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[摘 要]安全管理，是一个永恒的主题，没有安全一切都无从谈起。高升采油厂作业一大队紧密围绕保油上产中心任务，结合生产经营实际，在安全工作中推行“三精”管理，确保实现作业施工的本质安全。“三精”即“精耕细作抓思想，重转变；精雕细刻抓现场，重管理；精益求精抓培训，重效果”。
[关键词]安全、管理、本质
中图分类号：P633.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）12-0323-01
引言：近几年，我国每年因安全事故造成的死亡人数达十余万人，经济损失占GDP的2%左右，损失巨大，令人痛心。当前企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。这就要求我们的基层单位的干部和职工，必须牢固树立“以人为本，安全第一”的指导思想，必须从安全工作管理措施和方法上不断探索创新，必须把安全工作落到实处，实现安全文化的不断创新与发展。
一、安全管理的根本目的
安全生产管理最根本的目的是要把员工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从人的生命。劳动者的劳动条件的改善、职业疾病的防治、生产环境的优化、生产工具设备的技术进步、确保人员安全的各项制度、措施的落实都应当是安全工作部门的职责，是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，这也是安全生产管理的重要内容。
二、作业队基层管理的特点与现状
作业队的现场工作，是由上下衔接的一系列工序构成的复合体，工作内容繁杂，稍有疏忽就会造成较大的损失。在日常工作检查中，会发现有些员工存在忽视安全规定，不遵守规章制度和自以为是的行为，个别的岗位员工对厂、大队规定的制度还存在不理解的现象，往往错误地认为那样做对他们并没有什么用，甚至那样做会增加自己的工作量或劳动强度。例如有些同志在摆放工具时随手一扔，没有考虑安全通道的畅通。在没有突发情况时，觉得人能够通过，但是在危急时刻就有可能因为着急，有人被绊倒受伤。在气量小的井场偷偷吸烟可能不会发生火灾，但是养成习惯后，侥幸在气量大的井吸烟就会有产生火灾爆炸的威胁。以上这些都或多或少地滋生着安全隐患。
三、“三精”管理
精耕細作抓思想，重转变。在安全管理工作中，人的思想决定了人的行为，所以在提高员工安全意识的过程中要做到精耕细作。积极开展安全文化建设，组织员工进行警示教育，用发生在身边的人和事故教育员工，有针对性的开展反事故演练及事故预想活动。坚持正面宣传、反面教育，通过举办学习班、安全经验分享、亲情助安全、事故分析、现场参观、现身说法等形象直观的教育活动，把事故处理和作业施工安全基本知识、事故隐患、安全形势教育等一系列教育活动结合起来，让员工用教训对照行为，用经验预防事故。还广泛开展“互相提示注意安全”活动，每个人都时刻把安全挂在嘴边，做到安全生产时时讲、事事讲、天天讲、处处讲、人人讲。在作业前、作业中，员工们互相提示、勤唠叨，提醒同事自觉遵守各项安全规定，自觉做好安全防范，在潜移默化中树立安全意识，引导员工从“要我安全”被动命令向“我要安全”主动要求转变，牢固树立安全生产的思想防线。
精雕细刻抓现场，重管理。修井施工的作业现场点多、线长、面广，安全管理难度大，所以在实际工作中要精雕细刻。以施工现场标准化建设为契机，推行“三高”管理，即：物件清洁标准高、定置管理起点高、目视管理精度高。现场工具、设备清洁完好，为风险排查、安全生产创造条件；实施物品定置管理，培养员工的规律性习惯。以视觉信号为基本手段，将施工现场安全指示标识摆放准确位置，让员工容易判断，应对突发事件时起到关键作用。加大施工现场24小时监督检查力度，组织生产办、安全组人员坚持每天到施工现场进行监督检查，强化值班人员岗位职能，严格落实岗位责任制，认真进行数据化对标管理和“精品示范队”考核评比。深入贯彻“严、细、实、新、稳”的工作要求，不断提高安全生产管理水平，做到全方位管理，不留死角，确保安全可控、在控、能控，使员工的工作行为切实做到标准化和规范化，确保每次操作万无一失。要求基层队积极开展班组自检自查，岗位交换互查，检查中做到眼勤、手勤、嘴勤、脑勤，要善于发现、分析、总结问题，并保证整改工作落实到位，确保作业施工安全平稳运行。
精益求精抓培训，重效果。员工的安全技能水平是保障安全生产的关键，所以对员工的安全培训要精益求精。作业一大队深入抓好员工的教育培训工作，树立“以人为本”的培训理念，拓宽培训思路，本着缺什么学什么的原则，做好全年工作计划，抓好立项管理和立项培训，着力打造员工素质提升工程。建立日常管理机制，坚持“学”“练”“评”“考”“赛”日常培训五个环节，重点抓好工人岗位技能培训和基本功训练、新入厂员工的培训、专业骨干的培训，使培训更具针对性和实效性；建立考核激励机制，严格培训奖惩，对培训内容、考试成绩、操作能力及基础资料管理进行细化分类，在厂级以上技术比武取得名次的给予重奖，充分调动全员学习技术的积极性。在生产实践中，根据不同季节的生产特点，有针对性的开展安全教育、安全知识考核；定期开展兼职教师公开课评比活动，调动基层队兼职教师的工作积极性，提高他们的授课水平；强化实际演练，组织开展班组安全接力赛、对抗赛，针对不同生产区块特点，开展井控、防洪、防风沙等实际演练。通过比赛和演练检验员工应对突发事件的能力，找出不足，并制定应对措施。以灵活方式完善员工培训机制，因材施教，因人施教，注重培训效果，真正做到为人才成长搭建平台，为企业发展夯实根基。
安全工作是一切的前提。高升采油厂作业一大队在践行“三精”管理的道路上已卓见成效，多次荣获油田公司、采油厂“安全生产先进单位”、“井控管理先进单位”，并逐渐健全、完善“三精”管理制度。安全工作没有终点。作业一大队始终坚持以安全管理为核心价值和第一责任，把安全生产作为“天字号工程”来抓，持续推进安全管理改进与提升，使大队迈上了“本质安全、自主管理”的良性轨道，实现了安全高效可持续发展。
参考文献
[1] 李华伟：HSE危害识别与风险评估过程中的几点感受[J].安全、健康和环境，2003年8月第3卷第8期23～24.
[2] 中国石油天然气集团公司质量安全环保部，安全工程学。北京：石油工业出版社，2001.
[关键词]安全、管理、本质
中图分类号：P633.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）12-0323-01
引言：近几年，我国每年因安全事故造成的死亡人数达十余万人，经济损失占GDP的2%左右，损失巨大，令人痛心。当前企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。这就要求我们的基层单位的干部和职工，必须牢固树立“以人为本，安全第一”的指导思想，必须从安全工作管理措施和方法上不断探索创新，必须把安全工作落到实处，实现安全文化的不断创新与发展。
一、安全管理的根本目的
安全生产管理最根本的目的是要把员工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从人的生命。劳动者的劳动条件的改善、职业疾病的防治、生产环境的优化、生产工具设备的技术进步、确保人员安全的各项制度、措施的落实都应当是安全工作部门的职责，是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，这也是安全生产管理的重要内容。
二、作业队基层管理的特点与现状
作业队的现场工作，是由上下衔接的一系列工序构成的复合体，工作内容繁杂，稍有疏忽就会造成较大的损失。在日常工作检查中，会发现有些员工存在忽视安全规定，不遵守规章制度和自以为是的行为，个别的岗位员工对厂、大队规定的制度还存在不理解的现象，往往错误地认为那样做对他们并没有什么用，甚至那样做会增加自己的工作量或劳动强度。例如有些同志在摆放工具时随手一扔，没有考虑安全通道的畅通。在没有突发情况时，觉得人能够通过，但是在危急时刻就有可能因为着急，有人被绊倒受伤。在气量小的井场偷偷吸烟可能不会发生火灾，但是养成习惯后，侥幸在气量大的井吸烟就会有产生火灾爆炸的威胁。以上这些都或多或少地滋生着安全隐患。
三、“三精”管理
精耕細作抓思想，重转变。在安全管理工作中，人的思想决定了人的行为，所以在提高员工安全意识的过程中要做到精耕细作。积极开展安全文化建设，组织员工进行警示教育，用发生在身边的人和事故教育员工，有针对性的开展反事故演练及事故预想活动。坚持正面宣传、反面教育，通过举办学习班、安全经验分享、亲情助安全、事故分析、现场参观、现身说法等形象直观的教育活动，把事故处理和作业施工安全基本知识、事故隐患、安全形势教育等一系列教育活动结合起来，让员工用教训对照行为，用经验预防事故。还广泛开展“互相提示注意安全”活动，每个人都时刻把安全挂在嘴边，做到安全生产时时讲、事事讲、天天讲、处处讲、人人讲。在作业前、作业中，员工们互相提示、勤唠叨，提醒同事自觉遵守各项安全规定，自觉做好安全防范，在潜移默化中树立安全意识，引导员工从“要我安全”被动命令向“我要安全”主动要求转变，牢固树立安全生产的思想防线。
精雕细刻抓现场，重管理。修井施工的作业现场点多、线长、面广，安全管理难度大，所以在实际工作中要精雕细刻。以施工现场标准化建设为契机，推行“三高”管理，即：物件清洁标准高、定置管理起点高、目视管理精度高。现场工具、设备清洁完好，为风险排查、安全生产创造条件；实施物品定置管理，培养员工的规律性习惯。以视觉信号为基本手段，将施工现场安全指示标识摆放准确位置，让员工容易判断，应对突发事件时起到关键作用。加大施工现场24小时监督检查力度，组织生产办、安全组人员坚持每天到施工现场进行监督检查，强化值班人员岗位职能，严格落实岗位责任制，认真进行数据化对标管理和“精品示范队”考核评比。深入贯彻“严、细、实、新、稳”的工作要求，不断提高安全生产管理水平，做到全方位管理，不留死角，确保安全可控、在控、能控，使员工的工作行为切实做到标准化和规范化，确保每次操作万无一失。要求基层队积极开展班组自检自查，岗位交换互查，检查中做到眼勤、手勤、嘴勤、脑勤，要善于发现、分析、总结问题，并保证整改工作落实到位，确保作业施工安全平稳运行。
精益求精抓培训，重效果。员工的安全技能水平是保障安全生产的关键，所以对员工的安全培训要精益求精。作业一大队深入抓好员工的教育培训工作，树立“以人为本”的培训理念，拓宽培训思路，本着缺什么学什么的原则，做好全年工作计划，抓好立项管理和立项培训，着力打造员工素质提升工程。建立日常管理机制，坚持“学”“练”“评”“考”“赛”日常培训五个环节，重点抓好工人岗位技能培训和基本功训练、新入厂员工的培训、专业骨干的培训，使培训更具针对性和实效性；建立考核激励机制，严格培训奖惩，对培训内容、考试成绩、操作能力及基础资料管理进行细化分类，在厂级以上技术比武取得名次的给予重奖，充分调动全员学习技术的积极性。在生产实践中，根据不同季节的生产特点，有针对性的开展安全教育、安全知识考核；定期开展兼职教师公开课评比活动，调动基层队兼职教师的工作积极性，提高他们的授课水平；强化实际演练，组织开展班组安全接力赛、对抗赛，针对不同生产区块特点，开展井控、防洪、防风沙等实际演练。通过比赛和演练检验员工应对突发事件的能力，找出不足，并制定应对措施。以灵活方式完善员工培训机制，因材施教，因人施教，注重培训效果，真正做到为人才成长搭建平台，为企业发展夯实根基。
安全工作是一切的前提。高升采油厂作业一大队在践行“三精”管理的道路上已卓见成效，多次荣获油田公司、采油厂“安全生产先进单位”、“井控管理先进单位”，并逐渐健全、完善“三精”管理制度。安全工作没有终点。作业一大队始终坚持以安全管理为核心价值和第一责任，把安全生产作为“天字号工程”来抓，持续推进安全管理改进与提升，使大队迈上了“本质安全、自主管理”的良性轨道，实现了安全高效可持续发展。
参考文献
[1] 李华伟：HSE危害识别与风险评估过程中的几点感受[J].安全、健康和环境，2003年8月第3卷第8期23～24.
[2] 中国石油天然气集团公司质量安全环保部，安全工程学。北京：石油工业出版社，2001.