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摘要：油田作为重要的国有资产，应该在生产过程中兼顾质量和效率。快速和持续发展是新时代市场环境对于我国广大油田企业的普遍要求，为了实现这一目标，全国各地的油田应该科学大胆的进行改革和升级，在降低不必要成本的同时增加企业的效益。本文将针对油田如何降本增效进行思考，对经验进行总结，最后从实践中进行整理分析，从思考中找出相关工作指南。
关键词：油田;降本增效;工作探究;物资材料
在我国市场经济迅速发展的同时，油田企业的相关效益也处在长期的发展阶段，油田行业的相关技术以及管理办法不断推陈出新，紧跟时代的步伐。物资管理作为一种降低固定成本的方法，本应在此阶段发挥重要作用，但因为油田工作的特性，通过物资材料途径降低成本的改革并没有明显进展。
一、转变对物资材料的相关观念
油田企业在整个生产经营的过程中，对物资材料的消耗是不可避免的。完成采购、存储、投资、收益等一系列生产经营过程，相关管理者应该注意相关物资材料的消耗，找到消耗的最低值和最高值，对产生数据差异的相关事项进行对比，总结出严重消耗物资材料的项目目录，并加以评估必要性或者找出相关替代方案[1]。在这个过程中，结合管理学成本管控的理念，边际收益和边际成本相等时的临界点为压减成本的极限，边际收益应在保证质量的同时尽可能的升高，边际成本同样应该进行良性的压缩，以此确保相关资金链的安全。
在转变观念的过程中，管理者应该注意相关科研成本不应过分压缩。创新是油田企业改革技术的首要动力，在实际的经营过程中，科研成本是必须支出的，这关乎到油田企业的竞争力和企业活力，应被重视。在对相关项目进行审查的时候，相关责任人也应明察秋毫，在避免科研造假的同时保留真正有用的项目。
二、完善物资支出管理制度，降低物资材料消耗
物资材料高效管理是近些年来相关油田企业一直研究的课题，如何切实的提高相关物资的利用效率，如何在员工中树立高效管理的相关理念，是企业管理者恒定不变的思考命题。首先，提高每一位员工的物资材料节约意识是极其有必要的，相关管理者因为一些客观存在的原因没有将此理念很好的传达给每一位底层员工，是油田企业成本居高不下的重要原因之一。对于基层管理者而言，如何使用适当的途径让员工明白物资管理的重要性，是一个重要且紧急的课题。应注意的是，基层管理者要做到没有相关效益的投资坚决停止，避免出现人情投资，消耗物资材料的行为。
研究表明，在油田企业投资的过程中，而因为油田企业本身的客观原因，油田企业并不注重相关市场对于资源整合以及资源优化的配置作用，导致成本一直居高不下。坚持竞争是每一个行业降低成本的一大诱因，各个油田企业应该有竞争思维，应该居安思危，通过公开招标的方式适应激烈的市场化竞争，加入到市场的良性循环中去[2]。只有在这样的基础上，才能优化相关制度，完善物资材料消耗的补偿制度，采用“管理对口、采购集中、调配统一、结算统一”的管理模式，将整个投资过程作为材料管理的重要一环，从根本上降低高消耗环节物资材料的相关支出，从源头上切实的降低成本的投入。
在新时代科技快速发展的过程中，适应于油田环境的相关科技和相关优秀管理途径和制度也井喷式的发展。企业开始重视采购物资市场的专业性和针对性分析，开始有针对性的为物资管理部门配备专业人员，在内部组成一个市场研判分析小组机构，定时对国内经济、市场走势等一些重要信息进行分析研究。
科技是第一生产力，油田企业可以通过相关科技手段优化自己的管理手段，通过科技整合将传统管理模式进行优化，做到一加一大于二的效果。例如，油田企业在多个领域使用完善的ERP系统，在物资管控方面能够对所有物料及设备生命周期进行全程监控。最大程度上将每一份物资材料都用到刀刃上，最大程度上确保科技和效益之间的实时转化，避免出现重复研发、重复投资等浪费成本的事件发生，做到锦上添花。
三、开发人力资源，加强物资材料成本管控
企业管理者应该注意，无论目的如何，企业的出发点应该兼顾以人为本的理念，注重相关员工和相关企业文化的培养。人始终是企业的根本，在控制成本过程中油田企业应该在理念上获得所有员工的认同感，在制定相关管理制度的同时获得员工的热衷，人在企业，生在企业才是企业在员工心中应有的地位。企业在不断完善相关物资管理的过程中应该不断注重对员工的关照和培养，切实发挥员工在企业管理中的主体作用，打造一支思想素质过硬，管理技能优秀的人才队伍，为企业在降本增效中发挥重要作用。
企业运行在以人为本的同时，因为油田企业的特殊性，也应该重视起相关机构的设立和改革。石油企业物资材料的高效管理需要石油企业中的各个机构通力配合才能完成，这就需要企业的各个部门减少内部的成本消耗，建立企业中的机构责任制度，将整个管理制度在有責任可查的前提下尽可能的精简流程[3]。
四、总结
油田企业在实际经营的过程中，存在对相关物资材料浪费的情况，采用高效且有效的管理制度，有助于油田企业降低相关成本，完善自己整体的经营制度，调整自己企业内部机构之间物资材料分配不平等的问题。这个过程中，相关的企业管理者人员应该注重企业在人力成本、初期投资成本、获得效益之间的动态平衡，不断优化自己的内部分配结构，将原先浪费材料较多的机构的相关问题进行改正，总结出一套适合自己企业的物资材料管理及内部人才效绩管理制度。优化自己的产业结构，脱离财物成本高的窘境，调整一系列不利于企业发展的问题，实现企业内部材料分配，内部人事调度的平衡，为企业未来的进一步发展扫清障碍。
参考文献
[1]王庆东.加强管线腐蚀检测工作是油田降本增效的重要途径[J].全面腐蚀控制，2016，30（04）：82-84.
[2]陈志慧.对油田做好降本增效工作的思考[J].财经界（学术版），2015（10）：179.
[3]刘明亮.加强管线腐蚀检测工作是油田降本增效的重要途径[J].内蒙古石油化工，2008（11）：52-53.
关键词：油田;降本增效;工作探究;物资材料
在我国市场经济迅速发展的同时，油田企业的相关效益也处在长期的发展阶段，油田行业的相关技术以及管理办法不断推陈出新，紧跟时代的步伐。物资管理作为一种降低固定成本的方法，本应在此阶段发挥重要作用，但因为油田工作的特性，通过物资材料途径降低成本的改革并没有明显进展。
一、转变对物资材料的相关观念
油田企业在整个生产经营的过程中，对物资材料的消耗是不可避免的。完成采购、存储、投资、收益等一系列生产经营过程，相关管理者应该注意相关物资材料的消耗，找到消耗的最低值和最高值，对产生数据差异的相关事项进行对比，总结出严重消耗物资材料的项目目录，并加以评估必要性或者找出相关替代方案[1]。在这个过程中，结合管理学成本管控的理念，边际收益和边际成本相等时的临界点为压减成本的极限，边际收益应在保证质量的同时尽可能的升高，边际成本同样应该进行良性的压缩，以此确保相关资金链的安全。
在转变观念的过程中，管理者应该注意相关科研成本不应过分压缩。创新是油田企业改革技术的首要动力，在实际的经营过程中，科研成本是必须支出的，这关乎到油田企业的竞争力和企业活力，应被重视。在对相关项目进行审查的时候，相关责任人也应明察秋毫，在避免科研造假的同时保留真正有用的项目。
二、完善物资支出管理制度，降低物资材料消耗
物资材料高效管理是近些年来相关油田企业一直研究的课题，如何切实的提高相关物资的利用效率，如何在员工中树立高效管理的相关理念，是企业管理者恒定不变的思考命题。首先，提高每一位员工的物资材料节约意识是极其有必要的，相关管理者因为一些客观存在的原因没有将此理念很好的传达给每一位底层员工，是油田企业成本居高不下的重要原因之一。对于基层管理者而言，如何使用适当的途径让员工明白物资管理的重要性，是一个重要且紧急的课题。应注意的是，基层管理者要做到没有相关效益的投资坚决停止，避免出现人情投资，消耗物资材料的行为。
研究表明，在油田企业投资的过程中，而因为油田企业本身的客观原因，油田企业并不注重相关市场对于资源整合以及资源优化的配置作用，导致成本一直居高不下。坚持竞争是每一个行业降低成本的一大诱因，各个油田企业应该有竞争思维，应该居安思危，通过公开招标的方式适应激烈的市场化竞争，加入到市场的良性循环中去[2]。只有在这样的基础上，才能优化相关制度，完善物资材料消耗的补偿制度，采用“管理对口、采购集中、调配统一、结算统一”的管理模式，将整个投资过程作为材料管理的重要一环，从根本上降低高消耗环节物资材料的相关支出，从源头上切实的降低成本的投入。
在新时代科技快速发展的过程中，适应于油田环境的相关科技和相关优秀管理途径和制度也井喷式的发展。企业开始重视采购物资市场的专业性和针对性分析，开始有针对性的为物资管理部门配备专业人员，在内部组成一个市场研判分析小组机构，定时对国内经济、市场走势等一些重要信息进行分析研究。
科技是第一生产力，油田企业可以通过相关科技手段优化自己的管理手段，通过科技整合将传统管理模式进行优化，做到一加一大于二的效果。例如，油田企业在多个领域使用完善的ERP系统，在物资管控方面能够对所有物料及设备生命周期进行全程监控。最大程度上将每一份物资材料都用到刀刃上，最大程度上确保科技和效益之间的实时转化，避免出现重复研发、重复投资等浪费成本的事件发生，做到锦上添花。
三、开发人力资源，加强物资材料成本管控
企业管理者应该注意，无论目的如何，企业的出发点应该兼顾以人为本的理念，注重相关员工和相关企业文化的培养。人始终是企业的根本，在控制成本过程中油田企业应该在理念上获得所有员工的认同感，在制定相关管理制度的同时获得员工的热衷，人在企业，生在企业才是企业在员工心中应有的地位。企业在不断完善相关物资管理的过程中应该不断注重对员工的关照和培养，切实发挥员工在企业管理中的主体作用，打造一支思想素质过硬，管理技能优秀的人才队伍，为企业在降本增效中发挥重要作用。
企业运行在以人为本的同时，因为油田企业的特殊性，也应该重视起相关机构的设立和改革。石油企业物资材料的高效管理需要石油企业中的各个机构通力配合才能完成，这就需要企业的各个部门减少内部的成本消耗，建立企业中的机构责任制度，将整个管理制度在有責任可查的前提下尽可能的精简流程[3]。
四、总结
油田企业在实际经营的过程中，存在对相关物资材料浪费的情况，采用高效且有效的管理制度，有助于油田企业降低相关成本，完善自己整体的经营制度，调整自己企业内部机构之间物资材料分配不平等的问题。这个过程中，相关的企业管理者人员应该注重企业在人力成本、初期投资成本、获得效益之间的动态平衡，不断优化自己的内部分配结构，将原先浪费材料较多的机构的相关问题进行改正，总结出一套适合自己企业的物资材料管理及内部人才效绩管理制度。优化自己的产业结构，脱离财物成本高的窘境，调整一系列不利于企业发展的问题，实现企业内部材料分配，内部人事调度的平衡，为企业未来的进一步发展扫清障碍。
参考文献
[1]王庆东.加强管线腐蚀检测工作是油田降本增效的重要途径[J].全面腐蚀控制，2016，30（04）：82-84.
[2]陈志慧.对油田做好降本增效工作的思考[J].财经界（学术版），2015（10）：179.
[3]刘明亮.加强管线腐蚀检测工作是油田降本增效的重要途径[J].内蒙古石油化工，2008（11）：52-53.