摘要：车辆设备管理是开展汽车制造企业生产管理中最为重要和基础的一项工作，这也是对企业的发展产生制约的工作之一。但在当前社会发展过程中，我国企业中很多车辆设备尤其是大型车辆设备中仍然存在很多管理问题与缺陷，对于企业的正常生产工作将造成严重的影响。本文就将对车辆制造企业常用车辆机械设备的管理缺陷对策展开研究，并进一步分析相应的解决对策，希望对这项工作的开展起到更大的帮助作用。
　　关键词：关键词；车辆机械设备；缺陷；应对策略
　　1车辆机械设备管理
　　车辆设备的管理指的就是利用一系列技术、组织方案和经济支持，实现对设备的有效选型、购买、安装、使用和后期保养、技术更新等直到将其报废的一项重要过程，从而对其进行综合管理，促进车辆的使用达到最长寿命，保证其周期使用费用更为科学和经济，这也是当前车辆综合效能一直追求的最高要求。
　　2车辆机械设备管理中的缺陷
　　2.1管理技能有待提升
　　在我国传统车辆机械设备管理工作中，主要以職业化和低学历的技工为主要施工人员，维护对象主要是对汽车配件，因此需要涉及到机、电两种专业性工种和设备。但是在现代化的设备管理工作中，则主要以专业化并具备中等学历的技师为主，维护对象还包括弱电和电子设备。那么在今后的设备管舡作中，则应该向着机电一体化的专业工程师为主要培养方向，维护对象则应该是包括计算机系统和信息工程中的所有领域，而设备的维护也不再单纯的依靠企业维修人员。但是经过实际研究发现，目前大多数车辆制造企业的设备管理仍然保留在传统过程中，这也是造成管理技能难以得到提升的主要原因。
　　2.2维修方式有待转变
　　在传统车辆设备维修过程中，经常被划分为明显的大、中、小集中维修方式，因此存在较为明显的时间性与季节性特。征当前，受生产压力的影响和制约，要求在对大、中型维修进行取消的过程中，对日常维修也将有着更为严格的时间限制。而对于今后汽车制造企业来说，进行无障碍或不间断的运行则是当前设备维护工作的基本要求。经过集中维修方式的转变，实际上也是对设备使用和维修理念的更新。但是从我国车辆制造上来说，第二种维修方式也将持续较长的时间。
　　3车辆机械设备管理中的解决对策
　　3.1建立健全车辆设备管理制度
　　在对车辆设备进行管理的过程中，其涉及的面积比较广，因此要求的精度比较高，工作量也比较大，所以更应该建立健全一套完善的管理制度。首先要求这项工作的开展要以管理维修厂的厂长为首，组建相应的设备管理标准组织机构，进一步对工作目标进行确立，落实每项工作的责任，更好的组织工作的开展。其次就是应该将质量的标准化为基础，建立起更为科学的管理制度和管理方式，更好的实现这项工作标准化和规范化的管理。
　　3.2对车辆设备管理机构进行建立和完善
　　如果在车辆设备管理工作中形成更为完善的设备管理体系，就需要配备专业的组织机构，从而将对领导、设备管理工作的正常运行进行有效协调。各个维修片区要设置专职设备管理机构，负责制定设备整个过程的管理，从而对技术经济指标进行更有效的确定。因此维修情况和设备的技术要求相关工作人员要及时对其进行检修，只有这样才能保证设备的正常运转。
　　3.3对维修人员的技术水平进行提升
　　车辆设备的管理和维修是一项技术性较强的工作，因此这项工作要求相关工作人员和维修人员要具备更为专业的能力。所以要想对维修人员的专业技术培训工作进行加强，让他们对设备的结构或工作有着更为准确的掌握，就要对这项工作的开展引起更大的关注。此外我们还需要对设备的相关数据进行准确分析，利用Internet网络或是其他手段对监测技术的实际发展状态进行掌握，一旦出现异常也可以及时进行维修。
　　4结束语
　　综上所述，对车辆设备管理工作进行强化，是车辆制造企业中不可缺少的关键环节，随着近年来我国科学技术水平的发展，相关工作人员也应该强化自身专业技术和文化素质，进一步对维修服务水平进行提高，从而更好的适应当前制造业的发展，为适应现代化建设提供更有效的帮助。
　　作者简介：
　　王华字（1982年-），男，工程师，在职硕士，研究方向为机械工程。