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精神激励在医院管理中起着广泛而又持久的导向作用，是“人性化”管理的重要体现之一。它可以有效调动职工工作积极性，有利于医院发展目标与个人目标的统一，协调利益分配中的矛盾等等。医院管理者把医院发展的目标激励、医院领导者的亲和力、承认医院非正式组织的存在并引导其发展、健康的医院文化建设、荣誉激励等适当运用在医院管理中，可以有效促进医院总体水平提高，增强医院综合竞争力。