【摘 要】
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强化市场化、精细化管控是企业提升经济效益的基础性工作.然而,多数煤矿对于员工井下工作的考核,偏重于工作量的统计,对于成本统计尤其是材料费的统计不重视、不细致,一般都是按班组平均分配,不利于提高员工节约成本意识,也直接影响到企业利润水平.鉴于此,河南能源焦煤公司赵固二矿在掘进区队班组建设中,探索建立并实施掘进系统“一体化计资”管理体系,提升了矿井的精细化管理水平,提高了掘进工作效率,提升了经济效益.
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强化市场化、精细化管控是企业提升经济效益的基础性工作.然而,多数煤矿对于员工井下工作的考核,偏重于工作量的统计,对于成本统计尤其是材料费的统计不重视、不细致,一般都是按班组平均分配,不利于提高员工节约成本意识,也直接影响到企业利润水平.鉴于此,河南能源焦煤公司赵固二矿在掘进区队班组建设中,探索建立并实施掘进系统“一体化计资”管理体系,提升了矿井的精细化管理水平,提高了掘进工作效率,提升了经济效益.
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