报告中指出，《财富》1000强榜单中94%的公司由于疫情而陷入供应链中断危机。因此，分析企业在复工复产过程中面临的风险与相应的对策研究将为助力企业的复工复产创造价值。
本文将基于大数据分析，站在断路器柜供应链的视角，通过分析断路器柜上游供应商库存及供应各环节在新冠肺炎疫情期间受到的影响，从乐观、中性及悲观预期三方面分析供应商供货中断时间。同时，提出采用供应链金融来解决出现的财务风险问题。
1 断路器柜供应链分析
NF供电局10kv 断路器柜采购的三大主要供应商为珠海许继、南京南瑞和北京四方。其采购总金额分别为722.35万元，469.55万元，446.15万元。本文选取采购总金额排名前两名的断路器柜供应商进行上游一、二级供应商分析。
2 供应商供应中断情况分析
2.1 断路器柜零部件供应分析
从断路器柜零部件供应商供应物资到制造商生产断路器柜分为生产、运输、存储、制造四个阶段。以下从这四个阶段分析新冠肺炎疫情造成的影响。
（1）在生产阶段，由零部件供应商生产零部件，二级制造商大多分布在广东（11），北京（9），上海（9）等地，这些地区的一级响应持续平均时间为47.6天。因此，零部件供应商生产延迟大致在47天。
（2）在运输阶段，根据SFC南方财经全媒体集团21世纪经济报道数据显示，全国整车、零担物流恢复率在3月20日全部达到80%以上，距大部分城市一级响应开始时间59天。因此，在生产复工之后，物流延迟时间约为12天。
（3）在存储阶段，零部件来源分为两种，即制造商的自有库存与从零部件供应商新运来的零部件。由于疫情原因，從零部件供应商购买的物资存在一定程度的延迟。而制造商自身持有一部分库存能够应对一段时间的生产物流延迟情况，以许继电气为例，其2019年上半年存货周转率为1.41，存货周转天数为128天。因此，其自身持有的一部分库存能够应对近53天的生产物流延迟情况。
（4）在制造商制造阶段，由于疫情发生持续时间在上半年第一季度，制造商自有库存能够维持第一季度的生产。综上，上游零部件供应商的生产延迟可能会在一定程度上影响二、三季度的生产制造活动。
2.2 预期供应商供货中断时间
预期供应商供货中断时间分为三种情况，即乐观预期、风险中性预期与悲观预期。
供应商出现供货中断的原因包括两个方面。一是在生产环节，新冠肺炎疫情造成的企业停工停产会影响零部件供应商的生产量。与此同时，供应商的存货周转率越高，出现在生产环节产生的延迟时间就越短。二是在运输环节，新冠肺炎疫情导致的交通停滞，会使得零部件运输出现延迟。而断路器柜制造商将零部件组装成断路器柜也需要一定时间，可以通过存货周转时间来体现。
据前文分析，二级供应商零生产时间段即为供应商所在地一级响应时间段。供应商所在地一级响应时间均值为47.6天。SFC南方财经全媒体集团21世纪经济报道数据表明，90%以上的工业企业在3月末实现全面复工。假设企业在3月末开始恢复正常生产，从开始复工到三月末均处于少量生产阶段，时间约为26天产量约为正常产量的50%。在运输环节，供应商物流延迟时间大致为12天。
一级供应商将零部件组装成断路器柜的延迟时间即为其在2019上半年的存货周转时间减去其利用现有库存水平可维持的生产天数，南京南瑞（许继电气）的存货周转时间为101（128）天，2019年末库存可维持天数为47（54）天，预期零部件的生产延迟时间为54（75）天。
结果显示，二级供应商存货周转率越低，一级供应商受到缺货的影响就越大;一级供应商主要在2020年第二、三季度出现因二级供应商供应不足导致的缺货现象。因此，一级供应商在此段时间内将面临较大的资金链断裂风险。
3 基于大数据分析的企业复工复产对策建议
3.1 事前财务风险识别
新冠肺炎疫情期间，企业停工停产，在停工期间需支付员工工资、各项税费等，再加上产品无法正常销售，现金无法及时回流，许多企业面临较大的还款压力。而企业复工复产时，原材料价格上涨，采购成本上升，同时企业防疫成本开支增加，进一步加剧了企业资金链断裂的风险。
企业的CCC（Cash Conversion Cycle，现金循环周期）等于库存时间加上回款时间减去上游付款时间，对一个企业而言，CCC越小，资金的回流速度越快，越有利于现金流的维持，有助于企业的发展。因此，CCC可以用来识别企业是否会面临资金断裂的风险。
图2 为断路器柜二级供应商2019年的CCC和存货周转率图。从图中可以看出，大部分的二级供应商的CCC均为正值，其中泰为电力（2443.104）和鸿晔电子（2204.388）的CCC较大，具有较大的资金流断裂风险，会影响企业正常的生产运营。江河机电（-2092.43）、瑞奥电气（-520.206）以及宁波捷创（-581.918）的CCC 较小，资金流较为稳定。 结合供应商CCC和存货周转率两个指标来看，江苏亚奥、鸿晔电子、泰为电力以及科大智能的CCC较大且存货周转率较低，这些企业面临较高的资金链断裂风险。
3.2 事后供应链金融减损
在抗击新冠肺炎疫情期间，各企业的生产活动均受到一定程度的影响，为应对可能出现的财务风险，企业可以选择采用供应链金融服务来缓解资金压力。上节提到的CCC较大且存货周转率较低的企业，需要重点考虑使用供应链金融服务。
核心企业如南方电网，可以为上游供应商提供多样化的供应链金融产品。在悲观预期情况下，一级供应商存在较高的零部件缺货风险，可以在接收订单阶段采用订单融资的方式维持企业现金流。在乐观预期情况下，一级供应商能够较快恢复生产，因此，可以选择采用应收账款融资方式获取资金。
供应链金融服务能够以较低的利率为上游企业提供资金，一方面能够帮助上游供应商维持现金流，助力供应商的生产活动，另一方面也提高了上游供应商的准时交货速度，从而使得核心企业原材料的准时到达，核心企业的生产活动也能正常进行。
4 總结
在新冠肺炎疫情的冲击下，电力企业面临巨大的风险冲击，同时也将迎接新的机遇。本文基于大数据分析，站在断路器柜供应链的视角，从物资供应的四个阶段（生产、运输、存储、制造）出发，对供应商供应中断时间进行了分析预测。结果表明，二级供应商的存货周转率越低，一级供应商受到缺货的影响就越大;一级供应商主要会在2020年第二、三季度出现因二级供应商供应不足导致的缺货现象。
通过计算企业的现金循环周期（CCC）及存货周转率，我们可以识别出存在较高财务风险的二级供应商，对于这些供应商，电力行业中的核心企业需要重点关注，帮助其解决面临的财务危机。企业自身可以采用供应链金融服务来解决供应商面临的财务风险。本文基于物资采购的各个阶段为供应商提出了相对应的供应链金融服务建议，助力企业解决财务风险危机。
参考文献
[1]ERIK SHERMAN.94% of the Fortune 1000 are seeing coronavirus supply chain disruptions：Report[R].USA：FORTUNE，2020.
[2]徐进.新冠疫情给电力企业带来的“冷思考”[J].中国电力企业管理，2020，（04）：38-41.