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摘要：在科学技术的支持下，我国建筑工程施工技术逐渐缩小了与发达国家之间的差距，不仅建筑在质量、外观、功能上得到了长足的进步，未来发展的潜力也大大提升。但是，在建筑工程技术水平不断提升的背景下，建筑工程管理模式的发展速度缓慢，成为了制约建筑工程全面进步的重要障碍。因此，加强建筑工程管理模式的创新，使其适应国内建筑工程特点，提高建筑工程管理水平具有非常现实的意义。
关键词：建筑工程;管理;模式;现状;创新
引言
在我国社会经济快速发展的背景下，人们的生活质量和水平不断提升，人们对建筑工程行业更加重视，对其安全性和稳定性提出更高的要求，来满足人们的生活需求。因此，应当重视建筑工程管理工作，加大工程项目监管力度，对建筑工程作出全面的分析，不断完善施工方案，制定相应的管理制度，有效引入创新思维，创新建筑工程管理模式，提高建筑工程整体质量，保证人们的安全性，提供更加舒适的生活，实现社会的可持续发展。
1新时期我国建筑工程管理创新发展的意义
随着经济社会的快速发展，中国的建筑行业取得了巨大的发展，特别是21世纪以来，建筑业已经成为中国国民经济的支柱产业，发挥着不同寻常的作用，行业的竞争变得越来越激烈。如果企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，应该积极从管理开始，通过创新管理模式重构管理系统，从细节开始，不断改革和完善管理制度，优化管理流程，降低管理成本，并使企业的管理更加符合时代的特点和需要。目前，随着我国城市的快速发展，建筑业也迎来了新一代的机遇和挑战。创新项目管理模式可以提高建筑工程的质量，减少人力和物质资源的成本，满足国内生产的全新的发展需求。建筑业虽然已经存在了很长一段时间，但在这个漫长的发展阶段并没有形成一种完善的科学管理模式，这使得传统建筑业长期处于粗放型管理模式。随着社会的不断进步和发展，创新的管理模式已成为不可避免的，建筑业必须采取积极措施，促进管理模式的创新和发展，加速项目管理系统的改进和升级，以更好地优化资源配置。在当前的建设项目管理中，传统的管理模式存在许多缺点和不足。结合工程特点和企业工作经验，将先进的管理理念深入结合工程建设项目的现状，积极开创科学的管理新模式，为企业稳定可持续发展提供有力保障。
2解析建筑工程管理的重要性及创新方法
2.1管理观念创新
一个企业的长久发展是离不开创新科技的，创新需要从两个方面进行，第一个就是理念上的创新，第二个就是技术上的创新，可以从下面几个方面进行讨论。第一，创新市场观念，我国的市场经济已经逐渐完善，这对建筑行业来说是一个很好的发展机会，要想实现工程管理，需要对市场进行调查，找到市场的发展规律和人们需求之间的关系，才能更好地进行工程管理工作。第二，人本化观念，我国的建筑工程管理包含的内容和特点比较多，但是最重要的一点就是管理员工，一个企业要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理观念，管理人员需要考虑到工作人员的心理，才能建立一个合理科学的管理制度，能够有效地提升工作效率和质量，也可以推动管理工作的完成。第三，绿色化观念，环境问题是现在全世界都在关注的问题，而建筑工程发展过程中，经常会产生很多的建筑垃圾和灰尘，这些物质都会对环境造成破坏和污染。所以，加强创新的同时，我们也要加大对环境的保护力度，采取相应的措施减少工程建设中产生的污染和破坏。第四，精益化观念，以前的建筑企业在实际工作中管理不够严格，没有合理的对资源进行分配，造成了很大的浪费，通过不断的创新发展，要建立一个精益化管理方式，增强对建筑工程的管理。而且，合理科学的应用资源，可以提高资源的利用率，为企业带来更高的经济效益。
2.2培养创新人才
管理人才的匱乏是我国工程管理面临的现状之一，解决这一问题不仅是提高管理质量和管理水平的切入点，同时也是进行管理模式创新的重要战略部署。人才的培养需要投入大量的时间和资源，所以在创新型管理人才的培养上，需要企业与培训机构进行长远的战略合作，通过供需关系与我国建筑工程发展的趋势预测，培养出具备实用价值的创新人才，为建筑工程管理模式的创新发展提供新鲜血液。
2.3加强新型管理体系构建
建筑工程管理工作中，管理体系对其管理质量有着直接的影响。随着我国建筑行业的发展，管理体系不够完善，难以满足建筑行业发展要求，使得建筑工程管理工作质量不高，因此，需要加强新型管理体系构建。以往的建筑工程管理开展时，项目经理几乎对整个施工项目进行负责，使得管理工作效率受到影响。在这样的情况下，施工单位应当注重组织结构创新，加强相关制度创新，构建新型的、完善的管理体系，对项目负责人进行约束。在新型管理体系构建中，需要对建筑工程管理工作作出全面的分析，结合多方面资料进行考量，不断完善建筑工程管理思路，构建完善的建筑管理体系，推动建筑行业的可持续发展。构建完善的责任制度，强化绩效考核制度，不断完善制度体系，将其融入到项目管理制度中，结合相应的责任制度体系，对项目经理权限进行分解，使得每个工作人员承担相应的责任。通过这样的方式，提高项目工程工作效率，避免出现一人专权的情况，保证建筑工程质量。通过绩效考核制度调动人员工作积极性，保证管理工作按照规章制度开展，保证建筑工程管理有效开展。
2.4工程项目的变革
工程管理模式创新，既有对传统模式的重组、变革，也有引入新的模式，更有直接发明的新模式，需要管理人员在这些管理模式中选取适合建设施工单位的管理模式，创新模式确定后就要将施工企业的内控管理的作用充分发挥，努力控制工程项目的耗费。在施工的前、中、后三阶段做好材料物资的管理工作，必须加强控制管理，为了避免施工过程出现不同的误差，对组织目标需要重新制定规划，如果出现了误差管理系统中的记录功能也会对误差进行快速的soe记录，通过分析及时进行调整、改进，以达到业主要求，保质保量完成工程建设。
2.5项目管理机制创新
在新时代，传统的建设项目管理制度已不再适应建设项目发展的需要。为了促进建设项目的顺利发展，完善和创新项目管理制度显得尤为重要。首先，有必要在淘汰不适应时代发展需要的系统的基础上，对传统的项目管理系统进行调整和完善。其次，要建立科学的领导和管理体系，并结合建筑工程的需要，制定具体的规章制度，包括安全管理、质量管理、成本管理等。完善科学的施工管理体系，可以保证施工企业的发展和运营，确保项目管理过程满足经济发展的需要。
结语
在社会经济发展的背景下，建筑行业也在快速发展，需要加强建筑工程管理工作。面对建筑行业的发展，企业需要全面了解其存在的问题，借助创新思维活动，引入相应的创新模式，解决工程管理的问题，提高建筑工程管理水平。创新思维的实践应用，可以规范企业内部管理，优化企业内部配置，提高企业竞争力，因此，应当从组织结构、管理方式、管理技术、管理人员素质以及管理体系等进行创新，促进建筑行业的发展。
参考文献
[1]毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（8）：39～40.
[2]李江，赵奕磊，石志超，等.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技，2013（3）：153～154.
[3]季莹.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程技术（全文版），2017，15（2）：25-78.
青岛海宝机电设备有限公司
关键词：建筑工程;管理;模式;现状;创新
引言
在我国社会经济快速发展的背景下，人们的生活质量和水平不断提升，人们对建筑工程行业更加重视，对其安全性和稳定性提出更高的要求，来满足人们的生活需求。因此，应当重视建筑工程管理工作，加大工程项目监管力度，对建筑工程作出全面的分析，不断完善施工方案，制定相应的管理制度，有效引入创新思维，创新建筑工程管理模式，提高建筑工程整体质量，保证人们的安全性，提供更加舒适的生活，实现社会的可持续发展。
1新时期我国建筑工程管理创新发展的意义
随着经济社会的快速发展，中国的建筑行业取得了巨大的发展，特别是21世纪以来，建筑业已经成为中国国民经济的支柱产业，发挥着不同寻常的作用，行业的竞争变得越来越激烈。如果企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，应该积极从管理开始，通过创新管理模式重构管理系统，从细节开始，不断改革和完善管理制度，优化管理流程，降低管理成本，并使企业的管理更加符合时代的特点和需要。目前，随着我国城市的快速发展，建筑业也迎来了新一代的机遇和挑战。创新项目管理模式可以提高建筑工程的质量，减少人力和物质资源的成本，满足国内生产的全新的发展需求。建筑业虽然已经存在了很长一段时间，但在这个漫长的发展阶段并没有形成一种完善的科学管理模式，这使得传统建筑业长期处于粗放型管理模式。随着社会的不断进步和发展，创新的管理模式已成为不可避免的，建筑业必须采取积极措施，促进管理模式的创新和发展，加速项目管理系统的改进和升级，以更好地优化资源配置。在当前的建设项目管理中，传统的管理模式存在许多缺点和不足。结合工程特点和企业工作经验，将先进的管理理念深入结合工程建设项目的现状，积极开创科学的管理新模式，为企业稳定可持续发展提供有力保障。
2解析建筑工程管理的重要性及创新方法
2.1管理观念创新
一个企业的长久发展是离不开创新科技的，创新需要从两个方面进行，第一个就是理念上的创新，第二个就是技术上的创新，可以从下面几个方面进行讨论。第一，创新市场观念，我国的市场经济已经逐渐完善，这对建筑行业来说是一个很好的发展机会，要想实现工程管理，需要对市场进行调查，找到市场的发展规律和人们需求之间的关系，才能更好地进行工程管理工作。第二，人本化观念，我国的建筑工程管理包含的内容和特点比较多，但是最重要的一点就是管理员工，一个企业要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理观念，管理人员需要考虑到工作人员的心理，才能建立一个合理科学的管理制度，能够有效地提升工作效率和质量，也可以推动管理工作的完成。第三，绿色化观念，环境问题是现在全世界都在关注的问题，而建筑工程发展过程中，经常会产生很多的建筑垃圾和灰尘，这些物质都会对环境造成破坏和污染。所以，加强创新的同时，我们也要加大对环境的保护力度，采取相应的措施减少工程建设中产生的污染和破坏。第四，精益化观念，以前的建筑企业在实际工作中管理不够严格，没有合理的对资源进行分配，造成了很大的浪费，通过不断的创新发展，要建立一个精益化管理方式，增强对建筑工程的管理。而且，合理科学的应用资源，可以提高资源的利用率，为企业带来更高的经济效益。
2.2培养创新人才
管理人才的匱乏是我国工程管理面临的现状之一，解决这一问题不仅是提高管理质量和管理水平的切入点，同时也是进行管理模式创新的重要战略部署。人才的培养需要投入大量的时间和资源，所以在创新型管理人才的培养上，需要企业与培训机构进行长远的战略合作，通过供需关系与我国建筑工程发展的趋势预测，培养出具备实用价值的创新人才，为建筑工程管理模式的创新发展提供新鲜血液。
2.3加强新型管理体系构建
建筑工程管理工作中，管理体系对其管理质量有着直接的影响。随着我国建筑行业的发展，管理体系不够完善，难以满足建筑行业发展要求，使得建筑工程管理工作质量不高，因此，需要加强新型管理体系构建。以往的建筑工程管理开展时，项目经理几乎对整个施工项目进行负责，使得管理工作效率受到影响。在这样的情况下，施工单位应当注重组织结构创新，加强相关制度创新，构建新型的、完善的管理体系，对项目负责人进行约束。在新型管理体系构建中，需要对建筑工程管理工作作出全面的分析，结合多方面资料进行考量，不断完善建筑工程管理思路，构建完善的建筑管理体系，推动建筑行业的可持续发展。构建完善的责任制度，强化绩效考核制度，不断完善制度体系，将其融入到项目管理制度中，结合相应的责任制度体系，对项目经理权限进行分解，使得每个工作人员承担相应的责任。通过这样的方式，提高项目工程工作效率，避免出现一人专权的情况，保证建筑工程质量。通过绩效考核制度调动人员工作积极性，保证管理工作按照规章制度开展，保证建筑工程管理有效开展。
2.4工程项目的变革
工程管理模式创新，既有对传统模式的重组、变革，也有引入新的模式，更有直接发明的新模式，需要管理人员在这些管理模式中选取适合建设施工单位的管理模式，创新模式确定后就要将施工企业的内控管理的作用充分发挥，努力控制工程项目的耗费。在施工的前、中、后三阶段做好材料物资的管理工作，必须加强控制管理，为了避免施工过程出现不同的误差，对组织目标需要重新制定规划，如果出现了误差管理系统中的记录功能也会对误差进行快速的soe记录，通过分析及时进行调整、改进，以达到业主要求，保质保量完成工程建设。
2.5项目管理机制创新
在新时代，传统的建设项目管理制度已不再适应建设项目发展的需要。为了促进建设项目的顺利发展，完善和创新项目管理制度显得尤为重要。首先，有必要在淘汰不适应时代发展需要的系统的基础上，对传统的项目管理系统进行调整和完善。其次，要建立科学的领导和管理体系，并结合建筑工程的需要，制定具体的规章制度，包括安全管理、质量管理、成本管理等。完善科学的施工管理体系，可以保证施工企业的发展和运营，确保项目管理过程满足经济发展的需要。
结语
在社会经济发展的背景下，建筑行业也在快速发展，需要加强建筑工程管理工作。面对建筑行业的发展，企业需要全面了解其存在的问题，借助创新思维活动，引入相应的创新模式，解决工程管理的问题，提高建筑工程管理水平。创新思维的实践应用，可以规范企业内部管理，优化企业内部配置，提高企业竞争力，因此，应当从组织结构、管理方式、管理技术、管理人员素质以及管理体系等进行创新，促进建筑行业的发展。
参考文献
[1]毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（8）：39～40.
[2]李江，赵奕磊，石志超，等.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技，2013（3）：153～154.
[3]季莹.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程技术（全文版），2017，15（2）：25-78.
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