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【摘 要】随着我国经济水平迅速发展，各行各业的发展势头迅猛，尤其是建筑行业更是以突飞猛进的势头发展着，在这种发展现状下，建筑工程如雨后春笋般纷纷涌现，如何确保建筑工程的施工质量是当前建筑行业面临的问题和挑战，也是其亟待解决的一个问题。而对建筑工程施工进行全过程管理是关键，其全过程管理的好坏直接影响着整个工程的施工质量，也是其在市场经济条件下应对激烈的市场竞争的关键，能够保证其在市场竞争环境下站稳脚跟。本文笔者就如何做好建筑工程施工全过程管理作一个探析。
【关键词】建筑工程；施工；全过程管理 在我国经济水平飞速发展的大前提下，各行各业的发展势头尤为强劲，特别是建筑行业，在这一发展现状下，如何确保建筑工程的施工质量是关键，也是建筑施工企业面临的问题和挑战。当前，建筑工程面临的管理压力越来越大，它既要保证工程的施工质量，又要尽可能地缩短施工工期，发挥最大的成本效益，而应对这些问题的关键是做好建筑工程施工的全过程管理，这是其在市场经济条件下应对激烈的市场竞争的关键，能够保证其在市场竞争环境下站稳脚跟，赢得市场，也是建筑工程施工企业管理的核心内容，对提高建筑工程施工企业的社会效益和经济效益来说，有着至关重要的作用，因此，建筑工程施工企业要做好建筑工程施工的全过程管理工作。
１．建筑工程施工全过程管理存在的问题
在进行建筑工程施工全过程管理工作中，存在着一些问题，这些问题严重影响和制约了建筑工程施工企业充分发挥社会和经济效益。这些问题主要表现在：
1.1在工程施工前的准备阶段存在问题
工程的准备阶段设是有效保障工程质量的关键一环，然而在这方面的施工人员以及施工材料上却存在着问题，比如，施工材料不合格，材料质量把关不严，这大多数情况是因为负责材料采购的人员综合素质不高，缺乏专业性，对施工需要的具体施工材料了解和掌握度不高，材料选购不正确，质量上也不符合要求，为了省钱，甚至会采购一些偷工减料的材料，从而导致这些质量不合格的材料混进施工现场，对建筑工程的施工带来严重的质量安全隐患，另一方面，负责材料监管和审查的部门在对材料的监管上执行力度不高，缺乏对施工材料的审查工作，这就进一步地促使那些劣质的材料有机会混进施工现场，这对工程的施工质量来说无疑是个重大的隐患。而在工程的施工者方面，缺乏专业的施工人员，这些施工人员大多在施工技术和工艺上的水平不高，施工人员的技艺水平参差不齐，这在一定程度上会影响到工程的整体施工质量，使得工程的质量得不到有效的保证，施工人员技艺上的欠缺还会影响到工程的后期保养，一旦工程质量出现问题需要进行维修和保养的时候，施工人员没有专业的施工技术工艺来作支撑，就难以保证工程很好地得到修复，从而导致工程会反复地出现质量安全隐患问题；同时，作为施工企业或单位，没有对相关的施工人员进行培训工作，使得他们的施工技术工艺水平得不到提高，一直停留在自身所具备的施工技艺水平阶段，这在一定程度上也会影响到工程的施工质量，使得工程在质量上得不到有效而充分的保证。这些都会造成建筑工程施工的全过程管理发挥不了应有的效应和作用。
1.2在施工过程中存在问题
建筑工程的施工过程存在问题主要是在施工现场的过程中存在问题，众所周知，在工程的施工现场必须具备一定的施工条件，如施工的相关机械设备，施工需要的专业施工人员，而在这两个方面却存在着问题，比如在施工机械设备上，工程的施工机械设备达不到施工所要求的机械标准，大多施工机械设备的机械化程度和水平普遍不高，造成施工的效率得不到有效的提高，施工的进程缓慢，生产率极其低下，机械设备的运作水平和程度也相当地低下，另外，有些施工机械设备严重地老化，破旧不堪，将这样的机械设备投入到建筑工程的施工中无疑不能充分保障工程的施工质量，工程的工期也不能得到有效的缩减，相反还会拖延施工工期，工期的拖延又会增加不必要的成本投入，造成资金的浪费，也影响工程的施工效率和质量；而在工程的施工相关人员上存在的问题主要是施工相关人员的综合素质普遍不高，这一综合素质包括文化素质，技术水平素质等，众所周知，建筑工程的施工人员绝大部分是由农民工构成的，他们的文化水平和素质相对来说比较低下，在施工技术工艺上也没有充分地掌握，没有强有力的施工技术作支撑，不具备将专业的施工知识和技术工艺运用到具体的工程施工的能力，这些都会在一定程度上影响建筑工程的施工质量，建筑工程施工的全过程管理发挥不了应有的效应和作用。
2.建筑工程施工全过程管理对策
综上所述，在建筑工程施工全过程管理工作中存在着一些问题，使其施工质量得不到有效保障，不能充分发挥其社会经济效益，因此必须采取切实可行的措施来做好其施工全过程管理工作。如何做好建筑工程施工全过程管理工作，笔者提出了一些建设性的意见，具体表现在：
2.1要做好施工前的准备和管理工作
这方面需要在施工技术和施工管理上多下功夫，要运用先进的施工技术和科学的管理理念来进行工程的全过程管理，而在工程施工前就应该在施工技术和管理上做好充分的准备，以保证后面的各项工作有序地进行。众所周知，良好的施工质量是需要有先进的施工技术条件和科学的管理作支撑的，当前的建筑工程施工也离不开先进的技术和科学的管理，因此，施工人员在技术上要准备充分，并将先进的技术运用到具体的工程施工中，要懂得运用好新材料和新设备；而作为工程的管理人员，必须要有科学的管理理念，在这方面一定要多加学习，用科学的管理理念来进行工程的全过程管理势必对工程的质量有很好的效果，可以使得工程质量得到有效的保证；另外，建筑工程的施工企业或单位在施工前一定要合理地对施工资源进行优化配置，保证施工现场的有序性，并使得施工资源进行优化整合，施工资源的合理配置能够有效保证施工现场的质量水平。
2.2要做好施工过程中的控制和管理工作
工程施工过程中的控制管理主要包括工程的成本控制、工程的进度控制和工程的質量控制。具体地说就是：要合理地控制好工程成本，施工相关人员要树立成本意识和效益意识，懂得合理地节约施工成本，对于工程所需要的消耗会严格进行控制，将成本努力控制在预期的范围，并且能够保证节约成本的同时工程的质量也能得到保证，实现双赢的目的；要合理地对工程的施工进度进行控制，在施工过程中，应该制定一份工程项目施工进度表，做好施工进度计划，以保证工程能够在规定的工期内按时完成施工；对工程的质量进行控制就必须严把施工材料的质量关，材料选购人员要正确选择，若发现在施工中有不合格的材料要及时进行清除。
2.3做好工程施工后的竣工结算管理工作
众所周知，工程在竣工完成后，就需要对其进行竣工结算，这是工程施工的最后一个环节也是关键的一个环节，有利于对工程的整体施工情况有一个清晰的认识，因此在这方面要对工程施工的整体施工质量进行评定和验收，这是工程竣工结算管理工作的重中之中，并且要对工程的所有成本消耗进行结算，这样可以充分了解和掌握工程施工全过程需要消耗的成本，为以后的建筑工程施工提供参考性意见，从而避免工程成本的盲目投入，减少因盲目投入成本而带来的成本浪费现象。
【参考文献】
［１］吴洪群.建筑工程施工全过程管理措施分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(31)．
［２］章立人.浅议建筑工程施工的全过程管理[J].科技创新导报,2010,(16)．
［３］卢秋志.浅析施工企业对工程项目的全过程管理[J].城市建设理论研究（电子版）, 2011,(32)．
【关键词】建筑工程；施工；全过程管理 在我国经济水平飞速发展的大前提下，各行各业的发展势头尤为强劲，特别是建筑行业，在这一发展现状下，如何确保建筑工程的施工质量是关键，也是建筑施工企业面临的问题和挑战。当前，建筑工程面临的管理压力越来越大，它既要保证工程的施工质量，又要尽可能地缩短施工工期，发挥最大的成本效益，而应对这些问题的关键是做好建筑工程施工的全过程管理，这是其在市场经济条件下应对激烈的市场竞争的关键，能够保证其在市场竞争环境下站稳脚跟，赢得市场，也是建筑工程施工企业管理的核心内容，对提高建筑工程施工企业的社会效益和经济效益来说，有着至关重要的作用，因此，建筑工程施工企业要做好建筑工程施工的全过程管理工作。
１．建筑工程施工全过程管理存在的问题
在进行建筑工程施工全过程管理工作中，存在着一些问题，这些问题严重影响和制约了建筑工程施工企业充分发挥社会和经济效益。这些问题主要表现在：
1.1在工程施工前的准备阶段存在问题
工程的准备阶段设是有效保障工程质量的关键一环，然而在这方面的施工人员以及施工材料上却存在着问题，比如，施工材料不合格，材料质量把关不严，这大多数情况是因为负责材料采购的人员综合素质不高，缺乏专业性，对施工需要的具体施工材料了解和掌握度不高，材料选购不正确，质量上也不符合要求，为了省钱，甚至会采购一些偷工减料的材料，从而导致这些质量不合格的材料混进施工现场，对建筑工程的施工带来严重的质量安全隐患，另一方面，负责材料监管和审查的部门在对材料的监管上执行力度不高，缺乏对施工材料的审查工作，这就进一步地促使那些劣质的材料有机会混进施工现场，这对工程的施工质量来说无疑是个重大的隐患。而在工程的施工者方面，缺乏专业的施工人员，这些施工人员大多在施工技术和工艺上的水平不高，施工人员的技艺水平参差不齐，这在一定程度上会影响到工程的整体施工质量，使得工程的质量得不到有效的保证，施工人员技艺上的欠缺还会影响到工程的后期保养，一旦工程质量出现问题需要进行维修和保养的时候，施工人员没有专业的施工技术工艺来作支撑，就难以保证工程很好地得到修复，从而导致工程会反复地出现质量安全隐患问题；同时，作为施工企业或单位，没有对相关的施工人员进行培训工作，使得他们的施工技术工艺水平得不到提高，一直停留在自身所具备的施工技艺水平阶段，这在一定程度上也会影响到工程的施工质量，使得工程在质量上得不到有效而充分的保证。这些都会造成建筑工程施工的全过程管理发挥不了应有的效应和作用。
1.2在施工过程中存在问题
建筑工程的施工过程存在问题主要是在施工现场的过程中存在问题，众所周知，在工程的施工现场必须具备一定的施工条件，如施工的相关机械设备，施工需要的专业施工人员，而在这两个方面却存在着问题，比如在施工机械设备上，工程的施工机械设备达不到施工所要求的机械标准，大多施工机械设备的机械化程度和水平普遍不高，造成施工的效率得不到有效的提高，施工的进程缓慢，生产率极其低下，机械设备的运作水平和程度也相当地低下，另外，有些施工机械设备严重地老化，破旧不堪，将这样的机械设备投入到建筑工程的施工中无疑不能充分保障工程的施工质量，工程的工期也不能得到有效的缩减，相反还会拖延施工工期，工期的拖延又会增加不必要的成本投入，造成资金的浪费，也影响工程的施工效率和质量；而在工程的施工相关人员上存在的问题主要是施工相关人员的综合素质普遍不高，这一综合素质包括文化素质，技术水平素质等，众所周知，建筑工程的施工人员绝大部分是由农民工构成的，他们的文化水平和素质相对来说比较低下，在施工技术工艺上也没有充分地掌握，没有强有力的施工技术作支撑，不具备将专业的施工知识和技术工艺运用到具体的工程施工的能力，这些都会在一定程度上影响建筑工程的施工质量，建筑工程施工的全过程管理发挥不了应有的效应和作用。
2.建筑工程施工全过程管理对策
综上所述，在建筑工程施工全过程管理工作中存在着一些问题，使其施工质量得不到有效保障，不能充分发挥其社会经济效益，因此必须采取切实可行的措施来做好其施工全过程管理工作。如何做好建筑工程施工全过程管理工作，笔者提出了一些建设性的意见，具体表现在：
2.1要做好施工前的准备和管理工作
这方面需要在施工技术和施工管理上多下功夫，要运用先进的施工技术和科学的管理理念来进行工程的全过程管理，而在工程施工前就应该在施工技术和管理上做好充分的准备，以保证后面的各项工作有序地进行。众所周知，良好的施工质量是需要有先进的施工技术条件和科学的管理作支撑的，当前的建筑工程施工也离不开先进的技术和科学的管理，因此，施工人员在技术上要准备充分，并将先进的技术运用到具体的工程施工中，要懂得运用好新材料和新设备；而作为工程的管理人员，必须要有科学的管理理念，在这方面一定要多加学习，用科学的管理理念来进行工程的全过程管理势必对工程的质量有很好的效果，可以使得工程质量得到有效的保证；另外，建筑工程的施工企业或单位在施工前一定要合理地对施工资源进行优化配置，保证施工现场的有序性，并使得施工资源进行优化整合，施工资源的合理配置能够有效保证施工现场的质量水平。
2.2要做好施工过程中的控制和管理工作
工程施工过程中的控制管理主要包括工程的成本控制、工程的进度控制和工程的質量控制。具体地说就是：要合理地控制好工程成本，施工相关人员要树立成本意识和效益意识，懂得合理地节约施工成本，对于工程所需要的消耗会严格进行控制，将成本努力控制在预期的范围，并且能够保证节约成本的同时工程的质量也能得到保证，实现双赢的目的；要合理地对工程的施工进度进行控制，在施工过程中，应该制定一份工程项目施工进度表，做好施工进度计划，以保证工程能够在规定的工期内按时完成施工；对工程的质量进行控制就必须严把施工材料的质量关，材料选购人员要正确选择，若发现在施工中有不合格的材料要及时进行清除。
2.3做好工程施工后的竣工结算管理工作
众所周知，工程在竣工完成后，就需要对其进行竣工结算，这是工程施工的最后一个环节也是关键的一个环节，有利于对工程的整体施工情况有一个清晰的认识，因此在这方面要对工程施工的整体施工质量进行评定和验收，这是工程竣工结算管理工作的重中之中，并且要对工程的所有成本消耗进行结算，这样可以充分了解和掌握工程施工全过程需要消耗的成本，为以后的建筑工程施工提供参考性意见，从而避免工程成本的盲目投入，减少因盲目投入成本而带来的成本浪费现象。
【参考文献】
［１］吴洪群.建筑工程施工全过程管理措施分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(31)．
［２］章立人.浅议建筑工程施工的全过程管理[J].科技创新导报,2010,(16)．
［３］卢秋志.浅析施工企业对工程项目的全过程管理[J].城市建设理论研究（电子版）, 2011,(32)．