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由于企业边界和主营业务的特殊性，建筑企业合同流程的风险识别与管控具有贯穿经营全过程的显著特征。为此，从建筑企业风险管理的基本特征出发，探讨了如何通过合同流程风险识别和整合来优化企业管理。研究认为：大型建筑企业集团的全面风险管理必须服务于主业发展需求，其中持续优化合同流程则是建筑企业集团全面风险管理进步的主线。