随着国家经济发展趋势变化，企业只有通过不断综合优化，逐步向集团方向发展。因此，为了在市场经济洪流中保持自身稳定并扩大企业规模，需要在经营方向上实现巨大突破。由于企业内部财务管理掌握着集团命脉，只有通过合理配置资源，寻求利益最大化的情况下保持成本控制在一定范围内，才能够在企业前进发展步伐中前进。企业需要保持内部经济协调，提高办事效率促进发展。在企业管理运营工作中，可以发现财会是企业运转核心，财务的日常工作中需要对物品进行采购、计算、加工销售等一系列操作，在这一过程中，需要企业聘请专业审计和财务管理人员进行审查，通过登账，控制成本等环节确保在资源分配合理的情况下，帮助企业稳定和打好基础，维持企业良好发展。在企业运营工作中，不可避免的有风险出现，因此财会人员需要在风险到来前，预先进行数据分析和推算，才能够准备好几套防御方案，规避风险。完善内部控制制度，建立完善的财务风险预警系统，实施全面预算管理，建立完善的绩效考核体系和激励机制，实施集团企业财务人员统一委派制，开展加强企业财务管理内部控制的活动是十分有必要进行的。