迷路
　　有一个小女孩在树林深处迷路了，她能看到的只有巨大的松树和村庄里最高的教堂尖顶。
　　她吓坏了，哭了起来。一棵巨大的松树凑近安慰她，轻声对她说：“朝着那个尖顶走，眼睛不要离开它，你马上就会到家。”
　　于是，女孩提起为做晚饭采摘的一篮蘑菇，开始往回走。她急切地盯着教堂的尖顶，知道如果一直朝着它走，马上就能安全到家。不久，她听见身后有脚步声，于是把眼睛从尖顶移开，转过头来看究竟是谁在她身后。原来是一只红色的狐狸紧挨着她的脚跟。“小姑娘，”狐狸说，“在山岭那边，有一大片美丽的紫罗兰。如果你跟着我，就能采一束回家给你的妈妈。”
　　小女孩儿知道妈妈非常喜欢野紫罗兰，她忘记了害怕，就跟在狐狸后面跑。突然，她发现从她现在所在的位置上看，已经看不到教堂尖顶了。
　　小女孩再一次害怕地撒腿跑起来，却没有意识到她自己是在绕着圈跑，她又一次来到了那些巨大的松树中间。她往上看去，目光立刻抓住了那个教堂的尖顶。她全神贯注地死死盯住它，再也不敢把眼睛移开，小女孩儿终于平安地回到家里。
　　[点评]
　　有的目标看起来不可企及，但无论怎样，它都在道路的尽头等着你，惟一能使你到达那儿的方法就是盯住目标不放。当然，即使是伟大的目标，如果没有清楚地规划出实现过程，亦无法产生信心。因此，规划出一个目标的同时，还必须规划出达成目标的过程，所采取的方法及必经之路。
　　
　　徒步旅行
　　曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别向十公里以外的三个村子步行。
　　第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到？有人甚至坐在路边不愿走了，越往后走他们的情绪越低。
　　第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候，大多数人想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长。
　　第三组人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一个里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。
　　[点评]
　　设法让员工知道明确的目标，会激发员工的斗志，不至于让人在漫无目的的努力中失去动力。其实，人都一样，不了解具体该干什么，不知道离目标的确切距离，很容易产生不良情绪，从而影响到工作态度和工作热情。
　　管理者可以和拍电影相比。管理者可以说是集监制、编剧、导演于一身。他订出了各场的行动方案，他也是导演，因为他监督各个参与演出的成员的行动，使这场戏演得精彩，以便拍摄出好的画面。这才是一个成功管理者的写照。