国有企业人力资源管理普遍问题的改革探索r——以X集团为例

来源 :现代经济信息 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zbczbczbczbc
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
以习近平同志为核心的党中央高度重视国资国企工作.党的十八大以来,习近平总书记站在党和国家事业发展全局的战略高度,针对国有企业改革发展和党的建设发表一系列重要讲话、作出一系列重要指示批示.作为国有企业重要组成部分,地方性国有企业在地方经济发展中发挥了非常重要的作用,其中作为城市更新、新基建等一系列重大举措,国企如何在这波新改革的浪潮中抓住机遇,盘活企业内部资源优势,尤其是建设一个强有力的人力资源队伍显得尤为重要.作者通过对X集团的人力资源管理现状进行深度剖析,梳理出国有企业在人力资源管理方面普遍存在的问题,并针对核心问题,提出系统性的解决方案和建议,以期能为遇到类似问题的国有企业做参考与借鉴.
其他文献
随着交通运输业对深化系统单位管理体制改革的实施,交通运输业发展规模日渐扩大,由原传统型业务模式,逐渐向多元化业务发展模式转变,实现自收自支向市场要效益的目的.面对激烈的市场竞争环境,全面实施预算管理显得尤为重要.但在实施过程中,仍存在不同程度亟需解决的一系列问题.本文旨在通过分析交通系统单位实行全面预算管理过程中所面临的困境,探索出更符合当前社会市场经济发展形势的解决方法.
随着我国经济的飞速发展,现代化信息技术也得到了跨越式发展,并且逐渐渗透到各个领域和行业中,给人民的生产生活带来根本上的变革.同时,随着人民生活水平的提高,煤炭企业也得到了一定程度的发展,大部分的煤炭企业在拓展业务领域,提升经济效益的同时,忽视了成本控制.成本是一个企业运行的基础,也是一个企业在激烈的市场竞争中赢得优势的先决条件.我国煤炭行业迎来一段时间的发展后,迎来了发展寒冬,许多企业濒临解体,甚至是破产,所以控制好煤炭企业的成本是关键.煤炭企业应该将努力促进粗放型成本控制朝着精细化方向发展,明确管理职责
随着经济社会的不断提高与发展,各行业都在不断扩大自身的发展规模,同时有了更加广阔的发展空间,为了能够与时俱进,紧跟社会发展,各企业必须不断加强自身的社会竞争力,从而在各自领域占据一定的位置.因此,各企业需要不断调整经济管理形式.柔性管理是当前现代化企业管理中的一种新型模式,能够对企业的创新与改革起到有效的促进作用.柔性管理主要是现代化企业坚持以人为本的管理理念.此种管理模式被各企业在经济管理中广泛应用.
对于乡镇卫生院而言,要管好用好卫生补助金,确保乡镇卫生院职能有效发挥,真正为基层人们提供公共医疗卫生服务,是乡镇卫生院必须考虑和重视的问题.预算管理的实施,可以在基层卫生院搭建科学的预算管理体系,推动管理逐渐规范化、精细化,为医疗补助金价值有效发挥赋能.本文主要围绕乡镇卫生院展开论述,探讨预算管理实施过程中存在的问题,并提出有效的应对策略,为乡镇卫生院管理增效提供参照.
“十四五”期间中国炼化行业面临的主要挑战是在碳排放达峰、碳中和的“双碳”目标下,石油需求渐进峰值,产品结构变化显著,化工原料需求增长快于成品油,而炼化行业产能投资建设热情不减.目前,与高质量发展的要求相比,在实现“石化强国”的路上,炼化行业还存在着许多问题,需要在发展过程中解决.例如,产能过剩的问题、原油对外依存度过高的问题、高端产品自给率偏低的问题、安全环保的问题等.
随着我国社会总体不断发展,我国媒体环境发生了翻天覆地的变化,如今的传播方式已经不再局限于过去传统媒体模式,而逐渐地变为社会化媒体环境,在这种情况之下消费者和企业之间的互动距离也大大缩短,不再局限于过去有限沟通,消费者可以通过社会媒体化获取到更多的具体信息,对于企业的了解也更加深入.笔者就社会化媒体环境下的企业公众关系创新问题进行浅谈,希望能够帮助企业在新的媒体环境中抓住机遇实现进一步发展.
现如今,企业上市的一种常见方式就是反向收购.在现代化市场环境下,企业要想获得上市资格具有较大的难度,很多企业为了能够更好地达到上市目标,都会选择反向收购上市的方式.可以较好地节约企业上市成本,为企业的财务绩效带来积极的影响.因此,在企业进行反向收购上市时,需要注重对上市后的财务绩效进行合理的评价,以保证企业能够稳定长远的发展.
现阶段,我国医疗服务行业发展规模正在不断扩大,并且,医疗服务行业是国家社会稳定发展的关键.医院想要在现阶段新医改的形势之下获得长久稳定的发展动力,应该注意对经济管理工作模式进行不断创新,这就需要从完善医疗服务保障制度、政治体制改革等几个方面进行入手.基于此,本文也尝试对新医改形势下公立医院经济管理工作进行了分析.
大型企业采取的分权管理模式常常导致其财务管理体系结构复杂、效率低下、成本高企.经过国内外大量企业集团的验证,组建财务共享服务中心可有效规范财务管理流程、形成统一制度以及提升集中管理的效率,对改善企业集团的财务管理质量具有显著的作用.本文结合某企业集团的实际情况来分析组建共享财务中心的方法.
现如今企业需要通过财务管理和优质的内部控制工作提升企业经营水平,保证企业的竞争实力.为了减少企业财务会计管理和内部控制工作中的不足,需要相关企业明确财务管理和内部控制的概念,加强相关问题的分析,积极探索优化措施,提升企业财务管理水平和内部控制工作,实现企业长远健康地发展.基于此,本文主要分析了烟草企业会计内部控制存在的问题及对策.