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【摘要】随着建筑行业的飞速发展，我国建筑工程的建设规模不断扩大，在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程的质量在一定程度上影响着建筑行业的发展，而对建筑工程进行合理的管理可以有效的提高工程质量，因此相关部门应该引起重视。建筑工程管理，就是对建筑施工中的各大要素进行组织和协调，在网络时代飞速发展的今天，相关部门以及工作人员要改变传统的建筑工程管理理念，利用科学的方法对建筑工程进行管理。本文首先阐述了建筑工程的管理现状，然后对建筑工程管理的控制措施进行分析，以供相关人士参考。
【关键词】建筑工程；管理；现状；控制措施
建筑工程管理在建筑工程的项目中占有重要的地位，建筑工程管理可以提高建筑物的质量和稳定性，符合社会的发展需求，进而使建筑工程的经济效益得到正常的发挥，相关的工作人员在进行建筑工程管理工作时，首先要派遣相关的工作人员进行实地考察，根据实际的施工情况，加强建筑工程管理，另外，相关部门以及工作人员要具有创新意识，改变传统的建筑工程管理理念，采取科学合理的控制措施，以此来提高建筑工程的施工质量，为建筑行业的发展奠定良好的基础。
1、建筑工程管理现状分析
建筑行业的飞速发展，导致建筑行业的规模不断扩大，这就给建筑工程的管理带来了巨大的挑战，建筑工程管理是一项复杂的工作，管理过程中需要对建筑行业内部的人力、物力、财力进行科学的管理，管理过程中所涉及的方面较多，所以相关部门采取合适的措施对建筑工程进行管理。但是现阶段我国建筑工程管理实行的时间较短，进而导致建筑工程管理仍然存在很多问题，主要表现在以下几方面：
1.1施工人员综合素质较低
建筑工程施工人员综合素质较低，是我国建筑工程管理中存在的首要问题，目前我国许多施工人员并不具有较强的管理意识，在施工过程中许多工作人员都抱着拿固定工资的传统观念，并不具有较强安全意识和责任意识。在实际的施工过程中由于工作人员的素质低，就不会遵守相关的建筑工程管理制度，这在一定程度上增加了建筑工程的管理难度。另外，现在许多施工人员由于社会环境的影响，在利益的驱使下许多工作人员为了完成自己的任务量，不断的赶进度，并不注重建筑施工的质量，进而为建筑工程埋下更多的安全隐患[1]。
1.2缺乏完善的建筑管理体制
缺乏完善的管理体制，会导致我国建筑工程管理存在不规范的问题，现在许多建筑工程企业为了降低建筑工程的施工成本，许多企业的员工都在进行管理工作的同时还要进行其他工作，这在一定程度上带给员工巨大的压力，降低了管理人员的积极性，并且由于现在建筑工程的施工规模较大，且施工过程中影响因素较多，如果缺乏完善的建筑工程管理体制，就会出现对施工人员监管力度不足的状况，不能对施工人员在工作中出现的错误进行及时的管理和监督，这就会使员工缺乏责任意识，在实际施工过程中，建筑工程的管理不能取得良好的效果，进而无法满足社会发展的需求[2]。
1.3建筑工程管理协调性差
在实际的施工过程中，整体效益、施工进度和施工安全等方面都存在不协调的问题，建筑行业在我国的市场经济当中占有至关重要的地位，现阶段许多建筑企业为了获取更大的经济利益，在建筑工程施工的过程中只重视建筑的质量，并不重视建筑工程之中的管理，也不按照相关的管理条例来对施工过程进行管理，这会在一定程度上降低建筑工程质量，产生这些现象的主要原因，就是建筑工程的管理协调性差[3]。
2、建筑工程管理的控制措施
针对以上问题，相关部门应该采取恰当的管理措施对建筑工程进行管理，总体来说，建筑工程的管理措施，包括以下几方面：
2.1全面提升施工人员的综合素质
提升施工人员的综合素质，是进行建筑工程施工管理的前提，高素质的施工人员有利于建筑工程管理制度以及监督制度的全面实施。实际的建筑工程施工过程中，想要加强施工人员的综合素质和技術水平，一些建筑企业可以对公司的新老员工进行培训，进而树立施工人员的责任意识、安全意识，管理意识，施工人员综合素质的提升，可以使建筑企业的经济效益得到正常发挥，建筑工程施工安全问题，不仅影响着建筑工程的施工质量，而且还影响着施工人员的生命安全，所以，企业在对人员进行管理培训的时候，首先要培训施工人员的安全意识，然后要对施工人员进行技术上的指导，通过这些手段来提高施工人员的安全意识与专业技能，以此来满足建筑行业对人才的需求。
2.2完善建筑工程的管理体系
完善建筑工程的管理体系，不仅可以更好的约束员工的行为，还能为员工营造一个良好的工作环境，提高建筑工程的施工进度与施工质量，想要构建健全的管理体系就要落实责任感，让各个部门进行配合，以此来形成健全的施工管理体系，另外，为了确保建筑工程的施工质量，相关部门可以制定奖励制度、责任划分制度、以此来加强施工过程中的管理，为建筑工程建设提供良好的施工化境[4]。
2.3加强施工中的安全管理工作
安全问题一直视为建筑工程施工中最主要的问题，安全问题轻则影响施工的质量，重则危害工作人员的生命安全，提高建筑工程施工现场的安全管理工作首先要培养工作人员的安全意识，在施工建设之前可以对工作人员进行培训，其次针对施工现场出现的问题进行讨论分析，与其他团队进行交流，进而提出合理的措施有针对性的地施工现出现的问题进行解决，以此来保证建筑工程的施工安全[5]。
结语：
综上所述，建筑工程管理对企业发展具有至关重要的作用，相关部门应该引起重视，相关工作人员在进行建筑工程的管理工作时，首先要对建筑工程管理的现状进行分析，探索出现阶段建筑工程管理所存在的问题，然后采取全面提升施工人员的综合素质、完善建筑工程的管理体系、加强施工中的安全管理工作等措施，对建筑工程进行全方面的管理。
参考文献：
[1]宋巍.建筑工程管理的现状及控制措施[J].企业文化（下旬刊），2017（11）：162.
[2]张萍.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].建筑工程技术与设计，2017（33）：1533-1533.
[3]刘宗祥.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].建筑工程技术与设计，2017（33）：1728-1728.
[4]刘强.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].低碳世界，2017（32）：168-169.
[5]毕佐忠.浅谈建筑工程管理的现状及控制措施[J].装饰装修天地，2017（24）：41.
作者简介：
王帅，青岛新华友建工集团股份有限公司；
黄建峰，青岛新华友建工集团股份有限公司。
【关键词】建筑工程；管理；现状；控制措施
建筑工程管理在建筑工程的项目中占有重要的地位，建筑工程管理可以提高建筑物的质量和稳定性，符合社会的发展需求，进而使建筑工程的经济效益得到正常的发挥，相关的工作人员在进行建筑工程管理工作时，首先要派遣相关的工作人员进行实地考察，根据实际的施工情况，加强建筑工程管理，另外，相关部门以及工作人员要具有创新意识，改变传统的建筑工程管理理念，采取科学合理的控制措施，以此来提高建筑工程的施工质量，为建筑行业的发展奠定良好的基础。
1、建筑工程管理现状分析
建筑行业的飞速发展，导致建筑行业的规模不断扩大，这就给建筑工程的管理带来了巨大的挑战，建筑工程管理是一项复杂的工作，管理过程中需要对建筑行业内部的人力、物力、财力进行科学的管理，管理过程中所涉及的方面较多，所以相关部门采取合适的措施对建筑工程进行管理。但是现阶段我国建筑工程管理实行的时间较短，进而导致建筑工程管理仍然存在很多问题，主要表现在以下几方面：
1.1施工人员综合素质较低
建筑工程施工人员综合素质较低，是我国建筑工程管理中存在的首要问题，目前我国许多施工人员并不具有较强的管理意识，在施工过程中许多工作人员都抱着拿固定工资的传统观念，并不具有较强安全意识和责任意识。在实际的施工过程中由于工作人员的素质低，就不会遵守相关的建筑工程管理制度，这在一定程度上增加了建筑工程的管理难度。另外，现在许多施工人员由于社会环境的影响，在利益的驱使下许多工作人员为了完成自己的任务量，不断的赶进度，并不注重建筑施工的质量，进而为建筑工程埋下更多的安全隐患[1]。
1.2缺乏完善的建筑管理体制
缺乏完善的管理体制，会导致我国建筑工程管理存在不规范的问题，现在许多建筑工程企业为了降低建筑工程的施工成本，许多企业的员工都在进行管理工作的同时还要进行其他工作，这在一定程度上带给员工巨大的压力，降低了管理人员的积极性，并且由于现在建筑工程的施工规模较大，且施工过程中影响因素较多，如果缺乏完善的建筑工程管理体制，就会出现对施工人员监管力度不足的状况，不能对施工人员在工作中出现的错误进行及时的管理和监督，这就会使员工缺乏责任意识，在实际施工过程中，建筑工程的管理不能取得良好的效果，进而无法满足社会发展的需求[2]。
1.3建筑工程管理协调性差
在实际的施工过程中，整体效益、施工进度和施工安全等方面都存在不协调的问题，建筑行业在我国的市场经济当中占有至关重要的地位，现阶段许多建筑企业为了获取更大的经济利益，在建筑工程施工的过程中只重视建筑的质量，并不重视建筑工程之中的管理，也不按照相关的管理条例来对施工过程进行管理，这会在一定程度上降低建筑工程质量，产生这些现象的主要原因，就是建筑工程的管理协调性差[3]。
2、建筑工程管理的控制措施
针对以上问题，相关部门应该采取恰当的管理措施对建筑工程进行管理，总体来说，建筑工程的管理措施，包括以下几方面：
2.1全面提升施工人员的综合素质
提升施工人员的综合素质，是进行建筑工程施工管理的前提，高素质的施工人员有利于建筑工程管理制度以及监督制度的全面实施。实际的建筑工程施工过程中，想要加强施工人员的综合素质和技術水平，一些建筑企业可以对公司的新老员工进行培训，进而树立施工人员的责任意识、安全意识，管理意识，施工人员综合素质的提升，可以使建筑企业的经济效益得到正常发挥，建筑工程施工安全问题，不仅影响着建筑工程的施工质量，而且还影响着施工人员的生命安全，所以，企业在对人员进行管理培训的时候，首先要培训施工人员的安全意识，然后要对施工人员进行技术上的指导，通过这些手段来提高施工人员的安全意识与专业技能，以此来满足建筑行业对人才的需求。
2.2完善建筑工程的管理体系
完善建筑工程的管理体系，不仅可以更好的约束员工的行为，还能为员工营造一个良好的工作环境，提高建筑工程的施工进度与施工质量，想要构建健全的管理体系就要落实责任感，让各个部门进行配合，以此来形成健全的施工管理体系，另外，为了确保建筑工程的施工质量，相关部门可以制定奖励制度、责任划分制度、以此来加强施工过程中的管理，为建筑工程建设提供良好的施工化境[4]。
2.3加强施工中的安全管理工作
安全问题一直视为建筑工程施工中最主要的问题，安全问题轻则影响施工的质量，重则危害工作人员的生命安全，提高建筑工程施工现场的安全管理工作首先要培养工作人员的安全意识，在施工建设之前可以对工作人员进行培训，其次针对施工现场出现的问题进行讨论分析，与其他团队进行交流，进而提出合理的措施有针对性的地施工现出现的问题进行解决，以此来保证建筑工程的施工安全[5]。
结语：
综上所述，建筑工程管理对企业发展具有至关重要的作用，相关部门应该引起重视，相关工作人员在进行建筑工程的管理工作时，首先要对建筑工程管理的现状进行分析，探索出现阶段建筑工程管理所存在的问题，然后采取全面提升施工人员的综合素质、完善建筑工程的管理体系、加强施工中的安全管理工作等措施，对建筑工程进行全方面的管理。
参考文献：
[1]宋巍.建筑工程管理的现状及控制措施[J].企业文化（下旬刊），2017（11）：162.
[2]张萍.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].建筑工程技术与设计，2017（33）：1533-1533.
[3]刘宗祥.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].建筑工程技术与设计，2017（33）：1728-1728.
[4]刘强.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].低碳世界，2017（32）：168-169.
[5]毕佐忠.浅谈建筑工程管理的现状及控制措施[J].装饰装修天地，2017（24）：41.
作者简介：
王帅，青岛新华友建工集团股份有限公司；
黄建峰，青岛新华友建工集团股份有限公司。