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对于肩头的使命与责任，朱钰峰坦然接受，甚至将自我与企业视为一体，只是“意义”之问一直存于内心，执着而坚定。
初见朱钰峰，他开门见山：“‘创二代’和‘成长’就不谈了，谈得太多，没有太大意义。”“意义”两个字对朱钰峰而言，便是最大的意义。没有意義的话不说，没有意义的事不做，简单直接，富有效率。
从2005年初入协鑫，到现在作为协鑫（集团）控股有限公司（下文简称协鑫）副董事长、总裁，16年来，朱钰峰已经和企业紧紧地联系在一起。或许十多年前，年少轻狂之时，他会有一丝丝恍如“我不是我”的怅然若失;然而如今，对于肩头的使命与责任，他坦然接受，甚至将自我与企业视为一体，只是“意义”之问一直存于内心，执着而坚定。
快与慢
今年7月5日的清晨，朱钰峰一如往常，读着手机中与新能源行业相关的资讯。几个小时后，他将代表企业出现在签约现场。这天，对他而言只是一个普通得再不能普通的忙碌工作日，对协鑫能源科技股份有限公司（下文简称协鑫能科）而言，却是个重要的日子——协鑫能科与吉利商用车正式签约，在新能源汽车、换电站领域，双方将达成深度合作。与新能源汽车的龙头企业合作，可谓强强联合。
就在3个多月前，朱钰峰出席了一场主题为“零碳驱动绿色交通高质量发展论坛暨协鑫能科移动能源战略转型、中金协鑫碳中和基金发起设立发布会”的活动。在这场发布会上，协鑫能科重磅发布移动能源战略转型计划，同时，“中金协鑫碳中和基金”战略签约。
这意味着协鑫已经切入换电赛道，寻找到新的增长极。
天下武功，唯快不破。在新能源领域耕耘多年的朱钰峰完全明白其中的意义。
19年前，当国内第一条年产10兆瓦的太阳能电池生产线正式投入生产时，中国的新能源行业便被摁下了快进键。无论是太阳能，还是水能、风能、生物质能等新能源，都在政策与市场的驱动下一路高歌猛进。在这场竞速中，能不能跟上行业的速度攸关生死，能不能找到制胜点弯道超车是改写行业历史的突破点。快人一步，或可笑傲天下，但慢走一招，将直接被判出局。
“太快了！”朱钰峰微微一笑，语气中满是对行业的敬畏。快如闪电的行业发展决定着产业的更迭，也似一股无形的力量推动着协鑫奔跑在行业的最前端。
近年来，随着低碳经济的持续推行，新能源汽车迅速发展，还催生出更多新技术、新商业模式，带动与其相关的上下游各个产业。这是一个巨大的市场，谁能更早地占得先机，便有机会在其中拥有一席之地。朱钰峰深谙此理。
在新能源汽车的基础设施保障方面，充电桩近几年的发展可谓一日千里。数据显示，我国新能源汽车保有量已超550万辆，产销连续6年居世界第一。截至今年2月，我国充电桩保有量已达175.8万台，换电站663座，已建成世界上充换电设施数量最多、辐射面积最大、服务车辆最全的充换电设施网络。
但行业发展也存在突出的短板，充电设施还难以满足用户在数量和服务体验上的需求;充电服务商业模式也有待进一步完善，可持续发展后劲不足;电动汽车储能的功能与电网需求之间的匹配还处于探索阶段，融合发展远远不够。
行业短板正是清洁能源供应商协鑫进入电动汽车领域的切口。从现实需求入手，稳健发展清洁能源及热电联产业务的协鑫能科，正加速从能源生产向综合能源服务转型，并重点聚焦绿色出行生态，成为领先的移动能源服务商。对于协鑫能科的掌门人朱钰峰而言，企业能补齐行业短板，能满足市场需求，甚至可以为绿色交通的创新、助推国家“双碳”目标书写上一笔，这就是意义。
在外界看来，协鑫能科在“双碳”领域的布局可谓“快狠准”，但这背后，是其多年的积累和沉淀。“无论是发电领域，还是与其相关的制造领域，讲究的都是经验和积累，需要的是时间。”2005年就已经进入协鑫发电企业的朱钰峰，在经历十几年的行业浸润后，有感而发。这16年来，他干过10多个岗位，从电厂副总经理、总经理，集团战略投资管理部业务经理、副总经理，上市公司董事会董事、董事局主席，直到如今的集团副董事长、总裁。
看上去，积累和沉淀是一种“慢”，似乎与行业迅速更迭的“快”形成一种强烈反差，但朱钰峰认为，对于一家企业而言，二者缺一不可，“既要跟上时代，甚至有超前的速度，也要静下心来沉淀，做好眼前的事，修炼好内功”。在朱钰峰看来，万丈高楼平地起，没有积累下来的坚实基础，空中楼阁只是海市蜃楼般的幻境罢了，经不住大风大雨。因此，在协鑫，“快”意味着趋势洞察下的提前布局，“慢”则是布局后有条不紊地一步一步做好。或许这个过程很漫长，却是爆发式增长前的蓄势，其中蕴藏着足以改变行业走向的能量，一如十年磨一剑的光伏行业原材料颗粒硅，又如历经八载寒窗研发成功的钙钛矿电池，概莫能外。
变与恒
朱钰峰绝非墨守成规的跟风者，“创新”是他口中经常出现的词汇。创新即变化，是让自我有别于其他，更是让新我区别于旧我。它有时生于灵光乍现，更多时候，孕育自长久积淀。
科技的每一次变动，都会带来社会的巨大进步，科技商业化将对未来作出巨大的贡献。在新能源上取得今日成就，让朱钰峰最为自信的，就是协鑫的创新能力。
今年5月28日，协鑫研发的光伏原材料“黑科技”——颗粒硅获得了中国质量认证中心颁发的碳足迹证书。该证书表明，每千克颗粒硅碳足迹数值为20.74二氧化碳当量。该数值大大刷新了德国瓦克此前所创下的全球最低——每功能单位57.559千克二氧化碳当量的数据。
目前，世界上绝大部分厂家生产的硅料，均采用传统的改良西门子法，这是成熟且应用广泛的工艺技术。与改良西门子法生产的多晶硅相比，协鑫硅烷流化床法（FBR）生产的颗粒硅体积更小，能耗和成本大大降低。按照2020年国内硅料产能约43万吨测算，由FBR替代西门子法每年将减少二氧化碳排放1927万吨。根据瑞士苏黎世联邦理工学院研究推论，一公顷树冠面积每年可吸收205吨二氧化碳，1927万吨二氧化碳需要9.4万公顷树冠面积，相当于每年多种了约9400万棵树。 这意味着，协鑫的创新将为多晶硅制造带来一场颠覆性的技术革命，同时在碳减排方面留下浓墨重彩的一笔。
同样引发行业变革的新技术——钙钛矿几乎与颗粒硅同时被披露。协鑫纳米科技第一条100兆瓦的钙钛矿生产线即将在昆山投产。这是全球范围内第一条大规格钙钛矿量产线，实现了从无到有的突破。光电转化效率高、制造成本低、工作寿命长……钙钛矿在未来将有极大的可能成为晶硅的替代者，甚至实现对火电大规模的替代。协鑫钙钛矿技术的出现，不仅会给光伏行业带来巨大的颠覆与提升，也将给整个能源行业带来不可磨灭的影响。
长期以来，作为中国清洁能源领域的中坚力量，协鑫顺应全球能源变革趋势，从传统能源向分布式及移动能源转变，从清洁能源生产商向清洁能源综合服务商转型，为中国能源清洁替代、转型变革，应对气候变化持续作出卓越贡献，提供社会价值。
“协鑫每年都加大科技研发投入，通过技术创新进行迭代。”据了解，仅颗粒硅的研发，协鑫就投入了几十亿元。在朱钰峰看来，只有通过科技迭代、科技创新，协鑫才能担当起能源改革的历史使命，才能真正在“双碳”时代作出有意义的贡献。
“企业不变革，就会自己灭亡。”在朱钰峰眼中，不仅企业需要变革，人也需要不断地与时俱进。协鑫人才的培养，也是他所津津乐道的地方。
“人才是协鑫最宝贵的财富，是事业不断向前发展的推动力。”作为协鑫大学校长的他，每年都会在“梯队班”的开学典礼上寄语学员。在他看来，对于协鑫人才的培养、任用和激励都离不开价值这个基本锚点——个人价值、公司价值、成长价值、社会价值。
“首先要让人才有获得感，让他切身感受到在协鑫这个平台上能很好地实现自我价值、成长价值，在这个基础上，公司价值、社会价值才会得以体现。”协鑫崇尚价值文化，其价值链体系能够与人力资源政策进行无缝匹配，从而使人力资源工作能够上接战略、下接绩效。很显然，在朱钰峰心中，实现价值这点是极具意义的。改变与创新是企业永恒的主题，人才的持续培养是企业基业长青的秘诀。
起与伏
“人生不如意十之八九，更何况是在商海沉浮中的企业。”说这话时，朱钰峰脸上没有一丝波澜。从商这些年，经历过两次金融危机、两次行业危机，他已经能够笑看起伏，平静接受所有可能的結果。
2008年2月，27岁的朱钰峰就任昆山鑫源环保热电有限公司总经理。本以为，这次的历练应该不会太有挑战性，因为这家电厂一直保有相当稳健的利润率。但突如其来的煤炭价格上涨使得电厂成本也随之升高，利润几乎腰斩。“郁闷”是当时朱钰峰最大的感受。为了确保电力的正常供应，一年半的时间，他几乎都在找煤的路上，跑的最多的地方就是安徽淮南。“贵！”回忆起当时的情形，高企的煤价成了朱钰峰唯一深刻的记忆，那些奔走在漫天煤灰中的日子早就随着岁月飘散而去，不值一提了。
这是朱钰峰第一次经历行业低谷，自然不会是最后一次。此后，全球金融危机以及光伏行业的低谷，都让他深深感受了商业的起伏与冷暖。现在，朱钰峰已经不会再有曾经的茫然，因为他必须解决问题，全力保证企业的发展。“我跟公司已经是一体化的了，公司在，我就在，所以考虑不了别的。”或许就像西方哲学家笛卡儿所说的那样：“忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间。”
和许多企业家所不同的是，朱钰峰是一位有着极强危机感的企业管理者。在协鑫发展势头一片大好的时候，他仍然时不时以可能出现的问题与危机进行自我敲打。有趣的是，直面悲寂的人往往更容易触摸到真实和真相，悲观底色能够绽放出逆向思维，逆向思维高手大多是创造者。因此，在人才的任用与激励上，朱钰峰显得有些不拘一格——大胆且果断地起用年轻人。
去年，中美贸易摩擦叠加新冠肺炎疫情，协鑫也曾经历过一段低谷。如今跨过低谷，朱钰峰回望过去，最令他动容的是一大批不离不弃的员工，在困难的时候选择和集团一起坚持，共同面对。“这支年轻的团队现在都已经得到重用，他们是一支极具战斗力的队伍，是协鑫新的中流砥柱。”
在这里，曾经的“伏”中又孕育出“起”的力量，成为协鑫继续在“双碳”时代大踏步前进的源头动力。于朱钰峰而言，这亦是意义，一种让企业在起伏间获得平衡的意义。
《青商》十问
《青商》：您最大的爱好是什么？
朱钰峰：与朋友聚会。
《青商》：您认为最完美的快乐是怎样的？
朱钰峰：没有压力的快乐。
《青商》：在当代商界，让您钦佩的人是谁？为什么？
朱钰峰：任正非，他奠定的文化与管理体系让华为拥有极强的可持续发展能力。
《青商》：当您遇到事业的瓶颈与困难时，会想到什么？
朱钰峰：坚持。
《青商》：让您用一个关键词来概括自己，您觉得这个关键词是？
朱钰峰：真实。
《青商》：自己的哪个特点让您不太满意？
朱钰峰：不够积极。
《青商》：如果给您一个机会，自由选择自己的职业，您最希望从事什么工作？
朱钰峰：建筑师。当你的构想变成你眼前的建筑，这是一件很有意思的事。
《青商》：您至今最大的挫败感源于哪里？
朱钰峰：经历的事情多了以后，反而没有挫败感，而是一种直面的坦然。
《青商》：对您来说最奢侈的东西是什么？
朱钰峰：目前来说是时间。
《青商》：您的座右铭是什么？
朱钰峰：人可以平凡，但不能平庸。
初见朱钰峰，他开门见山：“‘创二代’和‘成长’就不谈了，谈得太多，没有太大意义。”“意义”两个字对朱钰峰而言，便是最大的意义。没有意義的话不说，没有意义的事不做，简单直接，富有效率。
从2005年初入协鑫，到现在作为协鑫（集团）控股有限公司（下文简称协鑫）副董事长、总裁，16年来，朱钰峰已经和企业紧紧地联系在一起。或许十多年前，年少轻狂之时，他会有一丝丝恍如“我不是我”的怅然若失;然而如今，对于肩头的使命与责任，他坦然接受，甚至将自我与企业视为一体，只是“意义”之问一直存于内心，执着而坚定。
快与慢
今年7月5日的清晨，朱钰峰一如往常，读着手机中与新能源行业相关的资讯。几个小时后，他将代表企业出现在签约现场。这天，对他而言只是一个普通得再不能普通的忙碌工作日，对协鑫能源科技股份有限公司（下文简称协鑫能科）而言，却是个重要的日子——协鑫能科与吉利商用车正式签约，在新能源汽车、换电站领域，双方将达成深度合作。与新能源汽车的龙头企业合作，可谓强强联合。
就在3个多月前，朱钰峰出席了一场主题为“零碳驱动绿色交通高质量发展论坛暨协鑫能科移动能源战略转型、中金协鑫碳中和基金发起设立发布会”的活动。在这场发布会上，协鑫能科重磅发布移动能源战略转型计划，同时，“中金协鑫碳中和基金”战略签约。
这意味着协鑫已经切入换电赛道，寻找到新的增长极。
天下武功，唯快不破。在新能源领域耕耘多年的朱钰峰完全明白其中的意义。
19年前，当国内第一条年产10兆瓦的太阳能电池生产线正式投入生产时，中国的新能源行业便被摁下了快进键。无论是太阳能，还是水能、风能、生物质能等新能源，都在政策与市场的驱动下一路高歌猛进。在这场竞速中，能不能跟上行业的速度攸关生死，能不能找到制胜点弯道超车是改写行业历史的突破点。快人一步，或可笑傲天下，但慢走一招，将直接被判出局。
“太快了！”朱钰峰微微一笑，语气中满是对行业的敬畏。快如闪电的行业发展决定着产业的更迭，也似一股无形的力量推动着协鑫奔跑在行业的最前端。
近年来，随着低碳经济的持续推行，新能源汽车迅速发展，还催生出更多新技术、新商业模式，带动与其相关的上下游各个产业。这是一个巨大的市场，谁能更早地占得先机，便有机会在其中拥有一席之地。朱钰峰深谙此理。
在新能源汽车的基础设施保障方面，充电桩近几年的发展可谓一日千里。数据显示，我国新能源汽车保有量已超550万辆，产销连续6年居世界第一。截至今年2月，我国充电桩保有量已达175.8万台，换电站663座，已建成世界上充换电设施数量最多、辐射面积最大、服务车辆最全的充换电设施网络。
但行业发展也存在突出的短板，充电设施还难以满足用户在数量和服务体验上的需求;充电服务商业模式也有待进一步完善，可持续发展后劲不足;电动汽车储能的功能与电网需求之间的匹配还处于探索阶段，融合发展远远不够。
行业短板正是清洁能源供应商协鑫进入电动汽车领域的切口。从现实需求入手，稳健发展清洁能源及热电联产业务的协鑫能科，正加速从能源生产向综合能源服务转型，并重点聚焦绿色出行生态，成为领先的移动能源服务商。对于协鑫能科的掌门人朱钰峰而言，企业能补齐行业短板，能满足市场需求，甚至可以为绿色交通的创新、助推国家“双碳”目标书写上一笔，这就是意义。
在外界看来，协鑫能科在“双碳”领域的布局可谓“快狠准”，但这背后，是其多年的积累和沉淀。“无论是发电领域，还是与其相关的制造领域，讲究的都是经验和积累，需要的是时间。”2005年就已经进入协鑫发电企业的朱钰峰，在经历十几年的行业浸润后，有感而发。这16年来，他干过10多个岗位，从电厂副总经理、总经理，集团战略投资管理部业务经理、副总经理，上市公司董事会董事、董事局主席，直到如今的集团副董事长、总裁。
看上去，积累和沉淀是一种“慢”，似乎与行业迅速更迭的“快”形成一种强烈反差，但朱钰峰认为，对于一家企业而言，二者缺一不可，“既要跟上时代，甚至有超前的速度，也要静下心来沉淀，做好眼前的事，修炼好内功”。在朱钰峰看来，万丈高楼平地起，没有积累下来的坚实基础，空中楼阁只是海市蜃楼般的幻境罢了，经不住大风大雨。因此，在协鑫，“快”意味着趋势洞察下的提前布局，“慢”则是布局后有条不紊地一步一步做好。或许这个过程很漫长，却是爆发式增长前的蓄势，其中蕴藏着足以改变行业走向的能量，一如十年磨一剑的光伏行业原材料颗粒硅，又如历经八载寒窗研发成功的钙钛矿电池，概莫能外。
变与恒
朱钰峰绝非墨守成规的跟风者，“创新”是他口中经常出现的词汇。创新即变化，是让自我有别于其他，更是让新我区别于旧我。它有时生于灵光乍现，更多时候，孕育自长久积淀。
科技的每一次变动，都会带来社会的巨大进步，科技商业化将对未来作出巨大的贡献。在新能源上取得今日成就，让朱钰峰最为自信的，就是协鑫的创新能力。
今年5月28日，协鑫研发的光伏原材料“黑科技”——颗粒硅获得了中国质量认证中心颁发的碳足迹证书。该证书表明，每千克颗粒硅碳足迹数值为20.74二氧化碳当量。该数值大大刷新了德国瓦克此前所创下的全球最低——每功能单位57.559千克二氧化碳当量的数据。
目前，世界上绝大部分厂家生产的硅料，均采用传统的改良西门子法，这是成熟且应用广泛的工艺技术。与改良西门子法生产的多晶硅相比，协鑫硅烷流化床法（FBR）生产的颗粒硅体积更小，能耗和成本大大降低。按照2020年国内硅料产能约43万吨测算，由FBR替代西门子法每年将减少二氧化碳排放1927万吨。根据瑞士苏黎世联邦理工学院研究推论，一公顷树冠面积每年可吸收205吨二氧化碳，1927万吨二氧化碳需要9.4万公顷树冠面积，相当于每年多种了约9400万棵树。 这意味着，协鑫的创新将为多晶硅制造带来一场颠覆性的技术革命，同时在碳减排方面留下浓墨重彩的一笔。
同样引发行业变革的新技术——钙钛矿几乎与颗粒硅同时被披露。协鑫纳米科技第一条100兆瓦的钙钛矿生产线即将在昆山投产。这是全球范围内第一条大规格钙钛矿量产线，实现了从无到有的突破。光电转化效率高、制造成本低、工作寿命长……钙钛矿在未来将有极大的可能成为晶硅的替代者，甚至实现对火电大规模的替代。协鑫钙钛矿技术的出现，不仅会给光伏行业带来巨大的颠覆与提升，也将给整个能源行业带来不可磨灭的影响。
长期以来，作为中国清洁能源领域的中坚力量，协鑫顺应全球能源变革趋势，从传统能源向分布式及移动能源转变，从清洁能源生产商向清洁能源综合服务商转型，为中国能源清洁替代、转型变革，应对气候变化持续作出卓越贡献，提供社会价值。
“协鑫每年都加大科技研发投入，通过技术创新进行迭代。”据了解，仅颗粒硅的研发，协鑫就投入了几十亿元。在朱钰峰看来，只有通过科技迭代、科技创新，协鑫才能担当起能源改革的历史使命，才能真正在“双碳”时代作出有意义的贡献。
“企业不变革，就会自己灭亡。”在朱钰峰眼中，不仅企业需要变革，人也需要不断地与时俱进。协鑫人才的培养，也是他所津津乐道的地方。
“人才是协鑫最宝贵的财富，是事业不断向前发展的推动力。”作为协鑫大学校长的他，每年都会在“梯队班”的开学典礼上寄语学员。在他看来，对于协鑫人才的培养、任用和激励都离不开价值这个基本锚点——个人价值、公司价值、成长价值、社会价值。
“首先要让人才有获得感，让他切身感受到在协鑫这个平台上能很好地实现自我价值、成长价值，在这个基础上，公司价值、社会价值才会得以体现。”协鑫崇尚价值文化，其价值链体系能够与人力资源政策进行无缝匹配，从而使人力资源工作能够上接战略、下接绩效。很显然，在朱钰峰心中，实现价值这点是极具意义的。改变与创新是企业永恒的主题，人才的持续培养是企业基业长青的秘诀。
起与伏
“人生不如意十之八九，更何况是在商海沉浮中的企业。”说这话时，朱钰峰脸上没有一丝波澜。从商这些年，经历过两次金融危机、两次行业危机，他已经能够笑看起伏，平静接受所有可能的結果。
2008年2月，27岁的朱钰峰就任昆山鑫源环保热电有限公司总经理。本以为，这次的历练应该不会太有挑战性，因为这家电厂一直保有相当稳健的利润率。但突如其来的煤炭价格上涨使得电厂成本也随之升高，利润几乎腰斩。“郁闷”是当时朱钰峰最大的感受。为了确保电力的正常供应，一年半的时间，他几乎都在找煤的路上，跑的最多的地方就是安徽淮南。“贵！”回忆起当时的情形，高企的煤价成了朱钰峰唯一深刻的记忆，那些奔走在漫天煤灰中的日子早就随着岁月飘散而去，不值一提了。
这是朱钰峰第一次经历行业低谷，自然不会是最后一次。此后，全球金融危机以及光伏行业的低谷，都让他深深感受了商业的起伏与冷暖。现在，朱钰峰已经不会再有曾经的茫然，因为他必须解决问题，全力保证企业的发展。“我跟公司已经是一体化的了，公司在，我就在，所以考虑不了别的。”或许就像西方哲学家笛卡儿所说的那样：“忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间。”
和许多企业家所不同的是，朱钰峰是一位有着极强危机感的企业管理者。在协鑫发展势头一片大好的时候，他仍然时不时以可能出现的问题与危机进行自我敲打。有趣的是，直面悲寂的人往往更容易触摸到真实和真相，悲观底色能够绽放出逆向思维，逆向思维高手大多是创造者。因此，在人才的任用与激励上，朱钰峰显得有些不拘一格——大胆且果断地起用年轻人。
去年，中美贸易摩擦叠加新冠肺炎疫情，协鑫也曾经历过一段低谷。如今跨过低谷，朱钰峰回望过去，最令他动容的是一大批不离不弃的员工，在困难的时候选择和集团一起坚持，共同面对。“这支年轻的团队现在都已经得到重用，他们是一支极具战斗力的队伍，是协鑫新的中流砥柱。”
在这里，曾经的“伏”中又孕育出“起”的力量，成为协鑫继续在“双碳”时代大踏步前进的源头动力。于朱钰峰而言，这亦是意义，一种让企业在起伏间获得平衡的意义。
《青商》十问
《青商》：您最大的爱好是什么？
朱钰峰：与朋友聚会。
《青商》：您认为最完美的快乐是怎样的？
朱钰峰：没有压力的快乐。
《青商》：在当代商界，让您钦佩的人是谁？为什么？
朱钰峰：任正非，他奠定的文化与管理体系让华为拥有极强的可持续发展能力。
《青商》：当您遇到事业的瓶颈与困难时，会想到什么？
朱钰峰：坚持。
《青商》：让您用一个关键词来概括自己，您觉得这个关键词是？
朱钰峰：真实。
《青商》：自己的哪个特点让您不太满意？
朱钰峰：不够积极。
《青商》：如果给您一个机会，自由选择自己的职业，您最希望从事什么工作？
朱钰峰：建筑师。当你的构想变成你眼前的建筑，这是一件很有意思的事。
《青商》：您至今最大的挫败感源于哪里？
朱钰峰：经历的事情多了以后，反而没有挫败感，而是一种直面的坦然。
《青商》：对您来说最奢侈的东西是什么？
朱钰峰：目前来说是时间。
《青商》：您的座右铭是什么？
朱钰峰：人可以平凡，但不能平庸。