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摘要：立足当前经济形势和建筑行业形势，本文详尽分析了建筑企业经济成本管理中存在的体系不全、制度不完善等等问题，并提出了具有针对性的改革方向和具体措施，力图从思想意识和实践双方面改善企业的经济成本管理能力，为企业的生存发展提供可靠的建议。
关键词：建筑；成本管理；思考
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-01
随着市场经济的发展，建筑行业竞争日益激烈，企业获得利润的空间不断下降，而盈利难度不断上升，在这种形势下，为了实现利润的最大化，提升经济成本管理就显得尤为重要。目前，建筑经济成本管理的体系、制度、相关措施等均亟待完善。能否成功促成建筑企业的经济成本管理水平提升，对企业的发展具有重要意义。
一、建筑经济成本管理活动中的突出问题
（一）企业成本管理意识缺乏
受行业整体发展现状影响，许多建筑从业者包括企业的管理者和从业人员在内，普遍存在观念陈旧、缺乏成本管理意识的问题。在实施项目的过程中，企业单方面强调盈利、忽视经济成本管理的作用，由此产生诸如施工水平不达标、延误工期等现象，不仅无法达到盈利目的，反造成经济损失甚至带来一定负面的社会影响，阻碍了企业的发展。因意识缺失，导致建筑企业在施工过程中增加了不必要的投入，而有些建筑企业即使有了一定的成本管理意识，也因为思想的局限性而无法做到全面的管控，仅对整个生产建设过程的某些环节成本进行控制，忽略了全局的把握，虽做出努力，但收效甚微。
（二）管理制度不完善
建筑企业想要进行准确高效的经济成本管理，首先需要有一个完善的成本管理制度作为参考标准和实施准则，当下，无论是监理企业还是施工企业乃至整个行业，都尚缺乏完备的管理制度。首先，经济成本管理体系还很不健全。即使在大型建筑企业，对于施工过程的成本考核也未形成体系，并缺少与之配套的奖惩制度，在实际施工过程中，无法对成本管理工作开展相应的量化审核，更无法进行处置，使得经济成本管理的开展十分困难。其次，由于经济成本管理的理念在近年才渐渐兴起，企业中普遍不设置专门的机构或部门，而是将其划归财务部门。最后，即使企业中存在初步的成本管理体系，也很难发挥它的作用，仅仅流于表面，无法落实到实际工作中。
（三）管理范围不清
建筑行业的生产过程体系非常庞大复杂，项目工程施工中牵涉到众多方面，不仅包括施工人员、设备设施、建筑施工原料消耗品和其他各种材料等，还有工程施工时间、施工难度、工程质量和投入是否相协调。企业不仅要考虑工程投入时间和工程收益的比率，还要考虑企业在原材料采购上是否具有优势、是否掌握质优价廉的进货渠道，能否在市场波动中保障自身的基本投入稳定，保证预算的科学准确，对建筑企业在施工过程中能否掌握主动权保证盈利至关重要。这正是当前许多企业正面临的问题。于种种原因施工过程的某些环节不可控性过大，稍有波动就导致预算结果失效，甚至出现大幅超支。
（四）施工过程管理不严谨
由于体系不完善、缺乏监督机制、奖惩机制，使得建筑企业的经济成本管理成为纸上谈兵，无法落到实处。在项目施工过程中，由此引发的问题极为普遍。由于施工要求理解不清、工序错乱、工时过长等最终导致工程验收不达标。虽然众多施工企业进行了大量施工作业，却无法带来相应的经济效益，这种尴尬局面的出现，很大程度上是由于施工过程不严谨，对企业经济成本管理的影响是巨大的。
二、提高建筑企业经济管理能力的措施
（一）完善管理体制 加强考核审查
要进行有效的经济成本管理，必须提供可靠的制度保障。完善成本管理体制，各部门权责分工明确，考核标准量化，奖惩措施落实有效，对于建筑企业经济成本管理意义重大。这样才能有效激发从业人员的工作积极性，同时提高警觉性；审核标准要科学准确，成本核算监管体系完善，尽量避免误差出现，靠着精准的成本核算提升成本管理的效率和收益。
（二）充分了解运用市场 实现最小化投入
市场经济带来了更多挑战的同时，也带来了许多机会和便利。只有充分了解市场的特性和运作机制、充分利用市场的竞争机制服务于企业生产活动，有效降低企业在采购环节的资金投入、在保证质量的前提下，尽可能压低原材料、辅助件、人力和设备的价格，才能更好地实现经济成本管理。
（三）加强思想转变 提高成本管理意识
工作中很多问题的产生，都与落后的思想意识相联系。要转变陈旧观念，加强从业人员的成本管理意识建设，使人们了解经济成本管理、认识到经济成本管理的重要性和必要性，只有真正将成本管理纳入决策过程和生产实践过程，才能有效地实现对经济成本的控制。
（四）提升从业人员业务能力
想要从根本上控制企业经济成本，很重要的途径是加强技术更新，改进工作方法。通过提升从业人员的技术水平和工作能力，开发高效率低能耗新技术、缩短工程施工时间，以此实现降低企业的施工成本。同时，改变传统工作模式，注重细节，重视事前的预算制定、保证采购的计划性和准确性，避免浪费和多余支出；对工程中的超额超值问题慎重看待，及时整改；重视事后的总结反思，将经验有效运用于以后的工作。
（五）进行科学准确的成本预测 避免项目超支
成本预测，是运用统计学方法、数学建模、经验总结等结合的方法，以往期工程的数据资料来对新工程成本进行预测的活动。科学有效的成本预测，将为施工企业投标预测提供重要的参考，对成本管理工作的影响不容小觑。在进行成本预测时，不仅要依靠施工单位的经验总结，还要运用科学性更高、更加系统的预测方法，才能保证预测结果尽可能准确，使其作用充分得以发挥。而预测的项目不仅要包含施工预算的各项人力、设备、原材料、技术投入，还要关注可能的亏损费用，才能实现比较全面的成本控制。
三、结语
加强建筑企业经济成本管理，提升企业利润空间，对增强企业的市场竞争力、促进企业长远发展具有重要作用，在保障工程质量、顺利履行合同要求的基础之上，能够实现企业经济效益的最大化。因此，进一步完善经济成本管理体系、提升管理能力、增强从业人员的相关意识，才能实现企业的长期稳定发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]王琛.浅谈城市建筑工程的成本管理[J].城市建筑，2015，（23）：141-141.
[2]孙宝元.试论加强建筑经济成本管理的重要性[J].城市建筑，2015，（23）：146-146.
[3]王绍凤.建筑企业成本管理研究[J].现代营销：学苑版，2015，（8）：34-35.
关键词：建筑；成本管理；思考
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-01
随着市场经济的发展，建筑行业竞争日益激烈，企业获得利润的空间不断下降，而盈利难度不断上升，在这种形势下，为了实现利润的最大化，提升经济成本管理就显得尤为重要。目前，建筑经济成本管理的体系、制度、相关措施等均亟待完善。能否成功促成建筑企业的经济成本管理水平提升，对企业的发展具有重要意义。
一、建筑经济成本管理活动中的突出问题
（一）企业成本管理意识缺乏
受行业整体发展现状影响，许多建筑从业者包括企业的管理者和从业人员在内，普遍存在观念陈旧、缺乏成本管理意识的问题。在实施项目的过程中，企业单方面强调盈利、忽视经济成本管理的作用，由此产生诸如施工水平不达标、延误工期等现象，不仅无法达到盈利目的，反造成经济损失甚至带来一定负面的社会影响，阻碍了企业的发展。因意识缺失，导致建筑企业在施工过程中增加了不必要的投入，而有些建筑企业即使有了一定的成本管理意识，也因为思想的局限性而无法做到全面的管控，仅对整个生产建设过程的某些环节成本进行控制，忽略了全局的把握，虽做出努力，但收效甚微。
（二）管理制度不完善
建筑企业想要进行准确高效的经济成本管理，首先需要有一个完善的成本管理制度作为参考标准和实施准则，当下，无论是监理企业还是施工企业乃至整个行业，都尚缺乏完备的管理制度。首先，经济成本管理体系还很不健全。即使在大型建筑企业，对于施工过程的成本考核也未形成体系，并缺少与之配套的奖惩制度，在实际施工过程中，无法对成本管理工作开展相应的量化审核，更无法进行处置，使得经济成本管理的开展十分困难。其次，由于经济成本管理的理念在近年才渐渐兴起，企业中普遍不设置专门的机构或部门，而是将其划归财务部门。最后，即使企业中存在初步的成本管理体系，也很难发挥它的作用，仅仅流于表面，无法落实到实际工作中。
（三）管理范围不清
建筑行业的生产过程体系非常庞大复杂，项目工程施工中牵涉到众多方面，不仅包括施工人员、设备设施、建筑施工原料消耗品和其他各种材料等，还有工程施工时间、施工难度、工程质量和投入是否相协调。企业不仅要考虑工程投入时间和工程收益的比率，还要考虑企业在原材料采购上是否具有优势、是否掌握质优价廉的进货渠道，能否在市场波动中保障自身的基本投入稳定，保证预算的科学准确，对建筑企业在施工过程中能否掌握主动权保证盈利至关重要。这正是当前许多企业正面临的问题。于种种原因施工过程的某些环节不可控性过大，稍有波动就导致预算结果失效，甚至出现大幅超支。
（四）施工过程管理不严谨
由于体系不完善、缺乏监督机制、奖惩机制，使得建筑企业的经济成本管理成为纸上谈兵，无法落到实处。在项目施工过程中，由此引发的问题极为普遍。由于施工要求理解不清、工序错乱、工时过长等最终导致工程验收不达标。虽然众多施工企业进行了大量施工作业，却无法带来相应的经济效益，这种尴尬局面的出现，很大程度上是由于施工过程不严谨，对企业经济成本管理的影响是巨大的。
二、提高建筑企业经济管理能力的措施
（一）完善管理体制 加强考核审查
要进行有效的经济成本管理，必须提供可靠的制度保障。完善成本管理体制，各部门权责分工明确，考核标准量化，奖惩措施落实有效，对于建筑企业经济成本管理意义重大。这样才能有效激发从业人员的工作积极性，同时提高警觉性；审核标准要科学准确，成本核算监管体系完善，尽量避免误差出现，靠着精准的成本核算提升成本管理的效率和收益。
（二）充分了解运用市场 实现最小化投入
市场经济带来了更多挑战的同时，也带来了许多机会和便利。只有充分了解市场的特性和运作机制、充分利用市场的竞争机制服务于企业生产活动，有效降低企业在采购环节的资金投入、在保证质量的前提下，尽可能压低原材料、辅助件、人力和设备的价格，才能更好地实现经济成本管理。
（三）加强思想转变 提高成本管理意识
工作中很多问题的产生，都与落后的思想意识相联系。要转变陈旧观念，加强从业人员的成本管理意识建设，使人们了解经济成本管理、认识到经济成本管理的重要性和必要性，只有真正将成本管理纳入决策过程和生产实践过程，才能有效地实现对经济成本的控制。
（四）提升从业人员业务能力
想要从根本上控制企业经济成本，很重要的途径是加强技术更新，改进工作方法。通过提升从业人员的技术水平和工作能力，开发高效率低能耗新技术、缩短工程施工时间，以此实现降低企业的施工成本。同时，改变传统工作模式，注重细节，重视事前的预算制定、保证采购的计划性和准确性，避免浪费和多余支出；对工程中的超额超值问题慎重看待，及时整改；重视事后的总结反思，将经验有效运用于以后的工作。
（五）进行科学准确的成本预测 避免项目超支
成本预测，是运用统计学方法、数学建模、经验总结等结合的方法，以往期工程的数据资料来对新工程成本进行预测的活动。科学有效的成本预测，将为施工企业投标预测提供重要的参考，对成本管理工作的影响不容小觑。在进行成本预测时，不仅要依靠施工单位的经验总结，还要运用科学性更高、更加系统的预测方法，才能保证预测结果尽可能准确，使其作用充分得以发挥。而预测的项目不仅要包含施工预算的各项人力、设备、原材料、技术投入，还要关注可能的亏损费用，才能实现比较全面的成本控制。
三、结语
加强建筑企业经济成本管理，提升企业利润空间，对增强企业的市场竞争力、促进企业长远发展具有重要作用，在保障工程质量、顺利履行合同要求的基础之上，能够实现企业经济效益的最大化。因此，进一步完善经济成本管理体系、提升管理能力、增强从业人员的相关意识，才能实现企业的长期稳定发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]王琛.浅谈城市建筑工程的成本管理[J].城市建筑，2015，（23）：141-141.
[2]孙宝元.试论加强建筑经济成本管理的重要性[J].城市建筑，2015，（23）：146-146.
[3]王绍凤.建筑企业成本管理研究[J].现代营销：学苑版，2015，（8）：34-35.