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创业激情比天时更重要
易宝支付是在2003年非典期间创立的。在非典的环境下，电子支付成为交易的重要方式。当然更重要的是我此前的积累。早在1999年我就开始做移动互联网，那时美国的移动互联网也刚起步，WAP是移动互联网第一代的标志。我当时就想跟硅谷的一家公司合作，用它的技术将互联网信息和手机结合起来，不过那时候的手机基本上不是智能化的，运营商也比较封闭。到2000年互联网泡沫破灭，我的创业也没有继续。所以我觉得创业需要天时。
虽然天时不利，但是我2000年又成立了“硅谷中国无线协会”，这段经历对我后来的创业很重要。
创业是一种生活方式，是用最宝贵的时间和生命和一群人一起去发挥我们的想象力和价值。如果用生命长度来思考的话，创业有失也有得，但是要看得更长远一点。我的“失”就是，当2000年互联网泡沫破灭的时候，我没有继续；我的“得”就是，通过这种尝试我对移动互联网更了解了，我认识了好多人，尤其是2000年8月成立硅谷中国无线协会之后，我认识了现在的合伙人、合资人，以及移动互联网领域很有影响力的技术人员、业务人员，像华为、英特尔。所以天时很重要，但是激情比天时更重要。
创业是拿生命在做实践
我回国的时候也想做移动相关的，当时想到移动支付宝，但是花了一年时间就干了一件事——签协议，而且还是通过很多方法才完成的。我的合伙人的父亲是联通创始人，但是光把他搞定也没用，为什么？因为运营商的接口是不开放的。运营商当时很牛，最自以为是，连一个部门总经理都很难见到。银行就更封闭了。我们费尽九牛二虎之力签下联通的协议，最后却无法落实。
所以搞关系不是我们的强项，也不是我的兴趣点，虽然有些事情需要关系，但是我认为创业是拿我们的生命在做实践，我没必要跟他们浪费我的生命。也许通过搞关系能赚钱，但是钱不能买生命，钱只是手段。
2004年春节之后，我们就做了一个决定，转向开放的互联网。2005年4月8日，正式开通服务，到今天将近十年了。
创业需要理想主义精神
当创业获得一定成功之后，很多人的心态会发生变化，会忘了初始目的是什么。我选择做支付的目的很简单，就是想通过支付改变人们的生活。当年回国发现买机票、充值等等都很麻烦。我认为很多人每个月为缴费浪费时间是不应该的，我做的事情能帮助更多人不要浪费时间，让生命更有意义。
到今天，通过支付改变人们生活的初衷还在我心中，这是我感到最自豪的地方。
在中国，每卖十张机票，有八张以上是通过第三方支付公司交易的，而其中的两到三张是通过易宝支付交易的。银行的结算对账也都是易宝支付做的。在行业支付方面，易宝支付的影响力相当不错。
我在硅谷生活了十年，对硅谷最欣赏的有两点：第一，跟中国相比，硅谷是有理想情怀的。那就是以人为本的文化，人人平等的文化，实时相连的文化。比如Google，它把全球信息整合起来，让访问者受益，这种理想主义精神非常重要。创业要务实，要实际，但是如果没有理想主义精神的话，不可能成立。
第二，硅谷创业者有一个理念，充分尊重每一个人，因为创业是一种生活方式，创业是价值观的实现。回顾十多年的创业经历，作为中国人我很自豪，中国文化的根基是很深的，但是我们太浮躁了，有的时候太短视了，作为每一个企业个体，我们一定要有自己的价值观，看得更远一点，才能够坚持。
互联网的核心是让每个人不再孤独而且保留独立性
在互联网的世界，每个人无论多么渺小和伟大，都跟世界连为一体，“你”是不可或缺的，“你”是世界的一部分，“你”和世界合而为一，同时还保留了独立性，这是互联网最有魅力的地方。
互联网改变了很多东西。我在美国的时候，打一分钟越洋电话需要3美元多。我在斯坦福读书，学费是全免的，而且学校每年还给我2万多美元的生活费。但如果用来打电话，7000分钟就打完了。所以那时候，我打电话的时间都控制在10分钟以内。那时候电信是垄断，现在，我们非常欣喜地看到互联网正在打破这种垄断，比如使用微信，无线且不要钱。
互联网行至深水区会推动思想、技术和渠道改造商业全流程
互联网还停留在浅水区，没有深入到中国的经济命脉。2013年，互联网经济占中国经济的比例是4.4%，这意味着近96%的经济还不是互联网的。但我们不要觉得悲伤，而应该庆幸，这也说明还有非常大的空间等待着我们利用互联网的技术、互联网的精神和互联网无处不在的智能渠道去网络化，这就是我们准备干的事情。
今天，互联网化已经改变了市场格局，当互联网行至深水区的时候，一定会推动互联网思想、技术和无处不在的渠道改造商业全流程。移动互联网的到来，使得我们的生活全面互联网化，使得所有产业都离不开互联网。
中国文化是互联网蓬勃发展的根基
为什么互联网在中国这么火？因为它是有文化基础的。
世界上互联网比较火的国家就是美国和中国。俄罗斯武器很强，但互联网做得很差；日本的互联网和中国相比差得很远；韩国算好的；墨西哥也不错；中国台湾和香港虽然很有钱，但是互联网做得根本不行。为什么？因为互联网和中国文化之间有着非常深刻的关联。
比如老子的《道德经》所说的：“道生一，一生二，二生三，三生万物”。互联网的“道”是什么呢？就是人性，人性就是希望自由。但问题是怎样实现自由呢？为了得到自由，人需要一种方式和他人和世界相连。互联网恰恰就提出随时随地自由相连的新结构。但是如果相连之后，我只考虑到自己的自由，以我为中心，人家凭什么给我提供衣服、眼镜、饭菜呢？所以我们一定要打破以自己为中心的结构，要去中心化的结构。
去中心化结构是互联网非常伟大的发明，它同时保证了每个人的独立性。互联网的结构是“人人为我，我为人人”，每个人都是中心。信息、交易和人是互联网的三要素，其中人是互联网的工具，信息是把人与交易连接起来最好的方法。 以下是活动现场观察团、观众和唐彬的互动：
观察团：传统企业在转型的过程中，会遇到各种各样的与资金、资本、交易有关的业务，易宝支付怎样帮它们转型？
唐彬：这个问题我也一直在思考。通过支付帮助客户抓住移动互联网的机会实现转型，对支付公司而言是最大的机会。怎样结合呢？一定要从互联网发展和现代价值着眼点来看。今天，越来越多的企业，包括传统行业的中小企业，它们对于商铺用户数据和用户行为越来越关注了，因为它们发现信息越来越透明化了。信息透明化就造成价格不现实了，如果没有服务的个性化，最后一定是同质化。所以必须提高服务质量。服务质量的核心是什么呢？提高有针对性的、个性化的服务。个性化的核心又是什么呢？是数据。数据的核心是交易数据，而不是流量数据。交易数据能帮助传统企业做叠加服务和针对性的服务。传统行业的服务沉淀不下来这些数据。比如餐饮行业，顾客吃完饭就走了，商家根本不知道顾客是谁。支付公司就是要帮助传统企业把客户的数据沉淀下来。
如果只是把数据沉淀下来还不够，因为数据是开放的，随便过来想拿走就拿走了，所以还要提供基于支付交易数据的挖掘，帮传统企业提供个性化的服务。怎么办呢？既让他担心不被泄露，又让他利用好支付公司的能力做数据的二次挖掘提供新的服务。我们有一个模式叫支付行业的安卓模式。安卓模式是什么呢？比如我们跟义乌小商品市场合作，成立合作公司叫易支付，行业模式更深入。未来五年之内，要通过易宝支付11年沉淀的核心能力，账户、风险、银行接口、安全、数据来帮助传统行业前50、100的企业沉淀数据，再挖掘数据，提供云交易服务，帮助它们转型。
观察团：现在有200多家公司取得支付牌照，对于创业者来说，进入支付行业还有机会吗？最近众筹模式比较火爆，在我看来，众筹实际上是没有支付的，您如何看众筹模式？
唐彬：如果没有一些独特的资源或者相对比较强大的团队的话，在支付领域创业会很难，这个行业已经发展了十多年，而且现在还要牌照。所以我不建议初创企业做支付。现在已经到了全球价格时代，你再成立一家全新的公司，意义不大。连三大运营商搞支付也搞得不怎么样，它们的资源多丰富啊！
众筹是非常有互联网精神的，有人愿意用钱来支持你，这是很不容易的，用钱来支持你是需要付出代价的，要更有价值。在中国政策下，众筹的发展也是不看好的，因为众筹需要社会信用相当大的程度。另外政府对于众筹管得非常死，对人数的限制是200人。我很看好众筹“人人为我，我为人人”的互联网精神。按照整个中国社会体系和政府管制的轻重，再过2年就清楚了。
观察团：您在美国生活了十年，受西方文化影响比较深，在您创业初期是不是遇到过水土不服的情况？易宝支付现在的团队超过1000人，您是怎么管理这么庞大的团队的？
唐彬：你看我头发都掉了一半了，一半是因为水土不服，有的时候还是过于理想化。移动支付太超前了，我希望把在西方国家看到的以人为中心、讲究平等、开放透明的这些思想引进来，跟中国的土壤结合，可能太理想化了，结果很难落地。我被人骗过好几次钱，但是一直没有改变我的方向，而且越来越强大。我的方向就是希望通过西方的管理理念和技术与中国的土壤结合，创造出新的模式。为什么要创业？因为我想把我看到的东西和价值观的理念做一些实现。
在易宝支付的理念里，首先是信任，我们信任每一个人，但我也有我的底线；其次管理是一种服务，管理是帮助每个员工更好地成长和创造价值，活出生命的意义。这些理念都是非常罕见的，从开始到现在，我的理想情怀没有任何改变。一辈子坚持一件事情就是成功，今天左明天右，没有主见不会成功。
在管理团队的时候，核心的东西就是价值观。对不合适的人，毫不留情让他走，给他补偿就给他补偿，不希望他留下来给团队添乱，道不同不相为谋。浪费时间在价值观上的互相纠结非常不值得。
观众：支付宝2013年的交易额将近4万亿，有客户有资源又有先发优势，如果他们下一步进入到易宝支付的领域，你们该怎么办？移动支付一旦达到一定的规模，对国家的金融体系构成冲击或者威胁的话，会不会像余额宝一样被“和谐”？
唐彬：我根本就不担心支付宝进入易宝支付的领域，因为互联网本身就是开放的，没什么了不起，关键是发现机会之后怎么做。支付宝要做易宝支付的领域是不现实的，支付宝合作没多久就控股了，控股之后怎么跟华夏和嘉实合作呢？那是骗人了。每一个时代会有每一个时代的英雄，马云是上一个时代的，十年之后，在这条街里边一定会出现改变互联网格局的企业，因为现在是移动互联网，它把整个互联网推到深水区，它不再是靠眼球流量，而是靠新的技术获得思想。
“和谐”的问题还是在发展，尤其是新一届政府讲得很明白，由市场来决定，靠法治来定夺。我相信未来的发展。
观众：您对硅谷和中关村创业环境的感受如何？您曾经抱怨中国的商业环境非常糟糕，现在互联网金融对中国倒逼的改革，商业环境有没有改善？如果没有改善，您有什么好的建议呢？
唐彬：在硅谷创业，政府基本上是不作为的，因为美国的文化比较强调独立，制度体系建立很完善的时候，政府不需要跑来跑去。在中国创业，尤其是在中关村创业，政府是强力作为。政府适当作为我认为是对的，但是过度扶持的话，反而会事与愿违。看看华为、百度、阿里巴巴，它们都不是被扶植起来的。大唐现在能跟华为比吗？让市场决策，尊重市场的力量。
现在的商业环境更糟糕了。建议就是，首先要发挥市场的决定力量，市场是老大，企业家是老二，政府是老三。在美国有一句话，美国事业就是企业家的事业，美国这个国家是以企业为主的，企业是为人民服务的。其次要依法治国，法治和市场是现代文明的两个基石，没有这两个基石，中国就没有梦。美国是精英创业，中国不是精英创业。创业是社会的动力来源，一个市场经济里边最宝贵的就是创业家精神和企业家精神。第三要更有信心。这是一个互联网的新时代，在一个新时代面前，顺者昌逆者亡。互联网就是一个开放、平等、民主、透明，以人为中心的、企业家精神有无比广阔的空间和土壤的新时代，这是我对互联网时代的信仰。这个时代的信仰会让中国彻底改变，让每个人在互联网世界大潮流大环境中活出你的精彩和意义。
观众：如果要创业的话，需要什么样的特质？如果没有像您这么优秀的成长背景和特质的话，应该从哪些方面进行培养？
唐彬：创业是费力不讨好的事情，对于绝大部分人来讲，你会承受很多很多的压力。所以首先要想清楚，你很可能会失败，99%的可能性和你的大目标会不一样。创业过程当中要承受很多的压力，你要灵活应对。把这些想清楚了，你再去创业。如果创业只是为了赚钱，可能很难支撑你走得很远。
想清楚这些，你还要想明白到底在哪个方面创业，千万不要人云亦云，大家都看好的事就晚了，最好是在大家看不太清楚的时候你去做，你才有可能大成。
另外，找到合适的合作伙伴太重要了，尤其是开始的十个人太关键了。这十个人要是选错了，基本上就完了。这十个人还要决定什么时间点进来，未来是什么样的思维方式。我想，80%的人是不太适合创业的。
易宝支付是在2003年非典期间创立的。在非典的环境下，电子支付成为交易的重要方式。当然更重要的是我此前的积累。早在1999年我就开始做移动互联网，那时美国的移动互联网也刚起步，WAP是移动互联网第一代的标志。我当时就想跟硅谷的一家公司合作，用它的技术将互联网信息和手机结合起来，不过那时候的手机基本上不是智能化的，运营商也比较封闭。到2000年互联网泡沫破灭，我的创业也没有继续。所以我觉得创业需要天时。
虽然天时不利，但是我2000年又成立了“硅谷中国无线协会”，这段经历对我后来的创业很重要。
创业是一种生活方式，是用最宝贵的时间和生命和一群人一起去发挥我们的想象力和价值。如果用生命长度来思考的话，创业有失也有得，但是要看得更长远一点。我的“失”就是，当2000年互联网泡沫破灭的时候，我没有继续；我的“得”就是，通过这种尝试我对移动互联网更了解了，我认识了好多人，尤其是2000年8月成立硅谷中国无线协会之后，我认识了现在的合伙人、合资人，以及移动互联网领域很有影响力的技术人员、业务人员，像华为、英特尔。所以天时很重要，但是激情比天时更重要。
创业是拿生命在做实践
我回国的时候也想做移动相关的，当时想到移动支付宝，但是花了一年时间就干了一件事——签协议，而且还是通过很多方法才完成的。我的合伙人的父亲是联通创始人，但是光把他搞定也没用，为什么？因为运营商的接口是不开放的。运营商当时很牛，最自以为是，连一个部门总经理都很难见到。银行就更封闭了。我们费尽九牛二虎之力签下联通的协议，最后却无法落实。
所以搞关系不是我们的强项，也不是我的兴趣点，虽然有些事情需要关系，但是我认为创业是拿我们的生命在做实践，我没必要跟他们浪费我的生命。也许通过搞关系能赚钱，但是钱不能买生命，钱只是手段。
2004年春节之后，我们就做了一个决定，转向开放的互联网。2005年4月8日，正式开通服务，到今天将近十年了。
创业需要理想主义精神
当创业获得一定成功之后，很多人的心态会发生变化，会忘了初始目的是什么。我选择做支付的目的很简单，就是想通过支付改变人们的生活。当年回国发现买机票、充值等等都很麻烦。我认为很多人每个月为缴费浪费时间是不应该的，我做的事情能帮助更多人不要浪费时间，让生命更有意义。
到今天，通过支付改变人们生活的初衷还在我心中，这是我感到最自豪的地方。
在中国，每卖十张机票，有八张以上是通过第三方支付公司交易的，而其中的两到三张是通过易宝支付交易的。银行的结算对账也都是易宝支付做的。在行业支付方面，易宝支付的影响力相当不错。
我在硅谷生活了十年，对硅谷最欣赏的有两点：第一，跟中国相比，硅谷是有理想情怀的。那就是以人为本的文化，人人平等的文化，实时相连的文化。比如Google，它把全球信息整合起来，让访问者受益，这种理想主义精神非常重要。创业要务实，要实际，但是如果没有理想主义精神的话，不可能成立。
第二，硅谷创业者有一个理念，充分尊重每一个人，因为创业是一种生活方式，创业是价值观的实现。回顾十多年的创业经历，作为中国人我很自豪，中国文化的根基是很深的，但是我们太浮躁了，有的时候太短视了，作为每一个企业个体，我们一定要有自己的价值观，看得更远一点，才能够坚持。
互联网的核心是让每个人不再孤独而且保留独立性
在互联网的世界，每个人无论多么渺小和伟大，都跟世界连为一体，“你”是不可或缺的，“你”是世界的一部分，“你”和世界合而为一，同时还保留了独立性，这是互联网最有魅力的地方。
互联网改变了很多东西。我在美国的时候，打一分钟越洋电话需要3美元多。我在斯坦福读书，学费是全免的，而且学校每年还给我2万多美元的生活费。但如果用来打电话，7000分钟就打完了。所以那时候，我打电话的时间都控制在10分钟以内。那时候电信是垄断，现在，我们非常欣喜地看到互联网正在打破这种垄断，比如使用微信，无线且不要钱。
互联网行至深水区会推动思想、技术和渠道改造商业全流程
互联网还停留在浅水区，没有深入到中国的经济命脉。2013年，互联网经济占中国经济的比例是4.4%，这意味着近96%的经济还不是互联网的。但我们不要觉得悲伤，而应该庆幸，这也说明还有非常大的空间等待着我们利用互联网的技术、互联网的精神和互联网无处不在的智能渠道去网络化，这就是我们准备干的事情。
今天，互联网化已经改变了市场格局，当互联网行至深水区的时候，一定会推动互联网思想、技术和无处不在的渠道改造商业全流程。移动互联网的到来，使得我们的生活全面互联网化，使得所有产业都离不开互联网。
中国文化是互联网蓬勃发展的根基
为什么互联网在中国这么火？因为它是有文化基础的。
世界上互联网比较火的国家就是美国和中国。俄罗斯武器很强，但互联网做得很差；日本的互联网和中国相比差得很远；韩国算好的；墨西哥也不错；中国台湾和香港虽然很有钱，但是互联网做得根本不行。为什么？因为互联网和中国文化之间有着非常深刻的关联。
比如老子的《道德经》所说的：“道生一，一生二，二生三，三生万物”。互联网的“道”是什么呢？就是人性，人性就是希望自由。但问题是怎样实现自由呢？为了得到自由，人需要一种方式和他人和世界相连。互联网恰恰就提出随时随地自由相连的新结构。但是如果相连之后，我只考虑到自己的自由，以我为中心，人家凭什么给我提供衣服、眼镜、饭菜呢？所以我们一定要打破以自己为中心的结构，要去中心化的结构。
去中心化结构是互联网非常伟大的发明，它同时保证了每个人的独立性。互联网的结构是“人人为我，我为人人”，每个人都是中心。信息、交易和人是互联网的三要素，其中人是互联网的工具，信息是把人与交易连接起来最好的方法。 以下是活动现场观察团、观众和唐彬的互动：
观察团：传统企业在转型的过程中，会遇到各种各样的与资金、资本、交易有关的业务，易宝支付怎样帮它们转型？
唐彬：这个问题我也一直在思考。通过支付帮助客户抓住移动互联网的机会实现转型，对支付公司而言是最大的机会。怎样结合呢？一定要从互联网发展和现代价值着眼点来看。今天，越来越多的企业，包括传统行业的中小企业，它们对于商铺用户数据和用户行为越来越关注了，因为它们发现信息越来越透明化了。信息透明化就造成价格不现实了，如果没有服务的个性化，最后一定是同质化。所以必须提高服务质量。服务质量的核心是什么呢？提高有针对性的、个性化的服务。个性化的核心又是什么呢？是数据。数据的核心是交易数据，而不是流量数据。交易数据能帮助传统企业做叠加服务和针对性的服务。传统行业的服务沉淀不下来这些数据。比如餐饮行业，顾客吃完饭就走了，商家根本不知道顾客是谁。支付公司就是要帮助传统企业把客户的数据沉淀下来。
如果只是把数据沉淀下来还不够，因为数据是开放的，随便过来想拿走就拿走了，所以还要提供基于支付交易数据的挖掘，帮传统企业提供个性化的服务。怎么办呢？既让他担心不被泄露，又让他利用好支付公司的能力做数据的二次挖掘提供新的服务。我们有一个模式叫支付行业的安卓模式。安卓模式是什么呢？比如我们跟义乌小商品市场合作，成立合作公司叫易支付，行业模式更深入。未来五年之内，要通过易宝支付11年沉淀的核心能力，账户、风险、银行接口、安全、数据来帮助传统行业前50、100的企业沉淀数据，再挖掘数据，提供云交易服务，帮助它们转型。
观察团：现在有200多家公司取得支付牌照，对于创业者来说，进入支付行业还有机会吗？最近众筹模式比较火爆，在我看来，众筹实际上是没有支付的，您如何看众筹模式？
唐彬：如果没有一些独特的资源或者相对比较强大的团队的话，在支付领域创业会很难，这个行业已经发展了十多年，而且现在还要牌照。所以我不建议初创企业做支付。现在已经到了全球价格时代，你再成立一家全新的公司，意义不大。连三大运营商搞支付也搞得不怎么样，它们的资源多丰富啊！
众筹是非常有互联网精神的，有人愿意用钱来支持你，这是很不容易的，用钱来支持你是需要付出代价的，要更有价值。在中国政策下，众筹的发展也是不看好的，因为众筹需要社会信用相当大的程度。另外政府对于众筹管得非常死，对人数的限制是200人。我很看好众筹“人人为我，我为人人”的互联网精神。按照整个中国社会体系和政府管制的轻重，再过2年就清楚了。
观察团：您在美国生活了十年，受西方文化影响比较深，在您创业初期是不是遇到过水土不服的情况？易宝支付现在的团队超过1000人，您是怎么管理这么庞大的团队的？
唐彬：你看我头发都掉了一半了，一半是因为水土不服，有的时候还是过于理想化。移动支付太超前了，我希望把在西方国家看到的以人为中心、讲究平等、开放透明的这些思想引进来，跟中国的土壤结合，可能太理想化了，结果很难落地。我被人骗过好几次钱，但是一直没有改变我的方向，而且越来越强大。我的方向就是希望通过西方的管理理念和技术与中国的土壤结合，创造出新的模式。为什么要创业？因为我想把我看到的东西和价值观的理念做一些实现。
在易宝支付的理念里，首先是信任，我们信任每一个人，但我也有我的底线；其次管理是一种服务，管理是帮助每个员工更好地成长和创造价值，活出生命的意义。这些理念都是非常罕见的，从开始到现在，我的理想情怀没有任何改变。一辈子坚持一件事情就是成功，今天左明天右，没有主见不会成功。
在管理团队的时候，核心的东西就是价值观。对不合适的人，毫不留情让他走，给他补偿就给他补偿，不希望他留下来给团队添乱，道不同不相为谋。浪费时间在价值观上的互相纠结非常不值得。
观众：支付宝2013年的交易额将近4万亿，有客户有资源又有先发优势，如果他们下一步进入到易宝支付的领域，你们该怎么办？移动支付一旦达到一定的规模，对国家的金融体系构成冲击或者威胁的话，会不会像余额宝一样被“和谐”？
唐彬：我根本就不担心支付宝进入易宝支付的领域，因为互联网本身就是开放的，没什么了不起，关键是发现机会之后怎么做。支付宝要做易宝支付的领域是不现实的，支付宝合作没多久就控股了，控股之后怎么跟华夏和嘉实合作呢？那是骗人了。每一个时代会有每一个时代的英雄，马云是上一个时代的，十年之后，在这条街里边一定会出现改变互联网格局的企业，因为现在是移动互联网，它把整个互联网推到深水区，它不再是靠眼球流量，而是靠新的技术获得思想。
“和谐”的问题还是在发展，尤其是新一届政府讲得很明白，由市场来决定，靠法治来定夺。我相信未来的发展。
观众：您对硅谷和中关村创业环境的感受如何？您曾经抱怨中国的商业环境非常糟糕，现在互联网金融对中国倒逼的改革，商业环境有没有改善？如果没有改善，您有什么好的建议呢？
唐彬：在硅谷创业，政府基本上是不作为的，因为美国的文化比较强调独立，制度体系建立很完善的时候，政府不需要跑来跑去。在中国创业，尤其是在中关村创业，政府是强力作为。政府适当作为我认为是对的，但是过度扶持的话，反而会事与愿违。看看华为、百度、阿里巴巴，它们都不是被扶植起来的。大唐现在能跟华为比吗？让市场决策，尊重市场的力量。
现在的商业环境更糟糕了。建议就是，首先要发挥市场的决定力量，市场是老大，企业家是老二，政府是老三。在美国有一句话，美国事业就是企业家的事业，美国这个国家是以企业为主的，企业是为人民服务的。其次要依法治国，法治和市场是现代文明的两个基石，没有这两个基石，中国就没有梦。美国是精英创业，中国不是精英创业。创业是社会的动力来源，一个市场经济里边最宝贵的就是创业家精神和企业家精神。第三要更有信心。这是一个互联网的新时代，在一个新时代面前，顺者昌逆者亡。互联网就是一个开放、平等、民主、透明，以人为中心的、企业家精神有无比广阔的空间和土壤的新时代，这是我对互联网时代的信仰。这个时代的信仰会让中国彻底改变，让每个人在互联网世界大潮流大环境中活出你的精彩和意义。
观众：如果要创业的话，需要什么样的特质？如果没有像您这么优秀的成长背景和特质的话，应该从哪些方面进行培养？
唐彬：创业是费力不讨好的事情，对于绝大部分人来讲，你会承受很多很多的压力。所以首先要想清楚，你很可能会失败，99%的可能性和你的大目标会不一样。创业过程当中要承受很多的压力，你要灵活应对。把这些想清楚了，你再去创业。如果创业只是为了赚钱，可能很难支撑你走得很远。
想清楚这些，你还要想明白到底在哪个方面创业，千万不要人云亦云，大家都看好的事就晚了，最好是在大家看不太清楚的时候你去做，你才有可能大成。
另外，找到合适的合作伙伴太重要了，尤其是开始的十个人太关键了。这十个人要是选错了，基本上就完了。这十个人还要决定什么时间点进来，未来是什么样的思维方式。我想，80%的人是不太适合创业的。