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摘 要：在进入新时代以来，我国面临全新的经济发展态势，我国社会主义市场经济的在迅猛发展的同时也给企业带来了全新的机遇和挑战，面对如此激烈的竞争环境，企业求得生存并取得进一步的发展，就必须建立可持续发展的企业财务战略理念。只有提高企业财务战略的可持续发展性，并提升企业的财务管理水平，建立现代化的企业财务管理体系，一个企业才有可能取得进一步发展。本文就新时代财务战略的内涵展开论述，并对当前企业财务战略的不足展开分析，最后提出一些参考建议，旨在为当代企业提供一些参考资料。
关键词：可持续发展;企业;财务战略研究
受种种因素影响，当前市场环境变化莫测、阴晴不定，在此影响下，我国企业的生存与发展面临着重大挑战。能否与时俱进，及时调整企业的经营策略就显得尤为重要。唯有建立可持续发展的战略理念，对企业进行适当地改革才会有效提高企业的竞争力。探索现阶段企业可持续发展的财务战略管理方式已势在必行，这对我国企业的发展以及经济进步有着深远的意义。
一、基于可持续发展的企业财务战略内涵概述
众所周知，在党的十七大结束之后，科学发展观作为党的指导思想被写入党章，可持续发展理念深入人心。作为科学发展观的重要内容，可持续发展观具有很强的普适性。对于企业而言，可持续发展理念要求企业在做到大力发展生产、创造效益的同时保持好环境的美丽洁净。科学发展理念有利于企业实现长期稳定地发展，有利于经济发展与环境保护相协调。
具体而言，企业要想贯彻可持续发展理念，就必须革新财务发展战略，在财务管理中融入可持续发展的理念。可持续发展性强的财务战略可以在不影响企业生产利益的情况下，实现企业财务资金的利用最大化。这需要一个企业的财务部门充分有效地利用各种资源，不浪费任何可以利用的资源，不断提升企业的市场竞争力。总而言之，基于可持续发展的企业财务战略需要财务管理部门做到精打细算，贯彻落实可持续发展理念。
二、现阶段企业进行可持续发展财务战略管理的难点
（一）财务管理理念陈旧过时
实践研究表明，真正阻碍企业实现可持续财务管理的是落后的财务管理理念，面对着相对复杂困难的财务管理改革，很大一部分企业望而却步，在财务管理理念的更新改革上退却了，未能与时俱进地将可持续发展理念贯彻到财务管理中去。
面对市场竞争的巨大压力，以及变幻莫测的市场环境，使得一部分企业认为以不变应万变就是最好的发展方式。为了追求眼前的经济利益，很大一部分企业会忽视可持续发展理念，盲目地扩大产品产量以及企业规模。这种偏离可持续发展观的财务管理战略会给企业带来极大的风险，资金配置不合理、资金周转困难甚至资金链断裂的情况都有可能发生。这些问题会使企业受到致命的打击，不利于企业财务管理的良性发展以及企业长期经济效益的实现。要想实现企业发展的可持续化，财务管理部门就必须破除落后的财务战略管理理念并做到与时俱进。
（二）财务管理人员的可持续理念欠缺
一个企业要想真正地将可持续发展理念嵌入到企业当中，首先要保证内部工作人员以及管理人员认可并拥用这种理念。这就需要企业的领导者通过切实可行的措施将这一理念贯彻执行，真正使企业的所有人员认可并接受这种理念，若是财务管理人员本身就缺乏可持续理念，基于可持续发展的企业财务战略也就很难实现。
值得注意的是，目前我国仍有很多企业的财务管理人员缺乏可持续发展意识，甚至对可持续发展理念缺乏最基本的认识。受种种因素影响，当今企业的财务管理人员在处理财务管理工作时，往往会以改善企业当前的财务状况为目的，而对企业的长期财务发展缺乏规划，这就会导致企业的财务能力难以得到根本性的提升。仅仅止步于帮助企业度过当前的财务危机这是远远不够的。这也不利于企业的长期发展。要想实现企业的可持续发展，不能只喊口号，这需要企业源源不断地培养出具有可持续发展理念的人才，这才是企业发展的根本动力与源泉。提高财务管理人员对于可持续发展理念的认识，建立高素质的财务管理团队，根据企业的实际财务情况制定出符合企业长期发展的战略目标和财务管理方案，才能从根本上提高企业的可持续发展能力。
（三）财务战略管理缺乏评价与监督机制
目前大多数企业都对自身的财务战略管理模式进行了改革与完善，但与财务战略管理相关的评价监督机制却没有得到很好的改善，甚至长期处于缺位状态。由于财务战略管理的评价与监督机制不健全，企业的财务部门在处理相关工作时往往会出现更多的纰漏与差错，一些财务战略管理中存在的问题往往无法被及时发现，这些问题将会慢慢积累并在某一天爆发出来，给企业造成难以估量的损失。由此可见，企业要想实現可持续发展，就必须建立健全财务战略管理的监督与评价机制。
三、基于企业集团可持续发展的财务战略建构措施
（一）对企业的财务战略环境进行全面分析
企业要想制定出一个有利于提高自身可持续发展能力的财务战略，就必须对自身的财务环境进行全面的分析，既要对外部环境进行分析，也要对企业的内部环境进行分析。
对于企业的外部环境而言，企业首先要分析经济环境以及市场形势，对于市场的波动以及现阶段经济发展状况，企业都要始终保持高度重视，做到防微杜渐。除此之外，企业还要及时关注政府的政策变化以及法律的改动，例如，一些重化工业以及能源型企业是近几年来政府重点改造振兴的对象，这些企业要及时了解政府的改造振兴政策，做到最大限度地利用政府的优惠政策。总而言之，企业在分析外部环境时，要审时度势，把目光放长远、放长久，做到趋利避害。
企业在对自身内部环境进行分析时，应主要将目光放在企业自身资源以及企业核心竞争力上。首先，企业必须搞清楚自身拥有资源的数量以及质量，具体而言，企业要明确内部流动资金的规模、企业设备的现代化程度以及科研实力等等。除此之外，企业也要关注自身的人力资源，对于企业内部人员的调动、人才的培训以及选拔等等，企业的管理层也要加强关注。企业所拥有的各种资源决定了企业自身能力的大小，同时也体现着企业的核心竞争力。总而言之，只有企业对内外部环境有充分的了解，才会制定出可持续发展性强的财务战略，企业才有可能创造出更大的效益。 （二）提升企业集团防范利用风险能力
受种种因素影响，当前的市场环境形势并不乐观，我国企业在发展过程中会遭遇各种各样的风险，这不仅会使企业的效益减少、发展受挫，甚至还会使企业陷入资金链断裂乃至破产的危机。但凡事都有两面性，风险带给企业的绝不仅仅是危机，还有机遇。
对于一些有远见的企业而言，他们往往会根据市场形势的变化及时察觉到风险的到来，在风险来临之前，这些企业往往就早做好了准备，企业内部的财务管理部门也会积极迎接挑战，通过多种方式提高企业的财务周转能力，从而做到抓住风险带来的機遇，为企业创造更大的效益，这在无形之中就提高了企业的生存能力以及可持续发展能力。而对于一些财务管理管理意识差、缺乏可持续发展能力的企业而言，他们往往难以应对风险，也更容易出现资金周转困难的问题。总而言之，提升企业的抗风险能力以及可持续发展能力十分重要，这也是当今企业必须要面对的一个课题。
（三）建立健全可持续发展性强的财务管理体系
一个企业要想贯彻落实可持续发展性强的企业财务战略，就必须建立健全可持续发展性强的财务管理体系，这不仅有利于提高企业处理日常财务事务的效率，更有利于从根本上提高企业财务管理的水平，从而实现企业财务管理的良性可持续发展。
具体而言，企业首先要建立健全完善的预算系统，优良的预算管理系统是企业对自身财务状况进行透彻分析与了解的基础。一个企业只有做好预算管理工作，才能更好地利用自身资源以达到预期的经营目标。健全预算管理系统也有利于提高企业的发展稳定性，有利于避免企业陷入资金链断裂的窘境。
四、结语
综上所述，提高自身可持续发展性将会成为未来企业发展的主要目标之一，这也是我国企业未来的发展趋势，只有实现企业的可持续发展，我国社会资源的配置效率才会得到提高，社会才会实现可持续发展。
参考文献：
[1]马飞达.基于可持续发展的企业财务战略探讨[J].内蒙古煤炭经济，2018（20）：86-87.
[2]薛蓓蓓.基于可持续发展视角的小微企业财务战略管理[J].中国市场，2018（32）：135-136.
[3]孙志辉.基于可持续发展的中小企业财务创新方法探讨[J].企业改革与管理，2017（12）.
关键词：可持续发展;企业;财务战略研究
受种种因素影响，当前市场环境变化莫测、阴晴不定，在此影响下，我国企业的生存与发展面临着重大挑战。能否与时俱进，及时调整企业的经营策略就显得尤为重要。唯有建立可持续发展的战略理念，对企业进行适当地改革才会有效提高企业的竞争力。探索现阶段企业可持续发展的财务战略管理方式已势在必行，这对我国企业的发展以及经济进步有着深远的意义。
一、基于可持续发展的企业财务战略内涵概述
众所周知，在党的十七大结束之后，科学发展观作为党的指导思想被写入党章，可持续发展理念深入人心。作为科学发展观的重要内容，可持续发展观具有很强的普适性。对于企业而言，可持续发展理念要求企业在做到大力发展生产、创造效益的同时保持好环境的美丽洁净。科学发展理念有利于企业实现长期稳定地发展，有利于经济发展与环境保护相协调。
具体而言，企业要想贯彻可持续发展理念，就必须革新财务发展战略，在财务管理中融入可持续发展的理念。可持续发展性强的财务战略可以在不影响企业生产利益的情况下，实现企业财务资金的利用最大化。这需要一个企业的财务部门充分有效地利用各种资源，不浪费任何可以利用的资源，不断提升企业的市场竞争力。总而言之，基于可持续发展的企业财务战略需要财务管理部门做到精打细算，贯彻落实可持续发展理念。
二、现阶段企业进行可持续发展财务战略管理的难点
（一）财务管理理念陈旧过时
实践研究表明，真正阻碍企业实现可持续财务管理的是落后的财务管理理念，面对着相对复杂困难的财务管理改革，很大一部分企业望而却步，在财务管理理念的更新改革上退却了，未能与时俱进地将可持续发展理念贯彻到财务管理中去。
面对市场竞争的巨大压力，以及变幻莫测的市场环境，使得一部分企业认为以不变应万变就是最好的发展方式。为了追求眼前的经济利益，很大一部分企业会忽视可持续发展理念，盲目地扩大产品产量以及企业规模。这种偏离可持续发展观的财务管理战略会给企业带来极大的风险，资金配置不合理、资金周转困难甚至资金链断裂的情况都有可能发生。这些问题会使企业受到致命的打击，不利于企业财务管理的良性发展以及企业长期经济效益的实现。要想实现企业发展的可持续化，财务管理部门就必须破除落后的财务战略管理理念并做到与时俱进。
（二）财务管理人员的可持续理念欠缺
一个企业要想真正地将可持续发展理念嵌入到企业当中，首先要保证内部工作人员以及管理人员认可并拥用这种理念。这就需要企业的领导者通过切实可行的措施将这一理念贯彻执行，真正使企业的所有人员认可并接受这种理念，若是财务管理人员本身就缺乏可持续理念，基于可持续发展的企业财务战略也就很难实现。
值得注意的是，目前我国仍有很多企业的财务管理人员缺乏可持续发展意识，甚至对可持续发展理念缺乏最基本的认识。受种种因素影响，当今企业的财务管理人员在处理财务管理工作时，往往会以改善企业当前的财务状况为目的，而对企业的长期财务发展缺乏规划，这就会导致企业的财务能力难以得到根本性的提升。仅仅止步于帮助企业度过当前的财务危机这是远远不够的。这也不利于企业的长期发展。要想实现企业的可持续发展，不能只喊口号，这需要企业源源不断地培养出具有可持续发展理念的人才，这才是企业发展的根本动力与源泉。提高财务管理人员对于可持续发展理念的认识，建立高素质的财务管理团队，根据企业的实际财务情况制定出符合企业长期发展的战略目标和财务管理方案，才能从根本上提高企业的可持续发展能力。
（三）财务战略管理缺乏评价与监督机制
目前大多数企业都对自身的财务战略管理模式进行了改革与完善，但与财务战略管理相关的评价监督机制却没有得到很好的改善，甚至长期处于缺位状态。由于财务战略管理的评价与监督机制不健全，企业的财务部门在处理相关工作时往往会出现更多的纰漏与差错，一些财务战略管理中存在的问题往往无法被及时发现，这些问题将会慢慢积累并在某一天爆发出来，给企业造成难以估量的损失。由此可见，企业要想实現可持续发展，就必须建立健全财务战略管理的监督与评价机制。
三、基于企业集团可持续发展的财务战略建构措施
（一）对企业的财务战略环境进行全面分析
企业要想制定出一个有利于提高自身可持续发展能力的财务战略，就必须对自身的财务环境进行全面的分析，既要对外部环境进行分析，也要对企业的内部环境进行分析。
对于企业的外部环境而言，企业首先要分析经济环境以及市场形势，对于市场的波动以及现阶段经济发展状况，企业都要始终保持高度重视，做到防微杜渐。除此之外，企业还要及时关注政府的政策变化以及法律的改动，例如，一些重化工业以及能源型企业是近几年来政府重点改造振兴的对象，这些企业要及时了解政府的改造振兴政策，做到最大限度地利用政府的优惠政策。总而言之，企业在分析外部环境时，要审时度势，把目光放长远、放长久，做到趋利避害。
企业在对自身内部环境进行分析时，应主要将目光放在企业自身资源以及企业核心竞争力上。首先，企业必须搞清楚自身拥有资源的数量以及质量，具体而言，企业要明确内部流动资金的规模、企业设备的现代化程度以及科研实力等等。除此之外，企业也要关注自身的人力资源，对于企业内部人员的调动、人才的培训以及选拔等等，企业的管理层也要加强关注。企业所拥有的各种资源决定了企业自身能力的大小，同时也体现着企业的核心竞争力。总而言之，只有企业对内外部环境有充分的了解，才会制定出可持续发展性强的财务战略，企业才有可能创造出更大的效益。 （二）提升企业集团防范利用风险能力
受种种因素影响，当前的市场环境形势并不乐观，我国企业在发展过程中会遭遇各种各样的风险，这不仅会使企业的效益减少、发展受挫，甚至还会使企业陷入资金链断裂乃至破产的危机。但凡事都有两面性，风险带给企业的绝不仅仅是危机，还有机遇。
对于一些有远见的企业而言，他们往往会根据市场形势的变化及时察觉到风险的到来，在风险来临之前，这些企业往往就早做好了准备，企业内部的财务管理部门也会积极迎接挑战，通过多种方式提高企业的财务周转能力，从而做到抓住风险带来的機遇，为企业创造更大的效益，这在无形之中就提高了企业的生存能力以及可持续发展能力。而对于一些财务管理管理意识差、缺乏可持续发展能力的企业而言，他们往往难以应对风险，也更容易出现资金周转困难的问题。总而言之，提升企业的抗风险能力以及可持续发展能力十分重要，这也是当今企业必须要面对的一个课题。
（三）建立健全可持续发展性强的财务管理体系
一个企业要想贯彻落实可持续发展性强的企业财务战略，就必须建立健全可持续发展性强的财务管理体系，这不仅有利于提高企业处理日常财务事务的效率，更有利于从根本上提高企业财务管理的水平，从而实现企业财务管理的良性可持续发展。
具体而言，企业首先要建立健全完善的预算系统，优良的预算管理系统是企业对自身财务状况进行透彻分析与了解的基础。一个企业只有做好预算管理工作，才能更好地利用自身资源以达到预期的经营目标。健全预算管理系统也有利于提高企业的发展稳定性，有利于避免企业陷入资金链断裂的窘境。
四、结语
综上所述，提高自身可持续发展性将会成为未来企业发展的主要目标之一，这也是我国企业未来的发展趋势，只有实现企业的可持续发展，我国社会资源的配置效率才会得到提高，社会才会实现可持续发展。
参考文献：
[1]马飞达.基于可持续发展的企业财务战略探讨[J].内蒙古煤炭经济，2018（20）：86-87.
[2]薛蓓蓓.基于可持续发展视角的小微企业财务战略管理[J].中国市场，2018（32）：135-136.
[3]孙志辉.基于可持续发展的中小企业财务创新方法探讨[J].企业改革与管理，2017（12）.