解析建筑工程管理的重要性及创新方法

来源 :安家(建筑与工程)上旬刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:tgw2000
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  摘要:在科学技术的支持下,我国建筑工程施工技术逐渐缩小了与发达国家之间的差距,不仅建筑在质量、外观、功能上得到了长足的进步,未来发展的潜力也大大提升。但是,在建筑工程技术水平不断提升的背景下,建筑工程管理模式的发展速度缓慢,成为了制约建筑工程全面进步的重要障碍。因此,加强建筑工程管理模式的创新,使其适应国内建筑工程特点,提高建筑工程管理水平具有非常现实的意义。
  关键词:建筑工程;管理;模式;现状;创新
  引言
  在我国社会经济快速发展的背景下,人们的生活质量和水平不断提升,人们对建筑工程行业更加重视,对其安全性和稳定性提出更高的要求,来满足人们的生活需求。因此,应当重视建筑工程管理工作,加大工程项目监管力度,对建筑工程作出全面的分析,不断完善施工方案,制定相应的管理制度,有效引入创新思维,创新建筑工程管理模式,提高建筑工程整体质量,保证人们的安全性,提供更加舒适的生活,实现社会的可持续发展。
  1新时期我国建筑工程管理创新发展的意义
  随着经济社会的快速发展,中国的建筑行业取得了巨大的发展,特别是21世纪以来,建筑业已经成为中国国民经济的支柱产业,发挥着不同寻常的作用,行业的竞争变得越来越激烈。如果企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地,应该积极从管理开始,通过创新管理模式重构管理系统,从细节开始,不断改革和完善管理制度,优化管理流程,降低管理成本,并使企业的管理更加符合时代的特点和需要。目前,随着我国城市的快速发展,建筑业也迎来了新一代的机遇和挑战。创新项目管理模式可以提高建筑工程的质量,减少人力和物质资源的成本,满足国内生产的全新的发展需求。建筑业虽然已经存在了很长一段时间,但在这个漫长的发展阶段并没有形成一种完善的科学管理模式,这使得传统建筑业长期处于粗放型管理模式。随着社会的不断进步和发展,创新的管理模式已成为不可避免的,建筑业必须采取积极措施,促进管理模式的创新和发展,加速项目管理系统的改进和升级,以更好地优化资源配置。在当前的建设项目管理中,传统的管理模式存在许多缺点和不足。结合工程特点和企业工作经验,将先进的管理理念深入结合工程建设项目的现状,积极开创科学的管理新模式,为企业稳定可持续发展提供有力保障。
  2解析建筑工程管理的重要性及创新方法
  2.1管理观念创新
  一个企业的长久发展是离不开创新科技的,创新需要从两个方面进行,第一个就是理念上的创新,第二个就是技术上的创新,可以从下面几个方面进行讨论。第一,创新市场观念,我国的市场经济已经逐渐完善,这对建筑行业来说是一个很好的发展机会,要想实现工程管理,需要对市场进行调查,找到市场的发展规律和人们需求之间的关系,才能更好地进行工程管理工作。第二,人本化观念,我国的建筑工程管理包含的内容和特点比较多,但是最重要的一点就是管理员工,一个企业要想完善管理制度,首先就需要建立人本化管理观念,管理人员需要考虑到工作人员的心理,才能建立一个合理科学的管理制度,能够有效地提升工作效率和质量,也可以推动管理工作的完成。第三,绿色化观念,环境问题是现在全世界都在关注的问题,而建筑工程发展过程中,经常会产生很多的建筑垃圾和灰尘,这些物质都会对环境造成破坏和污染。所以,加强创新的同时,我们也要加大对环境的保护力度,采取相应的措施减少工程建设中产生的污染和破坏。第四,精益化观念,以前的建筑企业在实际工作中管理不够严格,没有合理的对资源进行分配,造成了很大的浪费,通过不断的创新发展,要建立一个精益化管理方式,增强对建筑工程的管理。而且,合理科学的应用资源,可以提高资源的利用率,为企业带来更高的经济效益。
  2.2培养创新人才
  管理人才的匱乏是我国工程管理面临的现状之一,解决这一问题不仅是提高管理质量和管理水平的切入点,同时也是进行管理模式创新的重要战略部署。人才的培养需要投入大量的时间和资源,所以在创新型管理人才的培养上,需要企业与培训机构进行长远的战略合作,通过供需关系与我国建筑工程发展的趋势预测,培养出具备实用价值的创新人才,为建筑工程管理模式的创新发展提供新鲜血液。
  2.3加强新型管理体系构建
  建筑工程管理工作中,管理体系对其管理质量有着直接的影响。随着我国建筑行业的发展,管理体系不够完善,难以满足建筑行业发展要求,使得建筑工程管理工作质量不高,因此,需要加强新型管理体系构建。以往的建筑工程管理开展时,项目经理几乎对整个施工项目进行负责,使得管理工作效率受到影响。在这样的情况下,施工单位应当注重组织结构创新,加强相关制度创新,构建新型的、完善的管理体系,对项目负责人进行约束。在新型管理体系构建中,需要对建筑工程管理工作作出全面的分析,结合多方面资料进行考量,不断完善建筑工程管理思路,构建完善的建筑管理体系,推动建筑行业的可持续发展。构建完善的责任制度,强化绩效考核制度,不断完善制度体系,将其融入到项目管理制度中,结合相应的责任制度体系,对项目经理权限进行分解,使得每个工作人员承担相应的责任。通过这样的方式,提高项目工程工作效率,避免出现一人专权的情况,保证建筑工程质量。通过绩效考核制度调动人员工作积极性,保证管理工作按照规章制度开展,保证建筑工程管理有效开展。
  2.4工程项目的变革
  工程管理模式创新,既有对传统模式的重组、变革,也有引入新的模式,更有直接发明的新模式,需要管理人员在这些管理模式中选取适合建设施工单位的管理模式,创新模式确定后就要将施工企业的内控管理的作用充分发挥,努力控制工程项目的耗费。在施工的前、中、后三阶段做好材料物资的管理工作,必须加强控制管理,为了避免施工过程出现不同的误差,对组织目标需要重新制定规划,如果出现了误差管理系统中的记录功能也会对误差进行快速的soe记录,通过分析及时进行调整、改进,以达到业主要求,保质保量完成工程建设。
  2.5项目管理机制创新
  在新时代,传统的建设项目管理制度已不再适应建设项目发展的需要。为了促进建设项目的顺利发展,完善和创新项目管理制度显得尤为重要。首先,有必要在淘汰不适应时代发展需要的系统的基础上,对传统的项目管理系统进行调整和完善。其次,要建立科学的领导和管理体系,并结合建筑工程的需要,制定具体的规章制度,包括安全管理、质量管理、成本管理等。完善科学的施工管理体系,可以保证施工企业的发展和运营,确保项目管理过程满足经济发展的需要。
  结语
  在社会经济发展的背景下,建筑行业也在快速发展,需要加强建筑工程管理工作。面对建筑行业的发展,企业需要全面了解其存在的问题,借助创新思维活动,引入相应的创新模式,解决工程管理的问题,提高建筑工程管理水平。创新思维的实践应用,可以规范企业内部管理,优化企业内部配置,提高企业竞争力,因此,应当从组织结构、管理方式、管理技术、管理人员素质以及管理体系等进行创新,促进建筑行业的发展。
  参考文献
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