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在建筑施工企业中，因为涉及对众多项目的管理，往往采取矩阵制的组织结构。在矩阵制组织结构中，财务机构受垂直部门和项目双重领导，接受来自两个命令通道的指令，难以在权力冲突和重叠中有效发挥职能。这就需要改变单一领导下的财务职能模式，进行重新规划，以适应矩阵制特点，使财务管理的作用得到有效发挥。本文以建筑项目的矩阵制组织结构为切入点，分析财务职能规划误区以及改进方向。