其实相比于“董事长的报复”，我宁愿相信这是“老板的报复”。
　　因为，在同事之间形成“战友之情”本不是坏事。不必说什么“同事之间没有真正的友谊”，要知道“打仗亲兄弟，上阵父子兵”，同事之间保持一定的情感，运用得当的话，会形成难以想象的战斗力。
　　但可怕的是老板，或者说许多中国公司老板设定的管理制度。
　　以这个案例来说。老板设定两个营销部的目的，就是让它们相互竞争，以“激励士气”。但实际上，原本惺惺相惜的两个朋友，在这个局里也被逼得拔剑相向，反目为仇。这绝不是老板有多高明的表现，恰恰相反，案例最后整个公司都被“拖下水”就是这个局的必然走向。
　　短期有效的，长期往往有毒，就是如此。
　　许多中国公司信奉“内部竞争”可以增强战斗力。但实际上，在中国这样一个人情社会里，“内部竞争”的结果往往是“内部斗争”，最终出现难以控制的局面。因为与西方公司相比，中国人的做事习惯很难就事论事，常常变为就事论人。如此，哪怕是“战友”，也难免反目为仇。
　　相比而言，用“内部合作，外部竞争”的方式，反倒更适合中国管理的实情——在内部加强合作，增加凝聚力，而用各种办法，把外部竞争的压力引入，以激发斗志。
　　如此，才能避免“董事长的报复”这样的惨剧出现。
　　责任编辑：李靖