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摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。本文对建筑工程项目施工管理进行了探讨
关键词：建筑工程；施工管理；方法；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，全国各地正在新建众多的工程，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，知识经济的兴起使企业管理的方法和技术手段出现了巨大变革，给建筑施工管理工作带来了难题，仅靠原有的施工安全管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要，建筑施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
一、 建筑工程项目施工管理的内容及特点
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。
加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
1、对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；
2、對生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；
3、对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；
4、合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二、建筑工程施工管理方法与措施
1、组织管理
（1）选择优秀的施工项目经理
项目经理是项目管理的最高责任者、组织者、领导者，是项目决策的关键人物。选择什么人担任项目经理，要看施工项目的需要,项目经理应具备一定的基本素质、领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等。不同的项目需要不同素质的人才。
（2）明确项目经理责任制度
施工项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，用以确定项目经理与企业、
职工三者之间的责、权、利关系。它是完成建设单位和国家对企业要求的最终落脚点，必须严格履行。
（3）设置高效、灵活的项目部
施工项目部是施工项目管理的中枢、施工项目责权利的落脚点。建立一个指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体认识，从而完成项目管理任务。
2、施工项目成本管理
施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容。施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要，项目成本管理体现施工项目管理的本质特征，成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动。施工项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点。施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容。一个建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求同行业平均成本水平，取得最大的成本差异，施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。施工项目管理成为建筑施工企业经营管理的重心所在。建筑施工企业必然要对所属施工项目实施有效的监控，尤其要对其管理的绩效进行评价，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。
3、 施工项目的质量管理
（1） 采取有效的施工项目质量管理方法
采取一个好的质量管理方法可以取得施工项目管理事半功倍的效果。常见的质量控制方法有以下三种:1）PDCA 循环方法，其中P 是计划阶段，D 是实施阶段，C 是检查阶段，A 是处置阶段，这四个阶段的工作完整统一，缺一不可，阶梯式上升,循环前进;2）三阶段控制原理，即事前控制、事中控制和事后控制，这三个阶段不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程;3）全面质量管理方法(TQ 法)，使得人人尽职尽责，以系统的观点进行全面的综合管理。
（2）重视见证取样管理
（a）施工单位的试验人员应在建设单位或工程监理人员的见证下，对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料进行现场取样，送至有见证检测资质的建筑质量检测单位进行检测。
（b） 有见证取样项目和送检次数应符合国家和本市有关技术标准、法规的规定要求，重要工程或工程的重要部位可增加有见证取样和送检次数。
（c）见证取样和送检时，取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。试样应在有见证试验的检测机构出具真实、完整的检测数据，不得伪造和涂改。
（3）采取动态管理原则
建筑施工项目是一个开放的复杂系统, 它所处的环境变化较大,所以应该根据现场的变化,采取动态管理原则,以满足由于项目以及项目环境的变化而进行动态调整的要求。
4、施工安全管理
（1）安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
（2）施工安全管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
（3）加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
（4）统一施工安全资料标准。在建筑行业中，全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建筑施工安全生产有关规范及有关施工安全生产文件，统一标准，强化用标准，时刻加强安全教育，增强各方面安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。
总之，面对恶劣的建筑市场环境，对于建筑施工企业来说，必须要不断完善企业施工项目管理，提高施工项目管理水平，强化施工项目的科学管理，只有把质量管理作为企业管理的重中之重，把管理视为企业的生命，才能适应复杂多变的建筑市场，才能整体提高企业在市场上的竞争能力，从而才能谋求建筑企业更好的生存与发展。
参考文献：
[1] 吴泽波. 建筑工程施工项目管理措施探讨[J]. 广东建材. 2010(05)
[2] 赵卫东. 市政工程项目管理中的质量控制[J]. 中国新技术新产品. 2010(02)
关键词：建筑工程；施工管理；方法；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，全国各地正在新建众多的工程，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，知识经济的兴起使企业管理的方法和技术手段出现了巨大变革，给建筑施工管理工作带来了难题，仅靠原有的施工安全管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要，建筑施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
一、 建筑工程项目施工管理的内容及特点
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。
加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
1、对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；
2、對生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；
3、对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；
4、合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二、建筑工程施工管理方法与措施
1、组织管理
（1）选择优秀的施工项目经理
项目经理是项目管理的最高责任者、组织者、领导者，是项目决策的关键人物。选择什么人担任项目经理，要看施工项目的需要,项目经理应具备一定的基本素质、领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等。不同的项目需要不同素质的人才。
（2）明确项目经理责任制度
施工项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，用以确定项目经理与企业、
职工三者之间的责、权、利关系。它是完成建设单位和国家对企业要求的最终落脚点，必须严格履行。
（3）设置高效、灵活的项目部
施工项目部是施工项目管理的中枢、施工项目责权利的落脚点。建立一个指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体认识，从而完成项目管理任务。
2、施工项目成本管理
施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容。施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要，项目成本管理体现施工项目管理的本质特征，成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动。施工项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点。施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容。一个建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求同行业平均成本水平，取得最大的成本差异，施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。施工项目管理成为建筑施工企业经营管理的重心所在。建筑施工企业必然要对所属施工项目实施有效的监控，尤其要对其管理的绩效进行评价，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。
3、 施工项目的质量管理
（1） 采取有效的施工项目质量管理方法
采取一个好的质量管理方法可以取得施工项目管理事半功倍的效果。常见的质量控制方法有以下三种:1）PDCA 循环方法，其中P 是计划阶段，D 是实施阶段，C 是检查阶段，A 是处置阶段，这四个阶段的工作完整统一，缺一不可，阶梯式上升,循环前进;2）三阶段控制原理，即事前控制、事中控制和事后控制，这三个阶段不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程;3）全面质量管理方法(TQ 法)，使得人人尽职尽责，以系统的观点进行全面的综合管理。
（2）重视见证取样管理
（a）施工单位的试验人员应在建设单位或工程监理人员的见证下，对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料进行现场取样，送至有见证检测资质的建筑质量检测单位进行检测。
（b） 有见证取样项目和送检次数应符合国家和本市有关技术标准、法规的规定要求，重要工程或工程的重要部位可增加有见证取样和送检次数。
（c）见证取样和送检时，取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。试样应在有见证试验的检测机构出具真实、完整的检测数据，不得伪造和涂改。
（3）采取动态管理原则
建筑施工项目是一个开放的复杂系统, 它所处的环境变化较大,所以应该根据现场的变化,采取动态管理原则,以满足由于项目以及项目环境的变化而进行动态调整的要求。
4、施工安全管理
（1）安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
（2）施工安全管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
（3）加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
（4）统一施工安全资料标准。在建筑行业中，全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建筑施工安全生产有关规范及有关施工安全生产文件，统一标准，强化用标准，时刻加强安全教育，增强各方面安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。
总之，面对恶劣的建筑市场环境，对于建筑施工企业来说，必须要不断完善企业施工项目管理，提高施工项目管理水平，强化施工项目的科学管理，只有把质量管理作为企业管理的重中之重，把管理视为企业的生命，才能适应复杂多变的建筑市场，才能整体提高企业在市场上的竞争能力，从而才能谋求建筑企业更好的生存与发展。
参考文献：
[1] 吴泽波. 建筑工程施工项目管理措施探讨[J]. 广东建材. 2010(05)
[2] 赵卫东. 市政工程项目管理中的质量控制[J]. 中国新技术新产品. 2010(02)